傅　周　世　鵬

提到管理，人們都習(xí)慣于將其視為上級(jí)對(duì)下屬的發(fā)號(hào)施令。然而，在實(shí)踐中，管理并不見(jiàn)得永遠(yuǎn)只是由上而下的單行道。有時(shí)候，上司也需要被管理。每一個(gè)中層干部、職員，都面臨著這樣的問(wèn)題，但多數(shù)人并沒(méi)有意識(shí)到這樣釣問(wèn)題。作為下屬，習(xí)慣于將自己處在被動(dòng)的地位上?；蛴龅讲缓玫念I(lǐng)導(dǎo)、上司時(shí)，只想跳槽、調(diào)離等消極方法。這是一種固化思維的表現(xiàn)。下屬在接受上級(jí)的硬管理的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)上級(jí)進(jìn)行不同方式的“軟管理”，糾正來(lái)自上級(jí)的錯(cuò)誤行為和做法。