袁仁國

一元復(fù)始，萬象更新。濃濃的春意又早早地浸潤著酒香飄渺的茅臺(tái)河谷。

剛剛結(jié)束的中國貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司第二屆四次職工代表大會(huì)上，我們提出了以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，啟動(dòng)茅臺(tái)酒新的萬噸工程，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，理性涉足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為把茅臺(tái)集團(tuán)建成銷售收入上百億、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的大集團(tuán)、大公司而努力奮斗的目標(biāo)。這是茅臺(tái)集團(tuán)和全體茅臺(tái)員工站在鞏固茅臺(tái)國酒地位、再創(chuàng)企業(yè)新的百年輝煌的戰(zhàn)略高度做出的重大決策。

思路決定出路。再建萬噸工程，打造百億集團(tuán)，不是無根無據(jù)的“放衛(wèi)星”，而是我們深思熟慮，對茅臺(tái)集團(tuán)未來發(fā)展的主客觀條件、內(nèi)外部環(huán)境等方面進(jìn)行了充分、科學(xué)、系統(tǒng)的分析的結(jié)果。我們有決心、有信心、有能力通過今后7到10年的扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，向關(guān)心國酒、熱愛茅臺(tái)的人們交上一份滿意的答卷。茅臺(tái)集團(tuán)連續(xù)六年的跨越式發(fā)展，為再建萬噸工程、打造百億集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

過去六年，是國酒茅臺(tái)歷史上值得大書特書的6年。隨著企業(yè)全方位地投身市場經(jīng)濟(jì)海洋，茅臺(tái)集團(tuán)進(jìn)入了前所未有的發(fā)展時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)的跨越式發(fā)展，并進(jìn)而改寫了整個(gè)中國白酒的“市場版圖”。

六年間，茅臺(tái)集團(tuán)的產(chǎn)量、銷售量、實(shí)現(xiàn)利潤、稅金、利稅及實(shí)際上繳稅金等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都以近乎驚人的速度在增長，其中，銷售收入由8億元增至32億元，利稅總額由3億多元增至近19億元，總資產(chǎn)由不到20億元增至70余億元。

從1999年開始，茅臺(tái)集團(tuán)在中國白酒行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益排位，由第7位一舉躍為第2位，銷售收入利稅率及人均利稅兩項(xiàng)標(biāo)志企業(yè)“利潤最大化”實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵指標(biāo)，則始終高居榜首?！百F州茅臺(tái)”股票憑借良好業(yè)績，股價(jià)一路攀升，成為上市公司績優(yōu)股和白酒行業(yè)領(lǐng)漲股。尤其是2003年，在黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的指引下，在國家有關(guān)部門和中共貴州省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在社會(huì)各界的大力支持和幫助下，全體茅臺(tái)員工同心同德、奮力拼搏，牢牢把握發(fā)展這個(gè)企業(yè)興衰存亡的第一要?jiǎng)?wù)，圓滿完成了年初確定的目標(biāo)，取得了更大幅度的跨越式發(fā)展。這一年，是茅臺(tái)集團(tuán)群情振奮、戰(zhàn)果輝煌、高歌猛進(jìn)的一年。

集團(tuán)白酒產(chǎn)量、銷售白酒、實(shí)現(xiàn)銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、實(shí)現(xiàn)稅金、上繳稅金等指標(biāo)分別同比增長29．7％、10．3％、26．3％、46．8％、25．3％及11．4％，資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)保持較低水平，資產(chǎn)保值增值率高達(dá)113％。

據(jù)國內(nèi)權(quán)威上市公司100強(qiáng)評(píng)估體系評(píng)選，“貴州茅臺(tái)”榮獲100強(qiáng)綜合排名第一名；全球著名的投資銀行瑞士第一信貸波士頓發(fā)表報(bào)告指出，“貴州茅臺(tái)”等12家公司在我國股市中最具投資價(jià)值；全球競爭力組織首次對我國1200多家上市公司作出的競爭力排序也顯示，“貴州茅臺(tái)”名列競爭力前10名。

這一年，是茅臺(tái)集團(tuán)大事不斷、喜事連連、濃墨重彩的一年。

除集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均保持兩位數(shù)增長，茅臺(tái)酒年產(chǎn)量還提前兩年首次突破萬噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了毛澤東、周恩來等老一輩革命家的宿愿。

此外，茅臺(tái)酒股份有限公司還一舉奪取全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)殊榮；茅臺(tái)酒三大原料(高梁、小麥和曲藥)隨“神舟五號(hào)”勝利升空、一展茅臺(tái)與祖國齊飛翔的風(fēng)采；黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人五次接見集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，充分體現(xiàn)出對國酒茅臺(tái)的關(guān)懷與厚愛……

茅臺(tái)酒年產(chǎn)上萬噸的發(fā)展歷程，是一個(gè)艱難曲折的奮斗歷程，凝結(jié)了歷代黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)，凝結(jié)了幾代國酒人的心血和汗水，凝結(jié)了幾代釀酒專家和科技工作者的智慧和創(chuàng)造。

茅臺(tái)酒年產(chǎn)上萬噸的發(fā)展歷程，是一個(gè)對茅臺(tái)酒生產(chǎn)工藝不斷探索、總結(jié)、繼承、發(fā)展、完善、創(chuàng)新的過程；是一個(gè)思想不斷解放、觀念不斷更新、管理不斷加強(qiáng)、改革不斷深化、技術(shù)不斷進(jìn)步、品質(zhì)不斷穩(wěn)定提高的過程；是一段企業(yè)大發(fā)展、機(jī)制大轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)大調(diào)整、品牌大延伸、銷量大增長、市場大擴(kuò)張的歷史；是一段企業(yè)抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷增強(qiáng)綜合競爭能力的見證。

這一年，是茅臺(tái)集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)、難中求進(jìn)、改中求進(jìn)的一年。

面對白酒市場整體繼續(xù)下滑的局面，集團(tuán)上下只爭朝夕抓機(jī)遇，時(shí)不待我謀發(fā)展，迎難而上，使生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面都取得了長足進(jìn)步，如：新建并投產(chǎn)1000噸茅臺(tái)酒配套生產(chǎn)能力，連續(xù)5年保持了年遞增1000噸產(chǎn)量的勢頭；信息化建設(shè)逐步展開、信息化帶動(dòng)工業(yè)化邁出可喜步伐；各個(gè)管理系統(tǒng)建立和整合，各種先進(jìn)管理方法引進(jìn)，管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)重大突破；茅臺(tái)酒價(jià)格大幅度提升，銷量不降反升，提價(jià)戰(zhàn)略圓滿成功；投資1．5億元進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，控股貴州世華數(shù)碼創(chuàng)業(yè)投資有限公司，引進(jìn)并著手生產(chǎn)1．8英寸微硬盤等高新產(chǎn)品，實(shí)施“走出酒的天地”邁出實(shí)質(zhì)性一步；員工收入大幅度提高，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

只有登上了一座高峰，才能擁有遙望另一座更高山峰的寬闊視野。作為茅臺(tái)酒發(fā)展史上一個(gè)光輝的里程碑，茅臺(tái)酒年產(chǎn)上萬噸，標(biāo)志著茅臺(tái)酒發(fā)展的又一個(gè)新時(shí)代的來臨。

六年的連續(xù)跨越式發(fā)展，極大地增強(qiáng)了茅臺(tái)集團(tuán)的企業(yè)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)理清了發(fā)展思路、夯實(shí)了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、積累了持續(xù)發(fā)展的豐富經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)定了發(fā)展信心，當(dāng)然也就為再建萬噸工程、打造百億集團(tuán)鋪平了道路。如果沒有這些，萬噸工程與百億集團(tuán)都是不可想象的。不斷解放思想，創(chuàng)新觀念，追求卓越，是再建萬噸工程、打造百億集團(tuán)的基本保證改革是發(fā)展的永恒動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。

曾經(jīng)有人認(rèn)為，國酒茅臺(tái)昔日的輝煌，很大程度是源于計(jì)劃體制從政治與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層面對之加以的“呵護(hù)”。但是，打開茅臺(tái)集團(tuán)5年來厚重的“斷代史”，卻無處不見茅臺(tái)員工堅(jiān)定不移地告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、投身市場經(jīng)濟(jì)，不斷解放思想，不斷創(chuàng)新觀念，不斷追求卓越，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取的堅(jiān)定意志和實(shí)際行動(dòng)，以及由此激發(fā)的市場因素活躍的身影。這是國酒茅臺(tái)在新的時(shí)代條件下追求更大發(fā)展的最寶貴的精神財(cái)富、最強(qiáng)大的思想武器。

解放思想，黃金萬兩；觀念更新，萬兩黃金。6年來，我們有的放矢地根據(jù)市場形勢，每年都有新的理念提出：

1998年提出了“難中求進(jìn)，搶中求進(jìn)，改中求進(jìn)”的理念；1999年提出了“居安思危，居危思變，居危思進(jìn)”的理念；2000年提出了“自出難題，自找麻煩，自討苦吃，自加壓力，自強(qiáng)不息”的“五自”精神；2001年，站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，提出了“三個(gè)茅臺(tái)”的發(fā)展定位；2002年提出要更新12種觀念、發(fā)揚(yáng)5種精神。以上觀念均在省內(nèi)外、白酒行業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛反響，對企業(yè)發(fā)展起到了極強(qiáng)的“導(dǎo)航”作用。

2003年，整合上述理念，茅臺(tái)集團(tuán)進(jìn)一步系統(tǒng)地提出：要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持一個(gè)中心，即以市場為中心；堅(jiān)持一種觀念，即搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、把發(fā)展作為事關(guān)企業(yè)興衰存亡的第一要?jiǎng)?wù)來抓的觀念；明確一種思路，即發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措；增強(qiáng)兩種意識(shí)，即責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)；樹立三種思想，即自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作的思想，迎難而上、戰(zhàn)勝困難的思想；發(fā)揚(yáng)四種精神，即自加壓力、自強(qiáng)不息的精神，知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神；堅(jiān)持五種理念，即主動(dòng)性市場理念、能動(dòng)性創(chuàng)新理念、全方位性經(jīng)營理念、有效性競爭理念、可持續(xù)發(fā)展理念。

通過不斷解放思想，不斷更新觀念，不斷追求卓越，6年的跨越式發(fā)展中，全體茅臺(tái)員工總結(jié)、摸索出了一整套企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，為再建萬噸工程、打造百億集團(tuán)提供強(qiáng)有力的保證：

第一，堅(jiān)定不移地以顧客和市場為中心，加大市場營銷力度，實(shí)施“五個(gè)營銷”，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)創(chuàng)新”。

茅臺(tái)集團(tuán)大力抓了工程營銷、文化營銷、服務(wù)營銷、感情營銷、誠信營銷，以茅臺(tái)酒獨(dú)有的文化為載體，多角度、多方位的通過各種媒體對企業(yè)形象及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，培養(yǎng)醬香型消費(fèi)群體，并滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，開發(fā)出紅塔集團(tuán)專供酒、民航特供酒、神舟酒等新產(chǎn)品。與此同時(shí)，還抓了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、終端創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新及營銷信息管理創(chuàng)新，使得營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)注重了一個(gè)“全”字，專賣店建設(shè)保持了一個(gè)“真”字，終端促銷突出了一個(gè)“喝”字，茅臺(tái)酒價(jià)格體現(xiàn)了一個(gè)“升”字。第二，堅(jiān)定不移地以人為本，加大人力資源開發(fā)力度，構(gòu)造“人文茅臺(tái)“，不斷彰顯茅臺(tái)酒的文化底蘊(yùn)和人文價(jià)值。

茅臺(tái)集團(tuán)將“以人為本”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀之一，在刪3年確立了“人有所用，人盡其用”的人才觀，努力為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展，提高企業(yè)競爭能力。

致力于比競爭對手學(xué)得更快的目標(biāo)，集團(tuán)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向，重點(diǎn)設(shè)計(jì)了前瞻性培訓(xùn)(滿足長期戰(zhàn)略和未來變化需要的培訓(xùn))和應(yīng)用型培訓(xùn)(根據(jù)短期戰(zhàn)略和當(dāng)前生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理需要的培訓(xùn))兩種員工培訓(xùn)方式，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、建設(shè)知識(shí)庫等手段，營造學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)自身的專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才。

第三，堅(jiān)定不移地以質(zhì)求存，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，打造“有機(jī)茅臺(tái)”。

茅臺(tái)集團(tuán)長期以來堅(jiān)持“質(zhì)量第一，產(chǎn)量服從質(zhì)量，成本服從質(zhì)量，速度服從質(zhì)量”的質(zhì)量觀，視質(zhì)量為生命，不斷引入各種先進(jìn)質(zhì)量管理方法，逐漸形成了系統(tǒng)的適用于茅臺(tái)的質(zhì)量管理體系，有效地保證了質(zhì)量穩(wěn)定和過程控制的持續(xù)改進(jìn)。集團(tuán)還加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)，采取有機(jī)原料基地管理、供方質(zhì)量保證能力管理等方式，嚴(yán)格掌握并控制供應(yīng)商供貨質(zhì)量，以與之?dāng)y手共進(jìn)，共同追求卓越。

第四，堅(jiān)定不移地恪守誠信，堅(jiān)持政治誠信、質(zhì)量誠信、價(jià)格誠信及誠信推介。

針對目前我國法治尚不完善、行業(yè)競爭無序化越演越烈的狀況，茅臺(tái)集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，始終堅(jiān)持建設(shè)以道德為支撐的誠信體系，模范地遵守和執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī)，誠信經(jīng)營，依法納稅，在質(zhì)量、價(jià)格、戰(zhàn)略、品牌推介上嚴(yán)于自律，從而樹立起國酒茅臺(tái)良好的產(chǎn)品和企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的競爭中、在白酒市場不斷萎縮的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。

第五，堅(jiān)定不移地團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)同心同德、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。

茅臺(tái)集團(tuán)將領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)當(dāng)作經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。通過加強(qiáng)班子建設(shè)，在實(shí)際工作中，“相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，一起垮臺(tái)”已成為班子成員共識(shí)，大家以企業(yè)生存和發(fā)展的大局為重，倍加珍惜團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定，倍加顧全大局，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。

第六，堅(jiān)定不移地繼承創(chuàng)新，發(fā)展“科技茅臺(tái)”，促進(jìn)傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技完美結(jié)合。

一方面，茅臺(tái)集團(tuán)不斷加強(qiáng)科學(xué)研究，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不斷用高新技術(shù)、先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，用信息化促進(jìn)工業(yè)化，使傳統(tǒng)工藝在繼承創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中完善；另一方面，集團(tuán)又加快了技術(shù)改造步伐，并不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，使原先的單一產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的3大系列共60余個(gè)規(guī)格品種，新產(chǎn)品的銷售額成為總銷售額的重要組成部分。

在此，特別需要強(qiáng)調(diào)的是全國質(zhì)量獎(jiǎng)的爭創(chuàng)與榮獲，對于國酒茅臺(tái)未來發(fā)展所具有的深遠(yuǎn)意義。

2001年開始設(shè)立的全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)一年一

評(píng)，迄今全國僅有為數(shù)不多的10余家企業(yè)獲獎(jiǎng)，有的企業(yè)是在連續(xù)3年進(jìn)入提名后才得以如愿。去年，全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的評(píng)審，更首次等同采用被全球企業(yè)界公認(rèn)為質(zhì)量管理“珠峰”的美國“馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)”模式標(biāo)準(zhǔn)，而茅臺(tái)第一次獲提名即獲成功，標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)初步建立起了世界卓越績效管理模式，象征著國酒茅臺(tái)向世界先進(jìn)管理水平又邁進(jìn)了一步。

一流的企業(yè)生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品來自于一流的管理，管理是企業(yè)永恒的主題。從根本上講，爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)不是目的、更不是一項(xiàng)突擊性任務(wù)，而只是茅臺(tái)集團(tuán)緊緊圍繞“有機(jī)茅臺(tái)，科技茅臺(tái)，人文茅臺(tái)，世界最好的蒸餾酒”的產(chǎn)品定位，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭能力及“鑄造一流企業(yè)”的愿望的一種手段和途徑。

2002年年初，茅臺(tái)集團(tuán)正式提出了爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。事實(shí)證明，不到兩年的時(shí)間里，不僅僅是質(zhì)量管理本身，而且，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各方面工作都以創(chuàng)獎(jiǎng)為契機(jī)，發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)管理水平全面提升。

通過創(chuàng)獎(jiǎng)，我們引進(jìn)了先進(jìn)的管理思想和文化，全面導(dǎo)入了卓越質(zhì)量經(jīng)營模式，實(shí)質(zhì)上是在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行了一場廣泛而深刻的國內(nèi)外先進(jìn)管理思想、管理文化與管理方法的引入、學(xué)習(xí)、傳播，從而促進(jìn)了全體員工管理意識(shí)的普遍增強(qiáng)。

通過創(chuàng)獎(jiǎng)，我們不斷弘揚(yáng)了企業(yè)文化、升華了“愛我茅臺(tái)，為國爭光”的企業(yè)精神?！拌T造一流企業(yè)”的遠(yuǎn)景，“釀造高品味生活”的經(jīng)營理念，“自出難題，自討苦吃，自加壓力，自強(qiáng)不息”的“四自精神”，以及“以人為本，以質(zhì)求存，恪守誠信，團(tuán)結(jié)拼搏，繼承創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，“立足茅臺(tái)，奉獻(xiàn)社會(huì)，成就自我，完美人生”的員工價(jià)值觀，已普遍為廣大員工所接受，并轉(zhuǎn)化為一種自覺的追求。

通過創(chuàng)獎(jiǎng)，促進(jìn)了我們在管理觀念、管理制度和組織、技術(shù)管理、管理方法等方面的不斷創(chuàng)新、不斷追求卓越，一些長期得不到解決的老大難問題不但得到了解決，而且被納入了標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

再建萬噸工程、打造百億集團(tuán)，是茅臺(tái)貢獻(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鞏固國酒地位的必然要求

對于茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展，各級(jí)黨委、政府寄予了殷切的期望。2003年底召開的貴州省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，貴州省委、省政府提出近年內(nèi)要扶持一批年銷售收入達(dá)到100億元左右的大企業(yè)、大集團(tuán)，并且明確要繼續(xù)鞏固和提高“兩煙一酒”傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮茅臺(tái)酒的品牌帶頭作用，提高全省白酒行業(yè)的整體競爭力。

西部大開發(fā)的強(qiáng)勁鼓點(diǎn)，催動(dòng)茅臺(tái)集團(tuán)再接再厲，以更強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，為貴州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程作出更大貢獻(xiàn)，而再建萬噸工程、打造百億集團(tuán)，正是這種使命感和責(zé)任感的具體體現(xiàn)。

從茅臺(tái)集團(tuán)自身來看，再建萬噸工程、打造百億集團(tuán)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略、應(yīng)對市場競爭、鞏固國酒地位、保持行業(yè)領(lǐng)先的需要。

當(dāng)前，中國白酒消費(fèi)正逐漸進(jìn)入“晶牌時(shí)代”，市場優(yōu)勢日趨向高檔、優(yōu)質(zhì)品牌集中。伴隨著茅臺(tái)集團(tuán)的連續(xù)跨越式發(fā)展，1998年以來新開發(fā)的15年、30年、50年等陳年茅臺(tái)酒，已經(jīng)在茅臺(tái)酒的銷售總額中占到相當(dāng)比例，成為企業(yè)新的強(qiáng)勁的效益增長點(diǎn)，且市場需求仍然見漲。

作為高檔白酒的象征，如前所述，茅臺(tái)集團(tuán)歷來十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，而按照茅臺(tái)酒的特殊工藝要求，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的重要物質(zhì)條件，就是必須擁有足夠數(shù)量的老酒。由于受歷史產(chǎn)量的限制，集團(tuán)的庫存老酒數(shù)量還不能滿足大量生產(chǎn)陳年茅臺(tái)酒的需要，有必要繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加庫存，增添企業(yè)發(fā)展后勁。眼下，茅臺(tái)鎮(zhèn)有限地域內(nèi)的可利用土地資源已越來越短缺，我們應(yīng)來雨綢繆，加強(qiáng)規(guī)劃，盡量充分利用有限的環(huán)境資源，擴(kuò)大茅臺(tái)酒產(chǎn)量，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

茅臺(tái)酒目前10000余噸的年產(chǎn)量，尚不足中國白酒行業(yè)年產(chǎn)總量的千分之三，以這樣的產(chǎn)量支撐，去擴(kuò)大市場占有率是不可能的。擺在我們面前的機(jī)遇稍縱即逝。逆水行舟，不進(jìn)則退。由于茅臺(tái)地位特殊，我們的主要競爭對手在多個(gè)方面對我們進(jìn)行針對性極強(qiáng)的擠壓，其它競爭對手則步步緊逼、虎視眈眈。我們一定要繼續(xù)克服小富即安、小勝即歡的思想，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的信心，樹立全局意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的方針和原則，把新的萬噸工程建好。

應(yīng)該說，除了本文前面兩部分所述的種種內(nèi)在動(dòng)力，茅臺(tái)集團(tuán)再建萬噸工程、打造百億集團(tuán)面臨著諸多有利的外部條件：

首先是美日經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇加快、世界投資回暖，徘徊了多年的全球經(jīng)濟(jì)有望出現(xiàn)較快的復(fù)蘇態(tài)勢，這對我國經(jīng)濟(jì)增長總體有利。

二是行政體制改革將進(jìn)一步深化，政府職能轉(zhuǎn)換步伐加快及國有資產(chǎn)管理體制的深化改革，將為企業(yè)提供更加穩(wěn)定和寬松的宏觀體制環(huán)境。

三是我國將繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，宏觀經(jīng)濟(jì)政策在總體上將保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。

四是2004年，中央將深化國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革作為“四項(xiàng)改革”之首，預(yù)示著這兩項(xiàng)改革將有重大突破，企業(yè)的投資主體地位將會(huì)得到進(jìn)一步確立。

五是貴州省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和“兩會(huì)”期間，錢運(yùn)錄書記、石秀詩省長多次提到繼續(xù)支持茅臺(tái)酒的發(fā)展。

六是經(jīng)過茅臺(tái)集團(tuán)過去幾年的消費(fèi)引導(dǎo)及宣傳推介，以茅臺(tái)酒為代表的醬香型白酒優(yōu)于其它香型白酒的種種特點(diǎn)已逐漸為人們了解，醬香型白酒消費(fèi)群體呈現(xiàn)出擴(kuò)大趨勢。

按照“走新型工業(yè)化道路，做好酒的文章，跳出酒的天地”的發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)打造百億集團(tuán)的目標(biāo)，我們除了要確保茅臺(tái)酒的產(chǎn)銷邁上一個(gè)新的臺(tái)階，還將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大醬香型的茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒、濃香型白酒、茅臺(tái)干紅葡萄酒、保健酒、茅臺(tái)啤酒等系列產(chǎn)品的產(chǎn)銷力度。

在酒業(yè)之外，我們將理性涉足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。即將投產(chǎn)的1．8英寸微硬盤等高新產(chǎn)品，在集團(tuán)銷售收入的構(gòu)成中將逐漸“顯山露水”，扮演重要角色。

為此，在今后的日子里，我們要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，進(jìn)一步探索深化企業(yè)改革創(chuàng)新的路子，為國酒事業(yè)再次騰飛搭建新的平臺(tái)；要珍惜獲得全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的榮譽(yù)，鞏固創(chuàng)獎(jiǎng)成果，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，繼續(xù)引入世界先進(jìn)管理模式，推進(jìn)管理創(chuàng)新；要堅(jiān)持“釀造高品位生活”的經(jīng)營理念和“顧客心動(dòng)，我們行動(dòng)”的服務(wù)觀，不斷進(jìn)行營銷創(chuàng)新；要加大對外投資管理力度，優(yōu)化資本運(yùn)營質(zhì)量，切實(shí)為公司“走出酒的天地”進(jìn)一步謀求新的投資領(lǐng)域；要進(jìn)一步加大人力資源開發(fā)力度，繼續(xù)創(chuàng)新人才創(chuàng)新的體制環(huán)境；要加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；要加強(qiáng)思想政治工作，加大企業(yè)政治文明、精神文明的創(chuàng)新力度……

新的戰(zhàn)斗號(hào)角已經(jīng)吹響，新的發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝。市場經(jīng)濟(jì)的洪流中，我們不進(jìn)則退。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)指出：我們必須深刻理解十六大關(guān)于本世紀(jì)頭20年是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的科學(xué)判斷，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，牢牢抓住機(jī)遇期，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，努力加快自身的發(fā)展。全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，居危思變，以變求進(jìn)；進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，不辱使命，不負(fù)重托，永遠(yuǎn)保持蓬勃朝氣，昂揚(yáng)斗志和浩然正氣!

回首國酒事業(yè)輝煌的發(fā)展史，我們深感自豪，倍受鼓舞，展望國酒茅臺(tái)更加燦爛的光明前景，我們斗志滿懷，信心百倍。我們責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)；我們寸心怵腸，豈敢須臾忘暮鼓晨鐘!新的一年里，我們必須繼續(xù)增強(qiáng)“鑄造一流企業(yè)”的使命感，緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在貴州省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，切實(shí)按照省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的總體要求，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，開拓創(chuàng)新，勵(lì)精圖治，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，以鏗鏘的節(jié)奏，把國酒茅臺(tái)做好、做強(qiáng)、做大；以堅(jiān)實(shí)的腳步，構(gòu)筑再次騰飛的平臺(tái)；以更加飽滿的熱情，大力推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)；以一流的業(yè)績譜寫出國酒茅臺(tái)輝煌的新篇章!