摘要：數(shù)據(jù)要素市場培育正在加速中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系是推動企業(yè)數(shù)據(jù)要素共享流通實現(xiàn)價值的關(guān)鍵，文章基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系框架，從油氣行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)特征以及面向不同類型用戶產(chǎn)生價值出發(fā)，針對石油企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營兩大類運營活動進行拆解，采用商業(yè)畫布的方式分析數(shù)據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)模式，探討數(shù)據(jù)產(chǎn)品定價、收益分配、成本核算、估值等運營關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)則，總結(jié)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺應(yīng)用架構(gòu)及技術(shù)發(fā)展，最后對數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營組織給出框架性建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)資源；數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營；數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理；數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營；商業(yè)畫布

中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）31-0187-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.31.046

1引言

隨著國家《數(shù)據(jù)二十條》的發(fā)布、國家數(shù)據(jù)局的掛牌成立、財政部頒布《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》、國家數(shù)據(jù)局聯(lián)合網(wǎng)信辦等單位頒布《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動計劃（2024—2026年）》，國家數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度體系及組織已初步構(gòu)建，未來將加快國家數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度建立，加速培育數(shù)據(jù)要素市場，推動提升數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用效率與效果，持續(xù)釋放數(shù)據(jù)資源價值，促進數(shù)字經(jīng)濟做大做強做優(yōu)，助力國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展［1-2］。“數(shù)據(jù)驅(qū)動”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)特征，領(lǐng)先者著手搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系推動數(shù)據(jù)供需良性循環(huán)，挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，促進數(shù)據(jù)資源在企業(yè)內(nèi)外部共享與流通，推動數(shù)業(yè)全面融合，并將數(shù)據(jù)直接變現(xiàn)，建立數(shù)據(jù)供給端與需求端的正向反饋閉環(huán)，促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)的迭代和完善［3］。石油企業(yè)業(yè)務(wù)貫穿上下游，承載著保障國家能源安全、市場化高質(zhì)量發(fā)展的雙重職能，企業(yè)數(shù)據(jù)量巨大，數(shù)據(jù)責(zé)任單位多，數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)需求迫切，需建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系，推動油氣數(shù)據(jù)價值鏈的供需平衡。文章從企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營框架出發(fā)，結(jié)合油氣行業(yè)的數(shù)據(jù)特點，采取商業(yè)畫布等分析方法，對石油企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系的建設(shè)進行探討。

2企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系框架

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營旨在推動數(shù)據(jù)要素從數(shù)據(jù)資源化向數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)資本化演進。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行全生命周期管理，在企業(yè)內(nèi)外部推廣數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與流通交易［4］。數(shù)據(jù)資本化階段，賦予數(shù)據(jù)資產(chǎn)金融屬性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信貸融資、[JP3]數(shù)據(jù)證券化。如圖1所示，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系包含戰(zhàn)略規(guī)劃、主體活動、技術(shù)支撐和保障體系。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營主體活動分為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營［5］。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是運營的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營體系聚焦于實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的流通、交易。下文從油氣行業(yè)數(shù)據(jù)特征出發(fā)，面向不同的用戶總結(jié)其價值，參照企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營框架探討石油企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系的建設(shè)。

3油氣行業(yè)數(shù)據(jù)特征

油氣產(chǎn)業(yè)鏈長，覆蓋業(yè)務(wù)廣，數(shù)據(jù)源多，行業(yè)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出六大特征：價值顯著、社會關(guān)聯(lián)、綜合應(yīng)用、規(guī)模巨大、類型多樣、采集專業(yè)［6］。其一，價值顯著。上游使用數(shù)據(jù)進行油氣藏資源動態(tài)評估、開采方案設(shè)計等；中下游使用數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、開展精準營銷，價值極其顯著。其二，社會關(guān)聯(lián)。油氣行業(yè)與國計民生緊密關(guān)聯(lián)，油氣數(shù)據(jù)既反映、預(yù)示國家能源安全供應(yīng)的狀態(tài)，又反映經(jīng)濟運行情況。其三，綜合應(yīng)用。上游綜合使用多種模型數(shù)據(jù)構(gòu)建油氣藏模型，不斷接近真實狀況；下游營銷等業(yè)務(wù)場景需綜合多樣化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)客戶洞察。其四，規(guī)模巨大?？碧竭^程采集海量數(shù)據(jù)；物聯(lián)網(wǎng)全面連接油井、站場、工廠、油庫、加油站，采集海量現(xiàn)場運行數(shù)據(jù)；經(jīng)營管理和生產(chǎn)運營中沉淀海量業(yè)務(wù)運行數(shù)據(jù)。其五，類型多樣。包含地質(zhì)靜態(tài)、經(jīng)營生產(chǎn)等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，地震數(shù)據(jù)體、地質(zhì)地層圖件、視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。其六，采集專業(yè)。專業(yè)范圍廣，涉及物探、鉆井、測井、地質(zhì)、油藏、采油、儲運、銷售、環(huán)保等，需要專業(yè)化系統(tǒng)采集，尤其是上游數(shù)據(jù)，專業(yè)性強、稀缺性高。油氣數(shù)據(jù)六大特征決定了數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營意義重大又復(fù)雜，需要構(gòu)建高效運營體系。

圖1企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系框架

4石油企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系的建設(shè)

領(lǐng)先石油企業(yè)基本完成企業(yè)級數(shù)據(jù)湖倉建設(shè)，數(shù)據(jù)要素成為重要生產(chǎn)資料，促進了生產(chǎn)力發(fā)展，而數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有“非實體性和無消耗性、可加工性、形式多樣性、多次衍生性、可共享性、零成本復(fù)制性、依托性、價值易變性”的特征［7-8］，石油企業(yè)通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系與其適應(yīng)，明確企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)權(quán)屬、價值評估、流通交易的價值分配規(guī)則，推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)釋放價值。

4.1制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

石油企業(yè)從自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標、數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃出發(fā)，規(guī)劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標及實施路徑。建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行的評價體系，確保數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的執(zhí)行以及戰(zhàn)略的改進［9］。

4.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期，建立資產(chǎn)認定、估值等系列標準與規(guī)則，通過六大管理活動，讓石油企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視化、可量化、合規(guī)化［10］。資產(chǎn)認定活動中建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)認定標準，從數(shù)據(jù)消費者的視角規(guī)劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，認定、上架數(shù)據(jù)資產(chǎn)，使消費者高效發(fā)現(xiàn)、了解、使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)。石油企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄可按領(lǐng)域、主題、場景、數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行分層規(guī)劃，領(lǐng)域分為經(jīng)營管理、生產(chǎn)運營等，生產(chǎn)運營領(lǐng)域細分為勘探開發(fā)、煉化等主題，勘探開發(fā)主題下包含油氣藏動態(tài)分析、井位部署優(yōu)化等場景，油氣藏動態(tài)分析場景中包含產(chǎn)量預(yù)測模型、配產(chǎn)分析等數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

資產(chǎn)確權(quán)活動建立權(quán)屬劃分策略，確認數(shù)據(jù)資產(chǎn)權(quán)屬，組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記及憑證管理。權(quán)屬分為數(shù)據(jù)持有權(quán)、加工使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)，但支撐數(shù)據(jù)確權(quán)的法律法規(guī)目前仍處于空白階段，可以探索讓生成數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本承擔(dān)者擁有資產(chǎn)持有權(quán)［11］。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本管理活動建立成本核算標準，核算、分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本，識別成本優(yōu)化空間，有效控制成本。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本構(gòu)成包括數(shù)據(jù)采集/外購、數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)清洗/標注/整合、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化等階段發(fā)生的成本，部分屬于某項數(shù)據(jù)資產(chǎn)的專屬成本，同時存在一組數(shù)據(jù)資產(chǎn)之間的共擔(dān)成本，需基于數(shù)據(jù)血緣關(guān)系進行成本分攤，前期可基于成本值作為資產(chǎn)或存貨賬面價值開展入表［12］。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估活動涉及價值評估標準、組織價值評估、應(yīng)用評估結(jié)果、指導(dǎo)調(diào)整運營策略、數(shù)據(jù)產(chǎn)品定價［13］。數(shù)據(jù)估值方法分為貨幣法、非貨幣法，貨幣法包含成本價值、經(jīng)濟價值、市場價值評估法，非貨幣法包含內(nèi)在價值、業(yè)務(wù)價值評估法，針對不同類型的數(shù)據(jù)資產(chǎn)選用合適的估值法［5］。數(shù)據(jù)資產(chǎn)處置活動制定處置規(guī)則，對價值低、成本高的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進行下架以及資產(chǎn)減值處理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)合規(guī)管理活動涉及合規(guī)管理規(guī)范、建立與權(quán)屬對應(yīng)的責(zé)任機制、明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期相關(guān)方的責(zé)任和關(guān)系、細化責(zé)任的管理活動，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全隱私合規(guī)［14］。

以勘探開發(fā)為例，基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)包含地震、巖心取樣、鉆錄測井、試油數(shù)據(jù)等，服務(wù)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)包含儲量預(yù)測、產(chǎn)量預(yù)測、配產(chǎn)分析等，在油田協(xié)同研究、油田工程外包、油田資產(chǎn)再開發(fā)等業(yè)務(wù)場景中應(yīng)用需求迫切。地震數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值建議采取成本價值評估方法，其成本覆蓋采集、處理、解釋過程中的物料、人員、儀器設(shè)備使用分攤、系統(tǒng)資源消耗分攤、探礦權(quán)費用分攤等。

4.3數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營

數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營從客戶需求出發(fā)，規(guī)劃、開發(fā)、運營數(shù)據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)，明確定價策略，推廣數(shù)據(jù)資產(chǎn)，組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全高效交付，建立收益分配機制，創(chuàng)造價值。商業(yè)畫布方法已成為業(yè)界表述商業(yè)模式的標準語言［15］，石油企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營定位為面向內(nèi)部用戶的企業(yè)賦能、面向外部用戶的產(chǎn)業(yè)賦能，文章采用商業(yè)畫布作為工具，針對內(nèi)部、外部用戶分析九大商業(yè)要素。

企業(yè)內(nèi)部賦能的目標客戶是內(nèi)部單位的數(shù)據(jù)分析師、管理人員、業(yè)務(wù)人員，提供數(shù)據(jù)賦能、提質(zhì)增效、綠色安全的價值主張，建立自助服務(wù)、開放社區(qū)的客戶關(guān)系。服務(wù)渠道為平臺門戶及移動端，建立產(chǎn)品管理、資產(chǎn)推廣、平臺運營、加工與交付、支付結(jié)算、客戶服務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力。核心資源包含數(shù)據(jù)資源、人力資源、算力資源，與數(shù)據(jù)治理單位、算法模型服務(wù)商、場景應(yīng)用開發(fā)服務(wù)商充分合作，前期以成本中心方式運營，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用效果作為考核KPI。對外產(chǎn)業(yè)賦能的目標客戶是政府、上下游供應(yīng)商、工程服務(wù)商、金融機構(gòu)等，提供數(shù)據(jù)普惠增值、助力產(chǎn)業(yè)升級的價值主張，建立自助服務(wù)、開放社區(qū)、專屬管家的客戶關(guān)系。服務(wù)渠道為平臺門戶及移動端，建立市場營銷、產(chǎn)品管理、資產(chǎn)推廣、平臺運營、加工與交付、支付結(jié)算、客戶服務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，核心資源包含數(shù)據(jù)資源、人力資源、算力資源，與數(shù)據(jù)治理單位、算法模型服務(wù)商、場景應(yīng)用開發(fā)服務(wù)商、數(shù)據(jù)交易所、數(shù)據(jù)服務(wù)商、第三方服務(wù)機構(gòu)充分合作，主要成本構(gòu)成包含人員費用、平臺建設(shè)與運營費用、營銷費用，收入來自交易傭金、會員付費、加工服務(wù)費等［16］。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)外部經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營對象分為數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)衍生服務(wù)三類。不同類型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品采取差異化的交付方式及計價方式，如對于加密數(shù)據(jù)采取隱私計算的方式進行交付，選擇按次計價、按記錄數(shù)計價、按記錄數(shù)+加密費用方式進行計價［17-18］。合理的收益分配機制是激活經(jīng)營的關(guān)鍵，采用“誰投入、誰貢獻、誰受益”的原則，促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)生態(tài)良性循環(huán)［1］。內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享流通可采取積分制，納入單位績效考核體系，推動油田間、煉廠間、銷售公司間共享數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

4.4搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營平臺

如圖2所示，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營平臺包括數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營三層應(yīng)用。領(lǐng)先石油企業(yè)已經(jīng)搭建數(shù)據(jù)治理平臺，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用［19］。

圖2企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺分層應(yīng)用架構(gòu)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)用層包含資產(chǎn)地圖、資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表處理三個模塊，與財務(wù)系統(tǒng)進行對接。數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用層包含經(jīng)營管理應(yīng)用、內(nèi)部共享平臺、外部流通平臺、公共數(shù)據(jù)開放及衍生服務(wù)模塊，支持經(jīng)營方業(yè)務(wù)管理，支持用戶發(fā)現(xiàn)、交易、獲取、評價數(shù)據(jù)資產(chǎn)，與數(shù)據(jù)服務(wù)商互動協(xié)同。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)交付中使用隱私計算技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)“可用不可見”隱私安全保護［20］。應(yīng)用人工智能技術(shù)、數(shù)據(jù)編織理念智能化構(gòu)建數(shù)據(jù)圖譜，整合數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，動態(tài)更新、高效展示數(shù)據(jù)血緣關(guān)系［21］。搭建數(shù)據(jù)開發(fā)運營一體化體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的敏捷研發(fā)［22］。

4.5建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營保障體系

企業(yè)數(shù)據(jù)管控分為分散運營、網(wǎng)絡(luò)運營、集中運營、混合運營、聯(lián)邦運營五種模式［23］。油氣數(shù)據(jù)專業(yè)跨度大，不同數(shù)據(jù)資產(chǎn)持有權(quán)可歸屬地區(qū)公司、業(yè)務(wù)板塊公司或集團公司，建議采取聯(lián)邦運營、集中經(jīng)營模式。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營組織可以參考數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營辦公室、業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營四大職能組建。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會負責(zé)制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)戰(zhàn)略，重大事項審批，督促運營有效性，承擔(dān)整體責(zé)任。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營辦公室牽頭制定政策、標準、規(guī)則、流程，協(xié)調(diào)認責(zé)沖突，監(jiān)督運營規(guī)范的落實。職能部門或業(yè)務(wù)公司負責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域/本地區(qū)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。成立數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營單位統(tǒng)一經(jīng)營全集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

5結(jié)論

激活數(shù)據(jù)要素，推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，勢必帶來生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系是建立適合數(shù)據(jù)要素流通生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)。未來基于本資產(chǎn)運營體系框架進行三大領(lǐng)域的細化研究：一是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的標準與規(guī)則研究，細化六大管理活動中涉及的標準、規(guī)則；二是數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的產(chǎn)品規(guī)劃與收益分配機制研究，基于油氣行業(yè)數(shù)據(jù)特點，規(guī)劃石油企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品線，細化收益分配規(guī)則；三是技術(shù)支撐平臺的研究，探索應(yīng)用區(qū)塊鏈、聯(lián)邦學(xué)習(xí)、隱私計算、人工智能等技術(shù)，搭建集數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)圖譜、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本核算與估值引擎、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通安全交付功能的平臺原型，驗證技術(shù)與業(yè)務(wù)的可行性。

參考文獻：

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［作者簡介］劉速（1984—），女，博士，高級工程師，研究方向：能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化等。