在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營過程中，除了要面臨各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)帶來嚴(yán)重的打擊。從現(xiàn)實(shí)情況來看，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之所以存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，多是因?yàn)槿狈τ行У纳娑愶L(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控，導(dǎo)致相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)不斷積累，最終造成不可挽回的后果。所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的探索，從內(nèi)部管控著手，有效降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，更好地保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控實(shí)施原則

（一）合法合規(guī)原則

在推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的過程中，應(yīng)遵循合法合規(guī)的原則，尤其是在稅務(wù)籌劃方面，必須嚴(yán)格按照國家法律規(guī)范要求，合理合法減輕企業(yè)的稅務(wù)壓力，嚴(yán)禁存在僥幸心理進(jìn)行偷稅、漏稅，否則將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來較大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有稅收政策以及相關(guān)法律法規(guī)的研究，將相應(yīng)的政策與稅法規(guī)定要求作為涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控合法合規(guī)。應(yīng)關(guān)注與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)稅務(wù)政策的最新變化，確保涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控在合法合規(guī)的框架下開展，將稅收政策法規(guī)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定作為風(fēng)險(xiǎn)管控的重要依據(jù)，全面保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控合法合規(guī)。

（二）全面性原則

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，在開展涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，應(yīng)遵循全面性原則，在該原則的指導(dǎo)下，相應(yīng)的管控措施應(yīng)貫穿企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程，從而在稅務(wù)管控方面能夠加強(qiáng)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，最終形成涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控合力，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控的效果。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的主體，所以在全面性原則的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系，其他部門也應(yīng)積極做好配合工作，確保財(cái)務(wù)部門可以參與到部門相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程中，采取必要的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控措施，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，減少業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的滋生。在此基礎(chǔ)上，還要明確不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)部門的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，確保企業(yè)所有部門以及員工均能參與到涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，實(shí)現(xiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)全面管控，進(jìn)一步提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的效果。

（三）成本效益原則

在新形勢(shì)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營成本也不斷增加。為了實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控方面，還應(yīng)遵循成本效益原則，將降低自身經(jīng)營成本、減輕稅務(wù)壓力作為涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的一大目標(biāo)。在成本效益原則的指導(dǎo)下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際管控需求，設(shè)置涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控崗位，明確相關(guān)崗位工作人員的職責(zé)，推動(dòng)各種涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控措施得到有效落實(shí)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過加強(qiáng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控，降低相應(yīng)的管控成本，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免企業(yè)因?yàn)槎悇?wù)問題而被處罰，同時(shí)還可以幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升自己的經(jīng)營效益，最終推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控存在的問題

（一）涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)

意識(shí)決定行動(dòng)。從現(xiàn)實(shí)情況來看，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)依然比較薄弱。比如在管理層，企業(yè)管理者通常非常重視企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控，而忽略了內(nèi)部涉稅風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)于涉稅風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者缺乏深刻認(rèn)識(shí)，認(rèn)為該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控只需要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)即可，缺乏對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管控的意識(shí)。同時(shí)針對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，企業(yè)管理者認(rèn)為只需要降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即可，沒有從成本效益的角度進(jìn)行考慮，缺乏合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃降低企業(yè)稅務(wù)壓力的考量，這些都導(dǎo)致了一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然制定了一些涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控措施，但整體的管控力度薄弱、管控意識(shí)不足，缺乏對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制的前瞻性分析，嚴(yán)重制約了涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控價(jià)值的發(fā)揮。

（二）涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行力薄弱

在一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的過程中，雖然管理層逐步認(rèn)識(shí)到了企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的價(jià)值，增強(qiáng)了對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的重視程度，但沒有引導(dǎo)企業(yè)全體人員共同參與涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控，尤其是企業(yè)基層普通員工，其缺乏對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控與自己無關(guān)，缺乏涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的自覺性與主動(dòng)性，從而導(dǎo)致了相應(yīng)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控執(zhí)行力薄弱，不能真正落實(shí)到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)之中。與此同時(shí)，由于缺乏一些必要的激勵(lì)與監(jiān)督措施，一些基層工作人員不愿意主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門或者其他相關(guān)部門開展涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控工作，最終影響了涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的效果。例如財(cái)務(wù)部的報(bào)稅人員通常只負(fù)責(zé)進(jìn)行繳納稅款的申報(bào)，沒能主動(dòng)對(duì)稅款進(jìn)行計(jì)算分析，從而埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。除此之外，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的基層工作人員因?yàn)樽陨韺I(yè)能力不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部涉稅風(fēng)險(xiǎn)問題，難以全面落實(shí)相應(yīng)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控措施，對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升也帶來了一定的負(fù)面影響。

（三）涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控信息化水平低

隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)展，企業(yè)面臨的涉稅風(fēng)險(xiǎn)問題越來越復(fù)雜，產(chǎn)生的涉稅數(shù)據(jù)信息也越來越多，如何高效進(jìn)行涉稅信息處理，對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控效果有著重要的影響。但當(dāng)下一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有加強(qiáng)先進(jìn)稅務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，在涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控方面信息化水平低下。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然采用了一些財(cái)務(wù)信息軟件，提升了會(huì)計(jì)核算效率，但針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，依然停留在做賬方面，并沒有深入地分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，識(shí)別其中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控質(zhì)量的提升。

（四）稅企溝通不充分

在涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與交流非常重要。雖然一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)意識(shí)到了這一問題，經(jīng)常派遣財(cái)務(wù)人員主動(dòng)與稅務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，咨詢涉稅風(fēng)險(xiǎn)問題，但從實(shí)際情況來看，雙方在溝通交流的過程中，涉及的內(nèi)容較為片面，存在溝通盲區(qū)，在實(shí)際溝通的過程中，通常以事后溝通為主，缺乏必要的事前溝通與交流。一般情況下，通常是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在遇到涉稅風(fēng)險(xiǎn)問題后，才會(huì)主動(dòng)與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通交流，而不是在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，針對(duì)涉稅業(yè)務(wù)的開展提前進(jìn)行溝通，明確相應(yīng)業(yè)務(wù)在開展過程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，這些都導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控方面存在一定的滯后性，難以有效防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控策略

（一）提升全員涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開展涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控工作時(shí)，首先應(yīng)注重提升全員涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控意識(shí)，推動(dòng)相應(yīng)的涉稅管控措施得到有效落實(shí)。在這一過程中，企業(yè)管理者需要提高對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的重視，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控對(duì)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的作用，以涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控為核心，建設(shè)相應(yīng)的企業(yè)文化，形成良好的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍，引導(dǎo)企業(yè)全體員工提高對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的重視，使企業(yè)全體員工能夠主動(dòng)參與到涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控過程中來，切實(shí)落實(shí)各種管控措施，更好地發(fā)揮涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的效果。在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應(yīng)明確涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控措施的實(shí)施原則與目標(biāo)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的內(nèi)控管理制度，在制度上明確涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，要求企業(yè)工作人員在做好自己本職工作的同時(shí)，還應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門，推動(dòng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控工作的開展。比如針對(duì)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)生的綠化費(fèi)用，建設(shè)部門工作人員除了要確保相應(yīng)綠化工程的質(zhì)量，還需要對(duì)發(fā)票費(fèi)用的數(shù)額、日期等關(guān)鍵信息進(jìn)行檢查，然后再交由財(cái)務(wù)部門入賬，從而規(guī)避成本多計(jì)或者少計(jì)問題的出現(xiàn)，避免企業(yè)額外支出或者漏掉所得稅、土地增值稅，有效降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)支出成本。

（二）提高涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控執(zhí)行力

房地產(chǎn)企業(yè)除了在制度層面上明確涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的重要性，還應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)全體人員共同參與執(zhí)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控措施。尤其是針對(duì)基層的工作人員，為了確保涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控措施全面落地實(shí)施，一方面，要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，確定相關(guān)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)，匹配激勵(lì)機(jī)制，相關(guān)記錄覆蓋企業(yè)所有的工作人員。同時(shí)要將涉稅內(nèi)部管控措施實(shí)施結(jié)果納入工作人員績效考核評(píng)價(jià)中，針對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行公開表揚(yáng)，并給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過激勵(lì)，調(diào)動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的積極性。另一方面，由于涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控措施實(shí)施本身也具有一定的專業(yè)性與復(fù)雜性，基層工作人員在執(zhí)行方面將會(huì)面臨很多困難，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應(yīng)組織開展關(guān)于涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的培訓(xùn)教育工作，企業(yè)所有基層工作人員積極參加，不斷豐富自己的稅務(wù)知識(shí)，提升基本的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，并能結(jié)合自己的工作崗位、業(yè)務(wù)開展情況等，消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)相應(yīng)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控措施，更好地發(fā)揮涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的價(jià)值，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控信息化水平

在信息化時(shí)代，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，積極引入一些先進(jìn)的稅務(wù)管理信息化軟件與平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，推動(dòng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控工作順利開展。例如在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，可以引入稅云平臺(tái)，該平臺(tái)是一種智能合規(guī)計(jì)稅云服務(wù)平臺(tái)，可以為用戶提供稅務(wù)共享、SaaS等多種服務(wù)，可以有效提升涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控信息化水平。通過應(yīng)用該平臺(tái)，可以幫助財(cái)務(wù)人員自動(dòng)精準(zhǔn)計(jì)稅，合理合法地控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的納稅成本，規(guī)避其中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。平臺(tái)能夠通過分析“業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)”數(shù)據(jù)，在自動(dòng)化計(jì)稅引擎+智能化稅務(wù)分析模型的幫助下，以業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)為依據(jù)，進(jìn)行應(yīng)稅判定等，除此之外，還可以自動(dòng)生成納稅申報(bào)表并對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各稅種納稅情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效避免各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的效率。不僅如此，在稅云平臺(tái)的幫助下，企業(yè)還可以立足自身業(yè)務(wù)開展全過程，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，進(jìn)一步提升涉稅合規(guī)度，有效降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，通過稅務(wù)云平臺(tái)，可以分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的差異，并對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的涉稅內(nèi)容，比如增值稅預(yù)繳、土地價(jià)款抵減等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息核算，建立明確的涉稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建事前、事中、事后全流程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，有效提升涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控信息化水平，規(guī)避各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系

近年來，隨著我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，相關(guān)的房地產(chǎn)稅務(wù)政策也在隨著市場(chǎng)變化而不斷變化。所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)際開展涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控工作時(shí)，還應(yīng)積極關(guān)注各種涉稅政策變化內(nèi)容，加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門的溝通與交流。在這一過程中，不能僅僅注重事后溝通，而是從房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)業(yè)務(wù)流程入手，始終與稅務(wù)主管部門保持良好的溝通聯(lián)系，及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行稅務(wù)問題的咨詢，指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范開展業(yè)務(wù)，合理合法避稅，規(guī)避各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是針對(duì)一些稅務(wù)政策規(guī)定不盡詳細(xì)的內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)人員積極與稅務(wù)部門充分溝通，雙方達(dá)成一致，從而避免因?yàn)槔斫獠划?dāng)，造成漏稅或者多繳稅等風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)積極爭(zhēng)取稅務(wù)部門人員對(duì)企業(yè)的支持，及時(shí)關(guān)注稅務(wù)部門關(guān)于涉稅風(fēng)險(xiǎn)的反饋信息，從而根據(jù)稅務(wù)部門意見，及時(shí)調(diào)整涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控措施，立足整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，助力房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：

面對(duì)瞬息萬變的房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在承受巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還面臨較多的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，很容易對(duì)企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須提高對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的重視，明確當(dāng)下在涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控方面存在的問題，并采取有效措施消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、順利發(fā)展。