雄安金茂企業(yè)管理有限公司（以下簡稱金茂雄安）作為中國中化大廈承建單位，肩負(fù)貫徹落實習(xí)近平總書記高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)雄安新區(qū)建設(shè)重要指示精神，推動集團順利向雄安新區(qū)疏解的重要使命。為進(jìn)一步夯實建設(shè)質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度，金茂雄安黨支部探索出“五化五力”工作思路，以“打造金蘆葦畔好支部”為目標(biāo)， 以黨建工作引領(lǐng)任務(wù)攻堅，全力推動項目管控水平邁上新臺階。

理論學(xué)習(xí)實效化增強思想引領(lǐng)力

金茂雄安堅持把政治建設(shè)擺在首位，通過第一議題、書記領(lǐng)學(xué)、實地研學(xué)、以思帶學(xué)等多種方式，帶領(lǐng)全體黨員牢記“國之大者”，強化“疏解保障”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、凝聚共識。2023年，結(jié)合開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，支部班子和骨干黨員赴中國革命的搖籃——井岡山，開展集中學(xué)習(xí)。金茂雄安黨支部通過開辟線上學(xué)習(xí)平臺“黨員學(xué)習(xí)薈”、開展黨的二十大精神線上測評、赴白洋淀開展實地教學(xué)等多種形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，將中國共產(chǎn)黨知難而進(jìn)、堅韌向前的奮進(jìn)精神與全體員工緊盯目標(biāo)和堅定信念的實際行動有效結(jié)合，使全體黨員干部全身心投入到項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)中。

組織建設(shè)規(guī)范化增強堡壘戰(zhàn)斗力

金茂雄安黨支部圍繞中國中化、中國金茂黨建工作要點，不斷完善組織體系和制度體系，強化黨員干部隊伍建設(shè)，持續(xù)推動黨建體系規(guī)范化水平不斷提高，并通過充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，營造“攻堅克難、永找不足”的沖刺氛圍，實現(xiàn)黨旗在一線飄揚、黨徽在崗位閃光。

金茂雄安黨支部深入推進(jìn)“四基四化”工程，實現(xiàn)組織建設(shè)規(guī)范化。一是建強基本組織，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實“四同步、四對接”要求，結(jié)合公司組織架構(gòu)調(diào)整，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時召開黨員大會增補支部委員，健全建強支部班子。二是落實基本制度，加強科學(xué)化建設(shè)。黨支部嚴(yán)格落實“第一議題”、“三會一課”制度，通過不斷完善黨建制度、更新權(quán)責(zé)體系，為基層黨建工作規(guī)范性提供有力支撐。三是帶強基本隊伍，加強規(guī)范化建設(shè)。黨支部在江西干部學(xué)院舉辦專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，積極參與“紅色講堂”線上培訓(xùn)，不斷強化隊伍專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。四是搞好基本活動，加強效能化建設(shè)。黨支部開展“黨旗引領(lǐng) 沖鋒在前”主題活動，引導(dǎo)黨員同志圍繞大廈建設(shè)、提質(zhì)增效、資源拓展、板塊協(xié)同以及組織建設(shè)等重點任務(wù)組成六個攻堅小組，制定攻堅目標(biāo)，在開展攻堅行動中，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，提升黨建工作效能。

黨建業(yè)務(wù)融合化增強發(fā)展推動力

金茂雄安黨支部積極構(gòu)建“以黨建促融合、以黨建謀發(fā)展、以黨建聚力量”的良性循環(huán)，促使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

一是推動黨建與安全融合。圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合中化FORUS體系建設(shè)，設(shè)立黨員安全崗，從細(xì)化考核評比著手，建立以黨員為主的日檢、周檢、月檢制度，組織骨干黨員開展安全培訓(xùn)，將中國中化保命規(guī)則納入培訓(xùn)內(nèi)容并每月召開教育大會，以保證作業(yè)人員專業(yè)技能達(dá)標(biāo)、滿足安全要求。由黨員帶頭組織開展5輪電梯單位、4輪綜合機電、4輪幕墻單位HSE策劃，推動5大類34項安全提升舉措落地，提升安全管理質(zhì)效。二是推動黨建與質(zhì)量融合。設(shè)立黨員質(zhì)量先鋒崗，按照堅持標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)管、日志記錄、階段總結(jié)，讓黨員帶著把控細(xì)節(jié)品質(zhì)，提升施工質(zhì)量，提升風(fēng)險處理能力。2023年開展專業(yè)推演評審35次，開展樣板點評21次，形成質(zhì)量管控策劃6份，確保項目質(zhì)量整體“穩(wěn)中有進(jìn)”。三是推動黨建與進(jìn)度融合。堅持黨員帶頭攻堅，由黨員現(xiàn)場協(xié)調(diào)專業(yè)對口解決問題，提高問題解決時效性，讓“有困難找黨員”成為施工一線的常態(tài)。為推動“全穿插”施工方式，先鋒隊成立穿插施工攻堅小組，經(jīng)過15輪歷時一個月對施工策劃方案的深入研討，最終建立“1-2-3-5-6-10”穿插模型，用空間換取時間，實現(xiàn)各專業(yè)分段分層“等節(jié)拍”流水施工，減少空置工作面及資源浪費，達(dá)到整體工期縮短、分項工期延長，項目施工品質(zhì)穩(wěn)步提升、施工效率有效提高，真正實現(xiàn)精益建造的目的。同時，金茂雄安黨支部積極參與雄安新區(qū)啟動區(qū)政企聯(lián)合臨時黨委建設(shè)。公司支委班子成員任臨時黨委委員，積極參與新區(qū)黨建活動，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)經(jīng)營難題的“金鑰匙”，進(jìn)一步深化政企協(xié)同。

正風(fēng)肅紀(jì)常態(tài)化增強合規(guī)執(zhí)行力

金茂雄安黨支部堅持全過程監(jiān)督，梳理廉潔風(fēng)險點、突出“一把手”帶頭引領(lǐng)作用，為把中國中化大廈打造精品工程、樣板工程、廉潔工程提供堅強的政治保障和紀(jì)律保障。

一是提高政治站位。利用黨支部會議和主題黨日活動等方式組織項目黨員、干部家屬、參建單位共同開展廉潔宣教活動，推動廉潔教育入腦入心。二是持續(xù)“專項監(jiān)督”。開展“八項禁令”落實情況等專項監(jiān)督，由黨員監(jiān)督崗監(jiān)督檢查項目建設(shè)中的各條線和各階段，把廉潔高效融入每一個環(huán)節(jié)，將監(jiān)督關(guān)口前移，全流程護航中國中化大廈項目建設(shè)。三是暢通溝通渠道。黨支部積極了解項目存在的問題，對于苗頭性傾向性的問題，由黨員監(jiān)督崗運用談心談話等方式，實現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正”，抓早抓小，防患于未然。

群團文化聚合化增強創(chuàng)業(yè)向心力

雄安新區(qū)仍處于大規(guī)模建設(shè)中，項目條件較為艱苦。為關(guān)心關(guān)愛黨員先鋒隊的身心健康，公司抓實思想政治工作，加強與員工溝通交流，保持員工隊伍穩(wěn)定，并通過多種“暖心”舉措增強團隊向心力。

黨支部依托“工會談心促交流、文化培訓(xùn)促融合、熔煉團隊促奮進(jìn)、慰問一線促凝聚”工作思路，進(jìn)一步團結(jié)廣大黨員干部為公司創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2023年11月，公司成立工會組織并立即召開職工座談會，了解職工需求建議，形成工作計劃。各委員牽頭落實，切實為員工辦好事、解難事、做實事。為匯聚發(fā)展合力，公司組織新時代中國中化“精氣神”宣講暨企業(yè)文化培訓(xùn)，開展全員拓展、羽毛球比賽，成立羽乒、健身、跑步、足球等俱樂部，承辦“中國中化青年永遠(yuǎn)跟黨走”主題團日活動，積極開展青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作。2024年，公司成功創(chuàng)建雄安新區(qū)“青年文明號”。同時，金茂雄安聯(lián)合雄安新區(qū)打造啟動區(qū)首個工地“暖心驛站”，集紅色講堂、應(yīng)急救急、生活服務(wù)、心理疏導(dǎo)、義診體檢、文體活動等功能于一體，有效緩解了項目攻堅團隊成員與一線工人的工作壓力，以精準(zhǔn)服務(wù)同頻共振、溫暖人心。

春風(fēng)浩蕩滿目新，奮楫揚帆正當(dāng)時。金茂雄安黨支部將繼續(xù)以“五化五力”為抓手，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，切實提升黨員的模范帶頭能力，不斷推動基層黨組織協(xié)同發(fā)展，為高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中國中化大廈，為深耕雄安新區(qū)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)提供動能。

（作者單位：雄安金茂企業(yè)管理有限公司）