劉九如劉韌(北京)

于新浪、網易、搜狐在美國納斯達克上市的新聞以及傳聞、謠言以及辟謠、外電報道以及小道消息多得都讓人有些厭煩了，但它們的上市還處在進行時。

關于亞信、Utstarcom、藍點Linux人們知之甚少，然而在2000年3月份一個月內，這三家先后在美國上市成功。

門戶、垂直門戶、平面門戶；B2B、B2C、C2C全都在以互聯網的名義宣誓“就職”，但是，這里可以負責任地斷言99％的.com都會消亡?，F階段，互聯網上真正具有價值的企業(yè)是那些為互聯網提供基石的企業(yè)，比如網絡接入服務商（美國的AOL、中國的中國電信）、比如網絡設備提供商（美國的Cisco、IBM、SUN，中國的聯想、實達、華為也在努力）、比如接入設備提供商（美國的戴爾、中國的聯想），它們或許并不需要一個互聯網標簽，在形態(tài)上，他們現在可能還表現為一家硬件公司或者一家軟件公司，很少人訪問過它們的網站，但它們才是互聯網產業(yè)的中流砥柱，笑到最后的是他們，他們喜歡互聯網的泡沫吹得更大一些，因為無論誰是泡沫，誰不是泡沫，所有的.com公司都先要向他們交錢。

1998年12月之前，王志東見媒體，見風險投資，見同行，見誰都說四通利方是家互聯網公司，但那時沒人理他這個茬。

到2000年，王志東逢人便說新浪其實是家軟件公司，也沒人相信。王志東掰手指給大家算新浪在北京的員工構成，以增強說服力：“一共350人，250人是工程師，都在寫軟件。新浪怎么就不算一家軟件公司呢？”

2000年3月16日，王志東來到“中國.com”論壇再度重申“完全有信心說新浪是家軟件公司”，懷疑者冷眼旁觀：“是不是將新浪定義成網絡內容服務商不利于在美上市，所以才稱新浪是軟件公司?！蓖踔緰|滿臉微笑地閃爍其詞：“有點是。”

王志東聰明，之所以敢在“后PC時代”稱新浪是軟件公司，是因為公眾業(yè)已認定新浪是互聯網公司，投資人業(yè)已認定新浪是互聯網公司，既然新浪業(yè)已被貼上了互聯網標簽，再在上面貼一張令人踏實的軟件標簽只會有好處，沒有副作用。何樂而不為？

更為重要的是，互聯網上的軟件公司現在比“門戶”網站在納斯達克概念好。

都是股市搗的亂

戴爾是做PC的，輿論說它是互聯網公司；Cisco是做網絡設備的，輿論說它互聯網公司；SUN是做服務器的，輿論說它是互聯網公司。

康柏也是做PC的，大家不叫它互聯網公司；3com也做網絡設備，大家也不叫它互聯網公司；SGI也做服務器，大家亦不叫它互聯網公司，大家將它們喚作“傳統(tǒng)IT企業(yè)”。

這背后的“手”是股市股值，以2000年3月28日的納斯達克行情來說，戴爾市值1485億美元，康柏市值僅為498.78億美元；Cisco市值5554億美元，3com市值僅230.01億美元；SUN市值1834億美元，SGI市值只有21.30億美元。

在美國，“誰是互聯網企業(yè)，誰不是”由股市分析師和投資銀行的各種研究報告說了算，他們有資格有權威對公司進行歸類，當然這種歸類并非一成不變，它要根據公司在股市上的表現而不停地變動，就是說，這些分析師或研究報告都是“馬后炮”，他們最后的、最高的原則是“市值高的都是互聯網公司，反之就不是”。

所以，王志東建議，企業(yè)真要做事的時候，不要過多考慮分析師和研究報告怎么說，也不必先去排互聯網的隊，“企業(yè)真正要考慮的是怎么樣獲取更高的利潤？怎樣更好地占領市場？”“只要你企業(yè)成功了，即便你的成功不符合現在所有的模式，經濟學家或者銀行家也會在一夜之間專為你編造一套嶄新的理論，幫助你講故事?！?/p>

但如果全聽王志東的，不去排互聯網的隊，風險投資不看好，錢又從哪里來，沒有充裕的資本做后盾怎樣開創(chuàng)更大的事業(yè)？新浪已經有100多個美國股東了，站著說話不嫌腰痛？

互聯網經濟特征

據李立農講：“英特爾當時也在拼命摘CPU的帽子，帶E—commerce帽子?！?/p>

但在王志東眼里英特爾依然是家CPU公司，“英特爾一直說自己是家互聯網公司，但以它自己說為主?！蓖踔緰|認為，IBM也不算互聯網公司。“1995年，OS/2和Windows干仗的時候，IBM也曾一再強調自己才是世界上最大的軟件公司，但沒人相信，因為IBM所做的軟件并不具有微軟所開創(chuàng)的PC軟件經濟特征。”

王志東認為只有具備“互聯網經濟特征”的企業(yè)才可以帶上頂互聯網帽子，這個神秘的“互聯網經濟特征”是指由互聯網帶來的“極大的規(guī)模化、更少的成本以及更容易復制的商業(yè)模式”所導致的“利潤無限地擴大，平均成本無限地下降”。

王志東不同意關于“依賴互聯網生存的公司，就是互聯網公司”的說法，也不同意關于“未來的企業(yè)都是互聯網企業(yè)”之類“抹稀泥”的說法，“只有不是互聯網企業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)才會說所有的企業(yè)都是互聯網企業(yè)。”“關鍵不在于靠不靠互聯網生存，也不在于叫不叫.com，關鍵在是否具備互聯網經濟特征?！?/p>

為了說明這個問題，王志東用“軟件公司”和“用軟件的公司”作例子：“各行各業(yè)用了軟件都能節(jié)省成本，提高效益，但我們并沒有因此稱這些使用軟件的公司為軟件公司，它們該是汽車公司還是汽車公司，該是電器公司還是電器公司?！薄霸趺船F在一些企業(yè)使用了一些電子商業(yè)，使用了一些互聯網，就變成互聯網企業(yè)了呢？”

“電話商務”公司

藍點Linux成立半年就能在美國上市，上市當天股價上漲4倍多，靠的當然是互聯網概念，但藍點Linux董事長康哲死活不承認藍點是互聯網公司。

他舉例子，“電話剛發(fā)明的時候，如果當時有納斯達克，有高科技股，裝了電話的公司一定也會到處宣傳因為‘我們公司裝了電話，我們的業(yè)務將會拓展到哪里哪里，它股票也一定會漲，股評家也會立即給這家公司包裝成一個‘電話商務公司?！薄翱尚Α！?/p>

藍點沒將互聯網寫進商業(yè)計劃書，只說明了藍點是由一個網站發(fā)展而來的，藍點本想在“網絡工作室”openunix.com上開通一些虛擬社區(qū)，最后想了想，沒有做，在程序員看來，這些都是花時間圖熱鬧的事情，他們認為有精力還是多編一些程序要緊。更為重要的是即便藍點不說互聯網一個字，投資人和股民也會將它當作最正宗的互聯網公司。

藍點現在的研發(fā)、銷售、市場、邀聘等公司行為都在互聯網上進行，康哲來京參加“中國.com”論壇前，在深圳和他的伙伴們專門討論了一次“藍點是不是互聯網企業(yè)”問題，公司的技術天才們一致認定藍點是家軟件公司，不是互聯網公司。

藍點人如此討厭互聯網標簽，可能和現在人人都說自己是互聯網公司，很多“名人”搖身一變成了互聯網“大亨”，互聯網業(yè)已成為一種帶有“招搖撞騙”或“華而不實”危險的標簽有關。

賈五論

賈紅兵1984年入道IT做PC，名噪一時；1998年，面對千軍萬馬做PC的時局，“隱居”多年的賈紅兵重新感覺到手中的寶劍在隆隆作響，他長劍一出，率領實達PC闖過獨木橋，成為1998年PC新軍中唯一的勝者。

沒等賈紅兵擺上慶功宴，1999年的互聯網狂飆就對賈紅兵說：“因為PC老了，所以老賈老了，你該退休了?！?/p>

聽到這些話，賈紅兵這些天特別不服，借“中國.com”論壇，賈紅兵拋出《互聯網時代的PC》長文，批駁了“將互聯網描繪成PC掘墓人"的PC－互聯網對立論，諷刺了“用靜止眼光看待PC”的PC產業(yè)靜止論，痛斥了“低估了PC廠家應變能力與實力”的PC廠商無為論，解剖了“低估互聯網時代新興產業(yè)發(fā)展艱辛”的網絡產業(yè)投機論，糾正了“片面理解互聯網，將.com當作互聯網全部”的網絡企業(yè)網站論。合在一起被“中國.com”稱為“賈五論”。賈紅兵在“賈五論”中說：“網絡產業(yè)在中國被許多人曲解為單純的投機工具，建網站——圈錢——上市，似乎已成了網絡企業(yè)發(fā)展的終極目標。忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開，在美國神話激勵下的中國人也開始‘e往無前、‘i你沒商量，鋪天蓋地的網站讓人應接不暇，仿佛只要和網絡沾上了邊，便意味著“互聯網時代幸福生活”的開始。濃厚的投機氣氛下，許多網站將大部分時間都花在了吸引大家上網方面，而忽略了其實用性，訪問量、交易額成為決定一切的力量，眾多的網絡內容服務商不斷上演著互聯網Copy＆Paste把戲，百萬日訪問量、千萬日交易額的“衛(wèi)星”讓人懷疑是不是連牛奶都可以從網上下載了?！?/p>

伴隨實達PC新品上市，實達PC日前發(fā)布了自己的網站，做得還不錯，內容、電子商務都有，但賈紅兵依然稱自己是做PC的，大有“我做PC，我自豪”之勢。

“打球的”與“賭博的”

就在前些天，就在我們的視線之內，香港的盈科演繹了互聯網上的不能承受之輕——它只用一個互聯網標簽就成功了，但是現在誰又不能說盈科只是一個泡沫呢？它業(yè)已將香港電信吃掉了，盈科的股東變成了香港電信的股東，盈科由虛變實了。盈科的成功是實業(yè)的悲哀，李澤楷幼稚的笑容讓人生氣。

互聯網游戲中，有“打球的”，就有“賭博的”，在王志東看來，“賭博人”的風險不一定比“打球人”的大，“賭博人利用互聯網泡沫進行炒作，現在公司是假的，沒關系，融到錢以后，可以買大量‘打球的公司，于是將假公司變成了一個真公司?！敝腥A網不是也做得越來越好了嗎？

互聯網的這個局不由得使王志東想起，“1991、1992年，巨人、新天地等中關村公司將軟件當大旗，用這桿大旗進行各種融資，融完資，炒股、炒房地產”的舊事，“如果房地產掙了錢，這個故事就算說圓了，在這個游戲中，是不是真的做軟件或者軟件是否真的賺錢，沒所謂。”

埋頭辦了10多年軟件公司的雷軍則認為，現階段互聯網50％以上是資本運作，互聯網首先是場資本游戲?！拔覀冞@些人不能指責中華網和tom.com什么都沒做，他們和我們不一樣，人家就是做資本運作的，他們只要稍微朝網站上放點東西就60分了?！薄盎ヂ摼W實際運作在成功要素中只占25％，剩下25％是吹牛做市場?！边@話不知應當以“氣話”聽，還是應當以“真話”聽，或許兩者都有一些。

信誓旦旦其實只用三分氣力

雷軍以前總為自己是寫軟件的而自豪，他說軟件做好了，最后賣的就是一張授權許可的紙，“比賣白粉都賺錢”，但是到1999年，自豪的雷軍被人劃到了傳統(tǒng)IT企業(yè)之列。

雷軍眼前晃動著一幫又一幫聰明人，拿著“燒”不完的錢，利用互聯網高效模式，日夜不停地攻成掠地，形象有點像“土匪”。

雷軍是被推上戰(zhàn)場的，不管他愿意不愿意，他都必須上戰(zhàn)場，因為“做互聯網不見得贏”，但“不做互聯網肯定是輸”。雷軍說，他之所以動手稍嫌晚了些，是因為還沒有到“無知者無畏”。

盡管對互聯網關注已久，但1999年以前，雷軍始終沒敢投入做互聯網，因為他還沒到“無產者無畏”地步。1999年，金山成立網絡事業(yè)部，雷軍天天想“下個月沒錢發(fā)工資怎么辦”。整個1999年，金山在joyo.com上的投資僅100萬。

但是到2000年，雷軍的想法變了，一個月前joyo.com還只有20人，現在已經膨脹到了70多人，其中包括三個傳統(tǒng)媒體編輯部，書界頗有些名氣的《書評周刊》總編陳年帶了六員干將加盟joyo.com。雷軍找到了在公司后面加個.com，然后將這桿大旗一舉，登高一呼，感覺應者云集的感覺。

盡管雷軍信誓旦旦地要向互聯網進軍，但金山依然會將70％的精力放在軟件上，金山依然是家軟件公司。雷軍清楚，Joyo.com能在測試階段就排名99CNNIC第33（和8848.net相差不到500票，排名相差7名），和金山詞霸等金山軟件的強大的“鏈接通道”密不可分，金山詞霸曾經在一個月里面讓Joyo.com首頁訪問量增加了十倍。

聯想準備好了

從1998年到2000年，輿論都在替聯想著急，認為它再不轉互聯網就晚了。直到聯想宣布和盈科合作，股票猛漲，一舉從股市上拿到28個億港幣以后，人們才領教了聯想的高明。簽合約總比在那里一頁一頁做網頁輕松，而且也沒有什么風險，不用看投資人臉色。

在可以預見的時間內，聯想還會通過品牌的優(yōu)勢去整合各種互聯網資源（而非親自去做），從而達到自己進軍互聯網的目的，這是一條既穩(wěn)妥又迅速的路。

聯想一直是一個極度現實主義的公司，“貿工技”道路就個是典型，靠自我積累一點一點做大的聯想從來不會被一個想法或者一個夢想而犧牲利潤，所以，它的互聯網戰(zhàn)略決計不會為互聯網犧牲什么，它只會用互聯網帶來價值。

互聯網是未來的利潤源泉，聯想一定要做，但必須等條件成熟?；ヂ摼W接入設備聯想一直在做，而且越做越好，今年做到200萬臺沒有問題。服務器、網絡設備、系統(tǒng)集成以及大型局端軟件聯想一直想做，也一直在做，但這些互聯網基石性產品必須有非常大的研發(fā)投入作為支撐才行，這個投入不僅僅指資金的投入，人才、管理、經驗包括品牌都要有一個積累過程，所以，聯想在這方面的努力成效要隔上兩三年才能看得出，但這些是基礎，聯想進軍互聯網所要遇到的真正挑戰(zhàn)也在這里。PC是給一個人用，服務器要給千百萬人同時用的，技術含量增加了多少，可想而知。這對從“貿工技”走過來的聯想不啻是個不小的挑戰(zhàn)?！酰ň庉嫞簭埩紙D:本刊資料室）