電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票、贊助費(fèi)

奧運(yùn)會(huì)本身有著很強(qiáng)的贏利能力，電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票收入、贊助費(fèi)收入是奧運(yùn)會(huì)贏利的主要方式。

奧運(yùn)會(huì)電視實(shí)況轉(zhuǎn)播源于1936年第11屆奧運(yùn)會(huì)。隨著1964年東京奧運(yùn)會(huì)開始全球直播，電視轉(zhuǎn)播權(quán)成為奧運(yùn)會(huì)的最主要經(jīng)濟(jì)支柱。

1988年漢城奧運(yùn)會(huì)，電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣出403億美元；這個(gè)數(shù)字在4年后的亞特蘭大翻了一番，達(dá)到895億美元；2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售價(jià)格創(chuàng)歷史新高，為132億美元。

自1995年起，國(guó)際奧委會(huì)為了避免市場(chǎng)價(jià)格起伏，改單屆奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)零星轉(zhuǎn)讓為多屆“捆綁”出售，取得了更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)時(shí)，僅2000年到2008年期間的三屆夏季奧運(yùn)會(huì)和兩屆冬季奧運(yùn)會(huì)在美國(guó)的轉(zhuǎn)播權(quán)，便賣出35億美元的高價(jià)。

2010年冬奧會(huì)和2012年夏奧會(huì)的主辦地目前尚未確定，但去年，國(guó)際奧委會(huì)已經(jīng)將這兩屆奧運(yùn)會(huì)在美國(guó)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣出了22億美元，價(jià)格超出以往多達(dá)32％。

門票也是奧運(yùn)會(huì)的一大經(jīng)濟(jì)來源，價(jià)格高低得考慮舉辦國(guó)觀眾的承受能力，所以，近幾屆奧運(yùn)會(huì)門票價(jià)格起起伏伏。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)每張門票的平均價(jià)格為32美元，總收入為123億美元，占該屆奧運(yùn)會(huì)全部收入的近1／4；1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)，門票平均價(jià)格降為20美元；1996年亞特蘭大又升至40美元，其中最貴的開幕式門票為600美元。

2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，門票銷售創(chuàng)奧運(yùn)會(huì)歷史最好水平，售出率為87％，總收入達(dá)到356億美元。雅典奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)提出“平民化”思路，即要讓更多希臘人能夠走進(jìn)奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)，門票的平均價(jià)為35歐元，系悉尼奧運(yùn)會(huì)的2／3；預(yù)計(jì)門票總收入為18億歐元，占該屆奧運(yùn)會(huì)總收入的近1／10。

1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)獲取贊助的成功，堅(jiān)定了國(guó)際奧委會(huì)在出售贊助權(quán)方面的改革思路。1985年，國(guó)際奧委會(huì)開始實(shí)施全球合作伙伴計(jì)劃“TOP計(jì)劃”。

正如TOP這個(gè)單詞的英文原意“頂尖”一樣，這個(gè)計(jì)劃的成員都是業(yè)內(nèi)的“尖兒”。它們掏錢最多、獲益最大，其附有奧林匹克標(biāo)志的產(chǎn)品可在世界范圍內(nèi)銷售；不僅是奧運(yùn)會(huì)期間，而且持續(xù)一個(gè)4年的周期。

該計(jì)劃以每4年的奧林匹克周期為界，2004年到2008年為第6期。1985年到1988年的第1期TOP，國(guó)際奧委會(huì)的全部收入為9500萬美元，有9個(gè)全球贊助商。以后每期效益幾乎都翻一番。到1997年至2000年的第4期，總收入為55億美元；11個(gè)贊助商，每個(gè)價(jià)碼已經(jīng)漲到了2500至4000萬美元。

前不久，聯(lián)想集團(tuán)加盟第6期TOP計(jì)劃，與可口可樂、通用電氣、柯達(dá)、麥當(dāng)勞、松下、三星等10家全球知名企業(yè)為伍，成為該計(jì)劃歷史上首家中國(guó)企業(yè)。據(jù)專家估算，第6期TOP計(jì)劃贊助商的價(jià)碼為6500萬至1億美元。即聯(lián)想的贊助額不會(huì)少于6500萬美元。