CFO就像是一個(gè)畫家，他的部分工作就是把公司的業(yè)務(wù)狀況描繪出來。

馬來西亞華人李為旺來到慧聰做CFO多少有點(diǎn)電影里蒙太奇的味道。

2000年3月某個(gè)星期五下午近5點(diǎn)的時(shí)候，身在澳大利亞的李為旺正沉思著當(dāng)天的股市行情，凝望著辦公室對面的悉尼歌劇院，給自己一天的工作表現(xiàn)做總結(jié)。

電話鈴?fù)蝗豁懥恕?分鐘后，李撥通了機(jī)票訂購公司的電話。為了趕上飛往北京的航班，他馬上飛奔機(jī)場。

兩周以后，慧聰財(cái)務(wù)部迎來了這位新主人。在李的主持下，慧聰在不到3年的時(shí)間里規(guī)范了全國各地分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)，實(shí)施并穩(wěn)定地運(yùn)行著鉑金（Platinum）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一進(jìn)行資金管理，積極推動網(wǎng)上銀行。

這一切，對于一家擁有2000多名員工、超過20家的分支機(jī)構(gòu)、6.6萬余家固定用戶和百余萬信息應(yīng)用用戶的慧聰來說，絕非易事。

如今，當(dāng)慧聰董事會要作出某項(xiàng)重大決策前，總會遵循這么一個(gè)程序：“先看看公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)再說?！?/p>

空降一個(gè)月的打擊

李為旺剛到慧聰時(shí)，總裁郭凡生對他的要求簡單明了，就是要使慧聰“與國際接軌”。當(dāng)時(shí)的慧聰經(jīng)過8年的發(fā)展，已是一個(gè)有著高度成長性、正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的民營企業(yè)。

但是與企業(yè)高速發(fā)展不匹配的是，公司的財(cái)務(wù)管理還處于半手工運(yùn)作的狀態(tài)?！澳莻€(gè)時(shí)候要做一個(gè)有意義的合并會計(jì)報(bào)表，可能需要一周以上的時(shí)間，因?yàn)檫@涉及到很多的人工處理。而且就算報(bào)表在一周時(shí)間里做了出來，它還會存在人工的失誤?！崩顬橥f。

在全面了解原有財(cái)務(wù)部的運(yùn)作和操作以后，李下定決心要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的電算化。但他首先碰到的難題就是新舊結(jié)合。很多員工已經(jīng)習(xí)慣了原有的財(cái)務(wù)體制，他們對李提出的電算化概念有一種抵觸和排斥的心理。原因很簡單，當(dāng)時(shí)一些員工連Excel表格都用不好，對于他們來說，看到電腦就會有一種恐懼感。尤其是在公司里服務(wù)了較長時(shí)間的員工，他們積累了豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并且擔(dān)任財(cái)務(wù)部門的重要職務(wù)，當(dāng)賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)電算化時(shí)，他們便覺得無所適從。這也是很多民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的問題。

“他來了以后，我們仿佛一下子變成了門外漢，有些同事直接對他的想法提出了異議。”一位財(cái)務(wù)部的員工在回憶當(dāng)時(shí)的情況時(shí)說。

“空降”到慧聰不到一個(gè)月的李為旺感到自己受到了前所未有的打擊，這是他沒有料到的。要知道，他此前在悉尼過的是一種何其舒適的生活。

于是在遇到挫折的時(shí)候，他忍不住會對自己說：“Alex（李的英文名），你何苦呢？為什么要做這樣的事呢？”但是很顯然，李沒有放棄。

首先李加強(qiáng)了與公司高層的溝通，取得了包括郭凡生在內(nèi)的董事會的全力支持。他所提出的應(yīng)用新財(cái)務(wù)系統(tǒng)的具體方案獲得了董事會的批準(zhǔn)，并從2000年9月開始推行。另外，與設(shè)備提供商的合同也談妥了，硬件和軟件都已經(jīng)完成了采購?？雌饋硪磺卸歼M(jìn)展順利，進(jìn)度比李所預(yù)料的要快得多。但是慧聰實(shí)施新系統(tǒng)的時(shí)間，卻整整延遲了9個(gè)月。

“新系統(tǒng)的推行所強(qiáng)調(diào)的不是硬件和應(yīng)用軟件，這些只要付錢就可以買來的?？墒且坏┮嬲龖?yīng)用，還需要把很多流程進(jìn)行細(xì)化，甚至要改變很多流程。而且這個(gè)流程不光是在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，還涉及到公司的各個(gè)部門。從開展業(yè)務(wù)的那一剎那開始，財(cái)務(wù)系統(tǒng)就要跟進(jìn)，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要了解、愿意、配合去使用這個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。”李就當(dāng)時(shí)的情況解釋說，“就算財(cái)務(wù)人員達(dá)到這個(gè)要求了，還有一個(gè)技術(shù)提升的問題，包括電腦和財(cái)會軟件知識的提升，因而這是一個(gè)漫長的過程。所以延遲的9個(gè)月已經(jīng)算是比較短的了。”

只要完成期望的80%

新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)終于在2001年6月全面實(shí)施，李實(shí)現(xiàn)了自己在第一階段的目標(biāo)，其中的一個(gè)成本就是公司的財(cái)務(wù)人員比原來多了一倍。他在第二階段的目標(biāo)是“通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行整合，把不規(guī)范的流程規(guī)范化，把該用的工具都要用上，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)都要用得對，目的在于強(qiáng)化質(zhì)量?！?/p>

這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要來得直接，而且李似乎已經(jīng)融入了內(nèi)地的文化，做起事情來也順手多了。于是很自然就進(jìn)入到第三個(gè)階段，在這個(gè)階段李的目標(biāo)是使財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供重要的各種信息。

認(rèn)為自己遵循的是一種由上至下，再由下至上的工作方式。李說：“我首先會感覺一下整體；有了初步的感覺以后，才靜靜坐下來把整體切成小塊；實(shí)施后，再回過頭來從整體上看做得如何。如果這里面有100件事的話，那么不可能每一件事情都符合自己的期望。只要有80件能夠依照期望完成了，那我覺得整體就是一個(gè)很好的效果，另外的20件可以將來逐步去做?！?/p>

不同階段做不同的事情，李開始把權(quán)力下放了。他從香港普華永道公司請來了一位財(cái)務(wù)總經(jīng)理（Financial Controller），而自己更加側(cè)重于公司宏觀層面的管理。但是他并沒有設(shè)置司庫（Treasurer）這個(gè)職位，而在西方大企業(yè)這兩者往往是不可缺乏的?！癟reasurer主要還是負(fù)責(zé)資金運(yùn)作、融資、債券等方面的事務(wù)，但是國內(nèi)金融衍生產(chǎn)品還不是很成熟，所以這方面的空間目前不太大?！?/p>

“內(nèi)地很多CFO都是外國企業(yè)為了開拓國內(nèi)市場而派進(jìn)來的?！崩钜郧暗囊粋€(gè)朋友評價(jià)他的工作時(shí)說，而李為旺是在一個(gè)獨(dú)立的環(huán)境里加入到民營企業(yè)，從頭開始建立一個(gè)全新的系統(tǒng)。沒有毅力，這很難實(shí)現(xiàn)。

每天清晨6點(diǎn)，李都會準(zhǔn)時(shí)從床上爬起，然后打開電視機(jī)看一個(gè)小時(shí)的新聞，再花較長的時(shí)間整裝待發(fā)?！八且粋€(gè)有準(zhǔn)備的人?！被勐斬?cái)務(wù)部的一名員工說。

李的經(jīng)歷是一個(gè)典型CFO成長的過程：在馬來西亞完成會計(jì)本科學(xué)習(xí)，接著到澳大利亞一家中（國際信托）澳（Merchant Bank）合資的基金管理當(dāng)上了財(cái)務(wù)經(jīng)理；由于表現(xiàn)突出，2年后被提拔為負(fù)責(zé)大中國區(qū)的投資經(jīng)理；5年以后，出任慧聰CFO。

“當(dāng)時(shí)學(xué)校里有很多不同的組織，比如說年輕科學(xué)家協(xié)會、社會福利協(xié)會等，很多時(shí)候我都是被別人推出來當(dāng)上了主席。這個(gè)時(shí)候我就想即使再苦再累，也不能失敗。于是我盡全力，回到宿舍的時(shí)候時(shí)常凌晨，幾乎每天這樣?！?/p>

莫名其妙的沖動

李為旺走上CFO之路，很大程度上是受了母親和兄長的影響。

6歲的時(shí)候，李的父親就去世了，是由母親一手帶大的，在這個(gè)過程中母親教會了他很多為人處世的道理。有兩件事情讓他印象深刻。

從小李的母親就不讓他亂花錢，以培養(yǎng)他的計(jì)劃性。在馬來西亞，大多數(shù)家庭都是按天給小孩零花錢，李的母親卻按月給。她對李說：“我這些錢在一個(gè)月之前就給你，但你要記清楚，這是你一個(gè)月的錢，你要分配好在一個(gè)月里怎么花?！焙髞砝铑I(lǐng)悟到，這其實(shí)就相當(dāng)于做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并且還要跟蹤，前面花多了，后面就得勒緊腰帶。

然后母親又說，這些錢能攢下來就攢下來。春節(jié)在馬來西亞也是很隆重的節(jié)日，走訪親友的時(shí)候小孩都會有紅包。每年一過完春節(jié)，銀行開門的第一天，母親肯定會帶著李到銀行，把錢全部存進(jìn)去。這樣存了10多年，到了念高一的時(shí)候，由于學(xué)生活動比較多，交通工具對他來說非常重要。當(dāng)時(shí)他想買一輛摩托車，母親二話沒說，把所有的錢都提出來。她說：“不夠的我先借給你。但你要知道，你今天能夠做到這件事，是因?yàn)楫?dāng)初你的積累?！庇谑抢顚W(xué)會了應(yīng)該怎樣節(jié)約，應(yīng)該怎樣積累資產(chǎn)，因?yàn)檎l都不知道哪一天會用到這些資源。

對管理李有一種莫名其妙的沖動。本想成為電腦工程師，所以一直都是讀理科，他花錢最多、買得最多的就是電腦。在選擇專業(yè)的時(shí)候，他卻意外地選了會計(jì)學(xué)，這主要是因?yàn)樗绲囊环挘骸澳憧梢园央娔X作為個(gè)人愛好，但是你學(xué)會計(jì)對你將來的工作和生活有很大的幫助，特別是當(dāng)你想成為一個(gè)管理人員的時(shí)候?！?/p>

從事基金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理已經(jīng)10年多的李在描述CFO的工作時(shí)用了一個(gè)生動的比喻：

“CFO就像是一個(gè)畫家，他的部分工作就是把業(yè)務(wù)的表現(xiàn)描繪出來。當(dāng)然這里不會存在藝術(shù)的成分，而是寫實(shí)的描繪。于是別人就能夠根據(jù)畫的情況來判斷業(yè)務(wù)的情況。假如擺的是一個(gè)爛蘋果，那么我畫出來的就是一個(gè)爛蘋果；假如擺的是一個(gè)好蘋果，那我畫出來的就是一個(gè)好蘋果。如果這個(gè)畫家連畫的能力都沒有，那么別人就無從判斷你所說的是好蘋果還是壞蘋果?！?/p>