朱國春

在中國知名企業(yè)里、許多年屬退休的老總依然搏殺在管理的第一線，依然是企業(yè)的代名詞。在創(chuàng)始人的強勢之下，所有的人都黯然失色。許多創(chuàng)始人雖是迫不得已，但太強勢的企業(yè)家也許合影響下屬的成長。企業(yè)的創(chuàng)始人往往習(xí)慣于“一言堂”的管理作風(fēng)，習(xí)慣于強硬手腕下的雷厲風(fēng)行。

面對領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)下的赫赫業(yè)績以及咄咄逼人的態(tài)勢，有才智的下屬在畏懼的心理作用下，往往即使有獨到的見解也不敢表態(tài)。一是因為擔(dān)心自己的看法不一定正確，另一方面是認(rèn)為總裁總是有英明果斷的眼光，由他來決策就足夠了。這在中國的企業(yè)是司空見慣的，這是非常不好的事。因為企業(yè)權(quán)力的不斷下移與創(chuàng)始人個人影響力的逐漸淡化，進而建立健全完善的制度，是現(xiàn)代企業(yè)管理無可更改的道路。應(yīng)當(dāng)說企業(yè)的文化不應(yīng)該用企業(yè)領(lǐng)袖人物的個性化文化來塑造。

企業(yè)家的兩大任務(wù)：一是把下屬培養(yǎng)成企業(yè)家；另一個是確立企業(yè)目標(biāo)，并率領(lǐng)下屬實現(xiàn)這個目標(biāo)，這也是評判企業(yè)家水平高低的主要標(biāo)準(zhǔn)。

把下屬培養(yǎng)成明星，而自已是伯樂，是企業(yè)的后勤部長，是下屬的踏腳石，讓下屬登上你的肩膀，給下屬舞臺、犯錯誤的機會、反對自己觀點的空間，給予下屬權(quán)利、榮譽、利益上的支持。韋爾奇說；“我的主要工作是培養(yǎng)人才。我就像一個園丁，給公司750名高層管理人員澆水施肥，當(dāng)然有時我也不得不鏟除一些雜草?！丙溈襄a公司董事長兼全球總裁顧磊杰在談到總裁所必備的兩個條件時說：“第一必須是一種服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)，要從幕后領(lǐng)導(dǎo)，真正響應(yīng)企業(yè)的要求，主動牽頭、而只有在看到方向出現(xiàn)錯誤時才真正動手干預(yù)。因此從很大意義上說?這是一種服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)人的角色，為我們的合伙人服務(wù)。第二是一切要以信任為基礎(chǔ)，必須在合伙人中建立信任，讓他們相信他們的利益深存于你心中，考慮出發(fā)點不是我，而是他們?！?/p>

如果擔(dān)心下屬成為明星后，他們的光環(huán)超過自己，使自己的領(lǐng)袖地位受到?jīng)_擊，這是一種陜隘的、自私的表現(xiàn)，和企業(yè)領(lǐng)袖的角色十分不相稱。若干年后，企業(yè)衰落時，才反省過來，為時巳晚。再者，周圍都是能力出眾、叱咤風(fēng)云的人物，有什么不好、這樣反襯出你的偉大，反而助你事業(yè)成功。劉邦、劉備之所以是耀眼的明星，若沒有張良、蕭何、韓信、諸葛亮、關(guān)羽、張飛等明星襯托，恐怕二人早已成流星了。

目前國內(nèi)企業(yè)界的情況卻不容樂觀，明星往往都是董事長、總裁本人或企業(yè)的領(lǐng)軍人物，我們只知道張瑞敏、王石、倪潤峰、妊正非、張朝陽、劉永好……卻不知道他們的下屬是誰?特長如何?背景怎樣?只有柳傳志在這方面做得不錯，在退位之前推出兩位少帥：楊元慶和郭為。因此選帥選將，并把他們推上企業(yè)領(lǐng)軍人物的崗位并培養(yǎng)成明星，是企業(yè)家的重要職責(zé)。