摘 要：在全球化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和方法日新月異，企業(yè)管理不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一直被認(rèn)為是企業(yè)決策的兩大重要工具，對(duì)于不斷發(fā)展壯大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何整合和利用這兩種會(huì)計(jì)信息，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，引起了廣大學(xué)者和企業(yè)家的研究和思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展路徑

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)表制作，而管理會(huì)計(jì)則重點(diǎn)關(guān)注未來(lái)的決策和計(jì)劃，是以預(yù)測(cè)性和前瞻性為特征，為管理層提供決策的有力支持。雖然這兩種會(huì)計(jì)有著明顯的不同，但都關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。只有做到兩者的有效融合，才能真正提高企業(yè)的整體管理水平和效率。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

1.數(shù)據(jù)信息管理目標(biāo)保持一致，兩者相互配合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中兩個(gè)重要的方面，它們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，它的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算和報(bào)告。通過(guò)維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，可以為管理會(huì)計(jì)提供精準(zhǔn)、完整的原始數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)管理決策提供重要的量化信息。管理會(huì)計(jì)則主要從管理的角度，深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種數(shù)據(jù)信息，如成本、利潤(rùn)、投資回報(bào)等，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管理。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的深入分析和處理，為企業(yè)提供更深層次的管理信息，使企業(yè)決策者能夠更有針對(duì)性地制定經(jīng)營(yíng)策略，有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息獲取上也有密切的聯(lián)系。它們都依賴于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用科技手段如信息系統(tǒng)等，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行自動(dòng)、實(shí)時(shí)的記錄和匯總，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為企業(yè)管理提供精確、及時(shí)的信息。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供了大量的、精準(zhǔn)的、結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，反過(guò)來(lái)，管理會(huì)計(jì)的深度分析和解讀也促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的升值和增效。管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部管理工具，可以從不同的角度、不同的層面、不同的視野對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行深度剖析，為企業(yè)的決策者提供更廣闊的決策視域和更精準(zhǔn)的決策依據(jù)。研究顯示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位正在逐步提高，它們的作用和影響也正在進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注并準(zhǔn)確把握這兩個(gè)工作的發(fā)展趨勢(shì)，從而讓它們能更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、高效的發(fā)展。

2.數(shù)據(jù)信息處理與控制聯(lián)動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄、整理和監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)，主管企業(yè)的歷史紀(jì)錄。它運(yùn)用其可靠、及時(shí)、全面且實(shí)事求是的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，匯總和確認(rèn)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、利潤(rùn)等各類財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要用于企業(yè)的外部決策，包括股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者。這些信息具有公正性、有效性和及時(shí)性，反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況。然而，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功取決于更高級(jí)別的決策制定和實(shí)施，這取決于管理者是否具備足夠的信息和理解，以制定有效的戰(zhàn)略。這就是管理會(huì)計(jì)的功能所在。管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集、分析和解釋財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，以支持和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部決策制定和管理控制。通過(guò)為管理層提供詳盡、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和重新解釋過(guò)的信息，管理會(huì)計(jì)幫助管理者確定企業(yè)目標(biāo)、制定策略、控制成本、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)并使利潤(rùn)最大化。它涵蓋了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，包括預(yù)算編制、成本控制、效率評(píng)估等。管理會(huì)計(jì)受到現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)，而非僅受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制。它著重于分析和預(yù)測(cè)，而非僅記錄歷史事實(shí)。管理會(huì)計(jì)專注于企業(yè)的未來(lái)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，以形成科學(xué)合理的決策并指明企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正確方向。

3.企業(yè)管理信息化建設(shè)的支持

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，先進(jìn)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理的各個(gè)層面，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了前所未有的便利。財(cái)務(wù)管理人員能夠迅速而準(zhǔn)確地完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的收集、匯總和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。而管理會(huì)計(jì)工作也能通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)時(shí)掌握和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

當(dāng)今時(shí)代，信息化管理不再是一種選擇，而是必然的發(fā)展趨勢(shì)。信息化建設(shè)為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了三個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì)：提高準(zhǔn)確性、提高效率和加強(qiáng)決策支持。首先，通過(guò)信息化系統(tǒng)，可以有效提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少人工操作中的錯(cuò)誤，為企業(yè)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。其次，信息化系統(tǒng)大大提高了數(shù)據(jù)處理的效率，節(jié)約了大量人力資源，使財(cái)務(wù)人員得以從煩瑣的數(shù)據(jù)處理中解脫出來(lái)，將更多的精力集中在復(fù)雜的問(wèn)題解決和決策支持上。最后，信息化系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，豐富的數(shù)據(jù)和深入的分析，是決策者制定戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，信息技術(shù)的應(yīng)用使得管理會(huì)計(jì)工作的范圍發(fā)生了重大變化。過(guò)去，管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是收集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在，隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理需求的增長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)的作用逐漸轉(zhuǎn)向了信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也扮演著溝通的角色，通過(guò)信息系統(tǒng)與各個(gè)部門進(jìn)行有效的信息交流，形成科學(xué)合理的決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

信息化建設(shè)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的影響同樣顯著，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬、報(bào)告、審計(jì)等工作均已由傳統(tǒng)的手工操作向電腦化操作轉(zhuǎn)變。通過(guò)信息化系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)憑證生成到會(huì)計(jì)報(bào)告編制全過(guò)程的自動(dòng)化，極大地提高工作效率，降低了錯(cuò)誤的發(fā)生率。同時(shí)，信息化系統(tǒng)能夠?qū)λ械呢?cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的跟蹤和記錄，形成詳盡的報(bào)告，以滿足企業(yè)和外部利益相關(guān)者的信息需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展路徑

1.搭建會(huì)計(jì)融合組織機(jī)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，是企業(yè)優(yōu)化管理制度，提升運(yùn)營(yíng)效率與決策質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)的重要舉措。然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)部門的設(shè)置及其角色常常被忽視，導(dǎo)致企業(yè)在決策過(guò)程時(shí)不易獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的管理信息，影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)控制與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。

現(xiàn)代企業(yè)需要在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采取一系列有效措施，以推動(dòng)兩大會(huì)計(jì)體系的深度融合，促進(jìn)企業(yè)管理工作升級(jí)。企業(yè)需要設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)職能部門。獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門能夠負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理與分析，為企業(yè)的各級(jí)決策提供重要且精準(zhǔn)的參考信息。同時(shí)，這也可協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門集中更多精力處理財(cái)務(wù)事宜，從而提升整體工作效率。企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步融入各業(yè)務(wù)部門中，更好地理解和掌握業(yè)務(wù)形態(tài)與日常運(yùn)營(yíng)狀況，并通過(guò)合理的成本控制與投資決策等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。管理會(huì)計(jì)人員的深度參與，不僅能提供經(jīng)營(yíng)決策的信息支持，還有助于完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工價(jià)值的雙贏。企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定科學(xué)合理的考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極主動(dòng)地發(fā)揮其專業(yè)知識(shí)和技能，以提升雙向溝通的質(zhì)量和效率，支持企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。豐富多元的培訓(xùn)與提升計(jì)劃，也可幫助會(huì)計(jì)人員不斷適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，發(fā)揮其在管理會(huì)計(jì)工作中的作用。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中的關(guān)鍵作用。優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速處理分析，為決策支持提供詳細(xì)且精準(zhǔn)的信息，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的效果，更好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.組建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要找到一種有效的方式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)化和成本降低，提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)共享中心作為一種管理模式，可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，首先要將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重復(fù)勞動(dòng)集中起來(lái)。這些活動(dòng)包括銀行流水確認(rèn)、憑證記錄等一些只需要一致性和準(zhǔn)確性的操作。集中這些活動(dòng)的好處在于可以讓財(cái)務(wù)人員從瑣碎的事務(wù)中解放出來(lái)，專心于更高層次、更具戰(zhàn)略意義的財(cái)務(wù)活動(dòng)。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心需要掌握并嚴(yán)格實(shí)施一套標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)處理流程。這套流程應(yīng)詳細(xì)規(guī)定每一個(gè)步驟如何完成，以確保整個(gè)處理流程的一致性和準(zhǔn)確性。此外，標(biāo)準(zhǔn)化的流程可以降低錯(cuò)誤率，提高工作效率。要整合和創(chuàng)新數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，為財(cái)務(wù)共享中心的高效運(yùn)作提供技術(shù)支持。信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速處理和統(tǒng)一管理，這對(duì)于大規(guī)模的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理至關(guān)重要。同時(shí)，先進(jìn)的信息處理技術(shù)還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化的報(bào)表，以便于高層管理人員快速理解和決策。重新布局財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和安排人力資源也是財(cái)務(wù)共享中心的重要任務(wù)。這意味著按照新的財(cái)務(wù)流程和工作要求，調(diào)整財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)，重新配置財(cái)務(wù)人力資源，以適應(yīng)新的工作模式。

3.培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是企業(yè)管理的重要部分，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員被期待能夠擁有更豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)和更高的工作能力。因此，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型愈發(fā)重要，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須重視人才培養(yǎng)。

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)不僅是專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的過(guò)程，更是專業(yè)素養(yǎng)和工作能力提升的過(guò)程。企業(yè)必須定期舉行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)，切實(shí)保證培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋面廣、更新速度快。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括審計(jì)相關(guān)的問(wèn)題、管理會(huì)計(jì)的知識(shí)以及戰(zhàn)略型集約化財(cái)務(wù)管控模式等。強(qiáng)化培訓(xùn)以確保有“一站式”的解決方案，可用于提高業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的思路和方法，從而提高全面預(yù)算和資金管理能力。

技術(shù)的發(fā)展無(wú)疑為會(huì)計(jì)人才的發(fā)展提供了很好的平臺(tái)。會(huì)計(jì)人員對(duì)ERP系統(tǒng)的了解和分析能力的提升，將有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。包括資金、稅務(wù)、匯兌、應(yīng)收款回收等業(yè)務(wù)都需要會(huì)計(jì)人員熟練掌握。這些知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握不僅可以提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，也有利于發(fā)現(xiàn)和避免可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。在培訓(xùn)過(guò)程中，創(chuàng)新的教學(xué)方式也是關(guān)鍵。采用小組討論與實(shí)戰(zhàn)演練等多種方式，可以提高參訓(xùn)人員的理解和掌握程度，讓他們?cè)诰唧w的工作中運(yùn)用自如。通過(guò)練習(xí)和考核，可以讓參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)有更深的理解和掌握，對(duì)自身的發(fā)展也有更大的幫助。管理人員要賦予會(huì)計(jì)人員更多的責(zé)任和任務(wù)，讓他們真正能夠服務(wù)經(jīng)營(yíng)、支撐決策。這不僅要求會(huì)計(jì)人員有足夠的知識(shí)和技能，還需要有健全的制度和平臺(tái)。只有這樣，面臨各種復(fù)雜情況的時(shí)候，他們才能夠充分展現(xiàn)自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，真正為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

4.注重信息輸入

會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是其兩大主要部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注過(guò)去的記錄，是企業(yè)對(duì)外提供的經(jīng)濟(jì)信息，為外部投資者、債權(quán)人等提供決策依據(jù)；而管理會(huì)計(jì)則主要關(guān)注未來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的深入融合，可以從信息輸入方面入手，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)就是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要數(shù)據(jù)來(lái)源。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)交易數(shù)據(jù)和信息，是內(nèi)部報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)信息是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的量化反映，如銷售收入、成本支出、盈利能力等，這些都是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵參數(shù)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析和解讀，可以幫助企業(yè)更好地理解過(guò)去、把握現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，從而做出科學(xué)的決策，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)信息通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，以期末的數(shù)值反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。然而，如果想得到更細(xì)致、全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，就需要管理會(huì)計(jì)的工作。管理會(huì)計(jì)通過(guò)更細(xì)分的成本核算，對(duì)經(jīng)濟(jì)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行深入解析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更精準(zhǔn)生動(dòng)的底層信息，從而為企業(yè)決策提供更全面的數(shù)據(jù)支持。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都要求信息的全面性、精準(zhǔn)性、真實(shí)性。其中，信息的真實(shí)性是基礎(chǔ)，是建立企業(yè)內(nèi)外部信任、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的先決條件。同時(shí)，信息的全面性、精準(zhǔn)性則是信息質(zhì)量的重要組成部分，是推動(dòng)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)決策服務(wù)，提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，必須注重信息的真實(shí)性、精準(zhǔn)性、全面性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，也是基于對(duì)財(cái)務(wù)信息的深入挖掘和廣泛應(yīng)用。如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息，通過(guò)管理會(huì)計(jì)解析、分析，從而為管理者提供全面、精準(zhǔn)的決策依據(jù)，是推進(jìn)兩者融合的關(guān)鍵。

5.充分發(fā)揮企業(yè)控制的功能

從預(yù)算管理的過(guò)程看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息都是編制財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的歷史數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的關(guān)鍵依據(jù)；管理會(huì)計(jì)則通過(guò)對(duì)未來(lái)的計(jì)劃和預(yù)測(cè)，為財(cái)務(wù)預(yù)算提供了前瞻性信息。預(yù)算和實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的差異分析是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、控制成本、改進(jìn)管理的有力手段。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算存在較大偏差，就需要有針對(duì)性地進(jìn)行原因分析，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，通過(guò)預(yù)算修訂和改進(jìn)管理措施，驅(qū)動(dòng)企業(yè)向既定目標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。

預(yù)算管理的最終目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。預(yù)算數(shù)據(jù)用于全面考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)績(jī)，是確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處的制約機(jī)制。與此同時(shí)，預(yù)算數(shù)據(jù)也是衡量企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成效的有力工具，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)既可以作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄信息，也可以作為管理會(huì)計(jì)的分析對(duì)象。

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，有助于優(yōu)化企業(yè)的決策制定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，提高財(cái)務(wù)管理的水平和企業(yè)的整體運(yùn)行效率。在推進(jìn)兩者融合的過(guò)程中，既要做好預(yù)算編制工作，正確引導(dǎo)各部門達(dá)成目標(biāo)，又要關(guān)注預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的信息收集、分析和反饋，用好預(yù)算管理這一有力工具，發(fā)揮其在企業(yè)決策制定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中的關(guān)鍵作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者也需要不斷提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)部門的引導(dǎo)力，提高預(yù)算管理工作的實(shí)效性。通過(guò)提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性、及時(shí)性和有效性，使預(yù)算管理能更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，助力企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)的職能是為了企業(yè)內(nèi)部管理的需要提供預(yù)測(cè)、決策、控制等方面的信息，其信息來(lái)源包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的過(guò)去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是記錄、計(jì)算、報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量變動(dòng)等信息。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，使企業(yè)的活動(dòng)都圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策和控制，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄、計(jì)算和報(bào)告，形成了“決策—實(shí)施—反饋”的良性循環(huán)。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)先對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和收益分析，為決策提供協(xié)助；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄和計(jì)算，為管理層提供運(yùn)營(yíng)反饋；最后，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反饋信息，由管理會(huì)計(jì)對(duì)照預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化。創(chuàng)新思維是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度融合的關(guān)鍵。故步自封、陳規(guī)陋習(xí)固然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)該多方位、多角度地思考問(wèn)題、克服難題，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善和創(chuàng)新企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。

6.從結(jié)果表達(dá)方面入手推進(jìn)會(huì)計(jì)融合

在今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和不確定性都在不斷提升。據(jù)此，企業(yè)越來(lái)越多地依賴于非財(cái)務(wù)信息，以便更全面地了解和把握自身的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，特別是在結(jié)果表達(dá)方面的推進(jìn)，已經(jīng)成了企業(yè)信息管理的一項(xiàng)重要工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部發(fā)布財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)生成的報(bào)告則主要向內(nèi)部提供。盡管兩者在信息公布方向上存在差異，但兩者在內(nèi)容上存在交叉。特別是在當(dāng)今信息化、網(wǎng)絡(luò)化的背景下，非財(cái)務(wù)信息在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著日益重要的作用。因此，可以從結(jié)果表達(dá)方面推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。管理人員應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容，使其不再僅限于財(cái)務(wù)信息，而應(yīng)包括對(duì)企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)，包括其經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展?jié)摿Α⑹袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等多種非財(cái)務(wù)信息。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以盡可能多地在財(cái)務(wù)報(bào)表中增加對(duì)無(wú)形資產(chǎn)如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源的描述和評(píng)價(jià)，這將有助于外部利益相關(guān)者更加全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。管理人員需要提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度，使其更加直觀、容易理解。一方面，可以盡量簡(jiǎn)化或規(guī)范化報(bào)表的格式和條款；另一方面，可以像表達(dá)非財(cái)務(wù)信息那樣，用清晰、直觀的語(yǔ)言和圖表表達(dá)財(cái)務(wù)信息。管理人員可以運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，使財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和發(fā)布更加便利、及時(shí)?？梢越ｉT的財(cái)務(wù)報(bào)表信息平臺(tái)，確保信息的即時(shí)更新和廣泛傳播。

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨著各種挑戰(zhàn)。其經(jīng)營(yíng)決策不再僅僅依賴于歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而需要獲取更多的、更廣泛的信息。因此，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告的需求也更為迫切。另外，隨著投資者日益關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理和發(fā)展?jié)摿Γ糠制髽I(yè)選擇對(duì)外發(fā)布內(nèi)部控制報(bào)告，即對(duì)外披露管理會(huì)計(jì)信息，打破了財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的傳統(tǒng)界限。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要性越來(lái)越大，因其所包含的信息，尤其是非財(cái)務(wù)信息，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者清晰了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，更加科學(xué)、合理地制定各類經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，這類報(bào)告也為企業(yè)的員工提供了明確的工作指引，形成了一種內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)而提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在金融市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，投資者評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)逐漸多元化，財(cái)務(wù)賬目的公開逐漸變得正常。具有豐富的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的內(nèi)部報(bào)告，如市場(chǎng)份額、客戶滿意度、研發(fā)投資情況等，這些都是影響企業(yè)未來(lái)盈利能力的重要因素，投資者會(huì)基于這些信息預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)的未來(lái)表現(xiàn)，從而做出投資決策。但同時(shí)，對(duì)內(nèi)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制過(guò)程并未對(duì)內(nèi)容提出嚴(yán)格要求，這可能導(dǎo)致內(nèi)部控制報(bào)告的信息完整度、準(zhǔn)確性存在差異，也可能存在濫用內(nèi)部信息的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要建立完善的內(nèi)部控制體系，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。為此，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制方法。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。然而，無(wú)論是從理論研究還是從實(shí)際操作來(lái)看，實(shí)現(xiàn)兩者的融合還需要企業(yè)付出更多的努力。未來(lái)的企業(yè)管理將更加注重戰(zhàn)略的制定，需要依靠相關(guān)的會(huì)計(jì)信息提供決策支持。因此，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

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作者簡(jiǎn)介：鄭瑋（1979.01— ），女，山東菏澤人，研究生，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)稅融合，施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。