地鐵建設(shè)是一項(xiàng)工作量龐大的系統(tǒng)工程，資金投入巨大，施工周期很長(zhǎng)，有很多參與建設(shè)施工的單位，涉及的施工區(qū)域穿過多個(gè)縣行政區(qū)或者開發(fā)區(qū)。地鐵建設(shè)是城市發(fā)展建設(shè)的工作重點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展新形勢(shì)，地鐵公司要及時(shí)有效地控制好可能發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、新形勢(shì)下地鐵公司加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用

1.可幫助地鐵公司有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。地鐵公司所承建的地鐵建設(shè)項(xiàng)目有很長(zhǎng)的施工周期，涉及公司稅務(wù)的影響因素有很多，容易造成該公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，公司對(duì)于稅務(wù)相關(guān)事件沒有采取合理有效的管理方式，會(huì)導(dǎo)致該公司因稅務(wù)管理不善而面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，影響著公司地鐵建設(shè)施工活動(dòng)的順利展開。對(duì)此，地鐵公司應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)自身地鐵建設(shè)施工需求采取稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，在稅務(wù)管理活動(dòng)中有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)問題，從而維護(hù)公司的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

2.可促使地鐵公司實(shí)現(xiàn)整體效益的提高。地鐵公司開展各項(xiàng)管理活動(dòng)的目的是提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，通過承建地鐵建設(shè)項(xiàng)目來獲得經(jīng)濟(jì)收入，針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能加強(qiáng)公司稅務(wù)成本控制。地鐵公司在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行稅務(wù)籌劃調(diào)整，在符合我國(guó)相關(guān)稅法規(guī)定的前提下降低稅務(wù)成本支出，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增加。

3.可增強(qiáng)地鐵公司的發(fā)展動(dòng)力。新形勢(shì)下，我國(guó)大力推進(jìn)營(yíng)改增的稅務(wù)改革，針對(duì)地鐵公司的偷稅漏稅行為會(huì)依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)此，地鐵公司在對(duì)我國(guó)稅法規(guī)定有明確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，重視公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，通過調(diào)整資源配置、完善運(yùn)行機(jī)制等有效措施，切實(shí)加強(qiáng)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能增強(qiáng)地鐵公司的發(fā)展動(dòng)力。

二、當(dāng)前地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題

1.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善。在新形勢(shì)下，地鐵公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度明顯增大，主要是因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜性，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量增多，要對(duì)不同類別的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取對(duì)應(yīng)的管控措施，最大程度降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不確定性。對(duì)此，地鐵公司需要健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為支撐，才能真正加強(qiáng)地鐵公司整體稅務(wù)的管理，高效率識(shí)別與處理地鐵建設(shè)項(xiàng)目施工過程中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，有力維護(hù)地鐵公司運(yùn)行。但是，地鐵公司在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建中對(duì)于可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題考慮不充分，相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，無法做到全面監(jiān)督與管控該公司的稅務(wù)活動(dòng)情況，不能及時(shí)反映該公司相關(guān)稅務(wù)管理中的相關(guān)問題。地鐵公司中有一些管理負(fù)責(zé)人對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不全面，主要是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化約束，并不能做到糾錯(cuò)查漏?，F(xiàn)階段，地鐵公司面對(duì)多種多樣的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其稅務(wù)管理體系存在漏洞，針對(duì)稅務(wù)信息監(jiān)督不力，其中有一些涉密信息在傳輸過程中泄露，也有不少重要文件在內(nèi)部隨意傳閱，導(dǎo)致該公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度很大。地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建并不完善，沒有及時(shí)填補(bǔ)稅務(wù)管理中的漏洞，極有可能給地鐵公司帶來更多不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致地鐵公司在運(yùn)營(yíng)管理方面的成本投入增加。

2.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制不全面。地鐵公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，需要在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督下開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，地鐵公司針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)督仍然存在一定的漏洞，其中針對(duì)票據(jù)的核對(duì)審查是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)工作。但是，地鐵公司相關(guān)票據(jù)的核查管理中，涉及內(nèi)容繁多，在實(shí)際處理過程中，有一些管理人會(huì)存在工作不細(xì)致情況，出現(xiàn)了不符合規(guī)范要求的票據(jù)，隨之產(chǎn)生一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能把假票據(jù)算入公司賬冊(cè)中。這會(huì)給地鐵公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，也有可能發(fā)生極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)榈罔F公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控機(jī)制不全面，沒有充分包含公司票據(jù)管理等內(nèi)容，更多是依賴傳統(tǒng)管理方式約束公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為。由于公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控不全面，有工作人員可能鉆空子，為謀取私利而進(jìn)行違規(guī)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范操作，導(dǎo)致公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不力。

3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估的缺失。地鐵公司的稅務(wù)管理工作是在地鐵建設(shè)項(xiàng)目承建過程中的重要工作內(nèi)容。地鐵公司管理人員需要預(yù)測(cè)分析各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的可能性，合理評(píng)估發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際影響范圍，再采取切實(shí)可行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。有一些地鐵公司在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作不到位，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估并不全面，一般是在初期階段進(jìn)行規(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警活動(dòng)，但實(shí)際工作中難以落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警計(jì)劃。地鐵公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作對(duì)專業(yè)技術(shù)要求比較高，要求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與評(píng)估可能遇到的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，有不少地鐵公司缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的人才，很難發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，在開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作活動(dòng)中暴露出軟肋。地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下階段：對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)劃分、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)劃。有的地鐵公司在具體開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，沒有充分重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與評(píng)估，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估依賴特定工作場(chǎng)景，導(dǎo)致對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不準(zhǔn)確。地鐵公司面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很高的不確定性，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作中的效率不高，在后續(xù)發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)陷入混亂，相關(guān)工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估處理比較盲目，導(dǎo)致該公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理效果遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至?xí)?dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇擴(kuò)散，在實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，很難應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)缺位造成的一系列問題。

4.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)不合理。地鐵公司在地鐵建設(shè)項(xiàng)目的承建中發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)閷?duì)于稅務(wù)相關(guān)信息的傳遞過程中發(fā)生信息失真問題。地鐵公司開展運(yùn)營(yíng)發(fā)展，需要各部門保持暢通高效的信息溝通交流，促使各部門更好地履行自身職能。地鐵公司的稅務(wù)信息是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)一般信息相比有著信息涉及內(nèi)容豐富等特點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)針對(duì)稅務(wù)征收設(shè)立了公司稅務(wù)管理平臺(tái)，采用互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行稅務(wù)征收與管理，地鐵公司所開展的稅務(wù)管理工作也會(huì)受到一定影響，稅務(wù)信息管理的公開性與保密性有更高的要求。但是，有一些地鐵公司的信息溝通并不暢通，其中對(duì)于稅務(wù)信息的傳遞容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致該公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，甚至?xí)驗(yàn)椴糠侄悇?wù)信息錯(cuò)誤嚴(yán)重影響公司實(shí)施管理決策。

地鐵公司實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是特別復(fù)雜的，對(duì)于稅務(wù)信息的管理必須符合規(guī)范化要求，但同時(shí)也很難使用量化指標(biāo)作出準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)。這主要是因?yàn)榈罔F公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)無法進(jìn)行量化，對(duì)應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的成果不能以直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形式展現(xiàn)出來，導(dǎo)致事后的績(jī)效評(píng)價(jià)也不科學(xué)。與此同時(shí)，地鐵公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不能提前預(yù)測(cè)，相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)并不明確，導(dǎo)致后續(xù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中目標(biāo)管理等多種績(jī)效管理工具不能發(fā)揮作用，實(shí)際績(jī)效管理難度大幅上升。因此，有不少地鐵公司針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)是很難做到全面科學(xué)的，在此方面的資源投入產(chǎn)生的價(jià)值并不能直接呈現(xiàn)出來，而不投入資源也不能進(jìn)行有效的約束管理，導(dǎo)致了地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效管理存在不足。

三、新形勢(shì)下地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控策略

1.完善地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在新形勢(shì)下，我國(guó)地鐵公司加強(qiáng)對(duì)合理避稅與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，找到兩者之間的關(guān)聯(lián)，切實(shí)提高公司的避稅水平，最大程度降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，地鐵公司需要優(yōu)化完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，安排管理人員動(dòng)態(tài)化監(jiān)督稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展，逐步減輕了地鐵公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在信息化時(shí)代下，地鐵公司在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中要重視大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的引入，全面分析非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的靈活性、全面性。對(duì)此，地鐵公司首先要緊跟新形勢(shì)發(fā)展，科學(xué)設(shè)置多項(xiàng)工作指標(biāo)，逐步改進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，更加精確地實(shí)施地鐵公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，全面預(yù)測(cè)與防控公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，地鐵公司要提高在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理效力，保證相關(guān)管控措施的權(quán)威性與有效性，科學(xué)制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，并在地鐵公司日常運(yùn)營(yíng)中嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度進(jìn)行管控，動(dòng)態(tài)化監(jiān)督各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)情況。再其次，地鐵公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，要按照具體工作情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，準(zhǔn)確解讀國(guó)家針對(duì)稅務(wù)管理的新政策。大型地鐵公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及復(fù)雜的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化調(diào)整，采用科學(xué)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段與方法，更加靈活地適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境。

2.加強(qiáng)地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。地鐵公司開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要充分考慮影響公司稅務(wù)的各種因素，分享內(nèi)外部環(huán)境對(duì)本公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，從多方面入手加強(qiáng)公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避公司日常運(yùn)營(yíng)中可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。首先，地鐵公司的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員等都要重視地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與管理，保證本公司在稅務(wù)申報(bào)流程的規(guī)范性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司稅務(wù)的管理，從而達(dá)到避免發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，地鐵公司能控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本上升，防止因出現(xiàn)稅費(fèi)繳納延遲等問題受到政府的處罰，更好地維護(hù)地鐵公司自身形象與利益。其次，地鐵公司要保持對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的監(jiān)督，準(zhǔn)確掌握當(dāng)下的稅率進(jìn)行稅費(fèi)計(jì)算，分析稅率調(diào)整對(duì)公司未來稅費(fèi)繳納的影響，盡可能排除稅務(wù)管理中的不確定性因素。再其次，地鐵公司稅務(wù)管理人員的專業(yè)能力與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也會(huì)對(duì)稅務(wù)管理活動(dòng)的開展造成直接影響。地鐵公司應(yīng)當(dāng)要求稅務(wù)管理人員具備專業(yè)技能，符合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職位的相關(guān)要求，定期組織稅務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。地鐵公司要求稅務(wù)管理人員在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中做到認(rèn)真細(xì)致，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，在本公司稅務(wù)核算中盡可能避免錯(cuò)誤及漏報(bào)等問題，有效防控地鐵公司所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。地鐵公司稅務(wù)管理人員必須熟悉稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)及具體流程，真正做到熟練操作稅務(wù)申報(bào)軟件。地鐵公司要大力改進(jìn)稅務(wù)申報(bào)工作，著重培育稅務(wù)管理人員的道德素質(zhì)與職業(yè)操守等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅處理地鐵公司內(nèi)部稅務(wù)腐敗問題。

3.構(gòu)建地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與識(shí)別評(píng)估體系。在新形勢(shì)下，地鐵公司開展管理工作，要使用多種管理系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)等，這些不同系統(tǒng)之間在兼容過程中存在很多問題。地鐵公司從整體上分析，逐步解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與識(shí)別等問題。我國(guó)不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)在線環(huán)境，地鐵公司在開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)之前，應(yīng)當(dāng)最大限度識(shí)別與評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行防控，特別是要重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響與后果。地鐵公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性明顯提高，應(yīng)當(dāng)科學(xué)預(yù)設(shè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別及其解決方案，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與識(shí)別評(píng)估。在這種新形勢(shì)下，地鐵公司針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要作出全面評(píng)估，要主動(dòng)開發(fā)適用于地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與識(shí)別評(píng)估體系，充分考慮公司運(yùn)營(yíng)、管理環(huán)境等的影響，準(zhǔn)確分析本公司可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，高效利用管理系統(tǒng)來減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作量，促進(jìn)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體管理效率的提高。

4.完善地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的溝通機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。在新形勢(shì)下，地鐵公司在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面有更強(qiáng)烈的溝通需求，通過更加充分的稅務(wù)信息溝通交流，有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，盡可能避免在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)生不可預(yù)測(cè)事件。對(duì)此，地鐵公司要在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更準(zhǔn)確地實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的維護(hù)工作，針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種衍生風(fēng)險(xiǎn)，要科學(xué)制定解決方案。同時(shí)，地鐵公司在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要進(jìn)行精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。從整體上分析，地鐵公司針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核，必須設(shè)置多元的管理考核科目，同時(shí)明確具體的公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行定量分析，簡(jiǎn)化公司稅務(wù)數(shù)據(jù)的采集和傳輸，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中真正體現(xiàn)出具體的考核指標(biāo)。地鐵公司實(shí)施有效的外部溝通是開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提，要根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求采取高效的信息溝通交流方式。地鐵公司在前期，針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，要求聯(lián)合各部門主動(dòng)圍繞稅務(wù)問題展開溝通討論，優(yōu)化地鐵公司內(nèi)部信息環(huán)境，搭建立體化的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。地鐵公司優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，在不同階段要采用適合的溝通方式，針對(duì)可能發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開討論分析，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)相關(guān)的雙向溝通。

四、結(jié)語

在新形勢(shì)下，大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)快速發(fā)展，在地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用可以合理分析公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，預(yù)測(cè)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題。在此基礎(chǔ)上，地鐵公司優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體流程，采取切實(shí)可行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。地鐵公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)出一個(gè)良性的新局面，應(yīng)當(dāng)針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警與識(shí)別評(píng)估，制定具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制，可以避免來自稅收方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，可以在全面稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的前提下，科學(xué)制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提升地鐵公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為地鐵公司安全規(guī)范的運(yùn)營(yíng)提供有力保障。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)地鐵工程有限公司）