本刊記者　冰　凌

隨著全球經濟一體化步伐的加快，橫貫五洲、縱連四海的商潮風起云涌。21世紀，中國趕世界，世界看中國。福建臺亞汽車工業(yè)有限公司以實事求是的精神，找出自己企業(yè)真正的優(yōu)勢和潛力，確定基本方向，集中力量，苦練內功，使企業(yè)走上了正確、科學的發(fā)展之路。探索其發(fā)展歷程無疑對國內正在發(fā)展中的汽車配件企業(yè)有一個很好的啟迪和借鑒作用。

在花園式、現代化的“福建臺亞”，記者見到了顧滬慰總經理，他熱情開朗、神采奕奕、談笑風生。他出生在上海，1948年隨家人遷往臺灣。顧滬慰先生早在1992年就參與中華臺亞股份有限公司到大陸考察設廠的工作，當時總部在臺灣已有三家工廠，臺灣市場的飽和，使“臺亞”把目光投放在了祖國大陸?？疾旌蟊阋院腺Y方式與金杯汽車股份有限公司在沈陽于1994年成立了沈陽金亞汽車傳動軸有限公司。從那時起，顧滬慰便擔任該公司第一任總經理，他和臺籍干部們潛心經營起“沈陽金亞”，不僅把先進的技術及管理帶到了大陸，而且還培養(yǎng)了一批專業(yè)技術人才，發(fā)展了12家客戶，帶動了企業(yè)的發(fā)展。1995年，為配合東南汽車發(fā)展及擴大臺亞企業(yè)規(guī)模，中華臺亞股份有限公司在福州成立了生產汽車后橋的福建臺亞汽車工業(yè)有限公司。創(chuàng)建初期只有東南汽車一家客戶，隨著東南汽車的發(fā)展及其他客戶的開發(fā)，他們擴建了廠房。1999年，位于福州青口汽車工業(yè)區(qū)的新廠正式投產運營，隨即2001年底完成二期工程。目前投資總額已達到1900萬美元，建筑面積10800平方米，共有員工100余人，技術來源于美國DANA(德納)公司和臺灣中華臺亞公司，年產50000臺套輕型汽車用前、后橋總成及零組件。2000年11月“福建臺亞”通過了QS9000認證，2001年12月通過了ISO14001環(huán)境認證，同期通過了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證。

一次認證，一次飛躍?！案＝ㄅ_亞”以“創(chuàng)新、成長、誠信”為經營理念，以“質量第一、持續(xù)改善、顧客滿意、全員參與”為質量政策。讓產品圍著市場轉，員工圍著市場干。緊跟市場不斷變化的形勢，適時開發(fā)新產品并積極提高國產化以降低成本?？快`活的市場應變能力和良好的產品質量，贏得了東南汽車、金杯通用、北京吉普、廈門金龍、北汽福田等廣大客戶的一致好評，使產品廣泛走向市場。如今，臺亞產品已經成為中國同業(yè)中的領先品牌，取得了良好的經濟效益和社會效益。

現代企業(yè)家不僅要有良好的政治素質，更要有從政治高度思考問題的能力；不僅要有高瞻遠矚、統攬全局的氣魄，而且要有身體力行、深入基層的務實態(tài)度；不僅要知人善任，更要求有平衡協調的能力…而這些都能在顧滬慰先生身上找到。他今年6月1日上任“福建臺亞”總經理職位，作為臺灣“臺亞”的協理及在大陸投資的兩家公司的管理者，他認為，在市場競爭中，企業(yè)必須有自身發(fā)展的長期規(guī)劃，切實制訂有效的行動綱領，一步一個腳印的使綜合系統(包括管理要素、資金要素、人才要素、生產系統要素、質量管理系統要素、市場營銷系統的要素)在追求卓越的過程中不斷的提升。他說，“福建臺亞”以德納公司的品牌優(yōu)勢、強大的技術后盾、成熟的管理體系、積淀數十年的公司文化、龐大的人力資源庫為支持后盾，力求各系統的完美運作。

人才是企業(yè)的基石，在用人上秉持德納公司的“員工是最重要的資產”及多年信奉的“從內部晉升”的機制。他們用人的突出特點是所有員工平均每年都必須進行40小時的培訓，并以人性化、現代化培養(yǎng)起用當地干部。他說，“我們是零件國產化，人才本土化，培訓是省不了的，效益可能當時看不到，但是，要是不培訓，那么后果是看得到的”。他們陸續(xù)送人員參與德納的經營管理、效率提升、現場工作的改善等專業(yè)性培訓。就在記者采訪的2002年6月，“福建臺亞”正有8個精干員工到臺灣進行為期3個月的培訓，并且還將主管人員基礎課程中安排公司儲備干部參加，可見該公司對員工的專業(yè)性訓練的力度。他們提倡員工全員參與管理，對規(guī)章制度、企業(yè)機制等希望員工暢所欲言，提出合理改善意見，有困難也可以提出來，并要求對員工提案做到80％的執(zhí)行率。另外公司還為外地員工安排了食宿，解決了員工的后顧之憂。使員工學到業(yè)務知識的同時，感受到公司大家庭的溫暖。國際化的公司，現代化的辦公環(huán)境，合理的用人機制，完善的培訓體系，特有的企業(yè)文化等都為各類人才搭建了施展才華的大舞臺，臺上表演的每一個角色都盡心盡力，有一種歸宿感和成就感?！案＝ㄅ_亞”的讓員工的人才類型與工作環(huán)境協調一致，讓員工的價值觀與企業(yè)的價值觀相匹配，讓員工不斷融入企業(yè)文化的做法確實提高了績效和滿意度，為“福建臺亞”邁向廣闊市場打下了良好的基礎。

顧總說，改革開放在中國歷史進程中寫下了輝煌的一頁，而加入世貿則是為中國融入世界經濟架設了通道。福建臺亞汽車工業(yè)公司將針對新形勢，采取新政策，根據客戶的需要做好服務工作的同時，在已有的產品市場渠道上不斷將產品系列化進行延伸，擴大產品線，降低產品成本，針對選擇的客戶，建立更廣泛的業(yè)務關系，不斷擴大市場，并且向國產化及微型車用橋方向發(fā)展。

相信“福建臺亞”在顧滬慰總經理及其臺籍干部、全體員工的共同努力下，將譜寫出更輝煌燦爛的篇章!