姜蘇鵬

下面的這些問題提得有些刺耳，但每個(gè)問題在過去的一年多里方正集團(tuán)董事長、方正科技董事長兼總裁魏新不斷地聽到別人問及他?！胺秸娜耸赂螘r(shí)了？”“方正的戰(zhàn)略為什么讓人越來越看不懂？”甚至有人質(zhì)疑：“方正的精神領(lǐng)袖王選所倡導(dǎo)的‘先做人，后做事現(xiàn)在是否帶有貶義？”

作為中國最大的校辦企業(yè)，方正受關(guān)注的程度有時(shí)幾乎到了有點(diǎn)神經(jīng)過敏的地步：“方正這邊打一個(gè)噴嚏，社會那邊就有人以為我們是不是感冒了?！?003年1月15日當(dāng)我們獨(dú)家采訪魏新時(shí)，對上述種種他似乎已見怪不怪了，更何況2002年的方正的確在經(jīng)受著變革的考驗(yàn)。

最令外界津津樂道的變化是在一個(gè)來月里發(fā)生的：先是2002年7月底，創(chuàng)業(yè)元老王選辭去方正控股董事局主席一職。進(jìn)入8月，3年前從惠普“空降”到方正的李漢生辭去方正數(shù)碼總裁的職務(wù)。8月底方正閃電般地收購浙江證券。這一系列事情的發(fā)生是有關(guān)聯(lián)的嗎？還只是方正變革前的暖場而已。

在這個(gè)高科技公司幾乎成了泡沫的代名詞的年代里，市場的起落沉浮讓每個(gè)置身其中的人不敢掉以輕心。具體到魏新這個(gè)人，從他一出場便被賦予了太多的概念：他能終結(jié)方正高層每兩年一次人事地震的沉疴嗎？他帶領(lǐng)下的方正能走出“北大”和王選的巨大光環(huán)嗎？他掌控的方正科技能否避免再次的股權(quán)之爭？他是一個(gè)過渡人物還是方正未來的核心領(lǐng)袖？

然而諸多概念的背后都有一個(gè)指向：魏新具有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？他能領(lǐng)導(dǎo)一場觸及傳統(tǒng)文化與個(gè)人利益的深刻變革嗎？

兩次舉牌兩項(xiàng)任命

是純屬巧合，抑或應(yīng)運(yùn)而生，魏新的兩次重要任命都伴隨著方正科技重大的商業(yè)危機(jī)。

當(dāng)魏新在2001年6月接手方正科技時(shí)，這間公司的公眾形象正在遭受前所未有的損害，由于第一把手祝劍秋的出局，使原本并不復(fù)雜的裕興舉牌事件，變得復(fù)雜起來。而此后不到5個(gè)月，當(dāng)魏新出任方正集團(tuán)新一任“統(tǒng)帥”時(shí)，正值方正科技遭遇第二次舉牌的尷尬，只是對手換成了上海高清。

正因?yàn)槿绱耍腥苏f方正科技兩次被舉牌，最大的贏家是魏新本人。然而不管人們怎么評頭論足，甚至那些不喜歡魏新的人也不得不承認(rèn)，他成功地化解了兩次危機(jī)，至少方正科技目前仍是方正集團(tuán)旗下四家上市公司中最賺錢的公司。

據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，方正科技的主營業(yè)務(wù)——方正電腦不僅穩(wěn)居國內(nèi)市場前兩名，而且在2002年第三季度，已位居亞太市場前五名。

2002年1—10月，方正筆記本同比增長167%以上，方正商用PC增長接近41%，方正家用PC增長45%，服務(wù)器增長78%；方正激光打印機(jī)銷售也實(shí)現(xiàn)了成倍增長，位居國內(nèi)激光打印機(jī)市場前三名；憑借方正數(shù)碼相機(jī)在短短半年時(shí)間內(nèi)取得的成績，方正科技也已被業(yè)界公推為中國數(shù)碼影響產(chǎn)業(yè)分會的首屆理事長單位；與此同時(shí)，方正科技軟件公司在渠道、產(chǎn)品、行業(yè)開拓、服務(wù)等四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了齊頭并進(jìn)，銷售和利潤均比2001年翻番，躍居中國專業(yè)信息安全廠商前五名。

如果有人一定要問魏新在處理危機(jī)方面有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享，他會輕描淡寫地告訴你四個(gè)字：遇變不驚。如果你進(jìn)一步追問北大校方高層領(lǐng)導(dǎo)是怎么表態(tài)的，魏新很不以為然：“這一點(diǎn)你們是小瞧北大了，北大的領(lǐng)導(dǎo)非常開明，對企業(yè)只有兩條最基本的要求，一是要遵紀(jì)守法；二是要能為社會創(chuàng)造財(cái)富，這種事情北大根本不會管。”

至于鋪天蓋地的輿論壓力，對曾經(jīng)在偵察連當(dāng)過5年多兵的魏新而言，實(shí)在算不了什么?！拔疫@個(gè)人有個(gè)特點(diǎn)，做什么事都沒覺得壓力大。雖然那時(shí)有媒體故意炒作，也知道肯定有人在搞鬼，包括公司內(nèi)部個(gè)別的工作人員，但這種事就是清者自清，濁者自濁。我沒做違法的事，有什么好怕的。我到證監(jiān)會就跟他們說，我不跟你們用25年的黨性保證，因?yàn)槟銈兪鞘袌霰O(jiān)管部門不是組織部門，也不拿北大教授的人格來跟你們講，盡管我很看重這個(gè)。但我今天在這回答你們的所有問題都做筆錄，我都簽字，我負(fù)法律責(zé)任。我做事放得開，該來的一定要來，你就要坦然地面對，緊張只會影響你的判斷力?！?/p>

而魏新過去的北大教育學(xué)院的同事則透露他行事的另一個(gè)特點(diǎn)：“魏新可以同時(shí)做好幾件事?！睋?jù)魏新本人講，“在做學(xué)術(shù)研究的那個(gè)階段，比如我正在寫論文，人家進(jìn)來跟我談話，談完了我繼續(xù)寫，并不會因此干擾自己的寫作思路?！边@一點(diǎn)在他應(yīng)戰(zhàn)上海高清時(shí)已顯露無疑，就在雙方股權(quán)之爭進(jìn)入白熱化之時(shí)，魏新手里還同時(shí)操作著另外兩件事：一是以約1.91億的代價(jià)計(jì)劃收購深圳上市公司飛亞達(dá)29%的股份（由于不可控原因，該計(jì)劃后來失?。?；二是投資從事3G無線通訊技術(shù)研究的連宇公司。王選在一篇題為《善于看到他人之長是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)》里特別提到國外研究表明，一個(gè)人的成就只有20%來自智商，其余80%來自情緒商，其中包括團(tuán)隊(duì)精神。

全面接管方正集團(tuán)及方正科技一年多以來，魏新對自己比較滿意的是沒有重大決策上的失誤。當(dāng)然他還會補(bǔ)充重要的一點(diǎn)：“3年前，我和王選老師見媒體時(shí)，說過一句話：方正過去每兩年發(fā)生一次高層人事地震，從今往后這種歷史將一去不復(fù)返。我很高興這句話應(yīng)驗(yàn)了。就是我們現(xiàn)在的這個(gè)高層團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié)?！?/p>

被一些媒體描述為“比較理性”、“比較保守”，甚至“比較木訥”的魏新，由于過于低調(diào)，還不時(shí)被人揣測為“隱于幕后的老人”。而現(xiàn)年47歲的魏新，實(shí)際上看上去精力充沛，綿里藏針：“我上任第一天用8個(gè)字形容當(dāng)時(shí)心情：誠惶誠恐、如履薄冰。我為什么說這個(gè)話，因?yàn)榉秸鸵话愕纳虡I(yè)公司不同，它體現(xiàn)在三點(diǎn)：第一北大是一個(gè)百年老校，方正的成敗興衰關(guān)系到北大的清譽(yù)；第二這個(gè)企業(yè)從中央領(lǐng)導(dǎo)到社會各界都高度關(guān)注；第三方正有一個(gè)輝煌的歷史，但現(xiàn)在有一大堆的問題。所以我跟大家講，不要以為我有什么特殊能力，我這個(gè)人能力十分有限，但我篤信：兄弟齊心，其力斷金。我當(dāng)時(shí)承諾了三件事：第一我絕不謀求個(gè)人私利，并且也會堅(jiān)決反對和制止任何其他人把個(gè)人利益置于公司利益之上；第二我絕不拉幫結(jié)派，并且也會堅(jiān)決反對和制止任何其他人搞企業(yè)政治和內(nèi)部斗爭；第三在這個(gè)位置上我會盡最大的努力。承諾這三點(diǎn)，我相信大家會跟我一起干，我以前在其他地方做事，還沒有團(tuán)結(jié)不了人的?！?/p>

魏新現(xiàn)在正奔忙在各種會議之間，他的助手為他的日程表上的每個(gè)步驟都限定了準(zhǔn)確的時(shí)間。我們的采訪日程是一改再改才確定下來。當(dāng)我們在位于上地的方正大廈魏新私人辦公室里采訪時(shí)，得知也許這將是在這里的最后一次訪談，因?yàn)?天后即元月23日方正集團(tuán)將搬到新的辦公地址，介時(shí)方正集團(tuán)與方正科技將在同一幢大樓里辦公，這多少會節(jié)省魏新一點(diǎn)時(shí)間。但從另一個(gè)側(cè)面而言這是否意味著方正正在進(jìn)行著某種程度的權(quán)力集中不得而知。不過，從魏新辦公桌上擺放的書籍：《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》，不難發(fā)現(xiàn)他似乎正在思索著方正企業(yè)文化變革的方向。

從魏新的助手給我們提供的，魏新新近在各種場合就企業(yè)核心理念、企業(yè)文化發(fā)表的大量講話中，可以看出魏新試圖在向他的員工們灌輸一種新的理念。并滲透這樣一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)：成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)專心致力于構(gòu)造一種偉大而持久的制度，并不是刻意成為魅力型的領(lǐng)袖。而此前的一些傳播渠道，還盛傳魏新正在方正急于樹立自己的新權(quán)威主義，著力扮演著方正新一代的領(lǐng)袖形象。

最優(yōu)的未必最合理

事實(shí)上，功成名就的王選似乎創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，他發(fā)明的激光照排曾將北大方正推到事業(yè)發(fā)展的巔峰，這一壯舉使他的繼任者面臨著與從前完全不同的挑戰(zhàn)。因而，魏新的任務(wù)將更為艱巨：面對日漸成熟的對手，他將如何駕馭未來的方正呢？他將如何鎖定方正在IT市場的巨大優(yōu)勢，然后再從聯(lián)想和跨國公司那里攫取市場份額呢？總之，他將如何保證使方正將王選揭示的潛能發(fā)揮出來呢？

在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，王選麾下的方正是中國最賺錢的高科技公司之一。至今經(jīng)歷過的人們會興奮地回憶起“那個(gè)爆發(fā)時(shí)期，我們幾乎壟斷所有市場?！比欢咚俚脑鲩L，帶來的高額利潤，掩蓋了管理方面的問題。一個(gè)方正的老員工說：“當(dāng)時(shí)公司差不多一年都有兩三個(gè)億的純利，錢一多就琢磨著干什么。我們把錢投到房地產(chǎn)，去做這個(gè)、又去做那個(gè)，開始走多元化道路。現(xiàn)在看來除了與IT有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，其他脫離主業(yè)做的都不成功?！蔽盒路治稣J(rèn)為那時(shí)的方正“缺少戰(zhàn)略性的思考”。

1998年方正業(yè)績滑坡，集團(tuán)上層意識到校園文化的局限性，決定變革。于是引進(jìn)了像李漢生這樣的職業(yè)經(jīng)理人，據(jù)說年薪就要數(shù)百萬港幣。李所帶來的西方管理理念與方正原有的文化理念產(chǎn)生激烈的碰撞，結(jié)果分歧越來越大，以至2000年李漢生從方正電子總裁調(diào)整為方正數(shù)碼總裁，最后由于個(gè)人原因離開了方正。這讓人想起當(dāng)年TCL轟轟烈烈引進(jìn)吳士宏，而如今吳士宏也悄然離開的雷同故事。

如同南為桔，北為枳。土壤不同，環(huán)境不同，結(jié)的果自然不同。估計(jì)在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人方面，以后的方正會相當(dāng)謹(jǐn)慎。魏新對于職業(yè)經(jīng)理人的提法不以為然，他說：“職業(yè)經(jīng)理人究竟該怎么界定？難道是專指從外企‘空降來的，薪酬和我們內(nèi)部管理人員差別較大的算職業(yè)經(jīng)理人，要是這樣我個(gè)人不認(rèn)同。我曾經(jīng)從媒介上看到過柳傳志對職業(yè)經(jīng)理人的看法，我基本上同意柳總的看法。像聯(lián)想起用的楊元慶、郭為你說他們是不是職業(yè)經(jīng)理人？或者換個(gè)問法，他們難道比所謂職業(yè)經(jīng)理人差嗎？實(shí)際上方正也不乏這樣優(yōu)秀的管理人才，只是要看你如何發(fā)掘和釋放他們的潛力了。”

“中國人常說外來的和尚會念經(jīng)，而《基業(yè)長青》研究的18家高瞻遠(yuǎn)矚的公司累加起來，共1700多年，這期間所有的領(lǐng)導(dǎo)人之中只有4位 CEO是外聘的，而且只在兩家公司出現(xiàn)過。這個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)人絕大多數(shù)來源于公司內(nèi)部的培養(yǎng)。外聘人員，確實(shí)容易進(jìn)行大刀闊斧地改革，但由于沒受過企業(yè)核心理念的熏陶，其做法或許對企業(yè)文化和理念的傷害也是很大的?！弊匝苑浅？粗仄髽I(yè)文化的魏新，正努力做的就是重塑方正的企業(yè)文化。重塑就是要把已有的優(yōu)秀成份保持下來并發(fā)揚(yáng)光大，把不良成份摒棄掉,并列入方正目前尚缺乏的優(yōu)秀的企業(yè)理念。

執(zhí)政以來的大部分時(shí)間魏新在觀察方正的整個(gè)機(jī)體動作，他在不斷地給方正施行小的手術(shù)，他也不斷地觸動到一些人的利益，而且他并不想就此罷手。一位方正員工告訴我：“也許魏新的做法，不能立竿見影，但他已經(jīng)撼動了方正原有的文化。”

“我不贊成震蕩式的休克調(diào)整，覺得還是要看清楚，要掌握好節(jié)奏和時(shí)機(jī)?！辈捎脻u進(jìn)式變革的魏新認(rèn)為這樣做與性格無關(guān)，只是這樣的選擇是合理的，盡管它或許不是最優(yōu)的選擇。

“記得讀書的時(shí)候，我的導(dǎo)師厲以寧給我舉過這樣一個(gè)例子，假設(shè)現(xiàn)在要縫衣服，理論上講要找一根最鋒利的針。那么怎樣得到呢？如果在北京市范圍內(nèi)找的話，你得把所有百貨商店內(nèi)的針找來，然后通過儀器檢驗(yàn)?zāi)囊桓钿h利，但你花去了多少時(shí)間成本。你不就是拿一根針縫衣服嗎，你為什么一定要找最鋒利的針呢？所以最優(yōu)的選擇并一定達(dá)到最優(yōu)的效果，而合理的選擇可能效果更佳。這是處理問題的一種原則?！?/p>

盡管魏新已將手術(shù)動到了方正企業(yè)文化的核心平臺，但一些IT界的觀察家們認(rèn)為魏新目前在方正推行的企業(yè)文化模式并不是什么新鮮的東西，甚至有些老套，但也許是惟一能夠見效的方法?！艾F(xiàn)在有些人一提到政治思想工作就帶有一種嘲笑的口吻，我覺得他們根本不明白它的價(jià)值。我認(rèn)為共產(chǎn)黨的政治思想工作作為一種手段，是世界上所有組織里最有學(xué)問的。從組織學(xué)的理論角度看，它的基本東西都是文化。一個(gè)組織要有效，要達(dá)到既定目標(biāo)，就必須有核心理念，讓所有的組織成員認(rèn)同它?，F(xiàn)在的問題是這個(gè)手段仍是最高明的，但灌輸?shù)膬?nèi)容必須與時(shí)俱進(jìn)。”

不過，在一個(gè)高科技公司里，提出“灌輸”的理念的確有一點(diǎn)大膽。不僅需要一定的勇氣，還需要一定的強(qiáng)勢?！拔医o企業(yè)文化下的定義是企業(yè)員工行為習(xí)慣的總和。那么讓員工正確理解制度的要求并養(yǎng)成自覺執(zhí)行的習(xí)慣是建設(shè)好企業(yè)文化重要而有效的手段。我認(rèn)為企業(yè)文化是要強(qiáng)行灌輸給員工的。每當(dāng)有新員工進(jìn)入企業(yè)，愿意不愿意都會籠罩在企業(yè)文化氛圍中，接受這種文化的熏陶。高瞻遠(yuǎn)矚的公司幾乎都擁有教派般的文化，而且它不是每個(gè)人的最佳工作地點(diǎn)。任何一個(gè)員工進(jìn)來，必須融到我們這個(gè)企業(yè)氛圍里，認(rèn)同我們的核心理念，沒有灰色地帶。不認(rèn)同就讓你呆不住，企業(yè)群策群力才能搞好?！?/p>

毫無疑問魏新想要的是一個(gè)能夠信奉方正新企業(yè)文化的管理團(tuán)隊(duì)?！懊績赡暌淮蔚母邔尤耸碌卣鹨蝗ゲ粡?fù)返”但人事變革在方正從未停止過?！斑@兩年僅方正電子總裁辦公會成員，參加決策的10個(gè)人，有9個(gè)發(fā)生了變動，這個(gè)很正常。有的人可能高升了，有的人沒這個(gè)能力給調(diào)整了，沒有什么好奇怪的。有時(shí)我認(rèn)為一些媒體很好笑，對企業(yè)沒有一個(gè)基本了解，就開始發(fā)表自己的看法。有的方正三級公司的負(fù)責(zé)人，盡管位置比較重要，但他的職位變動怎么能算方正的高層震動呢？”

最恐怖的是員工不知道你在提倡什么，反對什么?！巴踹x老師有一句著名的話：先做人，后做事。他的本意就是方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事，這是方正企業(yè)文化的根本。但你不去抓，放任它，慢慢地企業(yè)文化就會異化。變成了先做人的關(guān)系，認(rèn)為只要把關(guān)系搞好，就什么都有了。所以有些干部在方正干長了升到一定的位置，各有各的轄區(qū)，形成一種不正常的關(guān)系，誰也不得罪誰，相互之間不敢提意見。自己油瓶倒了，不能讓別人扶，也不能報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。沒有全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神的我不認(rèn)為是一種好干部?！?/p>

推崇GE模式的魏新不完全茍同韋爾奇的自我評價(jià)：最大的成就是培養(yǎng)了接班人?！敖影嗳藢?shí)際上要自己成長。其實(shí)企業(yè)說到底是造鐘，而不是報(bào)時(shí)。一位有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人就像一位先知，他在時(shí)對企業(yè)可能有好處，但對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不一定是好事，他會助長個(gè)人崇拜。但如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不報(bào)時(shí)，轉(zhuǎn)而制造一個(gè)百年之后仍能報(bào)時(shí)的鐘，豈不更有意義?！?/p>

既然如此，為什么方正上上下下在發(fā)表的言論中對于隱退的王選一再強(qiáng)調(diào)：王選在方正靈魂人物的地位和作用沒有太大變化。這是否言行不一？“我認(rèn)為王選老師是一個(gè)品德高尚的人，所謂精神領(lǐng)袖指他做人的一些觀點(diǎn)是值得方正人學(xué)習(xí)的。但他現(xiàn)在并不介入管理，從沒有要影響過什么，對我們的工作也一向支持。”

物欲橫流無欲則剛

雖然從外表上看，魏新給人的印象與方正的創(chuàng)業(yè)元老王選一樣像個(gè)大學(xué)教授，事實(shí)上又有很大的不同。至少他公開承認(rèn)習(xí)慣別人把自己看做一個(gè)真正的企業(yè)家。更何況他的履歷中赫然寫著曾作為北大的高級訪問學(xué)者赴美國研究資本運(yùn)作等金融學(xué)、管理學(xué)課程。也因此人們愛把他在市場上的表現(xiàn)與這段經(jīng)歷扯上關(guān)系。

為了將方正從近幾年的頹勢中拯救出來，魏新不得不尋找新的增長領(lǐng)域。其間最能激起人們情緒的是2002年8月底收購浙江證券。那些曾經(jīng)說魏新平庸和精神不振的商界人士現(xiàn)在不時(shí)說他強(qiáng)干、果斷、具有遠(yuǎn)見卓識，當(dāng)然中間依然少不了夾雜著吵吵嚷嚷的說三道四，高亢的聲音多是：方正越來越讓人看不懂諸如此類的。

進(jìn)入一個(gè)自己完全陌生的行業(yè)，算不算是孤注一擲？“高科技公司是三高企業(yè)：高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)。高科技總是處在經(jīng)濟(jì)波動的風(fēng)口浪尖上，高潮時(shí)獲利最多；低潮時(shí)，虧損也最大。我們要比較清醒地看待自己的公司，和國際大公司比方正還是一個(gè)很小的公司。方正未來要產(chǎn)業(yè)與資本兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化。浙江證券因?yàn)橐酝倪`規(guī)經(jīng)營受到了中國證監(jiān)會的嚴(yán)厲處罰，在這種情況下，浙江省政府希望出售控股權(quán)。方正集團(tuán)經(jīng)過分析和測算，出資2.23億元收購了浙江證券51%的股權(quán)，控股了這家券商。關(guān)于方正集團(tuán)扔出2億多的現(xiàn)金去收購一家如果交完罰款凈資產(chǎn)幾乎為零的證券公司是否值得的問題，我不方便講得太明白，只是請大家想清楚兩點(diǎn)，第一，如果沒有受到證監(jiān)會處罰，不會有一家證券公司會按照注冊資本出售控股權(quán)。第二，如果方正沒有回報(bào)，或者說方正不看好浙證的未來發(fā)展和預(yù)期收益，它也不會花這么多的錢去買一家這樣的公司。方正集團(tuán)在與浙江證券的股東商談收購事宜時(shí)，就開始著手物色專業(yè)化的人員準(zhǔn)備接手。目前擔(dān)任浙江證券董事長兼總裁的李華強(qiáng)原任國信證券投行部副總經(jīng)理，他又請來國信證券研究部主管來主持浙江證券的研究所工作，其他的人員要么是原來的管理層，要么是來自其他證券公司，實(shí)現(xiàn)我們所講的讓專業(yè)化人員去管理我們不熟悉的業(yè)務(wù)的要求?！笔召徴憬C券前方正已有過一次隆重的預(yù)演收購飛亞達(dá)，雖然功敗垂成，但收購的背后隱藏著方正巨大的轉(zhuǎn)型。

如果和魏新呆上一個(gè)下午，你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)與傳聞中完全不同的魏新。盡管他的講話字斟句酌，但爭論起來卻毫不留情，并且追本溯源。一個(gè)像他這樣富有競爭精神的人不會畏手畏腳，至少在你聽他講話時(shí)會這樣認(rèn)為。

對于外界議論紛紛的方正改制方案兩年多，至今未得到批準(zhǔn)，有人認(rèn)為它獎(jiǎng)勵(lì)老員工多于吸引新人才。像這樣敏感的話題魏新也毫不遮掩，“第一這個(gè)方案這么長時(shí)間不批，有可能批不下來。像北大其他的一些企業(yè)改制已經(jīng)完成了。也許北大現(xiàn)在要求我們重新考慮這個(gè)東西。當(dāng)然這要根據(jù)上面的指示，我們會重新考慮這個(gè)問題。因?yàn)檫@個(gè)方案是那個(gè)時(shí)候?qū)W聯(lián)想的做法，而且每個(gè)公司的情況不一樣?，F(xiàn)在不批，根據(jù)十六大的精神可能會有一些新的變化，我只能這樣說?！?/p>

聲稱自己在企業(yè)中最多只是扮演一個(gè)“班長”角色的魏新，不迷戀任何一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?！懊襟w總愛歸類，但世界千差萬別。如果把什么事先框到一個(gè)模式里，說白了是教條?！?/p>

從一個(gè)大學(xué)教授到一個(gè)掌控60億資產(chǎn)的企業(yè)“舵手”，魏新干得順心順手。這個(gè)轉(zhuǎn)變對魏新可能稍微容易了些。在北大他管過財(cái)務(wù)，也做過行政管理工作。據(jù)說當(dāng)年北大搞崗位責(zé)任制，在推行的時(shí)候，北大各個(gè)下屬單位都有向上級反映情況的，而魏新負(fù)責(zé)管理的單位因?yàn)樗幚淼霉罌]有一個(gè)人向上反映。

本性還是喜歡當(dāng)老師的魏新，一方面按照自己“大方正”的思路不顧非議地進(jìn)行著內(nèi)部變革，一方面入鄉(xiāng)隨俗般安然若素地因循著外在的“禮數(shù)”。在方正最有趣的現(xiàn)象，它不像聯(lián)想、思科那樣的IT企業(yè)上下直呼其名，而是互相稱做老師。大家彼此間都盡可能地展現(xiàn)謙謙君子之風(fēng)。像我們這樣的外人乍一進(jìn)方正，被不同的人都稱呼為老師，還真有點(diǎn)不適應(yīng)。

魏新的辦公室里掛著“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛?！钡淖址人璞蟿t印有“明月松間照，清泉石上流。”昭示著主人典型的中國知識分子的操守。在一個(gè)物欲橫流的社會里崇尚無欲，多少有點(diǎn)另類。當(dāng)充滿激情的魏新以一種沉思的口氣對我們說：“我去十三陵時(shí)，很有感觸。那些人貴為天子，死后還要有寶物陪葬，要造豪華墓穴，以為在陰間能繼續(xù)享受。結(jié)果尸骨無存。中國有句老話：生不帶來，死不帶去，入土為安。人的欲望是無止境的，一味地放縱，他們死都不得安寧?！蹦銖闹胁浑y感受到在各種糾葛中尋找平衡點(diǎn)的魏新，為什么總能拿捏好自我的尺寸。

企業(yè)家、資本家、國企領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)教授、變革者、創(chuàng)新者、拯救者，魏新全都集于一身。不論如何，方正這個(gè)龐大而復(fù)雜的企業(yè)舵輪，正掌握在這樣一個(gè)人的手中。大有大的難處，現(xiàn)在評論他變革的成效還為時(shí)過早，但他的目標(biāo)非常簡單：改變現(xiàn)狀。

魏新小檔案

方正集團(tuán)董事長，方正科技董事長兼總裁魏新，北京大學(xué)教授、北京科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)教育學(xué)碩士。1994至1995年在美國夏威夷大學(xué)、弗吉尼亞理工學(xué)院及州立大學(xué)工作。曾作為北大的高級訪問學(xué)者赴美國研修資本運(yùn)作等金融學(xué)、管理學(xué)課程。1988年研究生畢業(yè)后，回到北京科技大學(xué)。1992年重回北大做教育經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)政的研究，擔(dān)任高教所常務(wù)副所長，稍后又兼任學(xué)校財(cái)務(wù)部副部長和校辦產(chǎn)業(yè)管理委員會副主任的工作。1999年起任北京大學(xué)教育學(xué)院常務(wù)副院長。曾擔(dān)任世界銀行等國際組織的顧問和項(xiàng)目專家，承擔(dān)這些國際組織和國家部委的多個(gè)研究項(xiàng)目，并多次獲獎(jiǎng)。

1999年加入北京北大方正集團(tuán)公司，任副董事長，對集團(tuán)業(yè)務(wù)及管理架構(gòu)進(jìn)行了卓有成效的整合。2001年6月?lián)畏秸萍级麻L兼總裁，在主業(yè)PC競爭激烈的大勢下，推出新的管理架構(gòu)和運(yùn)營模式，使方正電腦業(yè)績不俗。2001年10月31日接任北大方正集團(tuán)董事長。