韓圣華

現(xiàn)代企業(yè)家，不僅僅是當(dāng)代企業(yè)的探索者和反叛者，不僅僅是這個世界物質(zhì)文明的生產(chǎn)者和提供者，與日俱增更重要的是這個世界科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與精神文明的鑄造者和體現(xiàn)者。他們對科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新的知識價值和人類福祉具有天才的判斷力以及超前意識，他們對民族、對人類的生存與發(fā)展具有高尚的責(zé)任意識和良好的道德水準(zhǔn)。所以現(xiàn)代企業(yè)家，應(yīng)有一種特殊的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚的犧牲精神；一種“先天下之憂而憂。后天下之樂而樂”的人格情操和博大胸懷；一種振興民族的責(zé)任心和高尚的共產(chǎn)主義理想；一種洞察世界科技、經(jīng)濟風(fēng)云變幻和未來歲月的犀利目光。為此，我們可以說。現(xiàn)代企業(yè)家是當(dāng)代社會的科技、經(jīng)濟和文化的關(guān)鍵角色。

——作者題記

新時期新背景

淮南煤礦是個具有近百年開采歷史的老礦區(qū)。五十年代是全國五大“煤都”之一，華東地區(qū)的工業(yè)糧倉。為了支援國家經(jīng)濟建設(shè)，淮南煤礦職工做出了巨大貢獻(xiàn)。建國以來，為國家奉獻(xiàn)4億多噸的優(yōu)質(zhì)煤炭，曾經(jīng)閃爍著她的燦爛與輝煌。

近些年來，淮南礦區(qū)有些礦煤炭資源逐步枯竭，先后關(guān)閉了九龍崗、大通、謝三、畢家崗等礦井，還有的老礦開采年限為期不遠(yuǎn)，有的進(jìn)入老態(tài)龍鐘的時期。七十年代和八十年代開工建設(shè)的潘謝礦區(qū)，先后投產(chǎn)多年，尚未達(dá)到設(shè)計產(chǎn)量要求。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大潮中，其產(chǎn)品產(chǎn)量，還不能完全占領(lǐng)華東煤炭市場，還不能滿足飛速的經(jīng)濟發(fā)展需求，也出現(xiàn)了新老接替的矛盾。如果再開辟新區(qū)，投資大、工期長，經(jīng)濟實力不足，遠(yuǎn)水難解近渴。僅一對設(shè)計年產(chǎn)400萬噸的謝橋煤礦，就花去30多億元的投資，建設(shè)工期達(dá)13年之久。

進(jìn)入90年代中葉，煤炭市場競爭日趨激烈，淮南礦業(yè)集團公司的領(lǐng)導(dǎo)們，越來越感到形勢逼人，困難壓人。礦區(qū)要生存，工人要吃飯，僅離退休職工一年工資就達(dá)2億多元，加之企業(yè)辦社會，包袱沉重，舉步維艱。不于不行，不發(fā)展也不行，不能坐以待斃。

地質(zhì)勘探的資料表明，地處淮南鳳臺西北的張集地區(qū)，煤炭儲量豐富，高達(dá)6．32億噸，且為氣煤和焦煤，含硫、含磷特低，發(fā)熱量高，揮發(fā)分高，煤質(zhì)好，品種優(yōu)，具有很高的開采經(jīng)濟價值。

淮南礦業(yè)集團公司的領(lǐng)導(dǎo)們，早就瞄準(zhǔn)了張集這塊寶地，只是經(jīng)濟實力一時有限，才未得已與謝橋礦區(qū)同時開發(fā)。但他們已經(jīng)在90年代初，就開始多方融資，進(jìn)行設(shè)計和籌備工作。

擔(dān)負(fù)張集礦井設(shè)計工作的合肥煤炭設(shè)計院，于1995年初步設(shè)計年產(chǎn)400萬噸原煤的概算一出臺，著實把淮南礦業(yè)集團公司的頭兒們嚇了一愣。初步設(shè)計概算投資達(dá)42億多元，即使大干猛拼，也得10年左右才能建成。10年，42億，這個時間和數(shù)額，不能不使他們有點踟躕。

開發(fā)張集煤田的消息一傳出，淮南新集煤炭能源公司向國家申請，以10億元的靜態(tài)投資包干，5年建成年產(chǎn)400萬噸的張集礦井。這無疑是向淮南礦業(yè)集團公司頭兒們擂響了競爭的戰(zhàn)鼓，引起了很大震動。他們及時招集領(lǐng)導(dǎo)班子會議，在經(jīng)過一番熱烈討論之后，許多拳頭此起彼落地?fù)]動著，發(fā)出幾乎一個鋼鐵般的聲音：“干!”。他們說：別人能辦到的，我們?yōu)槭裁床荒?!我們具有大集團公司的資產(chǎn)實力和人才的優(yōu)勢，我們要以最科學(xué)的先進(jìn)技術(shù)，最科學(xué)的管理模式，最先進(jìn)的技術(shù)裝備，最少的投資，最快的速度，最好的質(zhì)量，三年出煤，五年建成年產(chǎn)400萬噸原煤的張集現(xiàn)代化礦井，堅決徹底改變淮南礦區(qū)建井“投資無底洞，工期馬拉松，質(zhì)量馬虎熊”的歷史評說。

新觀念進(jìn)新區(qū)

淮南礦業(yè)集團開發(fā)新區(qū)的主意已定，干的決心已下，總的姿勢已拉開。派誰去督戰(zhàn)，總得遴選一名虎將掛帥出征呀?經(jīng)過醞釀，一致意見是，通過公開招聘，競爭上崗，改變領(lǐng)導(dǎo)選任干部的用人模式。

招聘的序幕一拉開，就有十多名具有煤礦基本建設(shè)經(jīng)驗的中青年知識分子踴躍參加。在招聘競爭會上，他們八仙過海，各顯神通，都從不同的角度，以不同的設(shè)想，用不同的措施，措辭有致，慷慨激昂，詳細(xì)闡明各自的如何建好張集礦井的方案。

一個不到四十歲的青年建礦“老專家”王秀河，站起來說了一席不長的話，但鏗鏘有力，擲地有聲。他說：在市場經(jīng)濟時代，必須用新思路、新模式、新管理、新機制、新設(shè)計、新技術(shù)、新裝備、新姿態(tài)、新干勁來建設(shè)現(xiàn)代化新礦井，以我的實踐經(jīng)驗看，有初步設(shè)計的一半投資，一半工期，一半職工，一半工程量，完全可以高速度、高質(zhì)量、高效率三年出煤，五年建成年產(chǎn)400萬噸煤炭的現(xiàn)代化礦井。

王秀河的一席話，充滿了“新”字，大有徹底改革的意味和全面創(chuàng)新的膽識。在談到具體操作時，他又有一番創(chuàng)造性的思路和獨到的見解以及超前意識，贏得了評審的領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致贊許。

王秀河上任了，擔(dān)負(fù)起全國4個基建改革試點礦井之一且是國家“九五”期間重點建設(shè)項目的張集礦井項目經(jīng)理部經(jīng)理。以模擬法人身份，對企業(yè)實行全過程的管理。(隨著體制改革的不斷深化，后來張集礦井項目經(jīng)理部改為具有獨立法人資格的張集煤礦有限責(zé)任公司，王秀河被任命為董事長兼經(jīng)理。)

王秀河為何被稱為年輕建礦老專家?原來，他在淮南礦業(yè)學(xué)院礦建專業(yè)畢業(yè)后，一直從事煤礦基本建設(shè)施工技術(shù)管理工作，一干就是20年。他把淮南礦區(qū)七、八十年代建設(shè)的年產(chǎn)300～400萬噸原煤的4對礦井的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)都牢牢記在心里，并寫了幾本厚厚的筆記，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在建井過程中，他發(fā)現(xiàn)的問題，提出的建議，雖然有的未被采納，但被后來的實踐證明他的意見是正確可取的。他就潘集第二煤礦巷道出現(xiàn)的問題，撰寫了一篇《潘二礦巷道破壞原因分析》論文，對今后礦井巷道施工具有相當(dāng)重要的指導(dǎo)意義，并獲得華東四省一市論文一等獎。王秀河因此而獲得年輕建礦老專家的殊榮。

作為全國改革試點的張集礦井，王秀河具有與眾不同的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。他要對礦井建設(shè)自行籌劃、融資、建設(shè)、施工隊伍招聘、計劃安排、管理、施工組織設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、還貸付息以及資產(chǎn)保值增值等全過程負(fù)責(zé)，并有經(jīng)理層的人事任免的權(quán)利。雖然擁有很大的權(quán)利，但是也要承擔(dān)一定的風(fēng)險。

重獎之下必有勇夫；而重壓之下，也會產(chǎn)生強大的動力。

千軍好得，一將難尋。王秀河是個性格剛強，思路敏捷，敢說敢干，不怕風(fēng)險，具有超前睿智和創(chuàng)新精神的人物。一旦認(rèn)準(zhǔn)的事兒，大有拼命三郎的氣魄。他又是粗中有細(xì)的人，在關(guān)鍵問題上，苦思冥想，反復(fù)思考，顯得十分謙厚穩(wěn)重。他極喜歡在工作上搞點“標(biāo)新立異”，用他的話說：靠老經(jīng)驗，吃老本，沒有味道。在改革時期，應(yīng)當(dāng)闖出個新路子，創(chuàng)造一點新東西。搞煤礦生產(chǎn)建設(shè)，不僅要有燭灺精神，還要做到有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。否則，我們的社會、科學(xué)技術(shù)就永遠(yuǎn)跟在別人后面爬

行。

整個礦井建設(shè)，猶如一盤棋，如何布局，怎么走法，怎樣以少勝多巧奪天工，都在王秀河的思維和謀劃之中，也因此迫使他常常徹夜難眠、勤奮加倍、屢過家門而不入的工作狂、事業(yè)狂。

新思路新人才

王秀河一上任，就拋出一招：以人為本，廣納人才。他認(rèn)為，再艱巨的任務(wù)要人去完成，再先進(jìn)的技術(shù)要人去掌握，再大的困難要人去征服，再偉大的奇跡要人去創(chuàng)造。當(dāng)今世界的經(jīng)濟競爭，說到底是科技競爭、人才的競爭，只要擁有一批出類拔萃的人才。什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。

王秀河首先選擇了具有豐富礦井建設(shè)經(jīng)驗、年輕老成的高級工程師雷成祥為副經(jīng)理；選擇在基層建礦工作中滾打出來的高級工程師張學(xué)強為總工程師：選擇具有豐富機電技術(shù)管理經(jīng)驗的高級工程師楊杰為機電副經(jīng)理。之后又選任高級經(jīng)濟師且多才多藝的楊家和為經(jīng)營副經(jīng)理；選調(diào)曾任生產(chǎn)礦總工程師的高級工程師朱德信為分管生產(chǎn)副經(jīng)理。這些同志都是大學(xué)本科畢業(yè)，并都有20年左右實際工作經(jīng)歷的年輕專家，都具有一套自己工作的招術(shù)，可謂是個精明強干、年輕的指揮班子。領(lǐng)導(dǎo)指揮中心一形成，他們開始選聘各路“戰(zhàn)將”，以便派到各條“戰(zhàn)線”上去拼搏。

張集煤礦招聘人才通過新聞媒體一公布，便吸引了23個單位60多名科技、管理人員報名應(yīng)聘。他們經(jīng)過嚴(yán)格審查和筆試、面試，精心挑選了7個專業(yè)、20多名年輕的專業(yè)技術(shù)管理干部，分別簽訂了任期目標(biāo)管理責(zé)任的合同，落實了各自的工作崗位。

王秀河們毫無掩飾地對被聘人員說：按照目標(biāo)管理責(zé)任制規(guī)定，超額完成任務(wù)有獎，有創(chuàng)新、貢獻(xiàn)大受大獎；完不成任務(wù)，或者工作出了差錯的挨罰，連續(xù)兩個月完不成任務(wù)，得老老實實下崗受訓(xùn)，視其情況，另行安排或辭退。這么一來，在各層管理干部和科技干部中形成了一種自我加壓，拼搏競爭的態(tài)勢。王秀河把這種管理辦法叫做“干部管理動態(tài)制”，實行能者上，庸者下，取消終身制的鐵交椅，砸掉鐵飯碗。經(jīng)過崗位的實際淬礪，發(fā)現(xiàn)新的管理人才就大膽啟用。他們先后提拔了35名中層以上干部，其中副總工程師4名，副總經(jīng)濟師1名。他們打破傳統(tǒng)的干部工人界線，從優(yōu)秀工人中選拔了11名懂技術(shù)、會管理的生產(chǎn)骨干，充實到第一線的領(lǐng)導(dǎo)崗位去。這些人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，如虎添翼，大顯神通。然而對那些經(jīng)考核不合格的6名中層干部，毫無情面，就地免職。

張集礦的王秀河們，在選用干部時，特別注重年輕化，用王秀河的話說：干煤礦事業(yè)，就是要大膽啟用年輕人，年輕人最少保守，最有活力，敢拼敢闖，善于創(chuàng)新。特別是生產(chǎn)一線的干部，都要具備一股子虎勁，都要有一戳亂蹦的個性才行。在張集公司的領(lǐng)導(dǎo)層中，班子初建時，平均年齡不到40歲，其知識結(jié)構(gòu)一律都是大專以上文化程度，而且一律都是高級職稱。在中層干部中，中、高級職稱的也占70％以上。

張集公司的干部隊伍，真正實現(xiàn)了年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化。

新模式新管理

張集礦井建設(shè)管理一反常規(guī)，徹底改變了過去那種投資、管理、施工、生產(chǎn)、經(jīng)營等分口管理、分口負(fù)責(zé)的舊模式。他們根據(jù)上級改革試點的要求和淮南礦業(yè)集團公司賦于他們的十項權(quán)利和責(zé)任，把礦建的籌劃、設(shè)計、融資到建設(shè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、還貸付息融為一體，采取新的管理模式和運作機制。這種管理模式對企業(yè)、對法人代表王秀河來講，肩上的擔(dān)子無疑沉重如山，而且?guī)в幸欢ǖ娘L(fēng)險性，可王秀河卻不以為然，胸有成竹，泰然以對，信心十足。他說：“任務(wù)重，責(zé)任大不可怕，只要我們精誠團結(jié)，勤思考，細(xì)謀劃，指揮得力，管理到位，扎實苦干，沒有闖不過的火焰山。人心齊、泰山移，怕什么!”

王秀河親自選調(diào)和聘用的“五虎”、“六將”都齊刷刷的占據(jù)每個“制高點”，下一仗怎么個打法?別急，他們都有各自的招術(shù)。

“作戰(zhàn)”隊伍是打好勝仗的基本力量。在基本建設(shè)形勢不景氣的情況下，施工隊伍到處都是，僅礦業(yè)集團公司所隸屬的礦建、土建、安裝就有好幾個工程處。這種形勢為王秀河們選擇強干的施工隊伍，提供了廣闊的空間。許多人拉關(guān)系，找上門要工程，絡(luò)繹不絕。王秀河們干脆地說：“我們是保工程不保隊伍，更不照顧關(guān)系。小零活么，可以，大工程必須實行一工程一招標(biāo)。有本事，有實力，就來參與招標(biāo)競爭?！?/p>

張集礦井的工程起點高，要求嚴(yán)，工期短，投資緊。中標(biāo)的施工單位都很明白，干張集礦井的工程，沒有高速度、高質(zhì)量、高效率，就別想賺錢。王秀河們有壓力，施工單位同樣有壓力，施工隊伍一進(jìn)點，就得分秒必爭，來不得半點怠慢。張集公司的管理人員和技術(shù)干部，更是緊鑼密鼓的“督戰(zhàn)”，24小時輪流盯住施工現(xiàn)場，把牢每道工序、每項工藝質(zhì)量關(guān)。對于一些小的單項工程，在保證質(zhì)量、工期的前提下，大膽實行“明碼標(biāo)價”招聘施工隊伍，能者則干，否則就算，頗富有競爭的態(tài)勢。

其實，張集公司的管理干部并不多，整個機關(guān)還不到50人，只設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)、機電、企管、財勞、辦公室、政工部等7個部門和4個有關(guān)科室。無論是機關(guān)定員和機構(gòu)設(shè)置，還不到同類型礦的四分之一。他們要求干部做到一專多能，一崗多責(zé)，首先在干部中推行“一崗多責(zé)制”，實現(xiàn)“小機關(guān)。大服務(wù)，辦大事，創(chuàng)大業(yè)”。他們把這種機構(gòu)設(shè)置叫作“高效制”。

為了搞好科學(xué)管理，他們根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合他們自己的實際需要，從工程管理、人事管理、資金管理到營銷管理等等，制訂了30多項詳細(xì)明確的科學(xué)管理制度。他們把這些稱作張集“企業(yè)法規(guī)”，嚴(yán)格執(zhí)行。

“干部下井跟班制”。工程干到哪里，管理人員就盯到那里，在工程質(zhì)量上簡直是百般挑剔，哪怕質(zhì)量問題的蛛絲馬跡也不放過。一次檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)井底車場16號岔碹頂部不實，存在質(zhì)量隱患，便當(dāng)即責(zé)令停止作業(yè)，令其返工，直到返工結(jié)束，檢查合格為止，并對施工單位處以4000元的罰款。如果施工單位不執(zhí)行他們制訂的“法規(guī)”，輕者挨罰，重者取消在張集礦井施工的資格。

對于每項工程，每道工序，他們都實行“掛牌留名制”。在主井施工中，從鋼筋的型號、質(zhì)量，鋼筋的綁扎、穩(wěn)模到砂石清洗、砼配比、澆灌、震搗，全部實行“定崗定責(zé)制”和“掛牌留名制”。任何時候出了問題，從施工人員到質(zhì)量檢查人員必須負(fù)責(zé)到底。他們又把這些制度稱做“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”。對工期、質(zhì)量、投資的要求，都在合同書上寫得清清楚楚、明明白白，既扯不了皮，又賴不掉帳。

王秀河對礦井所有建設(shè)工程，都實行“合同管理制”。他們采取“一工程，一招標(biāo)，一預(yù)算，一合同，一認(rèn)證，一驗收，一結(jié)算”的一條龍管理辦法。工程付款，他們則采取分管領(lǐng)導(dǎo)、工程監(jiān)理、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)理“五人聯(lián)審聯(lián)簽制”，使施工單位無論在哪個“骨節(jié)”上出了岔子，工程款就拿不到手。這種層層把關(guān)，真是管得滴水不漏。施工單位一些負(fù)責(zé)人說：“干張集礦的工程，必須處處小心謹(jǐn)慎，否則會

急得你滿頭冒汗，自找難看!”

王秀河說，我們不能穿新鞋走老路。潘二礦施工中質(zhì)量關(guān)把的不嚴(yán)，移交生產(chǎn)后巷修費花了一億多元。其他新建的礦井也有相似的毛病。我們花不起，也沒有時間去修，必須一次成功。

王秀河在施工管理上使出的另一招是：在質(zhì)量、工期、安全方面采取“重獎重罰制”。不少施工單位在施工質(zhì)量上挨了重罰，接受了教訓(xùn)。如果工程質(zhì)量好，速度快，又安全，他們卻也獎個實在。在井筒施工中，為了搶時間，趕進(jìn)度，他們明確規(guī)定，凡破一次全國立井掘進(jìn)紀(jì)錄，獎勵10萬元，三井筒一年到底，獎勵30萬元。說到做到，獎罰兌現(xiàn)。這樣的大獎，無疑是對施工單位的一大刺激，因此更加精心組織施工。力創(chuàng)新紀(jì)錄。

王秀河和他的伙伴們都很明白，要加快工程進(jìn)度。必須搞好服務(wù)。無論誰家遇到難題。他們就主動“出擊”。在井筒施工中通風(fēng)設(shè)備遇到困難，而施工單位一時又無法解決。他們主動出面和有關(guān)單位聯(lián)系，及時調(diào)進(jìn)1臺100m³／min永久壓風(fēng)機，連天加夜，僅用21天安裝調(diào)試完畢，并幫助施工單位操作技工掌握操作技術(shù)，為施工單位排憂解難。

在管理機制上，王秀河的新招術(shù)是簡化管理層次，實行公司和隊兩級管理制。他說這種管理可以一步到位，實行面對面的領(lǐng)導(dǎo)，能招之即來，揮之即去，指揮靈活，避免官僚主義。實踐證明，這是一種有效的管理方式。

對于生產(chǎn)一線的單位考核管理上，則采取任務(wù)、安全、效益、工資連鎖掛勾，叫作“全面承包制”。承包單位任務(wù)、安全、效益指標(biāo)完成得好，不僅可以領(lǐng)全額承包工資，還可以拿到規(guī)定指數(shù)的獎金。

由于生產(chǎn)一線的各隊任務(wù)、環(huán)境、責(zé)任、難度等不同，其承包的標(biāo)準(zhǔn)也有各異。為體現(xiàn)社會主義的按勞分配，多勞多得的原則，王秀河的招術(shù)是“工資分配傾斜制”。堅持工資待遇向生產(chǎn)一線傾斜，向苦、臟、累、險和科技含量高的崗位傾斜。使職工在不同的崗位上干得舒心，待遇滿意，積極性、主動性得到充分發(fā)揮。

淮南許多煤礦不同程度存在著分工過細(xì)，職工過多，包袱過重，難以實現(xiàn)高產(chǎn)、高效。王秀河總結(jié)這個教訓(xùn)，他采取加強職工技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)，克服技術(shù)操作“單打一”，一崗一人，過于清閑的弊端，實行“一專多能、一崗多責(zé)制”，加大崗位有效操作負(fù)荷。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)減人增效，又能提高職工的收入。采取這種管理機制，使職工定員只有同類型礦井的四分之一。礦井達(dá)產(chǎn)時，人員控制在1500名。王秀河說：我們要用精兵強將打大仗，獲大勝。只有這樣，才能體現(xiàn)現(xiàn)代化大企業(yè)的風(fēng)采。

在張集公司凡是能丟掉的包袱，他們堅決丟掉。王秀河說：我們要輕裝上陣，集中精力，抓好主業(yè)，就要排除掉一切不必要的東西，甩掉過多的建制包袱。其他生產(chǎn)礦的開拓掘進(jìn)，要設(shè)幾個區(qū)隊，而張集公司則采取開拓掘進(jìn)等礦建工程對外承包。需要時你來干，不要時，你就走，實行靈活的用工機制，不背建制包袱，不養(yǎng)閑人。對于普通的生產(chǎn)工人他們采取“勞務(wù)輸入合同制”，與勞務(wù)輸出單位簽訂合同，一年一簽。用時進(jìn)，不用時出。沒有閑散的勞動力，沒有吃飯不干活的人，消滅無效負(fù)擔(dān)。

人所共知，搞煤礦生產(chǎn)建設(shè)，安全質(zhì)量是關(guān)鍵。在過去的煤礦建設(shè)過程中，安全由乙方負(fù)責(zé)(施工單位)，但在張集礦井卻不同，他們是一竿子負(fù)責(zé)到底。為搞好安全，他們成立了“安全督查組”，定期或不定期的進(jìn)行安全檢查。不僅建立“安全督查制”，同時建立“安全重獎重罰制”。他們明文規(guī)定，一切人員下井，第一項任務(wù)是把好安全關(guān)，都要對安全負(fù)責(zé)。別說出了安全事故責(zé)任難逃，就是查出了安全隱患，有關(guān)責(zé)任人和單位輕者難免挨罰，重者受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。僅2000年，組織安全質(zhì)量大檢查25次，動態(tài)安全質(zhì)量檢查46次，查出大小安全隱患1198條，整改率達(dá)96％以上，把事故統(tǒng)統(tǒng)消滅在萌芽狀態(tài)。對于安全質(zhì)量上的違紀(jì)人員，受到行政記過處分3人，黨內(nèi)警告1人，行政撤職處分2人，對單位和個人違章違紀(jì)罰款總額達(dá)30多萬元。王秀河說，對于人命關(guān)天的安全質(zhì)量問題，必須動真格的，必須用“鐵面孔、鐵手腕、鐵紀(jì)律”對待安全質(zhì)量問題。他們也搞重獎兌現(xiàn)，對在張集礦井施工的各個隊，實行安全、質(zhì)量、任務(wù)、文明施工，一月一次的綜合評比，獲得第一名的獎勵5000元，獲得第二名的獎勵3000元，第三名獎勵1000元，最差隊罰款2000元，連續(xù)3個月被評為最差隊，取消其在張集礦井的施工資格。對施工單位來說，形成一種壓力，干不好，真的要丟掉飯碗。

在安全生產(chǎn)的投入方面，王秀河不惜重金，購進(jìn)1套國內(nèi)最先進(jìn)的KJ4安全監(jiān)控系統(tǒng)裝置，對井下瓦斯進(jìn)行24小時不間斷的監(jiān)測；同時花了200萬元購買1套具有國際先進(jìn)水平的注氮設(shè)備，從技術(shù)裝備上建立一整套的安全保障體系，大大提高了煤礦防災(zāi)抗災(zāi)的能力。自從王秀河們對生產(chǎn)系統(tǒng)接管以來，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)建設(shè)。

堅持“工程質(zhì)量監(jiān)理制”。這雖然不是什么新招術(shù)，如果真正發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)并不容易。王秀河聘用南京工程監(jiān)理公司和淮南國漢監(jiān)理公司的專業(yè)工程監(jiān)理人員對每項工程的工期、質(zhì)量實行監(jiān)理到位，確實把關(guān)，跟班跟點，同樣擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量的終身責(zé)任。

王秀河在管理上的招術(shù)不僅多，而且新，筆者實在舉不勝舉。但千招萬招，管好人是第一招。他們愛才、用才，更是關(guān)心愛護人才。許多專業(yè)、技術(shù)干部來到新區(qū)，家都住在市區(qū)，生活避免不了遇到困難，一日三餐進(jìn)飯館不行，食堂排隊買飯不便。為解決科技人才、中層管理干部吃飯的困難，他們采取生活補貼制，統(tǒng)吃自助餐，以饗人才。這樣不僅解決了吃飯的困難，也節(jié)省了時間，使科技和管理干部有更多的時間和更充沛的精力用在工作和學(xué)習(xí)上。

新設(shè)計新技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，早已成為人們的共識。張集公司依靠科技進(jìn)步，邀請中國國際工程咨詢公司29名專家、學(xué)者進(jìn)行科技決策咨詢、評估和科學(xué)論證。他們尊重專家、學(xué)者們的意見，根據(jù)張集礦井地質(zhì)情況、煤層厚度、分布、走向和可采儲量，先后進(jìn)行5次大跨度的設(shè)計創(chuàng)新，推翻大而全的開拓方式和地面可有可無的設(shè)施，決定集中建設(shè)中央?yún)^(qū)。把原設(shè)計的5個井簡優(yōu)化為3個；5個采區(qū)和5個綜采面優(yōu)化為3個采區(qū)和3個綜采面。把原設(shè)計綜采面年單產(chǎn)能力由80萬噸提高到200萬噸，提高了效益，減少了投資3億多元。他們把主井的裝載方式由下放式改為上提式，減少井筒掘砌深度73．4米，減少斜巷352米。僅此一項節(jié)省投資500萬元，縮短工期2個多月，這也屬全國首創(chuàng)。通過井簡和綜采面等優(yōu)化設(shè)計的創(chuàng)新，首采面可以三年出煤，五年建成年產(chǎn)400萬噸的現(xiàn)代化大型礦井。建設(shè)工期比原設(shè)計提前5年以上，噸煤投資從原設(shè)計1000元以上下降到400元以下。全員效率由5．36噸／工，提高到8．32噸／工以上，達(dá)產(chǎn)時，每個工效將達(dá)到加噸。整個井巷建設(shè)和地面建筑工程量相應(yīng)減少一半，僅

地面居住建筑優(yōu)化掉141696m²，減少投資8500多萬元。總投資由初步設(shè)計概算42．71億元下降到23．7億元，實際只用了16多億元就可建成年產(chǎn)400萬噸的現(xiàn)代化張集礦井，預(yù)計節(jié)省投資6億多元。若與近期投產(chǎn)的同類型謝橋礦井相比，節(jié)省投資10億多元，工期也縮短8年時間，占地面積只有同類型礦的五分之一，從而徹底結(jié)束了淮南礦區(qū)建礦“投資無底洞，工期馬拉松，質(zhì)量馬虎熊”的歷史評說。張集現(xiàn)代化大型礦井以改革和創(chuàng)新的雄姿巍然屹立在淮河岸畔。

在大搞技術(shù)創(chuàng)新活動中，王秀河說：搞技術(shù)改革和創(chuàng)新，眼睛要看遠(yuǎn)一點，膽子要大一點，措施要多一點，工作要細(xì)一點。否則，就會事與愿違，浪費了資金，也貽誤了工期達(dá)不到預(yù)期效果。如果搞成一項技術(shù)創(chuàng)新，就會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

煤礦開拓掘進(jìn)，是吃軟不吃硬的工作。

張集礦井在主、副、風(fēng)3個井筒掘進(jìn)開始前，他們就根據(jù)勘探的地質(zhì)資料預(yù)測到，通過153米的特厚強膨脹性鈣質(zhì)粘土層是一大難關(guān)。建井工人把它稱作“挖糖心蛋”?；茨系V區(qū)其他礦井通過該粘土層時，都遇到撓頭的難題，輕者井壁片幫、移位、底鼓，重者斷管淹井，容易造成難以估量的損失。

他們經(jīng)過細(xì)致測算，井簡工程量僅占井巷工程量的4～5％，而建設(shè)工期卻要占井巷總工期的30％以上。他們十分明白，如果井筒工程能夠提前一個月完成，就可以贏得井巷工程幾百米到上千米的進(jìn)尺時間。王秀河說：井筒工程的快慢，將決定整個礦建工期的長短，必須千方百計，分秒必爭，加快井筒建設(shè)速度。

如何才能快速、優(yōu)質(zhì)、安全通過粘土層呢?使王秀河好一番苦思冥想，他雖然心中有譜，但他還是召開“諸葛亮?xí)?，博采眾家之長，廣征各方意見。經(jīng)過幾番研究，他們采取地面模擬試驗，理論分析等一系列科學(xué)手段，最后拍板決定：采取深井強化凍結(jié)技術(shù)；掘進(jìn)、外壁實行短段高快速掘砌法；根據(jù)不同土層和凍結(jié)情況，嚴(yán)格控制段高和井幫暴露時間，并指定專人嚴(yán)格監(jiān)測鹽水溫度、井幫溫度、移位和底鼓量；適時加大鹽水流量，改變鹽水層流為紊流，提高凍結(jié)質(zhì)量，控制凍土的蠕動等一系列科學(xué)創(chuàng)新手段，使3個井筒快速、順利、優(yōu)質(zhì)、安全通過了強膨脹性鈣質(zhì)粘土層。在極其艱難的條件下，創(chuàng)造了平均月進(jìn)度為：中央風(fēng)井47．4米、主井54．26米、副井55．08米，均創(chuàng)全國最新紀(jì)錄。這一成功的經(jīng)驗和技術(shù)成果，獲安徽省“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”。

在淮北平源鑿井，地下水患也是最大的問題。

王秀河說：不怕，特厚粘土層我們都沖過去了，還怕什么涌水冒砂的問題?他們通過技術(shù)咨詢和認(rèn)真研究，為解決基巖段含水層涌水冒砂的問題，運用地面預(yù)注漿加入密實劑，綜合防治水措施，達(dá)到了抗?jié)B，縮短初凝時間，有效地封閉基巖涌水、冒砂，實現(xiàn)打干井，加快了井筒滑模套壁速度。

在基巖段施工中，他們采用傘鉆打眼，用中心回旋式抓巖機、大吊筒、大絞車、整體金屬活動模板、激光導(dǎo)向等一整套創(chuàng)新技術(shù)措施，加快建井速度，實現(xiàn)主、副、風(fēng)3個筒一年到底，共計成井1924米，工程優(yōu)良品率達(dá)到90％，每個井平均縮短工期6．5個月，創(chuàng)造了全國最新紀(jì)錄。

在西翼回風(fēng)巷道施工中，他們采用網(wǎng)殼噴漿新工藝，創(chuàng)造了平均月成巷85米的全國最新紀(jì)錄。優(yōu)良品率達(dá)到85％，合格率100％。整個工程提前8個月完成。這種速度在建礦史上令人嘆服。

王秀河和他的伙伴們，始終著眼在“新”字上做文章，在“創(chuàng)”字上下功夫。王秀河說，沒有新的，就不叫創(chuàng)造，沒有創(chuàng)造，還談什么發(fā)展?自己沒有創(chuàng)新的東西，就得采用別人的新東西，自己創(chuàng)新的，就得推廣出去，只有科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的騰飛。這叫對科學(xué)技術(shù)的貢獻(xiàn)，對人類社會的奉獻(xiàn)。

主、副井井塔的建設(shè)，過去多為鋼筋砼結(jié)構(gòu)的井塔。這種傳統(tǒng)的東西，不僅施工工期長，而且給井簡施工造成交叉作業(yè)的困難。如何在這個方面來個創(chuàng)新，王秀河和他的助手雷成祥、張學(xué)強、楊杰等同志一合計，決定采用鋼結(jié)構(gòu)井架新技術(shù)。過去10多個月才能完成的井塔，他們卻僅用28天，使58米高，265噸重的副井井架和73米高，488噸重的主井井架分片組裝，一次吊裝成功，被譽為亞洲第一鋼結(jié)構(gòu)井架。

王秀河和他的伙伴們都是40歲左右的青壯年。這些人極富有活力、魄力和拼勁；極富有“標(biāo)新立異”和創(chuàng)新精神，整個礦井建設(shè)過程，除了采用的新技術(shù)、新工藝、新裝備，就是他們自己的改革和創(chuàng)新，不僅縮短了工期，也節(jié)省了大量的投資。

過去井下大皮帶起動，往往容易損壞電機和配套設(shè)備，造成安全事故隱患。為了解決這個難題，他們經(jīng)與唐山開誠電氣公司聯(lián)合研究開發(fā)，生產(chǎn)出我國第一臺防爆型大功率6KV井下大皮帶軟起動裝置，并通過專家鑒定，被中國科學(xué)院院士張澄認(rèn)定是中國技術(shù)領(lǐng)先，世界技術(shù)領(lǐng)先。

首采面軌道順槽由于巷道起伏變化多、坡度大，原設(shè)計需要安裝13臺小絞車才能滿足工作面設(shè)備、材料打運的需要，而且費工、安全威脅大。張集公司經(jīng)與常州科學(xué)試驗中心合作，聯(lián)合研制開發(fā)了首臺適合淮南礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件的順槽連續(xù)牽引車，一臺就可滿足整個工作面的材料設(shè)備打運的需要，不僅節(jié)省了資金，提高了工效，而且實現(xiàn)打運安全自動化。

現(xiàn)代化礦井，必須有現(xiàn)代化機電設(shè)備和技術(shù)，只有機電設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)代化，才能實現(xiàn)煤礦現(xiàn)代化。張集礦井所選用的機電設(shè)備，都是目前國內(nèi)外最先進(jìn)的數(shù)字化，智能化技術(shù)、計算機應(yīng)用技術(shù)、集散型控制技術(shù)和高電壓大功率可控硅變流技術(shù)等。

在采用和引進(jìn)現(xiàn)代國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)過程中，王秀河始終強調(diào)：我們的目的不是要單純引進(jìn)國外的先進(jìn)生產(chǎn)力，而主要是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，更為重要的是對引進(jìn)的科學(xué)技術(shù)要吸收、消化、改造、創(chuàng)新，搞出更加先進(jìn)的東西。只吃“現(xiàn)成飯”，我們就永遠(yuǎn)跟在別人后面爬行。

煤礦井口的提升系統(tǒng)，是一個極為重要的咽喉工程，是提煤下料、下人必經(jīng)之道。經(jīng)過考察、研究，把引進(jìn)德國西門子公司的SIMADYND系統(tǒng)的傳動控制部分與國內(nèi)兩臺先進(jìn)的3000KV低頻同步電動機相配套，經(jīng)過技術(shù)改造，應(yīng)用于礦井提升系統(tǒng)中，閘控系統(tǒng)是引進(jìn)瑞典ABB公司的高新技術(shù)產(chǎn)品，實行恒轉(zhuǎn)矩和恒減速制動，還有些部件是引進(jìn)日本、美國等國家的產(chǎn)品。使整個提絞系統(tǒng)成了國內(nèi)外高新科技的結(jié)合體，工人風(fēng)趣地把它稱為“八國聯(lián)軍”。經(jīng)過技術(shù)改造與創(chuàng)新，提絞能力和自動化程度大大提高。40噸容量的大箕斗，提升速度達(dá)到12米／秒。這個創(chuàng)新位居亞洲第一，世界第二的先進(jìn)水平。在技術(shù)改造和創(chuàng)新過程中，德國專家不信能夠成功，他們搖著腦袋說：不可能，不可能。當(dāng)他們看到技術(shù)改造和創(chuàng)新一舉成功，便翹起大拇指連聲贊嘆道：我們的SIMAYND技術(shù)被你們用活了，真了不起!德國專家隨即提出，要用年薪20萬馬克(約合人民幣76萬元)聘用張集礦機電副總工程師儲路到他們公司

工作。儲路副總笑笑說：謝謝你們，我的這點技術(shù)只能報效祖國，我的崗位需要我。

礦井的輸變電系統(tǒng)、壓風(fēng)、瓦斯監(jiān)控、抽排、注氮以及選煤等，也都選用國內(nèi)外的最新技術(shù)設(shè)備，經(jīng)過技術(shù)改造和創(chuàng)新，做到他為我用，洋為中用。他們把一個新建的礦井裝扮成閃爍現(xiàn)代光輝的標(biāo)志型大型煤礦企業(yè)，成為淮南礦區(qū)天之驕子。

在五年多的時間里，他們采用的和改造、創(chuàng)新的新技術(shù)、新工藝、新裝備，大大小小近百項。不僅有力地推動了生產(chǎn)、建設(shè)的快速發(fā)展，節(jié)約了大量的建設(shè)投資，也為現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井奠定了雄厚、堅實的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)。

新點子闖新關(guān)

在礦井建設(shè)過程中，困難是避免不了要遇到的，而張集公司遇到的困難既特殊又特別大，在常人看來是無法克服的，只能息鼓休戰(zhàn)。而在王秀河看來，坎坷和磨難是人生最大財富。只有不斷地與困難作斗爭，并且不斷獲得勝利，方能顯出開拓者的本色。

正當(dāng)張集礦井建設(shè)如火如荼，各項工作不斷創(chuàng)新，技術(shù)難關(guān)一個一個被攻克，建設(shè)速度迅猛向前發(fā)展。奇跡捷報頻傳的關(guān)鍵時刻，突然出現(xiàn)了大問題——1998年初，國家實行經(jīng)濟宏觀調(diào)控，國家開發(fā)銀行決定停止對張集煤礦貸款。消息傳來，如晴天霹靂，五雷蓋頂，一時弄得王秀河和他的伙伴們滿腦轟鳴，職工們也被攪得人心慌慌，惴惴不安。一些經(jīng)濟實力本來就很簿弱的施工單位，出現(xiàn)了當(dāng)年車水馬龍，傾刻變成一片寂寞。在他們看來，三井筒一年到底的輝煌，已成為昨日黃花，一旦礦井下馬，還不知道牛年馬月才能上馬。也有的施工單位眼見大勢已去，害怕工程款不能按月兌現(xiàn)，便要求撤走隊伍，另選出路。

王秀河作為一個大礦的主帥，在這預(yù)想不到的新的難關(guān)面前，雖然躊躇片刻，但他很快進(jìn)人沉思：是緩建，撂下?lián)影瓮茸呷?還是頂著困難干下去?如果停下，僅礦井維護費用一年就得300多萬元。他一轉(zhuǎn)念，于其花300多萬元維護費，毋寧再想點子添些錢干下去。他那雙閃光的眼睛一亮，很快又來了勁頭。他鼓勵伙計們說：那么多的技術(shù)難關(guān)都被我們攻破，我就不信，經(jīng)濟難關(guān)就沖不過去?!就是火焰山，我們也得闖過去!!我們不能坐以待斃，闖出去就是生存，就是光明!

王秀河把他的伙伴們召集一起，連天加夜討論闖新關(guān)的謀略。經(jīng)過一番各抒己見的熱烈討論，形成一致意見：團結(jié)一致，群策群力，堅定信心，攻克難關(guān)。

王秀河也在大家攻關(guān)決心的鼓舞下，更加堅定地說：小水凼淹不死人，就這么干!就是大江大河，我們也要“破斧沉舟，背水決戰(zhàn)!”他們一夜之間編寫了3套攻關(guān)方案，上報集團公司。

決心好下，勁頭好鼓，可是“巧婦難為無米之炊”。沒有錢，難辦大事，舉步艱難。在這關(guān)鍵時刻，淮南礦業(yè)集團看到張集公司領(lǐng)導(dǎo)們的攻關(guān)決心，沒有延宕被斧底抽薪的張集礦井的困難。他們決定，發(fā)動全集團公司職工集資力保張集礦井建設(shè)。淮南煤礦職工都是大家族中的一員，素來具有愛礦敬業(yè)的美德，誰都希望淮南煤礦發(fā)達(dá)興旺；都關(guān)心愛護這個在張集新區(qū)崛起的現(xiàn)代化煤礦的命運。大家都積極支持張集礦井挺出難關(guān)，走出“黎明前的黑暗”，去迎接曙光。職工踴躍集資1200萬元，解決張集煤礦建設(shè)急需。

王秀河和他的伙伴們，為了使全礦職工認(rèn)清形勢，堅定信心，共渡難關(guān)，在當(dāng)時全公司197名職工中開展題為：“經(jīng)濟遇困難，我們怎么辦?”的大討論。職工們說：經(jīng)濟有困難，大家一起擔(dān)，只要餓不死，我們堅決闖難關(guān)。再在職工工資減發(fā)20％，公司領(lǐng)導(dǎo)層工資減發(fā)50％的困難情況下，硬是勒緊褲帶，為礦井建設(shè)集資100萬元。

職工們的理解，支持領(lǐng)導(dǎo)闖關(guān)，給王秀河是個很大的激勵，更加堅定了闖過難關(guān)的勇氣和決心。他說：闖不過這個經(jīng)濟困難關(guān)，上對不起集團公司的領(lǐng)導(dǎo)，下對不起全體職工。即使拼出這條命，也得闖過去!他找朋友，托領(lǐng)導(dǎo)，從地方銀行爭取了400萬元的短期貸款。共計籌集了1700萬元。

1700萬元，看來是個大數(shù)目，可對建設(shè)一座現(xiàn)代化的大型礦井僅僅是草頭露珠，難以經(jīng)得起風(fēng)吹日曬。但王秀河卻把這1700萬元用活了，成了渡江的船，過河的橋；成了飛躍險峰和鴻壑的翅膀。他深知，這筆來之不易的錢是從職工們飯碗里摳出來的，必須把一分一厘都要用在“刀刃”上。

王秀河和他的伙伴們，為解決資金少工程量大的矛盾，及時調(diào)整施工戰(zhàn)略，放棄東翼施工，主攻西翼，力爭首采面盡快出煤，實行“自我造血”、“滾動發(fā)展”；另一方面，主動上門，耐心細(xì)致的做好施工單位的思想工作，他對施工單位領(lǐng)導(dǎo)說：“我們暫時出現(xiàn)經(jīng)濟困難，希望能拉兄弟一把，幫幫我們渡過難關(guān)，苦難知摯友，逆境識真朋嘛，有情我會后報的?！薄霸诶щy時期，我們只?，F(xiàn)場人員的工資，其他費用，我們以后一定如數(shù)補付，請相信我吧。”他的一番誠實直率的談心，得到施工單位的理解和支持，留住了施工隊伍，工程施工照常進(jìn)行。

富有富路子，窮有窮點子。王秀河那個思維敏捷的腦袋每時每刻都在不停地轉(zhuǎn)動，每時每刻都在尋找解決困難的途徑和辦法，他發(fā)動科技干部和供應(yīng)部人員，跑遍全集團公司的各大倉庫和各生產(chǎn)礦，詳細(xì)摸清了各單位暫不用的閑置設(shè)備和材料，通過集團公司調(diào)濟調(diào)入1000多萬元的急用設(shè)備、物資。鼓勵供應(yīng)部的采購人員采取賒欠采購辦法。到處求爹爹、告奶奶，好話說了千千萬，磨破了嘴皮，講干了舌頭，終于賒購了2000多萬元的急用物資。東拼西湊，南賒北欠，礦井不僅沒有停建，反而加快工程進(jìn)度，在資金嚴(yán)重短缺的情況下，一年竟然干完2億多元的工作量。這無疑是工程建設(shè)史上一大奇跡和特殊的創(chuàng)新。

王秀河啼笑皆非而又深有體會對筆者說：“窮點子往往是被逼出來的，動力是被壓出來的?！彼娗楫嬕獾亟又f：“我相信英國著名詩人雪萊這樣一句詩：‘如果冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?”

張集礦井在停貸期間不僅加快建設(shè)速度，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代標(biāo)志型大型礦井的要求卻沒有絲毫降低。初具規(guī)模的現(xiàn)代礦井，為王秀河要求恢復(fù)貸款提供了實實在在的資本和依據(jù)，他安排好礦上的各項工作，便擠出時間帶上匯報材料，上省城、進(jìn)北京，上到國家計委主任、部長、司長、行長，下到處長、科長甚至秘書辦事員，上上下下，頭頭腦腦都拜個遍。每到一處，總得把張集煤礦建設(shè)的重要意義和已經(jīng)形成的規(guī)模宣傳一番，爭取盡快恢復(fù)貸款，一次不行，就兩次、三次，以至在1998年一個炎熱的夏季，竟然連上8趟北京。

王秀河是個很有個性的人，他既憨直、倔犟，又火爆。他不達(dá)目的，決不罷休，即使碰釘子，坐冷椅，他也不在乎，他堅信：只要功夫深，鐵杵磨成針。于是他出這樓，上那樓，出東門，進(jìn)西門，跑個不停，游說不止。常常當(dāng)他一跨進(jìn)人家辦公室的門，迎接的人說：“2E經(jīng)理，你又來啦?！碑?dāng)他沒有見得效果，回到住處，氣得拍著桌子自言自語道：古代蘇秦能說合六國，我就不信說服不了這些頭頭腦腦們!

張集礦井的建設(shè)實績和王秀河三寸不爛之舌的不懈游說，終于感動了“上帝”，撬開了國家開發(fā)銀行的金庫——國家開發(fā)銀行恢復(fù)對張集礦井建設(shè)貸款，國家計委又給張集礦井注入基本金27313萬元。這正是：

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。

從1998年初國家開行停貸，到1999年下半年恢復(fù)貸款的一年多時間里，也著實苦煞了王秀河和他的伙伴們。一年多來，他們?nèi)找箠^戰(zhàn)在工地，一邊組織施工；一邊把住安全、工程質(zhì)量；一邊摳破腦子搞技術(shù)創(chuàng)新，以提高功率，節(jié)省投資，加快進(jìn)度；一邊還得經(jīng)常性的做好施工單位的思想工作，以穩(wěn)定人心，留住隊伍。

張集礦的管理干部和科技人員以及所有職工在王秀河的人格魅力和他的伙伴們忘我拼搏精神鼓舞下，一連幾個月不回家是常有的事。

在渡難關(guān)時期，從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層的管理干部，各自都準(zhǔn)備一批方便面，以備誤餐時或夜間加班充饑。職工們在領(lǐng)導(dǎo)的艱苦奮斗、忘我拼搏精神的影響下，也不分節(jié)假日，不計報酬，堅持在工地拼搏。有的工人回家背了一包饅頭和咸菜，在工地和領(lǐng)導(dǎo)一起渡難關(guān)。一個堅持現(xiàn)場工作幾個月未回家的工人，因為沒有時間理發(fā)，滿臉胡須長頭發(fā)，當(dāng)他回家敲開門，女兒卻問他“你來找誰?”竟然鬧出父女相見不相識的笑話。如此艱難，從干部到工人卻沒有一個人叫苦叫累。

王秀河深有感慨地對他的伙伴們說：“等到礦井全面建成投產(chǎn)，我們坐在一起暢飲一頓老酒，然后抱在一起痛哭一場，傾倒幾年來腹中積存的苦水，是輕松，也是幸事。”

新風(fēng)格新姿態(tài)

王秀河當(dāng)然要比其他同志經(jīng)受的苦和累更多一些，思考問題更深一些，兩條腿跑得更勤一些，上求下拜，動之以情，曉之以理的說東勸西的，要來的更多更好一些。他在敘述苦中尋樂的辦法時說：“以前經(jīng)常聽人說‘苦不苦想想紅軍二萬五，累不累比比革命老前輩，嗨，這話對我真管用。我們餓了吃方便面，比當(dāng)年紅軍吃草根，啃樹皮要好百倍，這么一想一比，咳，不覺苦反覺甜了。由此，我又想起列寧的一句教導(dǎo)：‘忘記了過去，就意味著背叛?！彼钣懈锌?，把眼神移注在辦公桌的毛澤東主席像上說：“真的，作為共產(chǎn)黨的干部，千萬不能忘記過去，不能忘記老祖宗的教導(dǎo)，我們這代人的幸福是革命前輩打下的江山，打下的基礎(chǔ)，我們不好好干，真的對不起革命老前輩們?！?/p>

王秀河常常給自己敲警鐘，感悟人生，他對筆者說：“時間如流，日月如梳，只覺得在一瞬間，我已跨過不惑之年，在向半百‘進(jìn)軍了。唉!人生太短暫了，如果不抓緊時間干一番事業(yè)，恐怕不久的將來，想干也干不動了?！边@種對人生和時間的感慨，也是共產(chǎn)黨人的人生觀、價值觀和道德觀的省悟。所以他的工作時間表令人難以掌握，他常常午夜一個人跑到施工現(xiàn)場遛一遍，鉆到井下轉(zhuǎn)一遭，累急了，回來在澡堂里就能睡上覺。一年365天，除了到局里開會、辦事，從家里過一下，平時很難規(guī)規(guī)矩矩在家休息一天，氣得他愛人講他像個出家的和尚，不知人間煙火的苦行僧。王秀河卻帶著幾分風(fēng)趣的說：“有言道，夫妻本是同林鳥，待到天明各自飛，我總不能老在窩里呆著。再說，黨的事業(yè)就是我的事業(yè)，我的事業(yè)當(dāng)然也是你的事業(yè)。我能把工作干好，你是功不可沒、功勞大大的。說到底，理解萬歲?！?/p>

王秀河這番風(fēng)趣、感慨語出有因，在他工作十分緊張時期，父親年邁多病，臥床不起，生活不能自理，完全靠人照顧。他也并非不孝之子，無奈于肩負(fù)重?fù)?dān)，實在無空在父親床頭多待一會，送水喂藥，護理父親的全部重?fù)?dān)，都落在愛人王宗群一個人身上。王宗群也確實是個難得的孝女、好兒媳，無怨無悔地日夜為老人喂藥，伺候吃喝，可謂無微不至。在父親病重期間，夜深人靜時，王秀河有些悒悒不樂，站在辦公室的窗前自嘆：父親，原諒我這個不稱職的兒子吧，有什么辦法呢?自古忠孝難能雙全。他給愛人拔電話：“宗群，看來老爸撐不了多久了，這么長的時間，也真累壞你了，我和我的伙伴們都感謝你的理解與支持。”父親不久辭世了，消息傳來，王秀河匆匆趕回家和父親最后一別。他草草作了一番安排就說：“宗群，老爸的后事全拜托你了，你就辛苦到底吧。礦上的方方面面都處在關(guān)鍵時刻，我實在脫不開身呀?！闭f罷他紅著眼睛驅(qū)車疾馳而去，王宗群無可奈何地望著絕塵的汽車，搖了搖頭。

王秀河送走父親不久，愛人因病要住院動手術(shù)，氣得他自言自語道：“他媽的!怎么倒霉的事都趕這個時候來?!”他急得無可奈何，只好匆匆把愛人送進(jìn)醫(yī)院，安排停當(dāng)簽了字，他惴惴不安地對愛人說：“伙計，我不能留在你身邊看護你了，請你多多保重，也請原諒我吧，等到礦井建成，我們好好呆上一天?！蓖踝谌菏莻€知情達(dá)理的人，她深深理解丈夫肩上的重?fù)?dān)，更知道丈夫?qū)κ聵I(yè)執(zhí)著追求的雄心。她柔情地望著丈夫，喃喃地說：“放心去吧，我不會有事的?！?/p>

王秀河生著一雙虎虎生成的大眼睛，圓圓微黑的面孔，一旦發(fā)起火來，還真怪嚇人的。對在工作上出了問題的人，他批評起來就是連珠炮加機關(guān)槍，轟得你坐立不安，脊梁溝里冒冷氣。但當(dāng)看到同志們工作出色，他又會高興得憨笑起來。人們說他嘴如鋼刀既快又硬，心卻似棉花既軟又綿。

張集公司有個好傳統(tǒng)，只要誰家遇到困難，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，一起熱忱相助。一個病亡工人，家境貧寒，王秀河率先捐款，僅機關(guān)工作人員就捐款近三萬元。對特困職工，也常常捐款，幫助他們排憂解難。職工們深有體會說：在張集公司工作什么都不怕，遇到困難有大家。王秀河和他的伙伴們認(rèn)為，一人有困難，大家一起幫，人多力量大，眾人添柴火焰高，各人捐點不算啥，卻能解決很大的問題，再說，為人民服務(wù)，為職工謀福利不能停在口頭上，而要落實到行動上。他們把落實江總書記“三個代表”具體化為：搞好改革創(chuàng)新，發(fā)展生產(chǎn)力；抓好職工政治思想和科學(xué)文化教育，提高思想覺悟，樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀；增加職工收入，維護職工合法權(quán)益，提高職工生活水平。他們這樣做，在職工中產(chǎn)生強烈的反響，使企業(yè)的凝聚力、向心力不斷增強。普遍樹立了以煤為業(yè)，以苦為榮，以礦為家的思想情操。

新貢獻(xiàn)新評說

王秀河和他的伙伴們，自1996年7月1日張集礦井破土動工以來，經(jīng)過了五個年頭的日日夜夜艱苦卓絕的拼搏，終于迎來了勝利的曙光。巍然屹立，高聳入云的主、副井架，銀灰色的辦公大樓，國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化110KV變電所和拔地而起的現(xiàn)代化井口選煤廠，交相輝映，各顯雄姿；職工宿舍樓、生活設(shè)施、餐館、賓館鱗次櫛比；工業(yè)廣場綠樹成行，綠草茵茵，好似花園；整個礦區(qū)生產(chǎn)、生活設(shè)施建筑錯落有致，生氣盎然，一派欣欣向榮的景象。

通過設(shè)計優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)管理等一系列手段，整個工程投資，比原設(shè)計投資概算節(jié)省6．65億元。在他們連續(xù)頑強的拼搏中，又贏得了2000年10月1日首采工作面一次試產(chǎn)成功，2001年11月8日全面建成，并通過國家驗收，宣告正式投產(chǎn)，烏黑發(fā)亮的優(yōu)質(zhì)煤炭，前呼后擁涌向地面煤場，實現(xiàn)了既定目標(biāo)。他們決心，在投產(chǎn)當(dāng)年突破生產(chǎn)100萬噸原煤大關(guān)。這個難度凡煤礦人無不咋舌。

張集礦的貢獻(xiàn)在于，無論工期、質(zhì)量、投資、效率和效益以及安全，都創(chuàng)造了全國煤礦建設(shè)史上的最新紀(jì)錄。使張集礦井成了淮南老礦區(qū)在改革和市場經(jīng)濟大潮中的天之驕子。王秀河因此曾獲得“安徽省第二屆杰出(優(yōu)秀)青年科技創(chuàng)業(yè)帶頭人”的光榮稱號，張集公司2001年也榮獲安徽省“金橋工程”一等獎。

2000年11月13日，安徽省副省長黃岳忠、省煤炭局局長徐安昆等一行領(lǐng)導(dǎo)，在視察張集煤礦建設(shè)情況后，給予張集煤礦的建設(shè)者們和張集煤礦有限責(zé)任公司充分肯定和高度評價。黃副省長指出：八十年代看兗州，九十年代講新集，21世紀(jì)學(xué)張集。

國務(wù)院原副總理鄒家華曾經(jīng)看了張集煤礦建設(shè)情況匯報材料后，在批示中指出：張集煤礦的經(jīng)驗值得重視，老礦區(qū)建新井，走出一條新路子。并指出：國家計委、開發(fā)銀行等有關(guān)部門要下去走走、看看。

張集煤礦有限責(zé)任公司的王秀河們，正瞄準(zhǔn)國際標(biāo)志型現(xiàn)代化大企業(yè)的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用現(xiàn)代科學(xué)管理手段和技術(shù)裝備，創(chuàng)造高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井，要一年內(nèi)達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。以嶄新的面貌，以新的輝煌加入到WTO的國際市場競爭中。

張集煤礦有限責(zé)任公司、王秀河們，祝福你們，展開你們的雄健翅膀，翱翔于廣袤的藍(lán)天和廣闊的經(jīng)濟市場大潮中，去迎接新世紀(jì)更加卓絕的戰(zhàn)斗洗禮吧!

責(zé)任編輯小林