目前在國有企業(yè)改組為股份公司時(含公開募股上市的股份公司)，國家將根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整的需要，有選擇地放棄控股地位，允許民營企業(yè)和外資企業(yè)控股。

據(jù)介紹，有關(guān)部門曾經(jīng)發(fā)布文件，要求國有企業(yè)進(jìn)行股份制改組時，必須保證國家股或 國有法人股的控股地位。目前在國有企業(yè)改制上市的實際操作中，已經(jīng)不再執(zhí)行這“一刀切 ”的做法。

國家股或國有法人股之所以要退出一般競爭性領(lǐng)域，其目的之一是為了提高企業(yè)的整體 競爭力?，F(xiàn)在，我們的企業(yè)把打造競爭力或者叫核心競爭力提升到前所未有的高度。那么， 中國企業(yè)到底有什么競爭優(yōu)勢？企業(yè)有沒有競爭力，主要看企業(yè)有沒有競爭優(yōu)勢。中國企業(yè) 的競爭優(yōu)勢，被以往“大而全、小而全”模式完全分散化了。中國企業(yè)原本有很好的競爭基 礎(chǔ)，比如，國有企業(yè)能得到銀行的大量貸款，迄今還占工業(yè)貸款的70％，廉價的勞動力，一 貫的低成本擴(kuò)張以及政府的優(yōu)惠措施的保護(hù)辦法等。但反映在市場上的競爭優(yōu)勢為什么十分 疲軟呢？原因就是：中國企業(yè)是在“大而全、小而全”這種模式下生存，包括各種股份制形 式的民營和集體企業(yè)。正是這種模式，導(dǎo)致企業(yè)一直采取仿制的辦法去經(jīng)營企業(yè)。這很像農(nóng) 民種地，種小麥的地區(qū)你很少發(fā)現(xiàn)有人去種蔬菜。作為企業(yè)就是你生產(chǎn)什么我保準(zhǔn)也生產(chǎn)什 么。這些年企業(yè)把社會包袱甩得差不多了，但有學(xué)者還是忍不住地問：“為什么勞動分工在 中國難以發(fā)展？為什么中國老是搞些小而全的企業(yè)，而西方國家卻能發(fā)展出大規(guī)模的面向市 場的跨國公司？”其實，這里既有企業(yè)的演變過程因素，更有企業(yè)制度的問題。中國的企業(yè) 制度與外國的企業(yè)制度有很大的差別，外國企業(yè)如果出了問題，用不了多長時間就能立馬糾 正過來，而中國的企業(yè)如果走錯了路，直到撞個頭破血流才回頭?！巴频怪貋怼边@個詞也許 就是這么出來的。這就給我們提出兩個必須思考的問題：一個是企業(yè)改革的最大教訓(xùn)是什么 ？第二個是什么才是中國企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢？

我們的企業(yè)尤其是國有企業(yè)，從每年向銀行的大量貸款數(shù)額以及各種融資渠道看，并不 缺錢。問題是他將大把大把的鈔票全部投入到無效率的環(huán)節(jié)上，這叫重復(fù)建設(shè)、亂上項目或 者說是騎著驢找馬。他不是一心一意地打造驢，然后把驢變成馬。這個現(xiàn)象在20世紀(jì)90年代 比較普遍。一塊好鋼他不是用在刀刃上，而是放在刀背上，倒頭來還反問別人：“這刀為什 么不快？”這就是我們的最大教訓(xùn)。所以，導(dǎo)致現(xiàn)在許多企業(yè)難有出色的競爭優(yōu)勢。過去的 20年里，很多企業(yè)之所以都能賺上一把，最大因素是中國的消費市場一直處于短缺狀態(tài)?，F(xiàn) 在產(chǎn)品飽和，消費需求能力提高，這就迫使企業(yè)必須把產(chǎn)品做好。有學(xué)者研究的很到位：“ 今后將不存在好的行業(yè)，只有好的企業(yè)?；蛘呒炔淮嬖趬牡男袠I(yè)，只有壞的企業(yè)。”所以， 今后只有好的產(chǎn)品和好的服務(wù)才是我們最大的競爭優(yōu)勢。聯(lián)想品牌的創(chuàng)始人柳傳志當(dāng)年啃著 方便面搞技術(shù)創(chuàng)新，海爾品牌的創(chuàng)始人張瑞敏當(dāng)年在眾人驚訝的眼皮底下，把一批冰箱銷毀 了，也是從技術(shù)創(chuàng)新下刀，現(xiàn)在兩大品牌都具有很強的競爭力。

國家的競爭力是吸引資源的能力，企業(yè)的競爭力是賺錢的能力。

今后，中國企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢將逐步淡化下去，為什么呢？因為國外企業(yè)會以資本、 技術(shù)和品牌三大尖端優(yōu)勢把我們的基礎(chǔ)優(yōu)勢搶過去。所以，從長遠(yuǎn)看，資源共享，優(yōu)勢互補 是肯定的。在這種情況下，企業(yè)只有搶人才資源、技術(shù)資源，打造品牌價值最大化才能形成 獨特的競爭優(yōu)勢。

據(jù)媒體披露，四川長虹要對廣東加大投資力度，增資總額達(dá)6個億，建立長虹科技園。 為什么要到廣東建立科技園？據(jù)說是為了民營化。這個時候四川綿陽市政府就坐不住，一面 招安，一面給長虹一個補救的辦法，出臺了《國有企業(yè)經(jīng)營管理者期股激勵試行辦法》，實 際就是讓員工持股。這個例子很能代表國企目前的生存狀態(tài)。一是一些國有企業(yè)并不是像我 們以往說的那樣——只會坐吃山空，而是有很強的擴(kuò)張沖動；二是地方政府仍在采取“擠海 綿”的辦法，就是只要你企業(yè)不調(diào)整戰(zhàn)略或是經(jīng)營結(jié)構(gòu)，我不會犯傻主動讓利——主要目的 是保護(hù)國有資產(chǎn)。實際上這種辦法是給國有資產(chǎn)注射海洛因，會慢慢地死掉的。在這種情況 下，企業(yè)哪來的競爭優(yōu)勢？別的不說，這對矛盾怎么解決？現(xiàn)在在學(xué)術(shù)層和管理層提出了一 個“管理層收購”的辦法。我們把問題放開看，無論是政府控股也好，管理層收購也罷，無 非是利益大與小的博弈。這種辦法雖然是國有資本代理機(jī)制的一種創(chuàng)新或叫嘗試，但產(chǎn)權(quán)問 題不明確，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就不可能像溫州企業(yè)哪樣，一夜之間讓全中國人感到吃驚。陳清 泰日前撰文說，“模糊的國有資產(chǎn)管理體制，使人們很難弄清楚，每一份國有產(chǎn)權(quán)誰是負(fù)責(zé) 任的、集中的、統(tǒng)一的所有者（代表）？在這種體制下國有產(chǎn)權(quán)流動幾乎無異于流失?！眹?家的競爭力是吸引資源的能力，而企業(yè)的競爭力就是制造出好的產(chǎn)品和好的服務(wù)來賺錢。所 以，這些年來政府對企業(yè)所采取的一些管理辦法，說保護(hù)也好，干預(yù)也罷，說管制與管理也 行，其最終帶給企業(yè)的是競爭力的嚴(yán)重抑制。本來我們的市場就存在很大的缺陷——競爭被 扭曲，落后被保護(hù)。這樣帶來的更嚴(yán)重的后遺癥就是：扭曲了市場需求，扭曲了國內(nèi)成本尤 其價格，扭曲了市場信號，誤導(dǎo)企業(yè)；隔離了企業(yè)與市場競爭格局的聯(lián)系，失去了國際競爭 的鍛煉機(jī)會。四川長虹的倪潤峰曾發(fā)出這樣的感嘆，“從表面上講，我是長虹的董事長，但 其實我說的話有時算不了數(shù)”。創(chuàng)新企業(yè)優(yōu)勢，提升競爭能力是企業(yè)的事，政府不要扮演這 種角色，你也沒有精力和能力做好，說句老實話，這些年政府對企業(yè)是既管又不管，既負(fù)責(zé) 任又不完全負(fù)責(zé)任，所以就給人們一些模糊的印象。別忘了，有時人為地模糊實際是一種壟 斷性的破壞。