浙江高速物流有限公司黨委堅持政治引領(lǐng)，著眼全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局，突出賦能發(fā)展，探索“黨建+”融合路徑，構(gòu)建“1346+N”“黨建+”工作體系，即構(gòu)建1個“大黨建”工作格局，把握好“黨建+”的對象、方式、成效3個維度，強(qiáng)化“黨委領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門落實、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用”4個作用，錨定“政治引領(lǐng)好、推動發(fā)展好、隊伍建設(shè)好、基層基礎(chǔ)好、服務(wù)群眾好、政治生態(tài)好”6大目標(biāo)，打造N個“黨建+”典型案例，形成具有標(biāo)志性、辨識度的成果，推動“黨建強(qiáng)基 雙融強(qiáng)企”工程攀高躍升，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

把握好“黨建+”的對象找準(zhǔn)突破點

公司聚焦發(fā)展所需，突出政治引領(lǐng)，圍繞黨建“+優(yōu)勢”“+短板”“+難點”“+需求”的基本原則，形成年度“黨建+”任務(wù)清單，聚焦重點項目——臺州南鐵路物流基地，實施“黨建+臺州陸港項目‘開園運(yùn)營百日攻堅’”，統(tǒng)籌推進(jìn)“四大攻堅行動”，以黨建賦能項目生產(chǎn)，加快項目建設(shè)和全面投運(yùn)。

聚焦開園運(yùn)營，勇當(dāng)“開路先鋒”。深入實施開園運(yùn)營百日攻堅行動，公司黨委班子成員以“一級做給一級看、一級帶著一級干”的示范引領(lǐng)，每周駐點一線現(xiàn)場辦公不少于兩天，帶頭抓晾曬比拼，帶頭攻克重點難點。抽調(diào)本級業(yè)務(wù)部門黨員骨干充實到項目一線，成立開園運(yùn)營百日攻堅突擊隊，組建“鐵路貨場、園區(qū)租賃和行政樓運(yùn)營、自營倉庫、工程收尾”四個攻關(guān)分隊，推行黨員責(zé)任區(qū)工作劃分機(jī)制，突出思想引領(lǐng)和責(zé)任落實，形成“黨建引領(lǐng)、改革賦能、上下奮進(jìn)、決勝陸港”的攻堅網(wǎng)絡(luò)。

深挖經(jīng)營潛效，推動降本增效。深入實施降本增效專項行動，牢固樹立“過緊日子”的意識，以思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為驅(qū)動，強(qiáng)化成本管控，以創(chuàng)新變革走好綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展之路。在業(yè)務(wù)層面，精準(zhǔn)把握市場脈搏，健全物流項目全生命周期成本管理，以成本、經(jīng)費(fèi)管理科學(xué)化、精準(zhǔn)化、精細(xì)化為突破口，節(jié)約項目投資概算。在內(nèi)部管理上，開展“黨員當(dāng)先鋒、降本提質(zhì)效”“‘我為降本增效出心力’青年強(qiáng)企行動”活動，樹立“降本、節(jié)支、提質(zhì)增效”意識，挖掘潛在“降本點、增效源”。

注入源頭活水，夯實人力支撐。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才隊伍建設(shè)重要論述精神，實施人力資源保障攻堅行動，全面推進(jìn)“三項制度”改革，構(gòu)建市場化經(jīng)營團(tuán)隊，打造擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型實施和未來業(yè)務(wù)發(fā)展的干部人才隊伍。堅持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)職工隊伍的思政建設(shè)實踐，以“守好紅色根脈·班前十分鐘活動”“美麗班組”建設(shè)等為抓手，將思政教育、紀(jì)律教育向基層一線推進(jìn)。突出標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲物流運(yùn)營能力和市場開拓能力，打造素質(zhì)過硬的園區(qū)運(yùn)營專業(yè)團(tuán)隊。

依托黨建聯(lián)建，吹響攻堅號角。實施黨建聯(lián)建“聚能環(huán)”攻堅行動，加強(qiáng)與政府、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等單位黨組織加強(qiáng)黨建聯(lián)建，進(jìn)一步擴(kuò)大“紅色朋友圈”。推動理論共學(xué)，強(qiáng)化鑄魂領(lǐng)航。推動組織共建，提升黨建質(zhì)效。推動發(fā)展共謀，深化雙融創(chuàng)效。推動使命共擔(dān)，扛起社會責(zé)任。推動治理共抓，夯實發(fā)展根基。推動文化共育，凝聚精神力量。把提升政治能力作為首要任務(wù)，以黨建聯(lián)建為依托，拓展理論學(xué)習(xí)的廣度深度效度，豐富內(nèi)容形式，營造濃厚氛圍。

把握好“黨建+”的方式找準(zhǔn)立足點

公司將“怎么抓”作為重點，立足找準(zhǔn)方法，抓到實處，落實責(zé)任力求抓“細(xì)”，形成黨組織統(tǒng)籌抓、黨組織書記帶頭抓、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體員工共同參與的責(zé)任落實體系。

黨委抓統(tǒng)籌，突出頂層設(shè)計。公司黨委堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)頂層設(shè)計與統(tǒng)籌謀劃，將“黨建+”納入黨委重要議事日程，積極把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。堅持黨建考核與業(yè)績考核有機(jī)統(tǒng)一，用好黨建考核“指揮棒”，將“黨建+”納入考評體系，成為各黨支部書記年度述職評議必述內(nèi)容，充分釋放黨建工作與業(yè)務(wù)工作的“乘積效應(yīng)”。豐富“黨建+”載體，實施“黨組織書記領(lǐng)辦項目、班子成員攻關(guān)項目、黨支部創(chuàng)新項目、黨員實事項目”“四個項目”，與全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等工作貫通起來、融合推進(jìn)，推動工作高效落實。

部門抓過程，推動同頻共振。發(fā)揮黨委工作部門作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞改革發(fā)展中的重點難點，積極探索工作載體。一是建立部門間協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，著眼于解決專業(yè)工作的難點、痛點問題，加強(qiáng)溝通，密切配合，共同推進(jìn)“黨建+”責(zé)任落實。二是完善融合機(jī)制。以“黨建+”為依托，打造“鏈上黨建”，組織各黨支部與行業(yè)單位開展共建活動，有力助推了業(yè)務(wù)工作的開展。注重創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用，設(shè)計載體，細(xì)化內(nèi)容，改進(jìn)方式。三是進(jìn)一步健全基層先進(jìn)典型培養(yǎng)機(jī)制，推動典型培樹宣傳工作更持續(xù)更高效。搭建賽馬晾曬平臺。在經(jīng)常抓和長期抓中固化典型做法。

支部抓落實，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。突出支部政治功能，建強(qiáng)支部堡壘，開展黨建與業(yè)務(wù)深度融合的高質(zhì)量“三會一課”，創(chuàng)建“五個一”黨員先鋒載體。下屬陸港公司黨支部創(chuàng)建“枕木”黨建品牌，通過“潮涌物流·枕木課堂”加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，邀請聯(lián)建支部書記講黨課，提高支部黨員理論聯(lián)系實際水平。持續(xù)擴(kuò)大黨建聯(lián)建“朋友圈”，與臺州路橋區(qū)鐵路辦、金溫公司、金臺公司、浙江交工、中鐵十局、中鐵二十四局6家單位簽訂聯(lián)建共建協(xié)議，明確“五聯(lián)”工作機(jī)制及聯(lián)建責(zé)任，跑出了項目建設(shè)“加速度”。

黨員爭先鋒，持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)短板。深入開展亮身份、亮承諾、亮示范、亮學(xué)習(xí)、亮服務(wù)的“五亮”活動，全覆蓋設(shè)崗定責(zé)，強(qiáng)化崗位建功。公司黨員立足項目地緣優(yōu)勢，通過實地走訪、洽談等方式，從產(chǎn)業(yè)、政策、資源、區(qū)位與交通等方面尋求合作項目，篩選重點項目并制定詳細(xì)開園運(yùn)營方案，同時赴重點地區(qū)、重點企業(yè)開展集中走訪，推進(jìn)簽約項目盡早落地運(yùn)營。已成功招引物流供應(yīng)鏈、現(xiàn)代倉儲、綜合物流等11家企業(yè)入駐租賃倉，與路橋塑化、聚發(fā)、中晶等25家客戶簽訂自營倉服務(wù)合同。

把握好“黨建+”成效找準(zhǔn)創(chuàng)新點

公司依托“黨建+”工作模式，在管理提升、業(yè)績提升、競爭力提升等方面抓出活力抓出實效，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。

黨建引領(lǐng)，取得了業(yè)務(wù)發(fā)展標(biāo)志性成果。在“黨建+臺州陸港項目‘開園運(yùn)營百日攻堅’”項目推動下，臺州南鐵路物流基地項鐵路貨場委托運(yùn)營和多方主體職責(zé)邊界等難題得到破解，2024年7月配套園區(qū)投入試運(yùn)營，9月鐵路貨場開通試運(yùn)營。鐵路場站到發(fā)業(yè)務(wù)，已開通重慶、成都、貴陽等地的內(nèi)貿(mào)班列以及臺州南至寧波北侖的海鐵聯(lián)運(yùn)外貿(mào)班列，年內(nèi)將陸續(xù)開通臺州南至昆明、烏魯木齊、廣州等貨運(yùn)班列。同時，浙江交投智慧陸港有限公司黨支部通過集團(tuán)“強(qiáng)基指數(shù)”示范黨支部驗收。

以點帶面，形成了“黨建+”長效機(jī)制。圍繞“一年夯實基礎(chǔ)、兩年實現(xiàn)大提升”的目標(biāo)，逐步探索“黨建+”模式創(chuàng)新。立足戰(zhàn)略把優(yōu)勢項目和特色工作作為“黨建+”的內(nèi)容，通過黨建來鞏固提升，把“長板”加長。在本部黨支部圍繞職能部門服務(wù)與保障的功能定位，以“黨建+戰(zhàn)略”，守正發(fā)展方向，以“黨建+經(jīng)營”，助推市場開發(fā)，以“黨建+安全”，筑牢安全屏障。把存在的突出問題作為“黨建+”的內(nèi)容，通過黨建來整改提升，把“短板”補(bǔ)齊。突出實績實效導(dǎo)向，圍繞責(zé)任落實、作用發(fā)揮、活動參與等情況，調(diào)動內(nèi)生動力。

蓄勢賦能，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型。在公司的發(fā)展過程中，積淀了“唯改革者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)”的特色企業(yè)文化，“主動吃苦、苦中有樂、樂在其中”成為激勵物流人攻堅克難、篤定前行的寶貴精神財富。傳承浙江交通投資集團(tuán)“開路先鋒”精神，打造“開路先鋒 潮涌物流”黨建品牌，形成“青蓮花”“雁行人”“枕木精神”為代表的黨建群團(tuán)品牌體系，創(chuàng)新開展“潮涌物流”紅色大講堂，凝聚員工隊伍、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。1名員工入選“交投新風(fēng)尚”先鋒人物。“枕木”青年突擊隊獲得“交投青年軍”榮譽(yù)稱號。

面對發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，高速物流公司將繼續(xù)豐富“1346+N”“黨建+”工作體系，圍繞“加什么”、“怎么加”、“怎么抓”、“加出什么”，不斷匯聚動能、釋放活力，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

（作者系浙江高速物流有限公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席）