企業(yè)需要腳踏實(shí)地地制定戰(zhàn)略，深入分析市場(chǎng)和自身資源，確保準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理定位，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)在戰(zhàn)略管理的執(zhí)行層面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理意識(shí)的淡薄、管理體系的不完善以及戰(zhàn)略定位的模糊等，這些問題顯著阻礙了戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施與成效發(fā)揮。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)存問題

目前，一些企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中對(duì)戰(zhàn)略管理不夠重視，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展眼光和全球思維，往往被短期利益蒙蔽了雙眼，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱，使企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略和措施，缺乏前瞻性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，甚至因無法適應(yīng)市場(chǎng)變化而陷入困境。

企業(yè)需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和全球思維來指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，確保在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。

部分企業(yè)管理制度，缺乏科學(xué)性和合理性，這使得這些制度或者過于復(fù)雜、煩瑣，增加了管理成本，降低了運(yùn)作效率；或者是太過簡(jiǎn)單粗糙，不能對(duì)戰(zhàn)略管理中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面覆蓋，很難對(duì)企業(yè)的實(shí)際操作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。更為讓人擔(dān)心的是，雖然一些企業(yè)已經(jīng)制定出了一套貌似完備的戰(zhàn)略管理制度，但是由于缺少有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，使得這一制度形同虛設(shè)。

這一不合理的戰(zhàn)略管理制度，直接導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)困難重重，很難達(dá)到想要的效果，影響到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，一些企業(yè)因缺乏對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察和對(duì)自身資源狀況的深入分析，經(jīng)常會(huì)造成戰(zhàn)略管理的偏差。過于短視，盲目追求短期的規(guī)模增長(zhǎng)或市場(chǎng)份額提升，卻忽視了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與可持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。這種短視的行為給企業(yè)未來發(fā)展埋下了隱患，面對(duì)復(fù)雜且不斷變化的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這些企業(yè)往往缺乏足夠的響應(yīng)能力和有效的戰(zhàn)略行動(dòng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

因此，企業(yè)需要腳踏實(shí)地地制定戰(zhàn)略，深入分析市場(chǎng)和自身資源，確保準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理定位，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化建設(shè)的有效路徑

一是增強(qiáng)管理人員精準(zhǔn)化意識(shí)。企業(yè)管理者在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施中起著至關(guān)重要的作用，他們的戰(zhàn)略能力直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性和準(zhǔn)確性。為了確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中不斷進(jìn)步，企業(yè)必須加大力度提升高管的戰(zhàn)略能力。這不僅意味著管理者必須具備宏觀戰(zhàn)略眼光，而且必須具備將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的能力。為此，企業(yè)應(yīng)定期組織戰(zhàn)略研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家和科學(xué)家作智庫，幫助高管準(zhǔn)確了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入了解企業(yè)內(nèi)外部資源狀況，從而制定更好地反映企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略計(jì)劃。此外，強(qiáng)化精準(zhǔn)管理理念是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。這一概念的核心是倡導(dǎo)以數(shù)據(jù)為核心，并通過仔細(xì)分析確保每一個(gè)管理決策都基于堅(jiān)實(shí)的事實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)管理人員樹立這一理念，并將其融入戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面。

通過不斷優(yōu)化管理流程，減少不必要的冗余，提高管理效率，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?？傊?，加強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略能力，強(qiáng)化精準(zhǔn)化管理理念，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，兩者需相輔相成，才能共同推動(dòng)企業(yè)向更高水平發(fā)展。

二是完善企業(yè)管理精準(zhǔn)化制度。為確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和合理性，企業(yè)必須建立和優(yōu)化科學(xué)的決策機(jī)制。這一機(jī)制的核心在于整合多樣化的信息來源和專業(yè)評(píng)估系統(tǒng)，確保任何戰(zhàn)略決策都基于足夠的數(shù)據(jù)支持和深入的市場(chǎng)分析。具體來說，企業(yè)可以通過引入外部專家建議并利用他們的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為決策過程提供有價(jià)值的參考建議。同時(shí)，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，深入了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，為戰(zhàn)略定位提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。為了驗(yàn)證戰(zhàn)略決策的實(shí)際有效性，企業(yè)還必須建立全面的決策評(píng)估機(jī)制。這包括定期審查戰(zhàn)略實(shí)施過程和結(jié)果，以及通過定量指標(biāo)和定性分析相結(jié)合，準(zhǔn)確評(píng)估戰(zhàn)略決策的有效性。一旦在決策執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)偏差或問題，企業(yè)應(yīng)立即采取行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略方向的精準(zhǔn)無誤。此外，健全的內(nèi)部監(jiān)管對(duì)于有效實(shí)施戰(zhàn)略管理體系至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)的監(jiān)管規(guī)則，確保戰(zhàn)略決策的每一步都得到嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo)。同時(shí)，應(yīng)建立開放的反饋渠道，鼓勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略管理體系的討論，并提出寶貴意見和建議。

通過這種雙向溝通方式，企業(yè)可以快速識(shí)別和彌補(bǔ)管理體系中的不足，不斷優(yōu)化和改進(jìn)戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供穩(wěn)固支撐。

三是以客戶為導(dǎo)向精準(zhǔn)化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)客戶的需求和偏好有深刻的理解和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。這不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是一項(xiàng)必須通過一系列切實(shí)可行的措施來實(shí)施的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該積極地運(yùn)用問卷調(diào)查、社會(huì)媒體分析、顧客回訪等各種方式對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，全方位、多角度地來搜集顧客的信息與反饋。

透過對(duì)資料的深度剖析，企業(yè)就能洞悉市場(chǎng)及潛在顧客需求的微妙變化，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)制訂更為精準(zhǔn)的產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略。在充分了解顧客需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)。這就需要在生產(chǎn)過程中，對(duì)原材料的選擇、產(chǎn)品的檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，同時(shí)，作為企業(yè)與顧客溝通的一座橋梁，售后服務(wù)也要給予充分的關(guān)注，以保證顧客在使用過程中遇到的任何問題，都能獲得快速、有效的處理。同時(shí)，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)也必須保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向及競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向，及時(shí)地調(diào)整并完善產(chǎn)品及服務(wù)策略。

更關(guān)鍵的是，企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面進(jìn)行更多的投入，在引入國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍，持續(xù)提升自己的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，開發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的多樣化需求，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過增強(qiáng)管理人員精準(zhǔn)化意識(shí)、完善企業(yè)管理精準(zhǔn)化制度、以客戶為導(dǎo)向精準(zhǔn)化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等措施，公司就能持續(xù)提升戰(zhàn)略管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)要不斷地強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)自身的戰(zhàn)略管理模式與方法進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新與更新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。同時(shí)，政府和社會(huì)各界也應(yīng)給予企業(yè)更多的支持和關(guān)注，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化發(fā)展和升級(jí)。

（作者單位系泰山科技學(xué)院遠(yuǎn)景學(xué)院）