邊　杰

２００５年伊始，在呼和浩特市郊區(qū)的一棟有１０００多平方米的氣派的別墅里，來(lái)自全國(guó)各地的記者紛紛前來(lái)探訪，這間別墅的主人為什么要做出那么“前無(wú)古人”的舉動(dòng)。

別墅的主人叫牛根生，現(xiàn)年４９歲、氣色紅潤(rùn)、身體不錯(cuò)的他有著“億萬(wàn)富翁”的名號(hào)，他創(chuàng)立的“蒙牛”品牌全國(guó)知名，一年有數(shù)十億元的銷售收入，其公司也在香港成功上市。然而，２００４年底，牛根生卻做出了一個(gè)驚人的舉動(dòng)：捐出他在蒙牛的股份。

“散財(cái)”

２００３年１２月底的一天，牛根生在和一干人討論完蒙牛上市的事情后，突然把律師叫到一邊，告訴律師自己要把蒙牛的股份捐獻(xiàn)出來(lái)，原則是“不能繼承，下代人不能享用”，讓律師去做一個(gè)方案出來(lái)。律師聽(tīng)后非常激動(dòng)，說(shuō)：“這哪能，怎么能做這種事情？是在開(kāi)玩笑吧？”

牛根生的妻子知道這個(gè)消息后，也和律師一樣感到不可理解：“當(dāng)時(shí)挺震驚的。以前窮，什么也沒(méi)有，好不容易到現(xiàn)在了，卻什么都不給孩子留，全捐出來(lái)了?！?/p>

這個(gè)消息也很快在牛根生的周圍擴(kuò)散開(kāi)來(lái)……

“我有一個(gè)特點(diǎn)，過(guò)去我作出什么決定，雖然大家當(dāng)時(shí)不理解，但后來(lái)證明是正確的。所謂生帶不來(lái)死帶不走，這我看得很清楚。從無(wú)到有，再?gòu)挠械綗o(wú)，任何人都少不了這一步。你看毛澤東、周恩來(lái)、鄧小平這些偉大的人物，都是支配過(guò)幾萬(wàn)億、幾十萬(wàn)億財(cái)富的，但是這些人去世的時(shí)候一分錢也沒(méi)拿走?！迸８蚰切┎焕斫庾约簞?dòng)機(jī)的人解釋。

最不好做的是家人的工作，一般人在情理上都一下子難以接受。牛根生跟妻子講，不能留給子女太多財(cái)富，那會(huì)“壞了他們”，“我活著的時(shí)候他們的生活不會(huì)有太大的問(wèn)題，我離開(kāi)了人世，他生活有問(wèn)題了，是他自己的事情”。最終，家人都同意放棄股份的繼承，一家人分別在法律文書(shū)上簽了字，同意捐獻(xiàn)出牛根生持有的全部蒙牛股份，成立“老?；饡?huì)”。

牛根生對(duì)“老?；饡?huì)”的安排是：第一步，在他有生之年，其在蒙牛的股權(quán)分紅的５１％放入基金會(huì)，４９％留作家庭生活所需，至于他在蒙牛持有的近１０％的股份，誰(shuí)接任董事長(zhǎng)，就轉(zhuǎn)交給誰(shuí)；第二步，在他天年之后，其所擁有的蒙牛股份全部捐給“老牛基金會(huì)”，家人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。

２００４年１２月，“老牛基金會(huì)”在呼和浩特注冊(cè)。成員除牛根生之外，還有政府官員、蒙牛中層領(lǐng)導(dǎo)等共６０多人。目前主要資金是牛根生２００３年股紅的５１％，大概有３００多萬(wàn)元人民幣。

對(duì)于牛根生這種“散財(cái)”行為，人們?cè)噲D從他以前的行為中找到答案，這其中流傳比較廣的故事有：在伊利任職期間，公司給錢讓他買一部好車，但他卻買了五輛，讓部下一人一輛；他還多次把自己的年薪分給部下，他曾將自己的１０８萬(wàn)元年薪分給了大家，而他在蒙牛的分紅也大部分用作獎(jiǎng)勵(lì)員工和經(jīng)銷商；２００２年初，蒙牛很多上層領(lǐng)導(dǎo)都坐上了“奔馳”車，而牛根生卻只坐“奧迪”；地方政府以貢獻(xiàn)突出的名義獎(jiǎng)給他一輛１００多萬(wàn)元的“凌志”車，他馬上轉(zhuǎn)手送給了副董事長(zhǎng)……

牛根生也愿意提到自己的這些“散財(cái)”故事。他說(shuō)自己堅(jiān)守“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的哲學(xué)：“舍得，舍得，舍了就有得。如果你有一個(gè)億放在家里，遲早會(huì)被人偷，但如果放在朋友家里，一人一塊錢，根本丟不了。”１９９９年他從伊利出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，在一無(wú)奶源二無(wú)工廠三無(wú)市場(chǎng)的情況下，“沒(méi)有過(guò)去的散財(cái)，也不可能在那么短的時(shí)間里聚集到三四百名有１５年以上經(jīng)驗(yàn)的乳業(yè)專門(mén)人才，取得現(xiàn)在的成績(jī)?！迸８鷵?jù)此來(lái)印證自己“散財(cái)”的善報(bào)。

“共產(chǎn)”理想

中國(guó)經(jīng)濟(jì)這些年的快速發(fā)展，成就了很多人，牛根生就是其中的一個(gè)傳奇。牛根生小時(shí)候因?yàn)榧依锔F被賣到了一戶牛姓人家，當(dāng)２００４年６月蒙牛乳業(yè)在香港上市的時(shí)候，牛根生身價(jià)１．３５億美元，《福布斯》中國(guó)富豪排行榜把他排在第１０７位。不過(guò)，牛根生說(shuō)那是“紙上財(cái)富”，因?yàn)楣善蹦壳安⒉荒芴赚F(xiàn)，而且股價(jià)也隨時(shí)在變化中。

牛根生目前的收入除了每年五六十萬(wàn)元的年薪外，還有四五百萬(wàn)元的分紅。牛根生一家現(xiàn)在住的別墅是貸款買的，實(shí)際上也是作為摩根等股東的會(huì)所，召開(kāi)股東大會(huì)的時(shí)候，這里就成了客房。

這位“億萬(wàn)富翁”對(duì)自己生活的要求很低。牛根生吃飯很簡(jiǎn)單，常常是面條、饅頭湊合了事，晚上常打打乒乓球，冬日的早上，則在小區(qū)內(nèi)的河里滑一會(huì)兒冰。

牛根生生活的種種細(xì)節(jié)似乎向外人表明，這是一個(gè)對(duì)物質(zhì)要求不高的人。不過(guò)，即使牛根生這般，也飽受“仇富”輿論的壓力。除此之外，就像大多數(shù)名聲在外的富人一樣，牛根生也有財(cái)富安全的壓力。

“我既做過(guò)窮人，也當(dāng)過(guò)六個(gè)月的紙上富翁，我感覺(jué)還不如回到窮人。這兩天我發(fā)現(xiàn)老婆孩子都比以前快樂(lè)，同學(xué)、朋友之間交往也真實(shí)了。以前老感覺(jué)和別人的交往都是虛假的。家庭成員再也不用承擔(dān)紙上富翁的壓力了，如果有人綁架，知道現(xiàn)在我沒(méi)有錢，也就沒(méi)有綁架的價(jià)值了。”牛根生坦言無(wú)錢一身輕的快樂(lè)。

但“散財(cái)”不僅僅是為此，“老?；饡?huì)”寄托著牛根生更大的夢(mèng)想。他說(shuō)自己的捐贈(zèng)是一種“共產(chǎn)主義”，“共產(chǎn)是我的理想，跟大家分享成績(jī)、成果和收益的時(shí)候是最快樂(lè)的。這樣也可以讓企業(yè)活得更長(zhǎng)，一百年后大家還能想起我老?！膳５膭?chuàng)始人”。

牛根生的設(shè)計(jì)是，把“老牛基金會(huì)”所積累的基金用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)蒙牛發(fā)展有貢獻(xiàn)的人員，同時(shí)也作為未來(lái)董事長(zhǎng)的一個(gè)支配權(quán)，牛根生希望基金會(huì)能成為蒙牛成為百年老店的一個(gè)助力劑。在牛根生百年之后，“老?；饡?huì)”將自動(dòng)更名為“牛根生基金會(huì)”。

出于社會(huì)輿論、財(cái)富安全和企業(yè)的長(zhǎng)久之道等諸因素考慮，牛根生作出了“共產(chǎn)”的安排——這其中隱藏著一個(gè)商人的近憂遠(yuǎn)慮。

這情形讓人想起１８０多年前的一個(gè)英國(guó)人羅伯特·歐文，他當(dāng)時(shí)的身份和牛根生一樣，是一家２０００多人的大紗廠的股東兼總經(jīng)理。歐文企圖發(fā)現(xiàn)一種方法，既有利于工人又有利于企業(yè)主，他采取了縮短工時(shí)、提高工資、改善住宿條件等辦法，果然有效，工人的福利改善了，股東也獲得了更高的回報(bào)。當(dāng)然，歐文的理想并不在一個(gè)企業(yè)身上，他夢(mèng)想著建立一種新的社會(huì)制度。１８２５年，歐文在美國(guó)印第安納州新哈姆尼買下三萬(wàn)英畝土地，建設(shè)起“共產(chǎn)主義公社”。接著他又在紐約州、俄亥俄州和印第安納州其他地方，建立了１８?jìng)€(gè)公社。但在當(dāng)時(shí)的社會(huì)壓力下，三年后，羅伯特·歐文的共產(chǎn)理想徹底破滅了。

和歐文一樣的是，牛根生也為員工修建了漂亮的小區(qū)，員工的待遇和股東的回報(bào)都有了很大的改善。和歐文不一樣的是，牛根生“共產(chǎn)”的目的并不是想改造一個(gè)社會(huì)，只是希望建立一種能使自己的名字和一個(gè)品牌不朽的制度。但對(duì)于這家只有六年歷史的企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)要面臨市場(chǎng)變化、人才更替、政策環(huán)境變化等諸多因素，牛根生的“共產(chǎn)”試驗(yàn)?zāi)軐?shí)現(xiàn)嗎？

（摘自《中國(guó)企業(yè)家》 本刊有刪節(jié) 攝影：史小兵）