任志樵

最近，我們偉大祖國(guó)的生產(chǎn)戰(zhàn)線上，又出了一個(gè)新的旗手，這就是北京華北農(nóng)業(yè)機(jī)械總廠的倉(cāng)庫(kù)管理股股長(zhǎng)、青年團(tuán)員黃潤(rùn)萍同志。由于他有著高度為人民服務(wù)的勞動(dòng)態(tài)度，因而能在最平凡的崗位上，創(chuàng)造出一套新的倉(cāng)庫(kù)管理法。這一管理法公布后，立即引起了全國(guó)各地的重視，很多地方并且已在學(xué)習(xí)和推廣。這里包括中央人民政府財(cái)政部物資管理總局，天津市紡織、鐵路、汽車聯(lián)運(yùn)部門，安徽省的糧食管理部門，東北某些廠礦企業(yè)和北京市各有關(guān)部門的材料倉(cāng)庫(kù)。與各地推出同時(shí)，很多倉(cāng)庫(kù)和材料管理工作者，都紛紛來(lái)信向黃潤(rùn)萍祝賀，并表示要學(xué)習(xí)他這種大膽創(chuàng)造的精神。

我們知道，舊倉(cāng)庫(kù)工作的定義是收、發(fā)和保管。舊倉(cāng)庫(kù)的工作方法是你來(lái)貨，我就收；你領(lǐng)料，我照發(fā)。而黃潤(rùn)萍向志所創(chuàng)造的新倉(cāng)庫(kù)管理法則與此完全不同，它最大的特點(diǎn)是掌握倉(cāng)庫(kù)工作的規(guī)律，由被動(dòng)轉(zhuǎn)入主動(dòng)，自覺(jué)地面向車間，積極地為生產(chǎn)服務(wù)。

創(chuàng)造一個(gè)新的工作方法，并不是那么簡(jiǎn)單易辦的事情，而同時(shí)是一個(gè)思想斗爭(zhēng)的過(guò)程。黃潤(rùn)萍同志創(chuàng)造新倉(cāng)庫(kù)管理法的豐富事實(shí)，正是充分體現(xiàn)著這一個(gè)過(guò)程。

今年二月里，倉(cāng)庫(kù)原來(lái)的負(fù)責(zé)人因貪污被撤職，領(lǐng)導(dǎo)上就把黃潤(rùn)萍從車工場(chǎng)提拔到倉(cāng)庫(kù)來(lái)?yè)?dān)任這一工作。當(dāng)時(shí)，他思想上曾經(jīng)猶豫過(guò)，主要是信心不足。他想：“倉(cāng)庫(kù)工作是要會(huì)寫寫算算的人才能干，自己的文化程度低，能力又不行，怎么能把工作做好呢？”晚上，翻來(lái)復(fù)去總是睡不著，感覺(jué)自己這個(gè)想法不對(duì)頭，“難道咱們工人階級(jí)連個(gè)倉(cāng)庫(kù)也沒(méi)本事管嗎？何況自己還是一個(gè)青年團(tuán)員！”黨和團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)同志找他談話，告訴他只要虛心學(xué)習(xí)，依靠群眾，困難是完全可以克服的。很多工人又多方地鼓勵(lì)他：“潤(rùn)萍，干吧！拿出咱們過(guò)去搞模范小組的勁頭來(lái)，倉(cāng)庫(kù)一定能管好。”這樣，他的工作信心，便慢慢地堅(jiān)定起來(lái)了。

對(duì)一個(gè)平凡的工作，很多人是有著不正確的看法的，黃潤(rùn)萍同志到倉(cāng)庫(kù)不久，就不斷地碰到過(guò)這些錯(cuò)誤的論調(diào)。當(dāng)時(shí)，有不少人看不起倉(cāng)庫(kù)工作，認(rèn)為這是工廠中的“冷門貨”，“只要有力氣的小工就可以干的”。有人曾說(shuō)過(guò)：“你扛不動(dòng)二百斤，休想到倉(cāng)庫(kù)里大去！”有些領(lǐng)導(dǎo)同志也不重視倉(cāng)庫(kù)工作，忽視對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的政治思想教育。因此，調(diào)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)工作的同志，很多人不安心，他們感到：“干倉(cāng)庫(kù)工作，真是沒(méi)出息，沒(méi)前途，成天收收發(fā)發(fā)?！庇行能囬g調(diào)來(lái)的工人反映：“在車間里還可以學(xué)到點(diǎn)技術(shù)，這里一點(diǎn)什么技術(shù)也學(xué)不到。”甚至有人認(rèn)為：“進(jìn)倉(cāng)庫(kù)是勞動(dòng)改造，犯錯(cuò)誤的人才送進(jìn)來(lái)?！敝T如此類的錯(cuò)誤思想和認(rèn)識(shí)，會(huì)經(jīng)流行一時(shí)，并也影響過(guò)黃潤(rùn)萍同志，使他產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)：“難道倉(cāng)庫(kù)工作就是‘天生下賤的工作嗎？”但是黃潤(rùn)萍同志在工作過(guò)程中逐步地認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)工作和其他許多祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)一樣，也是一個(gè)非常重要的工作，只要倉(cāng)庫(kù)管理人員積極努力，一定能把倉(cāng)庫(kù)工作做得更好。由于黃潤(rùn)萍同志有了這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，就不但使他沒(méi)有當(dāng)那些錯(cuò)誤思想的俘虜，而且奠定了后來(lái)創(chuàng)造出一套比較完備的倉(cāng)庫(kù)管理法的思想基礎(chǔ)。

一切工作不能“墨守成規(guī)”地做下去，而應(yīng)該不斷有創(chuàng)造性的發(fā)展和提高。但要在工作中能夠發(fā)揮創(chuàng)造性，又必須對(duì)革命事業(yè)有高度的責(zé)任心，隨時(shí)開動(dòng)腦筋認(rèn)真考慮如何解決工作中的各種問(wèn)題才行。黃潤(rùn)萍同志創(chuàng)造新倉(cāng)庫(kù)管理法的過(guò)程深刻的說(shuō)明了這一點(diǎn)。有一次，供銷股買來(lái)了一百二十斤洋釘子，而倉(cāng)庫(kù)里還存了三百四十斤。要是按照過(guò)去“你來(lái)貨，我就收”的倉(cāng)庫(kù)管理辦法，這里似乎并沒(méi)有什么新的問(wèn)題，可是由于黃潤(rùn)萍對(duì)革命事力業(yè)高度的責(zé)任心，他首先想到：“這就是積壓資金呀！”為了不使國(guó)家有用的資金被積壓起來(lái)，經(jīng)過(guò)他認(rèn)真考虎以后，得出了結(jié)論：“車間請(qǐng)購(gòu)單不經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)看看可真不行呢！”于是他主動(dòng)地和供銷股聯(lián)系好，凡是倉(cāng)庫(kù)存料夠用，就堅(jiān)決不買。又有一次，球墨鑄鐵研究室請(qǐng)購(gòu)小劈柴，每個(gè)月要二百公斤?？墒莻}(cāng)庫(kù)里卻推著大批的廢木材，他覺(jué)得這筆錢應(yīng)該為國(guó)家節(jié)省下來(lái)。于是他發(fā)動(dòng)焦炭庫(kù)的兩個(gè)工人劈柴，這樣，一年就能省去好幾千萬(wàn)元。由于黃潤(rùn)萍有關(guān)這種正確的工作態(tài)度，他就很快發(fā)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)工作不能只做些收收發(fā)發(fā)的工作，而應(yīng)主動(dòng)地配合生產(chǎn)。于是，他決心在工作中，逐步地轉(zhuǎn)變過(guò)去工作中被動(dòng)的形勢(shì)。

在一個(gè)工廠里，生產(chǎn)的某本單位是車間，倉(cāng)庫(kù)要想配合生產(chǎn)，就得首先面向車間。有好幾次，車間里工人來(lái)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)焦炭、總是說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理人員不負(fù)責(zé)。不積極。黃潤(rùn)萍同志就仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的問(wèn)題。原來(lái)倉(cāng)庫(kù)里的焦炭大小不分類，車間工人就很

傷腦筋，要大塊的領(lǐng)不到，要中塊的反面領(lǐng)來(lái)了許多大塊的，還得砸碎了才能用。有人會(huì)要求倉(cāng)庫(kù)里給劃分一下，而倉(cāng)庫(kù)管理員的回答卻是：“我們的任務(wù)是收、發(fā)和保管，分類的工作，管不著?！背３Ｒ虼艘鹆藗}(cāng)庫(kù)和車間工人的糾紛。黃潤(rùn)萍同志覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)工作既然要想為生產(chǎn)服務(wù)，就絕對(duì)不應(yīng)當(dāng)消極呀！過(guò)去的倉(cāng)庫(kù)管理辦法既然不能很好地服務(wù)于生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)改變它。馬上他就親自動(dòng)手編了一個(gè)篩子，動(dòng)員倉(cāng)庫(kù)里的同志，把焦炭分成大、中、小和細(xì)末四等，鑄工場(chǎng)二號(hào)化鐵爐，一定要用大塊的就給大塊；五號(hào)爐需用中塊的就給中塊；鍛工場(chǎng)打鐵爐可以用一部分小塊。這樣，各個(gè)車間都可以領(lǐng)到自己所需要的焦炭。從此，黃潤(rùn)萍同志就肯定了面向車間的經(jīng)驗(yàn)。

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)線上，凡是具有高度為人民負(fù)責(zé)的精神的人，他就會(huì)隨時(shí)隨地注意節(jié)約國(guó)家財(cái)富。黃潤(rùn)萍就是這樣一種人。廠里有些工人，平時(shí)不大注意節(jié)約，往往有新不用舊，有大不用小，有好不用次，總以為倉(cāng)庫(kù)里有好貨，壞了就去領(lǐng)。鑄工場(chǎng)一號(hào)馬鋼爐，每月要領(lǐng)一根鋼絲繩。黃潤(rùn)萍就矮到很奇怪：“這種料，很結(jié)實(shí)，為啥壞得這樣快？”他便約生產(chǎn)科長(zhǎng)和供銷股長(zhǎng)一塊到車間去了解，原來(lái)是他們不大注意保護(hù)，那個(gè)輪了不平，鋼繩亂繞，這樣，鋼繩就容易起毛，用不長(zhǎng)久。經(jīng)過(guò)研究改進(jìn)，一根鋼繩，能用五、六個(gè)月甚至一年、若以一根能用半年計(jì)，一年就可節(jié)省三千萬(wàn)元。過(guò)去廠大有一個(gè)“廢品庫(kù)”，人們都認(rèn)為這里堆的真是廢品，根本沒(méi)有人去管它。黃潤(rùn)萍卻非常注意它？經(jīng)過(guò)分析和研究，大部分“廢品”還可以加工利用。有一次，三個(gè)車間先后送來(lái)了三把不能再用的壞鉗子，倉(cāng)庫(kù)里的同志，把好零件拆下來(lái)，再湊成一把能用的鉗子，又發(fā)給車間去用。又如“廢品庫(kù)”里存了許多廢砂輪，不能磨東西，倉(cāng)庫(kù)里同志將它砸碎了，去代替一部分金鋼砂打犁鏡；這樣，能解決金鋼砂需要量的百分之六十，按全年任務(wù)計(jì)算，可節(jié)約兩億元左右。這就把“廢品庫(kù)”翻了一個(gè)身，全庫(kù)的同志都同意把它更名為“再制品庫(kù)”。

在厲行節(jié)約常中，曾碰到過(guò)一些思想障礙。如倉(cāng)庫(kù)里個(gè)別同志抱著消極態(tài)度：“用少要多。用次要好，用舊要新，是你浪費(fèi)，我的責(zé)任是照令辦事”。個(gè)別車間里的同志，也不滿意黃潤(rùn)萍這種“多事”，有的說(shuō)：“上級(jí)都批準(zhǔn)了，你沒(méi)二話說(shuō)，就得給?！鄙踔劣腥苏f(shuō)他：“狗咬耗子，多管閑事?！倍S潤(rùn)萍同志總是以對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度耐心地給他們講道理，不久，這些同志都被說(shuō)服了，節(jié)約的風(fēng)氣樹立起來(lái)了。

新提拔的干部，只要努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)是會(huì)很快熟悉的。黃潤(rùn)萍就是這樣。為了能很快掌握業(yè)務(wù)，他從家里搬到倉(cāng)庫(kù)里來(lái)住，跟大夥一塊干活。外邊來(lái)料，他跟著管理員去學(xué)驗(yàn)收。有不懂的地方，虛心向別的同志學(xué)習(xí)。他為了幫助倉(cāng)庫(kù)同志學(xué)習(xí)，常常請(qǐng)車間工人幫助。比如很多同志不懂銼刀好壞，他便請(qǐng)車工場(chǎng)工人于德水來(lái)講解。四月底，買了三十公斤水膠，倉(cāng)庫(kù)里同志都不大懂，他便找鎊工場(chǎng)技術(shù)工人李玉書來(lái)幫助驗(yàn)收。這樣，不但自己學(xué)會(huì)了業(yè)務(wù)，車間工人也都很滿意。黃潤(rùn)萍同志在學(xué)習(xí)中勇于進(jìn)行自我批評(píng)。有一次，木工場(chǎng)老師傳來(lái)領(lǐng)鉆頭，湊巧那個(gè)保管鉆頭的同志不在，黃潤(rùn)萍就順手發(fā)了一把。后來(lái)一查，才知道發(fā)錯(cuò)了。因?yàn)槟竟?chǎng)的活不硬，水鋼鉆頭就行了，而發(fā)出的卻是一把鋒鋼鉆頭，價(jià)錢相差好幾倍。他想：“這好比一個(gè)人能擔(dān)二百斤，只給他擔(dān)二十斤，那不是大才小用嗎？”晚上，他在小組會(huì)上進(jìn)行了檢討。從學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中，黃潤(rùn)萍進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作是一個(gè)內(nèi)容非常豐富的工作。做倉(cāng)庫(kù)工作的人，不但要熟悉材料的規(guī)格、性能和用途，不但要研究材料的分類和保管，而且要了解各個(gè)車間的生產(chǎn)過(guò)程和需要。由于黃潤(rùn)萍同志對(duì)人民事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，在工作中積極鉆研和創(chuàng)造，不但在短短時(shí)間里，由倉(cāng)庫(kù)工作的生手變成行家，并且給倉(cāng)庫(kù)工作開辟了一個(gè)新的方向。

當(dāng)黃潤(rùn)萍同志在倉(cāng)庫(kù)工作上創(chuàng)造出一些新的方法后，某些領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏對(duì)新鮮事物的敏感，沒(méi)有對(duì)他的經(jīng)驗(yàn)引起足夠的重視和充分的支持。有的人對(duì)新倉(cāng)庫(kù)管理法曾表示過(guò)懷疑：“倉(cāng)庫(kù)的定義就是收發(fā)保管，黃潤(rùn)萍是否超越他的工作范圍啦！”甚至有個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)同志表現(xiàn)了嚴(yán)重的保守思想，總覺(jué)得“沒(méi)有什么新的東西呀！”并說(shuō)：“黃潤(rùn)萍才小學(xué)三年級(jí)，做倉(cāng)庫(kù)工作才幾個(gè)月，還能創(chuàng)造出什么新的東西來(lái)！”但是，有更多的同志堅(jiān)決地支持了黃潤(rùn)萍同志的創(chuàng)造，他們提出：“問(wèn)題不在文化程度的高低，工作時(shí)間的長(zhǎng)矩，而是在先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)本身對(duì)生產(chǎn)貢獻(xiàn)的大小。郝建秀工齡才雨年，年齡不過(guò)十七歲，還沒(méi)有老工人的工齡長(zhǎng)，可是她卻創(chuàng)造出一套細(xì)紗工作法。”“基本建設(shè)中有蘇長(zhǎng)有工作法，采煤工業(yè)中有馬六孩掘進(jìn)法，鐵路上有李錫奎調(diào)車法，為什么倉(cāng)庫(kù)里就不能有黃潤(rùn)萍管理法？”在這無(wú)可置辯的事實(shí)和道理面前，使那些有保守思想的人不得不轉(zhuǎn)變了自己的認(rèn)識(shí)，開始重視起來(lái)。

黃潤(rùn)萍創(chuàng)造新倉(cāng)庫(kù)管理法的精神，也教育了那些強(qiáng)調(diào)個(gè)人與趣而不愿意擔(dān)任具體業(yè)務(wù)工作的人。中國(guó)有句古話說(shuō)得好：“七十二行，行行出狀元?！笔聦?shí)也是如此，只要自己不怕困難，努力學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾，任何部門的工作，都是可以做出成績(jī)來(lái)的。黃潤(rùn)萍就是最好的榜樣。他調(diào)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)工作以后，毫不計(jì)較個(gè)人的得失，在困難前面不是“知難而退”，而是“知難而進(jìn)”，因而，能夠在別人認(rèn)為“平凡”、“瑣碎”、“沒(méi)出息”的工作崗位上，創(chuàng)進(jìn)出了不平凡的事跡。

由于黃潤(rùn)萍同志創(chuàng)造的倉(cāng)庫(kù)管理法，對(duì)祖國(guó)建設(shè)事業(yè)有著偉大的貢獻(xiàn)，因而，最近北京市第四屈第一次各界人民代表會(huì)議上，黃潤(rùn)萍光榮地當(dāng)選為北京市人民政府委員。

我們每一個(gè)青年同志，應(yīng)該學(xué)習(xí)黃潤(rùn)萍的創(chuàng)造精神。