堅持“三個傾斜”，考核激勵向承擔重大改革任務(wù)、完成高質(zhì)量發(fā)展實績好、獲得省部級以上表彰獎勵的鎮(zhèn)街、部門、園區(qū)等改革發(fā)展穩(wěn)定主戰(zhàn)場傾斜，以考核定實績，以實績論英雄，推動各級領(lǐng)導班子開拓創(chuàng)新、唯實爭先。突出“兩個體現(xiàn)”，績效考核體現(xiàn)實干擔當、干群公認，注重從敢擔當善作為的實職干部、主動參與重點工作專班的改非干部（改任非領(lǐng)導職務(wù)干部）中考評“優(yōu)秀”；結(jié)合職責功能定位差異化分組，對領(lǐng)導職數(shù)少的單位單設(shè)比例、拉通考核，規(guī)避論資排輩、平衡照顧等情況，構(gòu)建干部擔當作為良性機制。把牢“兩個關(guān)口”，在評選優(yōu)秀名單時、提交會議審議前，充分運用紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計、信訪、公安等干部監(jiān)督信息聯(lián)席單位的負面清單，實現(xiàn)有效監(jiān)督全覆蓋，杜絕監(jiān)督真空地帶，持續(xù)提升負面清單監(jiān)督質(zhì)效。

（中共重慶市永川區(qū)委組織部）