摘 要：在新時期的市場競爭中，企業(yè)必須提高經(jīng)營管理水平以增強競爭力。業(yè)財融合作為一種新型財務管理模式已被廣泛應用。它不僅為財務人員提供新的發(fā)展路徑，也為企業(yè)管理提供了新方法。然而，業(yè)財融合在實際應用中仍存在一些問題，如分析模式固化、信息溝通不暢和人員能力不足等。本文旨在研究如何通過建立有效的運行機制和創(chuàng)新分析模式，提高企業(yè)財務分析能力，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

關鍵詞：業(yè)財融合;經(jīng)營管理;財務管理;財務分析

引言

在商業(yè)運營中，財務管理起著極其關鍵的作用。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對財務管理的改進和提升越來越重視。業(yè)財融合作為一種新興模式，實現(xiàn)了成本控制和策略制定的精準化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務分析作為其中的關鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供基于數(shù)據(jù)的決策支持，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和價值創(chuàng)造具有重要影響。

一、企業(yè)財務分析概述

（一）企業(yè)財務分析在財務融合背景下的現(xiàn)狀

第一，整合產(chǎn)業(yè)與金融能夠立即提升企業(yè)的財務治理能力，強調(diào)其對企業(yè)運營的引導效應并產(chǎn)生正面效果，協(xié)助企業(yè)快速處理現(xiàn)存難題，強化成本預估管控，增強各類資源利用效益[1]。而財務評估作為財務管理的核心環(huán)節(jié)，也需打破傳統(tǒng)財務評估框架，深耕業(yè)務前沿，融合業(yè)務研究。當前，以產(chǎn)業(yè)與金融為核心的新型經(jīng)營策略仍在推行階段，特別是在財務評價方面，面臨舊的工作方式與創(chuàng)新管理方法不協(xié)調(diào)和不適配的情況，導致財務評估結(jié)果常常流于形式，未能深度解析至業(yè)務前沿，缺少業(yè)務數(shù)據(jù)的支持，無法直擊問題本質(zhì)，因此必須針對企業(yè)實際情況制定相應舉措，跳出固定的財務評估范式，逐漸擴大分析領域，構(gòu)建符合企業(yè)實際業(yè)務需求且相互契合的新型財務評估體系。

第二，由于產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合是一個復雜且系統(tǒng)的任務，其特性需要被納入財務評估中。產(chǎn)業(yè)金融的聯(lián)合也是一個龐大的項目，意味著該特征需在財務評價過程中體現(xiàn)出來。然而，盡管財務評估應該涵蓋企業(yè)運營的所有方面，但在現(xiàn)實操作中，企業(yè)的財務團隊常常難以與經(jīng)營團隊有效交流并設定一致的目標，從而造成信息的延遲或不足。在新管理體系下的財務評估必須確保參與的人員具備相應的技能，但是大部分的財務人員仍然堅持傳統(tǒng)財務的管理理念和行為方式，未能適應當下新的變化和提升，并且他們通常缺乏對業(yè)務的相關了解，以致無法把財務評估深入融入業(yè)務中。

（二）加強企業(yè)財務分析在財務融合背景下的重要性

通過財務整合下的財務分析，企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)可以整合統(tǒng)一，通過縱向數(shù)據(jù)鏈深入挖掘財務數(shù)據(jù)中列出的問題，形成問題的源業(yè)務數(shù)據(jù)，從而制定有針對性的解決對策。借助對企業(yè)運營過程內(nèi)的各項資金流動及商業(yè)活動的深入研究并加以引導，在推動企業(yè)成長過程中增強其對于實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。同時也能為企業(yè)制定合理的策略應對可能出現(xiàn)的潛在問題或危機，盡可能降低不良事件帶來的負面影響。此外，還能利用這種方式全面了解企業(yè)的各類資產(chǎn)分布狀況以便于更好地管理、調(diào)配資產(chǎn)，確保收益達到最高點。

（三）財務管理在財務融合下的可行性分析

第一，為財務戰(zhàn)略的實施提供保障。在現(xiàn)今的企業(yè)運營模式里，金融對企業(yè)的影響日益顯著。伴隨中國稅務監(jiān)管系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化及社會信譽系統(tǒng)逐漸健全，企業(yè)在經(jīng)濟交易和商務活動中不可避免會涉及金融事務。財務數(shù)據(jù)包含企業(yè)的財政狀態(tài)、盈利表現(xiàn)、資金流動等關鍵指標。經(jīng)由專業(yè)的會計團隊整理后，這些財務資料能生成更為詳盡的財務評估報告，以真實且客觀的方式展示企業(yè)的實質(zhì)運營狀況。大部分用于企業(yè)財務分析的數(shù)據(jù)都來自特定業(yè)務領域和行業(yè)的財務匯總，這需要財務工作人員在理解并熟悉企業(yè)業(yè)務流程的前提下，利用財務知識給出相應的建議。唯有成功融合業(yè)務和財務兩方面，才能充分發(fā)揮財務分析的長處，引導業(yè)務活動的進步，確保企業(yè)終極財務策略的執(zhí)行順利無阻。

第二，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的推進，金融因素已日益成為其健康成長的關鍵要素。企業(yè)的進步及盈利狀況均取決于其商業(yè)活動的進展。就企業(yè)而言，包括制造、營銷、大型投資融資等各項常規(guī)運營任務，乃至開銷報賬及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，無一不是與其資產(chǎn)流動息息相關，最終都需要經(jīng)過財務部門的審核并獲得許可。如果未能充分協(xié)調(diào)好與財務部門的關系，可能會阻礙企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，進而妨害正常的企業(yè)營運行為。所以，產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合至關重要，能有力提升企業(yè)策略實施的效果。

第三，有助于實現(xiàn)企業(yè)價值。企業(yè)通過運用金融理論和數(shù)值模型，積極介入常規(guī)運營策略制定中。主要職責在于以數(shù)據(jù)視角為主導，向企業(yè)提供有力的經(jīng)營行為及管理支撐。企業(yè)發(fā)展必須依賴數(shù)據(jù)支持，由財務部門供給的數(shù)據(jù)可用于引導商業(yè)決定。目標在于實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，這需要同時借助外部的市場環(huán)境并強化內(nèi)部分析能力，以便更高效地減少各項開支。例如，某一特定產(chǎn)品售賣前，需先確定其生產(chǎn)成本，再以此為基礎商討收益問題。因此，財務團隊使用盈虧平衡分析法，全面考量銷售數(shù)量、售價變動對其銷量的潛在影響。執(zhí)行此項任務的過程中，財務工作人員應當基于行業(yè)的財務整合角度操作，否則得出的問題成本對于企業(yè)來說可能毫無價值。

二、企業(yè)財務分析在財務融合背景下存在的問題

對于很多企業(yè)而言，以財務分析為基礎的財務整合是一個具有新穎性和挑戰(zhàn)性的工作方式。然而，由于認知與企業(yè)的實際情況所限，實際操作過程中會遇到各種難題，存在很多缺陷，使得財務整合僅能達到表面效果，無法充分發(fā)揮其預期的功能。通常情況下，財務分析在財務整合中的常見問題如過于膚淺、缺乏創(chuàng)意、信息傳遞速度慢、員工技能欠缺等[2]。

（一）財務分析停留在表面

一些企業(yè)在參與市場經(jīng)營活動過程中已初步了解產(chǎn)業(yè)與金融一體化，也充分認識產(chǎn)業(yè)與金融一體化的作用，在企業(yè)運營管理進程中，對其加以實行是必然趨勢。然而在實際執(zhí)行過程中缺少合適的實踐計劃和實地調(diào)研，關于融合理論上的財務評估沒有具體的操作規(guī)范，第一，財務評價未能深層次地結(jié)合業(yè)務。第二，財務評估很難與企業(yè)的財務集成管理方式保持一致，這使得財務評估僅流于形式，喪失了必需的靈活性和業(yè)務信息支撐，不但沒能充分發(fā)揮功能，反而與其所服務的實業(yè)經(jīng)濟脫節(jié)。

（二）信息溝通時效性差

信息溝通的基礎在于企業(yè)內(nèi)部財務團隊及運營團隊間的資訊交流。唯有順暢的資訊傳遞并分享真實的資料才可保證財務評估的作用得以實現(xiàn)。但在此環(huán)節(jié)，部分企業(yè)在執(zhí)行過程中未能恰當?shù)厥跈?quán)，大大降低了資訊傳遞的高效性和實時性。如果資訊延遲，將會極大地影響財務評估效果，從而不能有效地指引企業(yè)的經(jīng)營活動。

（三）財會人員素質(zhì)參差不齊

近年來，各行各業(yè)的競爭呈現(xiàn)白熱化趨勢，企業(yè)為了盡快達成業(yè)財融合這一目標，急需聘請專業(yè)財務人員。因此，財務核算工作能力已經(jīng)不再成為衡量財務人員水平的重要標準，財務人員應當具備更全面、更專業(yè)的素質(zhì)，在與其他各商業(yè)單位友好溝通的同時不斷提高業(yè)財融合工作效率。目前國內(nèi)從業(yè)人員的就業(yè)門檻相對較低，且多數(shù)財會人員的年齡偏大，很難對信息化時代的金融知識做到熟稔于心，勢必影響企業(yè)推行業(yè)財融合的效率。

三、在產(chǎn)業(yè)金融一體化背景下加強企業(yè)財務分析的建議

（一）建立相應的機制，保障模式運行

在產(chǎn)業(yè)金融一體化的背景下，財務分析的核心實質(zhì)是一種協(xié)作的管理方式，需要構(gòu)建金融機構(gòu)與業(yè)務單位間的必要協(xié)同關系，以便保證財務分析在產(chǎn)業(yè)金融一體化環(huán)境中得以順利運作。當前，推動財務分析高效運轉(zhuǎn)的關鍵因素主要包括企業(yè)架構(gòu)及職位設置。其中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應以財務專家為主導，組建財務分析團隊，并借助來自業(yè)務部門的數(shù)據(jù)信息制定成本預估、收益評價和風險評測等內(nèi)容。而職位設定是指創(chuàng)建專屬于行業(yè)的財務一體化職位，對于員工的要求相對嚴格。這些職位的人員除了要具備財務管理的技能和經(jīng)驗外，還必須深入理解企業(yè)的運營狀況?？偠灾?，這兩種機制的實施實際上是在調(diào)整企業(yè)內(nèi)的職責劃分和權(quán)力分布。

（二）根據(jù)實際需要，準確切入管理

對于企業(yè)的財務評估與管理而言，企業(yè)需要依據(jù)其業(yè)務發(fā)展狀況，并配合具體的環(huán)境因素及內(nèi)部外部的條件精準確定管理的關鍵環(huán)節(jié)和驅(qū)動力，從而提升財務評估在整體財務融合中的效能。這可以從三個方面入手：綜合預算是財務評估的重要切入口，營運費用控制則是另一個關鍵領域，而對市場的投資決策構(gòu)成了第三個重要方向。

第一，以綜合預算管理為切入點。綜合預算具備多元化、全局觀及涵蓋性的特質(zhì)。在執(zhí)行過程中，其能把所有相關規(guī)劃、監(jiān)控、獎勵和評估步驟都包含在一個完整的框架中。從這個角度來看，基于綜合預算的管理分析有著堅實的基礎優(yōu)勢。借助這種財務整合型管理分析，可以提升預算制定的完整度和合理性，并且降低預算制作過程中的冗余情況，還能依據(jù)預算滿足企業(yè)各個功能部門和業(yè)務部門的具體需求。利用綜合預算作為起點進行財務分析，是由財務團隊主導，增強與其他各部門的互動，保證收集到市場的數(shù)據(jù)資料，從而保障綜合預算管理的有效性和針對性。此外，財務部門會對綜合預算進程實施監(jiān)管，以此推動綜合預算管理的持續(xù)進步。

第二，以運營成本管理為切入點。企業(yè)在運營擴張的過程中必然會有支出。無論是內(nèi)部分工還是對外交流的花費都屬于財務評估在財務融合中必須掌控的關鍵要素。高效的管理費用能夠協(xié)助企業(yè)的穩(wěn)健運營基礎建立，并為之提供有益的環(huán)境。借助財務融合中的財務評估，企業(yè)能在準確的數(shù)據(jù)支持上完成對花費預估、賬務處理、分析與管控的一整套優(yōu)化流程。唯有如此，才有可能全方位掌握開銷情況，盡可能達到業(yè)務增長的目標。行業(yè)融合下的財務分析，可以保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中成本的源頭控制。

第三，以市場投資管理為切入點。企業(yè)通過市場投資擴展業(yè)務范圍并獲得收益是一個有效的策略。目前，市場的投資狀況繁復多變。對投資者來說，如何做好各個階段的管理至關重要，比如預先評估、預算監(jiān)控及后期的管理工作等等。在這個產(chǎn)業(yè)與金融融合的時代背景中，財務分析對于市場投資管理的支撐尤為關鍵。尤其在初始評估和預算制定環(huán)節(jié)，財務分析能發(fā)揮強大的引導功能，實時整理投資實施的數(shù)據(jù)信息，有針對性地調(diào)控和指引投資進程，同時根據(jù)市場反饋的信息進行動態(tài)研究。到了后期管理階段，財務部門可通過財務分析構(gòu)建現(xiàn)金流量YBhcbTmnvO8+k0xDsMh3MxMJgE9TItRqFNlAzS1YkFQ=預測模型，進而提升市場投資的科學性和合理性。因此，在財務整合的環(huán)境下，財務分析起到的推動和輔助效果非常顯著。

（三）加強對標管理，進行對比分析

在企業(yè)的運營實踐中，危險因素通常深藏且難以察覺，只有經(jīng)過一段時期的信息或者多項信息的對比研究才能顯現(xiàn)出來[3]。所以，在財務評估環(huán)節(jié)，需要深度剖析財務信息，追蹤至商業(yè)活動的源頭，根據(jù)商務數(shù)據(jù)，以時間和地點為基準開展橫向與縱向的比對分析，也就是針對不同時段的商務數(shù)據(jù)進行比較分析，并把企業(yè)內(nèi)部及同行業(yè)其他企業(yè)的商務數(shù)據(jù)進行比較分析，以便找出問題的真實原因，從而制訂有效的改正方案降低企業(yè)經(jīng)濟損失，提升管理效益。

（四）提高從業(yè)隊伍的素質(zhì)，打好一體化基礎

企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡平臺，不定時向各部門宣發(fā)會計準則以及從業(yè)規(guī)范等文件，并組織對主管隊伍的集中培訓。同時，要增強員工的責任感，推動員工由被動核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾砣瞬?，并努力培養(yǎng)員工的服務意識，積極推行輪崗制度，確保財會人員對企業(yè)業(yè)務有全面了解。

結(jié)語

在新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展中，企業(yè)通過有效方法提高經(jīng)營管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。業(yè)財融合作為一種新興財務管理模式，通過財務分析發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)管理中的問題，控制風險，細化成本，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]亓飛.業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（16）：148-149.

[2]趙文娣.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型研究[J].會計師，2021（17）： 1-2.

[3]賈建楠.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務分析問題研究[J].質(zhì)量與市場，2023（05）：49-51.