李啟煊總是迎接新的挑戰(zhàn)。1980年參加貝爾實(shí)驗(yàn)室,在AT&T;時(shí)機(jī)會(huì)不錯(cuò)，但中國(guó)的廣闊前景被他所看重，1991年來(lái)到中國(guó)做市場(chǎng)，這時(shí)磚頭塊似的摩托羅拉手機(jī)被稱(chēng)為“大哥大”，是身份的象征。1995年摩托羅拉移動(dòng)系統(tǒng)事業(yè)部要搞研發(fā)隊(duì)伍，又是李啟煊挑頭，其后才有微軟、愛(ài)立信、諾基亞蜂擁而至。他將只有它1個(gè)人的隊(duì)伍帶到離開(kāi)時(shí)的300多人，他是中國(guó)少有的將CMM認(rèn)證從CMM1帶到CMM5的人（ＣＭＭ的全稱(chēng)是軟件能力成熟模型，是美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究院用來(lái)評(píng)估一個(gè)組織開(kāi)發(fā)軟件能力的標(biāo)準(zhǔn)）。2000年，中國(guó)只有兩家公司通過(guò)了這個(gè)認(rèn)證，其中一家就是李啟煊領(lǐng)導(dǎo)的中心。

但李啟煊又坐不住了。他覺(jué)得在摩托羅拉這樣的大公司工作，即使再出色也顯不出自己的影響。到小公司去，接受更大的挑戰(zhàn)，李啟煊待機(jī)而發(fā)，這時(shí)“極富感染力”的丁亮出現(xiàn)了。兩人第一次談話后，李啟煊就基本拿定了主意。

李啟煊崇拜籃球巨星邁克爾·喬丹，因?yàn)閱痰さ募用?，使以前沒(méi)人看的芝加哥公牛隊(duì)的比賽連票都難買(mǎi)到，對(duì)籃壇影響至大深遠(yuǎn)。李啟煊5年內(nèi)建立一支研發(fā)隊(duì)伍，從無(wú)發(fā)展到CMM5級(jí)的境界，對(duì)于創(chuàng)智來(lái)說(shuō)，不僅是絕好的造勢(shì)，更是創(chuàng)智在走向國(guó)際化的道路上極重要的里程碑。

當(dāng)年在摩托羅拉初創(chuàng)研發(fā)中心時(shí)，李啟煊只有幾位助手，后來(lái)擴(kuò)大到300多人，幾乎每一位研發(fā)人員的招聘他都要親歷親為?，F(xiàn)在，李啟煊共有十多位原先在摩托羅拉的下屬跟隨著李啟煊轉(zhuǎn)投創(chuàng)智。

李啟煊非常希望把自己在國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)的良好風(fēng)氣帶給年輕的創(chuàng)智，他對(duì)每一位加盟者都會(huì)有一番細(xì)致的考察。首要的是共同的價(jià)值觀，“就像看有深度的電影時(shí)很多人都會(huì)感動(dòng)，產(chǎn)生共鳴?！闭缢麃?lái)創(chuàng)智時(shí)，還沒(méi)有簽合約，但丁亮已經(jīng)向他坦率地談了許多創(chuàng)智的問(wèn)題，所以來(lái)創(chuàng)智不是“友情加盟”，而是為了把創(chuàng)智變成“總部在中國(guó)的知名跨國(guó)公司”這個(gè)共同理想。其次是團(tuán)隊(duì)精神，分享（share）是李啟煊常用的詞。Windows 2000微軟投入10億美元，5500多研發(fā)人員協(xié)同作戰(zhàn)；小小的創(chuàng)智沒(méi)有這種大手筆，但合作是必不可少的，進(jìn)一步把質(zhì)量控制放在流程的最前端，這樣才能盡可能減少程序失誤。李啟煊覺(jué)得自己在這群人中的角色是教練，他總是對(duì)手下的人說(shuō)：“這件事你的想法是什么，分析是什么，和我分享一下?！弊詈笫欠e極進(jìn)取的精神。來(lái)創(chuàng)智之前李啟煊已經(jīng)料想到與摩托羅拉的差距，但他的眼高手也不低，李啟煊不愿意當(dāng)追隨者，對(duì)別人亦步亦趨，“不能人家走三步，你走兩步”，要把別人當(dāng)成跳板，超越過(guò)去，這是對(duì)自己和手下員工最大的激勵(lì)。

這位急先鋒也深知欲速則不達(dá)，以前創(chuàng)智好多事情沒(méi)有想清楚就做了，自己現(xiàn)在要把目前深受關(guān)注的CMM認(rèn)證做扎實(shí)。李啟煊痛感現(xiàn)在業(yè)界許多人，對(duì)CMM認(rèn)證有些不切實(shí)際的想法，太過(guò)于注重宣傳、不重實(shí)效。好比中國(guó)人考托福，分?jǐn)?shù)最高，但實(shí)際應(yīng)用的口語(yǔ)卻不過(guò)關(guān)。李啟煊的辦公室里掛著自己設(shè)計(jì)的分五步走的戰(zhàn)略部署。“要實(shí)至名歸”，李啟煊說(shuō)。

其實(shí)他并不只是與CMM聯(lián)系在一起，在他的名片上還印著創(chuàng)智通信和創(chuàng)智寬帶兩個(gè)公司，這一點(diǎn)李啟煊又占了先，創(chuàng)智集團(tuán)希望下屬的一些事業(yè)部能夠把步子邁得更大一些，成為獨(dú)立子公司，并且爭(zhēng)取上市，用期權(quán)這種國(guó)際通行的手段來(lái)激勵(lì)員工。李啟煊把通信這一塊當(dāng)作試驗(yàn)田，希望通過(guò)自己的運(yùn)作把經(jīng)驗(yàn)和整個(gè)創(chuàng)智“分享”。

“小公司一般來(lái)講潛力大，你增長(zhǎng)50%、60%、70%沒(méi)有問(wèn)題。”李啟煊說(shuō)。