花旗集團
- 富國VS花旗:誰更無懼金融危機?
韋富國銀行和花旗集團同為美國知名大型銀行,但在金融危機期間表現(xiàn)迥異:富國銀行安然度過,花旗集團幾乎破產(chǎn)。為何兩家銀行在金融危機期間會產(chǎn)生這樣大的差距?我們選用次貸危機前十年(1998-2007年)作為樣本區(qū)間,通過對比分析兩家銀行在公司治理(重點關(guān)注激勵機制)和業(yè)務(wù)模式上的異同,解答這個疑問。公司治理上的差異性不大1998-2007年間兩家公司的董事會和管理層概覽富國銀行的董事會成員比較穩(wěn)定,有不少董事任職時間超過十年,其董事會成員絕大多數(shù)都是獨立董事。與
董事會 2020年4期2020-05-26
- 金融控股集團發(fā)展的國際借鑒與啟示
融控股集團 花旗集團 德意志銀行 瑞穗金融集團中圖分類號:F832 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)07(b)-041-02金融控股集團是指在同一控制權(quán)下,完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)中不少于兩個不同的金融領(lǐng)域提供服務(wù)的金融集團[1]。金融控股集團產(chǎn)生于20世紀60年代的美國,如今已經(jīng)成為全球混業(yè)經(jīng)營下的重要組織形式,我國的金融控股集團在20世紀90年代開始出現(xiàn),尤其是近十幾年來,經(jīng)歷了快速的發(fā)展,出現(xiàn)了從事金融業(yè)務(wù)的金融控股
中國商論 2018年20期2018-09-10
- 《福布斯》花旗Q1投行營收下滑
花旗集團首席財務(wù)官約翰·戈斯帕奇在投資者會議上預計,該行2016年第一季度的投資銀行業(yè)務(wù)收入將同比下滑25%,固定收益和股票交易收入同比下滑15%。受低利率、大宗商品暴跌以及股市波動的影響,花旗集團成為繼摩根大通之后第二家預警其第一季度營收大幅下滑的華爾街投行。預計該行第一季度的信貸成本約為3.5億美元,大部分與能源行業(yè)相關(guān)。花旗集團將撥出4億美元用于支付重組費用,以調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)施及提高收入。知情人士表示,該行年初已經(jīng)開始裁員約2000人。
證券市場周刊 2016年10期2016-03-15
- 花旗“割肉”O(jiān)neMain
美第三大銀行花旗集團就開始計劃剝離OneMain業(yè)務(wù),期間經(jīng)過上市未果、潛在收購不滿意等波折,終于在3月4日得償所望。次級抵押貸款商Springleaf Holdings將以42.5億美元的價格將其收入囊中,成為美國最大的次級貸款商。受此消息影響,Springleaf股價曾一度在交易中暴漲38%至52.44美元,創(chuàng)下歷史新高。與此同時,花旗集團股價也上漲至53.60美元。OneMain的主要業(yè)務(wù)是向個人消費提供貸款,用來支付意外支出和購買小件物品。這家企業(yè)
英才 2015年4期2015-06-08
- 花旗向政府申請發(fā)獎金留人才
美國金融巨頭花旗集團正與美國財政部商洽,請求批準其向諸多重要員工支付特別獎金。《華爾街日報》29日援引知情人士的消息報道,花旗管理人士表示,公司需要發(fā)放獎金來留住那些士氣受挫的員工,擔心他們會被競爭對手挖走。據(jù)該知情人士透露,因為受到美國政府限薪令的制約,花旗集團核心利益部門能源交易子公司Phibro面臨員工跳槽威脅。該子公司一直是花旗集團的重要利潤來源,其員工一貫享受巨額薪酬,其負責人安德魯·霍爾去年就獲得了約1億美元獎金。《華爾街日報》援引知情人士的話
環(huán)球時報 2009-04-302009-04-30
- 花旗要出售
核心業(yè)務(wù)渡難關(guān)
花旗集團旗下美邦業(yè)務(wù)與摩根斯坦利經(jīng)紀業(yè)務(wù)合并談判,已接近敲定協(xié)議。路透社稱談判若成功,將創(chuàng)造全球最大零售券商。而彭博新聞社12日也認為,此舉將有可能給花旗集團帶來100億美元的收入。據(jù)彭博新聞社報道,摩根斯坦利及花旗集團在過去這個周末一直在就美邦與摩根斯坦利經(jīng)紀業(yè)務(wù)部門價值200億美元的合并進行談判,而最終結(jié)果很可能在周中出爐。根據(jù)花旗集團與摩根斯坦利的初步協(xié)議,雙方將各自剝離其證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)并由此組成一家新的合資公司,而摩根斯坦利將向花旗支付20億-30億
環(huán)球時報 2009-01-132009-01-13
- 花旗戰(zhàn)略:從“急劇增長”到穩(wěn)健調(diào)整(上)
融集團之一,花旗集團(Citigroup)1998年成立時,便推出了以“確保集團股東權(quán)益回報率(ROE)不低于20%,每5年營業(yè)收入翻番”為核心目標,以全力促進業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤增長為主要特色,以推進大型并購和金融超市式綜合服務(wù)為主要手段的“急劇增長”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的推行顯著加速了花旗集團的業(yè)務(wù)成長和資本并購,但由于一直未能形成追求長期收益、掌控周期性風險的企業(yè)文化,集團各部門和分支機構(gòu)迫于增長壓力,經(jīng)營行為短期化,違規(guī)悖德丑聞頻繁發(fā)生。本文探討了花旗集團19
銀行家 2006年9期2006-09-29