在當(dāng)今競爭激烈的醫(yī)藥行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)需要不斷提高績效、降低成本，才能在市場中保持競爭優(yōu)勢并持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而戰(zhàn)略成本管理及會(huì)計(jì)核算無疑是醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利增長的關(guān)鍵手段

當(dāng)前，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在新藥品研發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，因其薄弱的成本管理模式，導(dǎo)致了成本核算不完善，加之會(huì)計(jì)核算方法的不正確，導(dǎo)致了藥品的成本持續(xù)上升。這不但給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的障礙，也加重了消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。因此，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理和會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)。

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要從成本控制、成本分析、成本規(guī)劃和成本評(píng)價(jià)幾個(gè)方面進(jìn)行了探討。由于藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金和資源投入，因此，良好的成本管理對(duì)于保障公司的盈利能力和市場競爭力尤為關(guān)鍵。

醫(yī)藥企業(yè)成本管理方法主要有：一是快速響應(yīng)費(fèi)用管理，這一措施的目標(biāo)是降低資源消耗、提高產(chǎn)品品質(zhì)、迅速響應(yīng)市場需求；二是基于價(jià)值鏈的分析方法。在這種方法下，企業(yè)利用價(jià)值鏈理論構(gòu)建供應(yīng)鏈管理模式，以更好地整合供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。通過對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)、分銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)并改善造成成本增加的瓶頸，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。三是比較成本分析方法；該方法通過對(duì)同類型公司的經(jīng)營成本進(jìn)行對(duì)比，找出其比較優(yōu)缺點(diǎn)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理。

首先，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理能夠更好地應(yīng)對(duì)市場競爭和盈利壓力。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)成本以及銷售與市場推廣費(fèi)用等都是重要的成本項(xiàng)目。通過科學(xué)的成本管控，醫(yī)藥企業(yè)可以降低研發(fā)和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算可以提供可靠的財(cái)務(wù)信息，為醫(yī)藥企業(yè)的決策和經(jīng)營管理提供支持。通過明確和準(zhǔn)確地核算各項(xiàng)收支，醫(yī)藥企業(yè)可以了解和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)報(bào)表可以提供給內(nèi)部管理層和外部利益相關(guān)者參考，幫助企業(yè)掌握市場動(dòng)態(tài)、調(diào)整經(jīng)營策略。會(huì)計(jì)核算還可以提供企業(yè)的歷史信息，用于制定未來的戰(zhàn)略決策和投資規(guī)劃。

最后，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理及會(huì)計(jì)核算可以提升企業(yè)的生存和發(fā)展能力。在競爭激烈的醫(yī)藥市場中，企業(yè)需要敏銳地洞察市場需求，并以合適的成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足市場需求。同時(shí)，企業(yè)還需要有效地分析和評(píng)估市場環(huán)境和競爭對(duì)手的動(dòng)向，制訂戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行經(jīng)營是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算能夠提供客觀的、可比較的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)更好地分析和決策，提高運(yùn)營效率和勞務(wù)生產(chǎn)率。

提升職工專業(yè)素養(yǎng)

為了在戰(zhàn)略成本管理方面取得進(jìn)展，財(cái)務(wù)人員需要在財(cái)務(wù)理論知識(shí)和工作能力兩方面持續(xù)提升。他們要適應(yīng)新的財(cái)務(wù)體制改革，了解企業(yè)的各種運(yùn)作過程。同時(shí)，他們應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我學(xué)習(xí)，更新意識(shí)形態(tài)和理論。在智能化時(shí)代的今天，將人工智能技術(shù)應(yīng)用于戰(zhàn)略成本管理工作中，能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理和新的會(huì)計(jì)核算方法可以實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而優(yōu)化和創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算方法。通過擴(kuò)展智能化應(yīng)用，企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)來輔助戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算。例如，利用智能算法分析大量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測和控制成本，并優(yōu)化資源配置。智能化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以自動(dòng)收集和處理各種財(cái)務(wù)信息，提高效率和準(zhǔn)確性。此外，人工智能技術(shù)還可以提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告，幫助企業(yè)及時(shí)做出決策。在引入智能化技術(shù)的同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)關(guān)注持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理與會(huì)計(jì)核算方法。他們可以借鑒其他行業(yè)的最佳實(shí)踐，了解先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極與相關(guān)部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)合作，共同推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新和發(fā)展。

加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理

隨著大數(shù)據(jù)信息化的發(fā)展，藥品市場實(shí)施了兩票制和基本藥物零差率。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)需要從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理，除了關(guān)注生產(chǎn)成本外，還應(yīng)更加注重為客戶提供的增值服務(wù)，并解決庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬期和人員素質(zhì)等問題帶來的成本壓力。

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，優(yōu)化策略成本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵是在各個(gè)環(huán)節(jié)提供增值服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該深入了解客戶需求，提供多樣化的增值服務(wù)，提高產(chǎn)品與服務(wù)的附加值。通過提供增值服務(wù)，企業(yè)可以提升產(chǎn)品的競爭力，并吸引更多的客戶。此外，企業(yè)還需要關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬期和人員素質(zhì)等引起的成本問題。通過合理的庫存管理和優(yōu)化應(yīng)收賬款賬期，企業(yè)可以減少資金占用和減少成本。在優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)還應(yīng)與各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通。不同部門之間的協(xié)作和溝通可以確保戰(zhàn)略成本管理的順利進(jìn)行。例如，生產(chǎn)部門可以與銷售部門密切合作，根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以避免產(chǎn)生過多的廢品和庫存。財(cái)務(wù)部門可以與銷售部門合作，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高回款效率，減少資金占用成本。各部門之間的密切合作可以提高整體運(yùn)營效率，優(yōu)化成本管理。

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理

通過建立統(tǒng)一的票據(jù)管理平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)票據(jù)信息的集中存儲(chǔ)和快速查詢，提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，還可以減少信息傳遞中的錯(cuò)誤和遺漏，降低人工處理錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。另外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)建立系統(tǒng)的藥物價(jià)格計(jì)劃。藥物的價(jià)格會(huì)隨著政策、成本和市場管理的變化而變化。為了更好地調(diào)整藥品價(jià)格，醫(yī)藥企業(yè)必須將現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度應(yīng)用于實(shí)際操作中。根據(jù)當(dāng)前情況，醫(yī)藥企業(yè)可以迅速對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場需求。通過合理調(diào)整藥品價(jià)格，企業(yè)可以保持競爭力，并提高市場占有率。醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)學(xué)會(huì)合理避稅。盡管藥品稅法制度比較嚴(yán)格，但我國對(duì)高新領(lǐng)域企業(yè)有一些稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)只要遵守國家的稅收法律，便可以實(shí)現(xiàn)合理避稅，從而為企業(yè)節(jié)約成本。合理避稅可以通過合理運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策和合規(guī)的稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)的稅負(fù)，并利用節(jié)省下來的成本投入到其他關(guān)鍵領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)資金回流力度

為了更有效地回收應(yīng)收賬款，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，并運(yùn)用現(xiàn)代化的資金流轉(zhuǎn)軟件。這可以幫助企業(yè)拓寬應(yīng)收賬款的渠道，提高回款效率。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與本地商業(yè)銀行的合作，探索融資渠道，既有利于增加生意，又有助于擴(kuò)大融資渠道，提高資金回流的速度和規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收工作。對(duì)于不能按時(shí)收回的應(yīng)收款項(xiàng)，可以建立一套合理的滯納金制度，以提醒客戶按時(shí)支付應(yīng)收款項(xiàng)。這樣可以促使客戶及時(shí)付款，并降低企業(yè)的呆賬風(fēng)險(xiǎn)。建立滯納金制度的同時(shí)，企業(yè)還需要維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，采取適當(dāng)?shù)姆绞脚c客戶進(jìn)行溝通，催促其繳納欠款。有效管理和回收應(yīng)收賬款不僅能夠提高企業(yè)的現(xiàn)金流量，還能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本。通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作，企業(yè)可以更好地運(yùn)用自有資金，提高資金的使用效率，降低融資成本。此外，回收應(yīng)收賬款也可以為企業(yè)提供更多的資金流動(dòng)性，以應(yīng)對(duì)市場的變化和應(yīng)對(duì)不確定因素。

加強(qiáng)營銷渠道管理制度

在制藥連鎖企業(yè)中，由于存在多種不同的銷售渠道，庫存管理方法也多種多樣。為了降低藥物通過分銷渠道所產(chǎn)生的費(fèi)用損失，可采取以下管理措施。

首先，要對(duì)銷售鏈條進(jìn)行統(tǒng)一管理?？偣竞痛N店之間的資金往來應(yīng)通過網(wǎng)上付款或現(xiàn)金支票等方式實(shí)行，以確保資金流向清晰。其次，對(duì)庫存管理也要加強(qiáng)監(jiān)管。銷售總部需要建立一個(gè)完整的藥品目錄，并將所有藥品納入自己的藥品市場中。連鎖藥店應(yīng)定期分析各品種的銷售情況和庫存情況，以便確定下一次訂貨量。在發(fā)貨前，要結(jié)清上一批藥物，避免積壓貨物帶來的損失。定期分析銷售和庫存情況，能合理規(guī)劃下一次的訂貨量，避免過多的庫存和訂貨，從而優(yōu)化資金使用和減少貨物滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。最后，為了提高管理效率和準(zhǔn)確性，制藥連鎖企業(yè)還應(yīng)采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。這包括建立藥品數(shù)據(jù)庫和銷售系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和管理，更好地掌握銷售情況和庫存狀況。制藥連鎖企業(yè)需要建立一套有效的庫存管理體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)一渠道。加強(qiáng)庫存管理和監(jiān)管，可以降低費(fèi)用損失，控制成本，并通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率和準(zhǔn)確性。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的變化，極大地增加了醫(yī)藥企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)和壓力。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)提高經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)狀況具有重要意義。希望本文所提供的方法能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況貢獻(xiàn)一份力量。

（責(zé)任編輯 莊雙博）