一言

并非旁觀者的日記，記下了兩位廠長的命運：一位“出山”，另一位“下野”。事情雖已過去，但由此而引起的困惑和思索卻至今縈繞在人們的腦際

4月18日

今天剛從培訓班回廠，就聽到一個重大新聞，原來的黃廠長學習回來后可能要下臺，準備換上來的這位宋廠長，據(jù)說是工人出身，辦事痛快，在代理廠長的這些日子里，能體諒群眾，從不和大伙過不去。昨天有位職工家屬生了重病要到北京治療，希望不走鐵路走公路，宋廠長立即派兩名司機日夜兼程幾百里去送病人，并且分文不取。這事今天已在全廠傳開。大伙都說宋廠長“地道”。還說：“你瞧人家宋廠長多關(guān)心咱工人。從前的廠長是一個賽一個的摳門。就說黃廠長吧，臨末了去學習了，手還那么緊，大過節(jié)的，愣一分錢沒發(fā)，真不夠意思。錢也不是自已家的，誰象他那么傻？”

唉！黃廠長現(xiàn)在在工人中的聲譽實在太低了。其實他也沒干什么得罪大家的事，更沒搞過不正之風。就是獎金發(fā)得少了點，平時和工人“砍”不到一塊，知識分子氣太濃了點，可這算什么罪過？廠子生產(chǎn)不景氣，他拿什么發(fā)獎金？至于和工人沒話聊，那是習性不和，我也懶得和那些人消磨日子?？晒と藶檫@很不買帳，聽說不少人商量著要在民主選舉時投宋廠長的票，不讓黃廠長當選。

4月20日

今天是廠里的投票日，一清早我就到投票站看了看。剛站在那兒，有幾個女工嘻嘻哈哈走過來。她們以為我是監(jiān)票員，就問：“宋廠長叫什么名字？”我一聽樂了，反問她們：“連名字都不知道，為什么還要投他的票？”其中一位滿不在乎地回答：“別看名字不知道，可知道他答應多發(fā)錢。咱不管別的，誰多給錢，咱就投誰的票?！绷硪粋€女孩子說：“別廢話了，大伙告訴我在第一個候選人名下面劃個圈就行了?！币粋€科室的干部走過來，我知道他平時愛想問題，對廠子的改革也挺關(guān)心，就主動搭腔：“準備投誰一票？”他眼一翻說：“無權(quán)干涉?！比缓笥中χf：“黃廠長的為人和經(jīng)營管理都沒錯，可既然宋廠長能帶來更大的實惠，我為什么不選他呢？不是我們這些人見利忘義，而是現(xiàn)在的事誰也摸不準，有錢當發(fā)只管發(fā)，別想什么長遠計劃，明天國家政策一變，想發(fā)也發(fā)不了。再說，有的企業(yè)比咱們還差，錢發(fā)得比咱們還多，也沒見人家倒閉，廠長下臺。錢還是放在個人口袋里踏實?！?/p>

我在投票處站了一上午，發(fā)現(xiàn)人們畫圈、投票很機械，看來大家只對能帶來更大實惠的廠長有點興趣，對別的卻“不感冒”。我不知道只有我們廠是這樣還是也有普遍性？我有些茫然，人們之間相互信任怎么那樣難，又那樣容易？！

4月22日

選舉結(jié)果出來了。宋廠長幾乎得到全廠職工的支持，以2000票當選。而黃廠長只獲得了10票，這出乎我的意料。我替宋廠長高興，得人心者得天下嘛1可這2000票對他來說，也是一種沉重的壓力。如果不能兌現(xiàn)一個個允諾，他的結(jié)局可能比10票還不如。我總有不祥的感覺：得人心易失亦易。

5月4日

今天總算有個機會同黃廠長私下聊了聊。不知為什么，我有些同情他，因此特別想知道他現(xiàn)在是怎么想的。他的情緒還不錯，前幾天加拿大的戴維先生來還是他出面接待。不管工人說他什么，論起現(xiàn)代化管理知識和經(jīng)驗，他還是有高人一籌的地方，論起與外商談判，不但在我們廠，就是在部里，他也是數(shù)一數(shù)二的。我對他的評價是“外戰(zhàn)內(nèi)行”，“內(nèi)戰(zhàn)外行”。

他對自己的被免職并不服氣。他向我復述了他的任職情況——

我原來是工程師，還專門學過現(xiàn)代化管理。調(diào)任廠長后，我的做法從現(xiàn)代管理的角度，誰也挑不出毛病?？刹恢獮槭裁?，局里對我老有個經(jīng)驗不足的印象，也許是因為我40歲剛出頭，嫩了點，所以接二連三地派人下廠蹲點“幫助工作”。來的都是經(jīng)驗豐富退居二線的領(lǐng)導干部，哪一位的意見也得尊重。執(zhí)政一年我實際獨立工作只有3個月。由于“幫助工作”的婆婆”多，所以我這個廠長的廠長負責制變成了“垂簾聽政”制。我認為該辦的事，有一個“婆婆”不點頭也辦不成?！捌牌拧币k的事，我不同意，就是“不支持上級工作”“驕傲自滿”。有一次為分獎金，我和他們鬧得挺僵。廠里有一筆積蓄了多年的獎金，幾任廠廠都沒敢輕易動這筆錢。可幾位“婆婆”認為要拿出來發(fā)揮作用，給大家分。我不同意，認為不能用吃干掏凈的方法來促進一時的生產(chǎn)積極性。分配水平一時上去了，以后維持不住再降下來，“后遺癥”很多。從長遠看，于國家、于企業(yè)、于工人都不利。所以我頂住沒發(fā)。但是據(jù)說后來局領(lǐng)導認為我這是“不尊重老同志”、“不虛心”的典型反映。再有就是局里、部里領(lǐng)導來廠視察聽匯報時，我是實事求是，成績就是成績，困難就是困難。不像有些人，光會拍胸脯、表決心?？烧l知道，領(lǐng)導說我專愛講條件、討價還價。就這樣經(jīng)過七八個月的“拔苗助長”，我愈加不合乎上級的理想了。盡管生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標都完成了，但“主要是依賴幾位老同志完成的”。于是一道令箭，我被調(diào)出離職學習，學習的結(jié)果就是現(xiàn)在這個樣子。

我聽了這一段“春秋”，半天沒話。雖然我也感覺到黃廠長有些過于死板，拘泥于書本教條，算不上出色的“行動型”廠長，但這其中的原委也真令我思緒萬千了。

5月15日

風波終于又從職代會上生起。今天職工代表們討論了廠長關(guān)于三季度的生產(chǎn)效益問題和今年的獎金、福利問題。各組代表紛紛要求宋廠長公開答復，給大家解決工資、獎金、住房分配問題，宋廠長的腔調(diào)完全變了：調(diào)資要按國家的政策辦；生產(chǎn)沒有真正搞上去，新的拳頭產(chǎn)品形成以前，獎金不能再往上長了；由于沒有新房源，短時期內(nèi)不能解決職工的住房困難；希望大家回去向本車間、本部門的同志解釋一下，體諒廠里的難處。此話講完，會場嘩然。一股怒氣沖天而起，向著宋廠長壓過去?！疤鞓虻陌咽?，光說不練”，“不說實話，不辦實事”?？伤螐S長的神態(tài)自若，不急不惱，但也不讓步，反復強調(diào)要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高分配水平。代表們火氣再大也無可奈何。中間休息時，我聽到幾個人說：“廠長真的一分不拿，白盼了一場，回去怎么跟大伙交待呀？”“他也別高興，這會兒你把我們?nèi)塘耍厝ゴ蠡镆粔K泡湯，看你廠長怎么向上邊交待?！薄艾F(xiàn)在要是投票，我看他半數(shù)也過不了?！?/p>

唉！也真難為他了。這些日子為了調(diào)動工人的“積極性”，廠里那點底子都完了。為保持現(xiàn)在的收入水平，他已使出了渾身解數(shù)，甚至有時不得不賣點原材料?？纱蠹业挠€是不能滿足。當廠長可真難。國家利益要維護，職工的利益又要照顧。就象走鋼絲一樣，稍有不慎就要摔跟頭，弄得上下不滿意，里外不是人。

6月5日

選舉已過去一個半月了。黃廠長搞技術(shù)工作去了，宋廠長的日子也越來越難過。工廠生產(chǎn)不景氣的情況依然如故，曾一度緩和下來的干群關(guān)系又開始緊張起來。我不知道宋廠長還能干多久（4年內(nèi)我們的廠長已換了5任），看來沒有時間、機會和必要的條件，誰都難以成功。

現(xiàn)在經(jīng)濟體制改革的大氣候還不十分理想，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)還沒有徹底分離。在這種情況下要求一個廠長創(chuàng)造出一個理想的“小氣候”，恐怕是勉為其難。而廠長任期內(nèi)行為和目標的短期化，也決不是他們個人的責任，而是在這種客觀環(huán)境中，在綜合權(quán)衡了各種利益得失后，作出的一種選擇。廠長、工人都不過是一種經(jīng)濟關(guān)系的代表，當著企業(yè)還沒有成為獨立的法人、經(jīng)營者不可能做到為它的好壞向國家負責的時候，廠長很難把追求最大利潤作為經(jīng)營的目標。而經(jīng)營者和職工把工資和福利作為追求目標的情況也不可避免。而且，它在企業(yè)中形成一股力量，這種力量是任何個人難以逆轉(zhuǎn)的。我想，企業(yè)難搞、廠長難當?shù)陌Y結(jié)也許就在這里吧。