Z公司近年陸續(xù)成立多家子公司，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐漸由單體公司模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化模式，原有的運(yùn)營(yíng)體系及風(fēng)險(xiǎn)管理模式很難完全滿足公司未來(lái)集團(tuán)化發(fā)展的要求。在集團(tuán)架構(gòu)發(fā)生巨大變化的背景下，加之當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、GDP增速減緩的國(guó)內(nèi)形勢(shì)，Z公司既在迎接新挑戰(zhàn)，也在把握新機(jī)遇。因此，將構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障，在現(xiàn)階段顯得尤為重要。基于此，本文從Z公司實(shí)際出發(fā)，在充分理解公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀軌道裝備核心零部件企業(yè)及行業(yè)最佳實(shí)踐，深入研究集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，從頂層體系（組織體系、制度建設(shè)、文化與能力建設(shè)、信息化）和流程體系（風(fēng)險(xiǎn)管理六步法）兩個(gè)方面規(guī)劃公司風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)方向及實(shí)施路徑。旨在建立體系化、規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架及方法論，并以此為基礎(chǔ)，確定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作方向、思路、計(jì)劃和舉措，確保體系建設(shè)循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理效能，真正為集團(tuán)化發(fā)展賦能。

一、Z集團(tuán)公司概況及其風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況

（一）Z集團(tuán)公司概況

Z集團(tuán)公司是一家專業(yè)從事鐵路裝備制造走行部件的集團(tuán)化公司，成立于2007年，擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。公司引入了平衡計(jì)分卡、運(yùn)營(yíng)管理、全面預(yù)算管理、精益生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，并通過(guò)ERP、制造執(zhí)行系統(tǒng)、智能決策分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化、生產(chǎn)與采購(gòu)一體化、業(yè)務(wù)審批流程和生產(chǎn)過(guò)程無(wú)紙化。公司先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO 22163質(zhì)量管理體系、CRCC、AAR產(chǎn)品質(zhì)量管理體系等資質(zhì)認(rèn)證。公司持續(xù)推進(jìn)兩化深度融合，積極響應(yīng)“中國(guó)制造”2025規(guī)劃，并在管理信息化、智能生產(chǎn)、智能檢測(cè)、智能物流等領(lǐng)域取得突破。隨著中國(guó)鐵路混合所有制改革的不斷深入，促進(jìn)鐵路資本與社會(huì)資本融合發(fā)展，依法推動(dòng)合資合作，已經(jīng)成為鐵路深化改革的方向，為積極響應(yīng)此政策，Z公司積極與部分鐵路局集團(tuán)開(kāi)展合資合作，目前已在全國(guó)多地成立多家合資公司。

（二）Z集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況

Z公司于2016年引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念及方法，聘請(qǐng)外部第三方咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，包括建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，分析公司重大風(fēng)險(xiǎn)并編制應(yīng)對(duì)方案、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等，同時(shí)編制《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的流程進(jìn)行了梳理。2020年隨著集團(tuán)化的發(fā)展，公司再次聘請(qǐng)外部第三方咨詢機(jī)構(gòu)幫助公司對(duì)目前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步規(guī)范全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本原則、管理內(nèi)容、工作程序和相關(guān)要求。但自風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展以來(lái)，雖然聘請(qǐng)了外部機(jī)構(gòu)老師面向全公司開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，可實(shí)際從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作的專職人員僅有一名。人力資源薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展范圍有限；另外，公司尚未采用信息化手段輔助風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，風(fēng)險(xiǎn)管理工作僅停留在人工操作階段，無(wú)法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)性受到影響。綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于初期階段，在頂層設(shè)計(jì)和流程管理方面仍存在諸多盲點(diǎn)和改進(jìn)空間。

近年來(lái)，合資公司的成立為風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)了巨大變化，公司需考慮合資公司運(yùn)營(yíng)為Z公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別出集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，重新梳理風(fēng)險(xiǎn)，建立系統(tǒng)性的集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

二、Z公司集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃與建設(shè)

（一）明確集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想及目標(biāo)

通過(guò)充分理解Z公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合已有風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，以“定標(biāo)準(zhǔn)，抓重點(diǎn)，廣覆蓋”的指導(dǎo)思想為核心，通過(guò)整體規(guī)劃，統(tǒng)一集團(tuán)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思路及認(rèn)知，全面優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系各組成部分，探索創(chuàng)新型的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。在集團(tuán)指導(dǎo)下，推動(dòng)子公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能及體系建設(shè)，形成一個(gè)規(guī)范統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作的有機(jī)整體。

其一，“定標(biāo)準(zhǔn)”：建立風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基石。

其二，“抓重點(diǎn)”：建立風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)后，著眼公司目前關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域和事項(xiàng)，有針對(duì)性地使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

其三， “廣覆蓋”：在風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)取得一定成效后，組建擁有足夠資源且有資質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。在抓重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)合資公司開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，拓寬風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，提升管理對(duì)象覆蓋率。

（二）對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)過(guò)程中，Z公司充分參考行業(yè)最佳實(shí)踐，打造“集中、分層、分類”管理的模式，統(tǒng)一集團(tuán)與各合資公司風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和方向，形成集團(tuán)、合資公司、職能部門各自負(fù)責(zé)、協(xié)同運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

1.集中管理

Z公司通過(guò)制定集團(tuán)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、監(jiān)控體系、報(bào)告體系，搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架，形成風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)化平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)信息匯總分析和評(píng)估，對(duì)集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)組合和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行集中管理。組織協(xié)調(diào)跨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略性決策提供依據(jù)。

2.分層管理

Z公司及合資公司根據(jù)實(shí)際情況及公司發(fā)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)各自公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，逐步建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作劃分為戰(zhàn)略層面、執(zhí)行層面和操作層面。根據(jù)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，制定并實(shí)現(xiàn)本公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)科學(xué)有效地管理在經(jīng)營(yíng)中面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

3.分類管理

Z公司及合資公司各職能部門按照職能條線承擔(dān)各自的管理職責(zé)和流程中相應(yīng)種類的重大風(fēng)險(xiǎn)管理，在各公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型開(kāi)展專業(yè)化管理。

（三）構(gòu)建集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)總體規(guī)劃

基于當(dāng)前管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展重點(diǎn)，以監(jiān)管指引和行業(yè)最佳實(shí)踐為標(biāo)準(zhǔn)，Z公司應(yīng)按照頂層體系（組織體系、制度建設(shè)、文化與能力建設(shè)、信息化）、流程體系（風(fēng)險(xiǎn)管理六步法）兩方面對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行總體規(guī)劃。

1.頂層設(shè)計(jì)

（1）組織體系

確定集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)（如集團(tuán)化管理委員會(huì)、集團(tuán)化風(fēng)控委員會(huì)等），由Z公司總經(jīng)理、分管風(fēng)控職能的副總經(jīng)理以及各合資公司總經(jīng)理組成，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)化戰(zhàn)略管理及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，通過(guò)建立三道防線開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（2）制度體系

Z公司編制適用于集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在制度中明確風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、目標(biāo)、原則、組織體系、管理模式等統(tǒng)籌管理內(nèi)容。還要明確工作基本流程、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核體系等具體工作流程和事項(xiàng)，以此指導(dǎo)各公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，確保集團(tuán)持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合資公司依照集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，結(jié)合自身實(shí)際，制定符合其經(jīng)營(yíng)情況、組織形式的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（3）文化與能力

Z公司定期組織集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，可分為理論宣貫培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)。一方面建立集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的管理文化；另一方面提升風(fēng)險(xiǎn)管理職能人員的工作能力。

（4）信息化建設(shè)

Z公司可通過(guò)規(guī)劃建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，后續(xù)將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)維護(hù)至系統(tǒng)中。將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中的風(fēng)險(xiǎn)與信息系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)流程相關(guān)聯(lián)，確定風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部門。同時(shí)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)目標(biāo)、閾值和觸發(fā)點(diǎn)。通過(guò)與各信息系統(tǒng)建立接口，實(shí)施獲取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新。若通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)數(shù)值達(dá)到觸發(fā)點(diǎn)，信息系統(tǒng)將自動(dòng)通知風(fēng)險(xiǎn)管理主責(zé)部門和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部門，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后推廣至合資公司，并設(shè)置與Z公司層面系統(tǒng)相同的功能。同時(shí)，合資公司的相關(guān)信息系統(tǒng)與Z公司層面系統(tǒng)建立傳輸接口，可實(shí)時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.流程體系

在風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程中引入六步法作為方法論，包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)和監(jiān)控六項(xiàng)工作，形成一個(gè)循環(huán)往復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本流程。

（四）推進(jìn)集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)落地實(shí)施

基于上述設(shè)計(jì)規(guī)劃，Z公司應(yīng)從機(jī)制建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、文化建設(shè)、信息化建設(shè)和人才建設(shè)五個(gè)方面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的落地實(shí)施。

1.機(jī)制建設(shè)

（1）組織機(jī)制

充分界定各職能職責(zé)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線，明確各道防線的組織職能體系，規(guī)范管控要素，提升管理效率。

（2）溝通機(jī)制

在Z公司及各合資公司層面建立行之有效的溝通機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的一致性以及風(fēng)險(xiǎn)信息在上下層級(jí)、各公司之間有效傳遞。

首先，在集團(tuán)層面，Z公司可通過(guò)組織召開(kāi)集團(tuán)化戰(zhàn)略風(fēng)控研討會(huì)等形式，分析中長(zhǎng)期發(fā)展方向和當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，并通過(guò)開(kāi)展集團(tuán)化年度工作會(huì)議的形式為各公司年度運(yùn)營(yíng)及風(fēng)控工作明確方向；其次，在集團(tuán)化戰(zhàn)略風(fēng)控研討會(huì)的基礎(chǔ)上，Z公司發(fā)布集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作方案和行動(dòng)計(jì)劃，將各公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入到統(tǒng)一的年度運(yùn)營(yíng)管理體系中；最后，各公司將風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)融入日常經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)、日常例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議等形式，有效防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。另外，Z公司應(yīng)加強(qiáng)與合資公司間業(yè)務(wù)溝通及經(jīng)驗(yàn)共享，指導(dǎo)各合資公司有序開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。

（3）監(jiān)督機(jī)制

首先，Z公司從集團(tuán)層面出發(fā)，密切關(guān)注各公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的運(yùn)行情況，對(duì)各公司是否按照集團(tuán)化管理要求開(kāi)展工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)控；其次，各公司應(yīng)建立事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估；事中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制；事后風(fēng)險(xiǎn)處理與反饋的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化相關(guān)管理制度、信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制流程、管理指標(biāo)等各項(xiàng)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，查找缺陷并及時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和規(guī)范管理水平不斷提升。

（4）報(bào)告機(jī)制

首先，在集團(tuán)層面建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系，及時(shí)、全面和真實(shí)地反應(yīng)各公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況，建立風(fēng)險(xiǎn)年報(bào)等定期報(bào)告機(jī)制；其次，各公司在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)及時(shí)向本公司風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門報(bào)告業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)重大事項(xiàng)，確保信息能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并得到有效管理。

（5）評(píng)價(jià)機(jī)制

Z公司從集團(tuán)角度出發(fā)，本著重要性、敏感性、動(dòng)態(tài)性、適應(yīng)性的原則設(shè)計(jì)相應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)各公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況及風(fēng)險(xiǎn)管理效能進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)管理的有效執(zhí)行提供保障。

2.標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

在充分參考《COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等外部指導(dǎo)性文件的基礎(chǔ)上，Z公司結(jié)合管理實(shí)際及要求，制定了適用于集團(tuán)化管理的《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》 《風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)》 《風(fēng)險(xiǎn)管理工作手冊(cè)》 《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度》等標(biāo)準(zhǔn)性文件，并在過(guò)程中持續(xù)優(yōu)化及完善相關(guān)制度及流程，進(jìn)一步固化及明確常態(tài)化的工作機(jī)制及管理要求，落實(shí)責(zé)任和監(jiān)督，形成管理剛性，有效指導(dǎo)集團(tuán)化及各公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的開(kāi)展。

3.文化建設(shè)

Z公司注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理文化與企業(yè)文化相融合，借助企業(yè)文化的凝聚力促進(jìn)企業(yè)員工齊心協(xié)力抵御風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)控管理效能。此外，通過(guò)多種途徑和形式，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法、流程、工具等內(nèi)容的宣傳，將風(fēng)控管理經(jīng)驗(yàn)顯性化、系統(tǒng)化，提高全員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

4.信息化建設(shè)

Z公司應(yīng)結(jié)合集團(tuán)信息化規(guī)劃及藍(lán)圖進(jìn)行統(tǒng)一部署，建設(shè)多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系及分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步梳理、形成滿足風(fēng)險(xiǎn)管理等業(yè)務(wù)和流程管理的系統(tǒng)藍(lán)圖；進(jìn)一步探索風(fēng)險(xiǎn)管理信息化實(shí)現(xiàn)方式及指標(biāo)監(jiān)控的應(yīng)用，構(gòu)建Z公司與合資公司整合和聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工作信息化及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動(dòng)化。此外，在運(yùn)營(yíng)層面，將風(fēng)險(xiǎn)管理要求嵌入業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)中，借助信息化手段對(duì)內(nèi)部控制流程各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控以及內(nèi)控的有效性管理。

5.人才建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)外部項(xiàng)目協(xié)作、培訓(xùn)及自主學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)人才的建設(shè)與培育，提升人員的業(yè)務(wù)能力及崗位持續(xù)發(fā)展的能力，打造一支具有專業(yè)水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，Z企業(yè)推進(jìn)集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，一方面能強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力，豐富管理內(nèi)涵，提高經(jīng)營(yíng)效益；另一方面也可以有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)系統(tǒng)性地建立集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效防范、降低了各類經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)化協(xié)同管理能力及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理流程及管理機(jī)制兩條主線，探索創(chuàng)新型的集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效銜接，逐步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)體系的優(yōu)化和完善，為集團(tuán)化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。