文、圖／盧　云

20世紀(jì)行將消失，在嘆息歲月無(wú)情滑落的時(shí)候，情不自禁為中國(guó)書業(yè)的前途、命運(yùn)暢想、憂慮，并深深祝愿中國(guó)書業(yè)在21世紀(jì)的大風(fēng)大浪里經(jīng)受考驗(yàn)，生生不息。

記得1998年在西安舉辦的第九屆全國(guó)書市閉幕前夕，筆者在新聞出版署機(jī)關(guān)報(bào)上放出了世紀(jì)末的思考——《輝煌與夢(mèng)想》，以“大出版”、“大市場(chǎng)”、“大服務(wù)”的三“大”理念，展望21世紀(jì)的中國(guó)出版業(yè)。該文引起了國(guó)內(nèi)眾多出版單位的共鳴，因此，有了筆者隨后多次被邀請(qǐng)到有關(guān)部門、單位作報(bào)告、講座的機(jī)會(huì)，報(bào)告主題就是從現(xiàn)狀出發(fā)，縱論中國(guó)出版業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

時(shí)過(guò)境遷。兩年多來(lái)，筆者個(gè)人在三“大”理念方面沒(méi)有更多更新的思考，也沒(méi)有更深的感悟，但整個(gè)書業(yè)時(shí)而低迷時(shí)而火爆一如股市風(fēng)云變幻莫測(cè)讓人坐立不安。倘若中國(guó)書業(yè)不能以整體作戰(zhàn)的姿態(tài)和集團(tuán)軍對(duì)“敵”作戰(zhàn)方式來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的壓力，那么中國(guó)書業(yè)的前途未卜，不能不讓人“有生的希望，亦有死的擔(dān)憂”。“死”不是個(gè)別社、店之死，乃是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的受挫和民族品牌、本土資源、人才及市場(chǎng)的丟失。長(zhǎng)期以來(lái)，各自為戰(zhàn)、各顧各的飯碗，形不成合力，或?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求無(wú)動(dòng)于衷，已導(dǎo)致中國(guó)書業(yè)生態(tài)環(huán)境不佳，流通渠道不暢，生產(chǎn)者——經(jīng)營(yíng)(銷售)者——購(gòu)買者(讀者、消費(fèi)者)三者難以溝通。

于是到了今天仍然是這樣一個(gè)局面：出書難——賣書難——買書難。這三“難”扼住了中國(guó)書業(yè)的咽喉，使之憋得難受。事實(shí)上，相對(duì)過(guò)去而言，中國(guó)圖書市場(chǎng)有了大飛躍大發(fā)展，初步孕育出一個(gè)讓消費(fèi)者親近的面孔。但對(duì)于未來(lái)、對(duì)于國(guó)際形勢(shì)而言，它實(shí)在是落后了一大截。

這其中的原因很簡(jiǎn)單：我們太注重形式而忽視了內(nèi)容，失去了改革的機(jī)遇。今天之所以還有一些社、店的“老總”能夠拍胸脯對(duì)世人說(shuō)：我們有信心面對(duì)挑戰(zhàn)，那是因?yàn)椤俺哉唢垺彼e累的財(cái)富使相關(guān)單位的職員感到底氣足，有實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)，很少有不端政策飯碗、不靠教輔讀物和少兒教材儲(chǔ)備財(cái)富、純粹靠一般圖書打天下取勝的社、店年代未的。80年代末以來(lái)，圖書的外觀和內(nèi)容得到了最全面最徹底的整容、包裝和詮釋，這是可喜可賀的。但多年來(lái)，人們樂(lè)此不疲，在書上下的功夫特別是外包裝、內(nèi)點(diǎn)綴達(dá)到了極致，印得也越發(fā)精美了，價(jià)位也更高了。出版社、書店的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上也有較大調(diào)整。主要是人員的組合、選題的策劃和市場(chǎng)推廣以及福利的改善。但在出版社的宏觀運(yùn)作上以及人事制度、分配制度的改革上沒(méi)有真正出彩的動(dòng)作?；蛘哒f(shuō)由于書業(yè)界長(zhǎng)期以來(lái)不觸及體制創(chuàng)新，才會(huì)產(chǎn)生班子走馬燈似地?fù)Q、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的不正常現(xiàn)象(這在中央部委出版單位十分突出)。盡管放眼九州，個(gè)別出版社有社辦公司、駐京辦、工作室，還設(shè)立宣傳策劃室、版權(quán)室等等，風(fēng)起云涌，熱熱鬧鬧，但這不是終極關(guān)懷，一旦把中國(guó)書業(yè)納入國(guó)際運(yùn)行版圖，后果不堪設(shè)想。

國(guó)內(nèi)書業(yè)從業(yè)者最清楚：生存、發(fā)展、壯大，立于不敗之地，這是美好的；而無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)單力薄，生存艱難，發(fā)展無(wú)望，又該是怎樣的打擊呀!過(guò)去的探索不乏可圈可點(diǎn)之處，但漏洞也很多，最大的漏洞就是在出版界最輝煌的年月里，沒(méi)有及時(shí)把教材與一般圖書剝離、切割，用教材的積累和最多的人力把“一般圖書”做大，做活，把市場(chǎng)培育好，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。出版社缺少抓原創(chuàng)優(yōu)秀書的動(dòng)力，新華書店躺在教材教輔讀物上“高枕無(wú)憂”，尤其在基層，一般書品種少，購(gòu)買力不強(qiáng)，大家無(wú)心開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，認(rèn)為吃力不討好(持之以恒，還是可以討好的)，眾店主抓教材，且常年需求，收入穩(wěn)定，有了這塊“肥肉”，即滿足于“小富小安”。

如此，書業(yè)界要持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的可能性有多大?常走出國(guó)門的人就有想“飛”的欲望，希望脫胎換骨，大干一番；或者面對(duì)自身的家底，一聲嘆息，或者雄心勃勃，欲與外國(guó)“月亮”爭(zhēng)輝。不出國(guó)門的人，眼盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一步步扎根、鞏固，力保市場(chǎng)份額；也有不知所措，盯著別人飯碗想邪招——跟風(fēng)、搭車、模仿、重復(fù)，以“流氓”手段搶別人的份額。有的因此腰包脹了，腰桿硬了，再放言，要把社會(huì)效益放在首位，出版有品位的學(xué)術(shù)書。這里，還不論及書業(yè)“強(qiáng)盜”——專制造銷售盜版書(圖書、電子出版物)暴富的一群。

于是，有人提出：中國(guó)書業(yè)必須“脫胎換骨”。我想可以推陳出新，但中國(guó)書業(yè)的傳統(tǒng)根基不變，主體不變，未來(lái)發(fā)展的三大基本要素“生產(chǎn)、市場(chǎng)、服務(wù)”仍然不變。不妨這么說(shuō)，脫胎不換骨，換湯不換碗。只是必須思考兩個(gè)問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題，一是中國(guó)書業(yè)用怎樣的方式應(yīng)對(duì)WTO，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在外資外人外力的作用下，我們是全軍覆沒(méi)，還是拱手相送，或是先死后生或是優(yōu)勝劣汰?二是中國(guó)書業(yè)如何面對(duì)情緒多變的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)?中國(guó)書業(yè)在國(guó)內(nèi)各行業(yè)忽而揚(yáng)眉吐氣忽而烏云密布的環(huán)境條件下，在現(xiàn)行出版體制不變的前提下，如何有所作為，打造中國(guó)書業(yè)品牌?

一些出版界有識(shí)之士早已意識(shí)到從宏觀上思考上述這些問(wèn)題，但由于各人所處的地位、角色不同，意識(shí)和眼界大不一樣，鮮有人通過(guò)官方或民間的申報(bào)方式，把它上升為國(guó)家重大科研課題，在人力、物力、財(cái)力等的保障之下，專門研究中國(guó)書業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

這里筆者拋開(kāi)90年代以來(lái)中國(guó)出版業(yè)實(shí)施階段性轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，優(yōu)化選題、多出精品、少出平庸書而取得有目共睹的成就不說(shuō)，僅僅就中國(guó)書業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須首先掃清的三大障礙作一簡(jiǎn)述：

一、信息閉塞。雖然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，但對(duì)于基層的圖書運(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者而言，這是奢侈的名詞，他們獲取書業(yè)信息的來(lái)源主要是訂單和新書目報(bào)，以及電視、廣播、報(bào)刊偶爾發(fā)布的消息。而對(duì)于長(zhǎng)年駐守在省、市級(jí)以上出版陣地的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，一方面他們尚不習(xí)慣選擇互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息，另一方面，他們的“對(duì)話”對(duì)象不是“瞎子”(指不愛(ài)讀書的人)就是“聾子”(指愛(ài)讀書但沒(méi)有條件上網(wǎng)或自購(gòu)計(jì)算機(jī))。他們本身獲取信息的渠道也不多——網(wǎng)上泡沫多，書的信息內(nèi)涵不豐富；圖書館數(shù)字化進(jìn)程太慢，困難重重(主要指不易找到著作權(quán)人授權(quán))；通過(guò)紙介傳播，郵遞速度慢，郵費(fèi)高昂；現(xiàn)行的書業(yè)媒體各有側(cè)重，難以有一個(gè)全面、直觀的認(rèn)識(shí)；電視傳播最快，但發(fā)布新書信息成本太高，一般出版、發(fā)行單位難以接受，國(guó)際書業(yè)網(wǎng)站的信息又因?yàn)椴缓现袊?guó)實(shí)際需求或一般人外語(yǔ)不過(guò)關(guān)而成為“攔路虎”。由此，圖書行業(yè)的人難以掌握書業(yè)信息這絕不是“天方夜譚”?！靶畔㈤]塞”的現(xiàn)象即使在21世紀(jì)初葉也很難消除。畢竟書業(yè)不是支柱產(chǎn)業(yè)，決策、管理者和社會(huì)公眾不會(huì)對(duì)這一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生超出其它行業(yè)的科技化含量高的改革興趣。

二、假貨沖擊?，F(xiàn)在盜版已是世界性潮流，國(guó)內(nèi)尤甚?？墒?，對(duì)制造、銷售盜版出版物的制裁很不力。很多不大不小的案件(有的根本沒(méi)上升到“案件”的高度)不了了之(或沒(méi)有下文)；出版單位為捍衛(wèi)自己的品牌利益，投入大量人力、物力、財(cái)力，走南闖北，打盜版的結(jié)果是，愈打愈多，或打完了，得不到任何賠償，罰沒(méi)收入則上交地方財(cái)政。如果不能給出版單位以經(jīng)濟(jì)賠償，那么所有的受害單位和個(gè)人就會(huì)失去打擊假貨的積極性，從而加重了中國(guó)書業(yè)脆弱的程度。

三、出版、發(fā)行分“家”。出版社只管出書(最多是旗下之發(fā)行部門發(fā)貨、社辦讀者服務(wù)部銷書)，銷售的“腳”全系在各書店身上。所以對(duì)市場(chǎng)的感覺(jué)、感悟和預(yù)見(jiàn)能力較差。而書店只管訂書、進(jìn)書，卻少有貢獻(xiàn)信息、社店一起開(kāi)發(fā)選題，一起介入研討、推廣新書，一起與讀者溝通，把某類書、某套書、某本書操作到位。實(shí)際上，書店很少把讀者信息反饋給出版社。選題論證、市場(chǎng)論證、服務(wù)論證、版權(quán)交易論證等方面，社、店分明，互不干涉。這種長(zhǎng)期分“家”各顧各的局勢(shì)，必然會(huì)阻礙中國(guó)書業(yè)快速發(fā)展。沒(méi)有活力，形不成合力，社店的競(jìng)爭(zhēng)力就很弱，抵擋不住任何風(fēng)浪，更不用說(shuō)領(lǐng)時(shí)代風(fēng)騷了。信息時(shí)代，也是合作、平等競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，分鍋吃飯但不要分家，尤其是出版、發(fā)行單位，二者必須合作策劃，同步運(yùn)行，否則市場(chǎng)戰(zhàn)略和服務(wù)體系難以順應(yīng)消費(fèi)需要，產(chǎn)銷環(huán)節(jié)會(huì)因此出現(xiàn)惡性循環(huán)。

相信，中國(guó)書業(yè)的明天一定不會(huì)一帆風(fēng)順，但愿它遇挫愈奮，發(fā)展得更好、更有氣魄、更強(qiáng)盛，對(duì)世界文明作出更大的貢獻(xiàn)。