19年來，長虹的聚光燈一直聚焦在倪潤峰身上。但今年7月他最終去職時，甚至沒有機會謝幕——在宣布其卸任的大會上，他不在會場，沒有以他一貫宏亮的聲音發(fā)表告別演說。

倪潤峰跟他代表的企業(yè)家，或許是轉型時代的中國所特有的。他們所經營的企業(yè)，開始跟大多數(shù)國有企業(yè)一樣平庸，但是，他們卻具有企業(yè)家天賦，把一家不起眼的企業(yè)經營得有聲有色，迅速地做大、做強。企業(yè)的利潤急劇膨脹，企業(yè)家成了英雄。

然而，這些企業(yè)特殊的產權結構，決定了這樣的企業(yè)無一例外缺乏一個原始性的市場合約，整個企業(yè)的收益權安排，就是一筆糊涂賬，必然引發(fā)日后強勢企業(yè)家與政府在收益分配權問題上的沖突。