吳　涌　吳事華　陳曉愛

江鈴汽車集團(tuán)公司歷經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，發(fā)展壯大成為中國汽車行業(yè)具有較強(qiáng)競爭能力的重點(diǎn)骨干企業(yè)，總資產(chǎn)80余億元，凈資產(chǎn)35億元，2004年各項工作取得歷史最好成績：年銷售收入突破百億元大關(guān)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了“三年翻番”目標(biāo)，整車戰(zhàn)略重組項目取得了歷史性進(jìn)展，引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。人們在回眸它的發(fā)展軌跡，展望它的發(fā)展前景時，不能不說管用的思想工作是其背后的重要動因之一。

管用的機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，越來越多的企業(yè)尤其是“三資”企業(yè)，思想工作往往是說起來重要，做起來次要，忙起來不要，行政領(lǐng)導(dǎo)不重視、經(jīng)費(fèi)缺乏、機(jī)構(gòu)不健全， 結(jié)果形成“兩張皮”，工作難開展。江鈴是一家擁有多個中外合資合作伙伴的國有企業(yè)， 然而，不管你到哪一個單位、部門去問，大家都不約而同眾口一詞地說“江鈴的黨委很有號召力，很有凝聚力?！秉h委各職能部門發(fā)出的號召、布置的工作，基層黨、群組織都會積極響應(yīng)，行政部門積極配合，從未出現(xiàn)過拖延扯皮的現(xiàn)象。其原因是因?yàn)榻徲幸?套管用的思想工作機(jī)制。

在企業(yè)改革、發(fā)展的進(jìn)程中，江鈴汽車集團(tuán)公司黨委結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，早在上世紀(jì)90年代初期就逐步建立起“機(jī)構(gòu)分設(shè)、職能相融、工作互動、條件互用、目標(biāo)一致” 的工作機(jī)制。江鈴黨政機(jī)構(gòu)分設(shè)、辦公合署，職能上分、工作上合，職責(zé)上分、目標(biāo)上 合；行政一把手又是黨務(wù)工作一把手，既管生產(chǎn)經(jīng)營，又抓思想工作。如：江鈴的黨辦 與公司辦合署、組織部與人事處合署、紀(jì)檢與監(jiān)察合署、保衛(wèi)處與武裝部合暑；分廠廠長兼分黨委書記，車間主任兼支部書記，科長或一線骨干兼團(tuán)支部書記。這種黨政交叉任職、雙向進(jìn)入的大思想工作機(jī)制，使各級組織在開展思想政治工作時，經(jīng)費(fèi)有來源、 人員有保證、條件有保障、信息能共享，黨務(wù)工作與行政工作分工不分家，相互滲透、 相得益彰。江鈴汽車集團(tuán)公司黨委下轄18個分黨委，黨員人數(shù)占職工總教的20％，110 個黨支部在各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2003年江鈴易帥，執(zhí)掌了江鈴近20年的孫敏同志功成身退。在爾后8個月的時間內(nèi)，先后換了兩任董事長。當(dāng)時社會上各種消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，人們都在關(guān)注著江鈴這艘“航船”能否經(jīng)得起驚濤駭浪?現(xiàn)任董事長王錫高同志以高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和豐富的管理實(shí)踐，緊緊依靠江鈴團(tuán)隊，快速進(jìn)入角色，充分發(fā)揮江鈴?fù)晟频乃枷胝喂ぷ黧w系和管理機(jī)制、管理團(tuán)隊的作用，以集團(tuán)為背景，以穩(wěn)定為前提，以市場為核心，以機(jī)制作保證，使江鈴保持了平穩(wěn)過渡和較快發(fā)展，2003年—2004年各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，為江鈴戰(zhàn)略重組打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

管用的隊伍

江鈴黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視思想工作隊伍建設(shè)，董事長王錫高同志在全體中層干部大會上強(qiáng)調(diào)“不懂做黨建、 思想政治工作，也就做不好行政工作”，要求黨政擰成一股繩，行政干部要充分支持黨務(wù) 工作，把懂不懂、支不支持黨務(wù)工作作為考核干部績效的標(biāo)準(zhǔn)之一，反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨群干部的待遇不低于同級行政干部，使黨群干部沒有失落感。同時，公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，為思想工作的建設(shè)創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，培養(yǎng)造就了一支既懂黨建工作，又熟悉企業(yè)管理工作的專職思想工作隊伍。他們站起來能講、坐下來能寫、靜下來能思、動起來能干、干起來能成，不斷用情的感染力、理的說服力、行的號召力，為企業(yè)的改革、改制 和重組理順情緒、化解矛盾、凝聚力量。永不停步的改革是江鈴永葆活力的源泉。江鈴的每一次改革、改制，廣大黨群干部都能按董事局和黨委的意圖解放思想、超前介入、 正確引導(dǎo)，保證了江鈴改革發(fā)展的順利進(jìn)行。近幾年來，加快戰(zhàn)略重組、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)是江鈴發(fā)展的重中之重。廣大職工群眾既盼望公司加快重組步伐，又擔(dān)心自身的利益得不到保證。針對這些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，集團(tuán)公司黨委堅持正面引導(dǎo)，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，做了大量卓有成效的宣傳思想工作。去年，黨委職能部門、各基層黨組織黨、群干部圍繞公司董事局提出的“百億大關(guān)緊鑼密鼓、戰(zhàn)略重組周密部署”的指導(dǎo)原則，堅持 深入一線、深入現(xiàn)場，認(rèn)真做好解釋疑惑工作，認(rèn)真征求和傾聽來自基層職工代表的意見和建議，將廣大員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略決策上來。企業(yè)戰(zhàn)略重組方案在公司 職代會上經(jīng)全體職工代表審議，獲得全票通過。一個擁有1.8萬多名員工的大型企業(yè)的 改制重組，牽涉到上上下下、方方面面的利益，卻能贏得全體員工的支持和信任，穩(wěn)步、 快速推進(jìn)，除了這種重組本身合情、合理、合法、合規(guī)外，以人為本、深入細(xì)致的思想工作功不可沒。

管用的文化

在市場競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)都在千方百計網(wǎng)羅人才。如何使人才引得進(jìn)、 用得好、留得住、挖不走?江鈴靠的是“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的和諧文化。 江鈴的待遇并不高，但江鈴能量才適用，給不同的人才搭建不同的事業(yè)平臺，開通不同的成才渠道，營造各類人才各盡所能、各有所成的文化氛圍。多年來，江鈴培養(yǎng)了新時代產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表、全國勞模、中華技能大獎獲得者模具鉗工袁政海，新時期創(chuàng)新、 創(chuàng)效優(yōu)秀青年工程師、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者傅榮發(fā)等杰出人才。許多待遇優(yōu)于江鈴的企業(yè)都想方設(shè)法用重金挖他們，但他們都沒有走。為什么?用他們自己的話說，“是江鈴給了我們舞臺，培養(yǎng)造就了我們。雖然江鈴沒有誘人的待遇和位子，但江鈴 有我們的事業(yè)，也有干事創(chuàng)業(yè)的寬松環(huán)境”。一些曾經(jīng)離開了的骨干都陸續(xù)回到了江鈴。 是什么力量吸引他們回來?不是因?yàn)榻彵韧饷娲龈撸且环N難以割舍的江鈴心、 江鈴情；是事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、和諧文化結(jié)出的碩果。

江鈴人有自己特色的管用的文化載體。每年一度的舞龍、元宵燈會、國慶職工大合 唱等各類活動，已經(jīng)形成了獨(dú)特的江鈴文化風(fēng)景線。舞龍已經(jīng)辦了9屆，燈會辦了11屆，國慶職工大合唱辦了10屆。為了延續(xù)辦好這些活動，江鈴也遇到過困難。頭兩年大 家覺得新鮮，第3年覺得財力、人力緊張，近幾年隨著資產(chǎn)重組、企業(yè)改制，更是困難重重，但不管遇到什么困難，江鈴都沒有放棄，并且個個有新意，年年上水平。發(fā)展到現(xiàn)在，是職工和社區(qū)群眾在推著他們辦，要辦是正常的，不辦反而是不正常的。社會馬上也有反應(yīng)，是不是江鈴不行了，效益不好了?？梢?，江鈴的這些傳統(tǒng)文化已經(jīng)成為展 示企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展能力、企業(yè)形象和凝聚人心非常重要的一個載體。在江鈴人、 南昌市民乃至遍布全國的營銷商和供應(yīng)商心目中都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。每次舉辦大型活 動，職工和周邊市民都傾家出動，整個江鈴社區(qū)人頭攢動、人山人海，但從未出現(xiàn)過混 亂，既熱鬧非凡又和諧有序。有人問為什么能做得這么好?這就是江鈴文化在起作用， 一種欲罷不能、潛移默化的意識在影響、感染著江鈴人的行為。

管用的方法

管用的思想工作靠什么?靠有效的機(jī)制和體制，靠組織體系的推進(jìn)，靠所有從 事這項工作的人的熱情和水平，更要靠江鈴的多重宣傳文化陣地。在當(dāng)今瞬息萬 變的時代，江鈴的經(jīng)常性思想工作早就摒棄了干巴空洞無味的說教，取而代之的 是職工群眾喜聞樂見、短小精悍的、自己人說自己的事，這樣一種立體宣傳方法。 江鈴黨委歷年投巨資建設(shè)立體化的宣傳陣地，有線電視有聲像、內(nèi)部報刊有文字、 櫥窗板報有圖文、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)有信息，各種宣傳無處不在、無處不有。公司有線電 視、內(nèi)部報刊貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近職工群眾，職工愿看愿讀。江鈴新聞從每周發(fā)展到每日新聞，《江鈴報》從旬報變?yōu)橹軋螅瑑?nèi)部刊物不僅有“江鈴?fù)ㄓ崱?、“江鈴工會”等文字版，還有許多電子版，都辦得栩栩如生、引人入勝。職工既可以從中了解企業(yè)動態(tài)、行業(yè)形勢，又可以獲取大量知識和信息，還是寫作、攝影、繪畫 愛好者展示才華的窗口。尤其是擁有6000多戶用戶的江鈴有線電視，是除中央電視臺外職工每天收視率最高的媒體。各分黨委也都有自己的宣傳陣地、宣傳隊伍和豐富多彩的宣傳手段。江鈴價值觀、經(jīng)營理念、管理理念、團(tuán)隊精神、社區(qū)文化都是通過這些立體宣傳陣地傳播、延續(xù)的。

江鈴有個“講師團(tuán)”，講師都是公司黨委從黨群職能部門或基層黨委聘請的。 他們都是高級政工師，既有較高的理論修養(yǎng)又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能講、能寫、能干， 被職工們譽(yù)為不授銜的“土專家”。給入黨對象上黨課，“三個代表”巡回宣講、 “構(gòu)建社會主義和諧社會”宣講、黨員先進(jìn)性教育活動等等，都是這些“土專家” 走上講臺，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和員工的思想實(shí)際，深入淺出、解疑釋惑，他們把傳達(dá)公司發(fā)展的信息、溝通管理層與基層的聯(lián)系，提高廣大黨員干部群眾的思想境界和理論修養(yǎng)為己任，受到江鈴員工的好評，被員工譽(yù)為江鈴最經(jīng)濟(jì)最實(shí)惠的培 訓(xùn)方法。江鈴也有自己的藝術(shù)團(tuán)，但演員都是從職工中選拔出來的文藝愛好者。 平時他們都自愿放棄休息日練功排演。每逢元旦、春節(jié)都要為基層職工群眾送上 一臺自排自演的文藝晚會，有時還要為企業(yè)一些商務(wù)活動充當(dāng)公關(guān)形象大使。雖然他們都是業(yè)余的，與專業(yè)相比水平不高，但自己人演自己身邊的“戲”，職工們 都愛看。

在江鈴，黨委和行政就像魚水關(guān)系，你中有我，我中有你，同諧共振、相輔相 承，形成了黨委發(fā)文、工會搭臺、基層組織唱戲、行政部門積極支持的整體作戰(zhàn) 模式，形成了江鈴人不畏困難、敢打硬仗、敢爭一流的共同價值觀。這種價值觀對內(nèi)是一種向心力，對外就是一面旗幟。無論遇到什么樣的艱難險阻，江鈴人從不退縮，從來就是敢立潮頭爭上游。 2005年在一季度全國汽車市場總體下滑的情況下，江鈴逆勢而上，一季度銷量達(dá)2萬輛，3、4月份連創(chuàng)超9000輛的歷史紀(jì)錄，與去年同期相比增長20％以上。

（責(zé)任編輯：羅志榮）