一、麻煩多——立頓紅茶

聯(lián)合利華旗下的立頓紅茶近來(lái)麻煩多：先是被人發(fā)現(xiàn)在外包裝上故意不標(biāo)注產(chǎn)地是廣州，而打上了“原產(chǎn)國(guó)：印度”的字樣，并在包裝正面醒目地標(biāo)注“國(guó)際產(chǎn)品”；其后在被媒介指責(zé)內(nèi)包裝使用“訂書(shū)釘”封口不衛(wèi)生時(shí)，竟辯稱國(guó)內(nèi)同行以熱塑封壓膜方式封裝袋泡茶所使用的膠更不利于健康。

二、對(duì)決兩樂(lè)——娃哈哈

月余前，三個(gè)集裝箱的娃哈哈可樂(lè)產(chǎn)品由上海港發(fā)往美國(guó)的洛杉磯和紐約；能夠在美國(guó)本土對(duì)決兩樂(lè)是娃哈哈一直的愿望，宗慶后在今年年初還曾說(shuō)，最遺憾的就是不能把非?？蓸?lè)打到美國(guó)本土去。

三、奧運(yùn)圣火——可口可樂(lè)

6月9日，奧運(yùn)圣火完成了它在中國(guó)的第一次旅途，而在6日可口可樂(lè)就推出奧運(yùn)圣火傳遞的紀(jì)念罐；可口可樂(lè)公司是本次奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的全球贊助商，于年初就開(kāi)始在全球27個(gè)進(jìn)行奧運(yùn)圣火傳遞的國(guó)家展開(kāi)奧運(yùn)火炬接力手和圣火衛(wèi)士的評(píng)選活動(dòng)，甚至還專門(mén)設(shè)立了奧運(yùn)圣火傳遞總監(jiān)一職——由曾任中糧可口可樂(lè)飲料有限公司總裁的魯大衛(wèi)擔(dān)綱。

四、首次召回——一汽馬自達(dá)

6月17日，一汽轎車股份有限公司向國(guó)家質(zhì)檢總局遞交召回報(bào)告，決定自6月18日開(kāi)始實(shí)施國(guó)產(chǎn)汽車的首次召回，涉及3.8萬(wàn)個(gè)中國(guó)用戶；當(dāng)天下午，早在一年前就發(fā)現(xiàn)隱患的廣州本田卻避而不談“召回“二字，只是“通知七萬(wàn)新雅閣轎車回店”，正如新華每日電訊的對(duì)比性標(biāo)題所言：模棱兩可的“回店”；坦坦蕩蕩的“召回”。

五、汽車伙伴——大眾（中國(guó)）

6月11日，大眾（中國(guó)）汽車集團(tuán)中斷了其北京國(guó)際車展新聞發(fā)布會(huì)，隆重宣布自己成為僅次于TOP級(jí)贊助商的2008年北京奧運(yùn)會(huì)汽車合作伙伴，是第一家國(guó)內(nèi)贊助商；由于在TOP級(jí)贊助商中沒(méi)有汽車類別，因此此次競(jìng)標(biāo)十分激烈，吸引了大眾、現(xiàn)代、寶馬、戴克等多家公司，此前占據(jù)地利的北京現(xiàn)代曾最被看好。

六、推銷手機(jī)——柯達(dá)

近來(lái)百萬(wàn)像素手機(jī)上市之后，消費(fèi)者已經(jīng)不滿足于圖片在手機(jī)上的傳來(lái)傳去，而是希望能夠方便的將圖片變成照片，于是柯達(dá)上萬(wàn)家彩擴(kuò)店開(kāi)始提供直接沖印服務(wù)；去年年初，柯達(dá)就與諾基亞結(jié)成“彩信聯(lián)盟”沖印手機(jī)照片，如今這不但會(huì)對(duì)百萬(wàn)像素級(jí)的手機(jī)起到強(qiáng)有力的促銷作用，也能從“拇指經(jīng)濟(jì)”中分一杯羹。

七、自有品牌——家樂(lè)福

6月3日，法國(guó)家樂(lè)福集團(tuán)開(kāi)始在其中國(guó)所有的賣(mài)場(chǎng)里推出數(shù)以百計(jì)的自有品牌產(chǎn)品。這些產(chǎn)品由家樂(lè)福從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷進(jìn)行全程控制，由其挑選出來(lái)的供應(yīng)商生產(chǎn)，并貼有家樂(lè)福品牌；節(jié)省了中間環(huán)節(jié)、宣傳費(fèi)用和包裝費(fèi)用的自有品牌商品自然擁有較高的利潤(rùn)，但是相對(duì)簡(jiǎn)單的包裝等一系列不為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者所熟悉的營(yíng)銷方式引來(lái)大眾對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量的部分質(zhì)疑。

八、舞臺(tái)劇——麥當(dāng)勞

6月5日，“麥當(dāng)勞樂(lè)園開(kāi)心劇場(chǎng)”在海淀劇院首次登臺(tái)亮相，以兒童舞臺(tái)劇的形式演繹麥當(dāng)勞故事。北京麥當(dāng)勞公司的有關(guān)人士透露，這是“我就喜歡”品牌活動(dòng)的延續(xù)，希望麥當(dāng)勞的小消費(fèi)者從中體會(huì)到積極、健康的生活態(tài)度；業(yè)內(nèi)人士分析，國(guó)際快餐巨頭用兒童劇的形式宣傳自己的品牌文化，將有效的增強(qiáng)小消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

九、糾紛——寶馬

BMW最早在中國(guó)被譯為“巴依爾”，而第一個(gè)將BMW譯作“寶馬”的北京寶馬汽車服務(wù)公司卻在近日被德國(guó)寶馬汽車要求其更改企業(yè)名稱；北京寶馬服務(wù)公司方面稱，他們是1992年5月29日在國(guó)家工商總局進(jìn)行企業(yè)注冊(cè)的，而德國(guó)BMW公司1995年9月28日才在“汽車維修”服務(wù)領(lǐng)域取得“寶馬”商標(biāo)專用權(quán)。按照《商標(biāo)法》第31條的規(guī)定，他們反而有權(quán)要求撤銷德國(guó)公司的“寶馬”商標(biāo)。

十、百思不解——凌志

近日，豐田公司宣布“ＬＥＸＵＳ”將更新其中文譯音為雷克薩斯，并認(rèn)為新的名字更有助于中國(guó)消費(fèi)者聯(lián)想到ＬＥＸＵＳ品牌；盡管凌志轎車還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)，但是作為豐田豪華車的代表，“凌志”這一品牌譯名為大多數(shù)中國(guó)人所熟知，而此次突然簡(jiǎn)單的以音譯取代蘊(yùn)意深刻的凌志，讓人百思不解。