司馬江

軟銀阻擊

崛江貴文的挫敗，表明要改變傳統(tǒng)的日本企業(yè)游戲規(guī)則，還需假以時日。

崛江貴文實在是太出位了。

在信奉資歷和節(jié)制的日本社會中，Livedoor網(wǎng)絡(luò)公司的董事長崛江貴文屬于異類，他穿著隨意，從不掩飾野心，嗜好收購IT企業(yè)。他大學(xué)沒畢業(yè)，卻并不影響他成為日本國內(nèi)有名的大富豪，盡管名聲很糟糕。

本來，32歲的崛江貴文想通過收市后、暗中收購富士電視臺最大股東NBS（日本廣播公司）35%的股份，并且最終把富士電視臺攬入囊中。

但是，當(dāng)日本企業(yè)界得知這一消息以后，馬上進行了激烈的攻擊。業(yè)界知名人士幾乎全都聯(lián)合起來了，他們譴責(zé)崛江貴文竟然用“不公平戰(zhàn)略”。有人指出在幕后操縱的是美國雷曼兄弟投資公司，因為后者是Livedoor公司的資金提供者。

“一直以來，我們實行的是日本式的管理體制。我們會先討論，然后就某一問題達成一致。”Dream Incubator風(fēng)險投資公司的社長堀一說。崛江貴文的敵意收購，顯然違背了他所說的日本式管理體制。

NBS很快作出反應(yīng)，它向富士電視臺發(fā)放大量認股證。如果這些認股證換成股本，NBS將成為富士電視臺的子公司，崛江貴文持有的股份就失去了意義。崛江貴文回應(yīng)說，他將在法院上與NBS對抗到底，以最終實現(xiàn)收購的目的。

但是，日本軟銀公司并不想看到崛江貴文的崛起。軟銀公司聲稱，它已經(jīng)從NBS公司手中獲得富士電視臺14.67%的股份，阻止了崛江貴文收購控股富士電視臺的企圖。軟銀的動機不難理解。軟銀是雅虎日本公司的最大股東，而雅虎日本恰好是Livedoor的最大競爭對手。

無論最終的結(jié)果怎么樣，崛江貴文對日本電視臺的收購意圖，將在一定程度上改變?nèi)毡緦κ召徍图娌⒌膽B(tài)度。崛江貴文在試圖收購過程中所采用的技巧以及早期階段的成功，也很可能會被外國公司收購日本企業(yè)時所采用。

從另外一個角度來說，很多分析家和律師認為，這項尚無定論的收購戰(zhàn)，將導(dǎo)致日本對關(guān)于收購方面法律的重新調(diào)整，從長期來說有利于行業(yè)的成長。

“這是一個很好的教育事件?！泵绹娺_律師事務(wù)所東京辦事處的律師Nobutoshi Yamanouchi說，“有些人不喜歡看到日本要向西方風(fēng)格社會轉(zhuǎn)化。但是我認為，要想獲得國際化的競爭力，這一步是必不可少的?！?/p>