摘要：國有企業(yè)的財務(wù)管理能力對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展都有著直接影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到新時期，國有企業(yè)需要面臨的市場競爭日益激烈，為保證國有企業(yè)能夠在這種市場環(huán)境下始終維持自身在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位，應(yīng)主動做好對財務(wù)管理工作的優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況來看，國有企業(yè)可以從財務(wù)管理意識、體系、信息化建設(shè)、方法、人才儲備以及財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制五個角度來思考，有針對性地做好對國有企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，保證國有企業(yè)能夠更好地應(yīng)對來自各項工作中的財務(wù)風(fēng)險。文章就新時期國有企業(yè)財務(wù)管理效益提高策略進(jìn)行探究，推動國有企業(yè)整體經(jīng)營管理狀況的優(yōu)化，并為其他企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的調(diào)整提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)規(guī)劃；國有企業(yè)；財務(wù)管理效益

中圖分類號：F275;F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）33-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.33.036

1引言

國有企業(yè)是指國家對其資本擁有所有權(quán)和控制權(quán)的企業(yè)。國有企業(yè)是我國國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為關(guān)鍵的作用。隨著國有企業(yè)改革工作的持續(xù)推進(jìn)，國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了明顯變化，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前多變的內(nèi)外部環(huán)境，國有企業(yè)需要做好對財務(wù)管理工作的調(diào)整，通過財務(wù)管理效益的提升，實現(xiàn)對國有企業(yè)社會、經(jīng)濟(jì)效益的保障。

2加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識的重要性

財務(wù)管理對企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中能夠獲取到的經(jīng)濟(jì)利益有著直接影響，因此任何性質(zhì)、類型的企業(yè)都對財務(wù)管理工作有一定的重視程度。隨著國有企業(yè)市場主體屬性的進(jìn)一步明確，國有企業(yè)也需要做好對財務(wù)管理工作的重視，確保在財務(wù)管理各項工作實際落實過程中做到對規(guī)范性、合理性的保障。通過財務(wù)管理力度的提升，國有企業(yè)的內(nèi)部資金也能夠發(fā)揮出更大的價值，促進(jìn)“降本增效”策略在國有企業(yè)內(nèi)部有效落實，從而讓國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更好的保障[1]。

此外，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面的能力水平，一定程度上也代表了國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，加強(qiáng)財務(wù)管理能夠幫助國有企業(yè)在社會層面上建立起良好的企業(yè)形象，同時也能讓國有企業(yè)在行業(yè)、社會的影響力得到提升，從而在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，為國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。同時，國有企業(yè)的改革工作雖然仍在大力推進(jìn)，但部分國有企業(yè)暫時還未能適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化，通過加強(qiáng)財務(wù)管理，國有企業(yè)能盡快適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，為國有企業(yè)樹立正確的競爭意識，從而讓國有企業(yè)在當(dāng)前時代背景下始終做好對自身經(jīng)營、發(fā)展?fàn)顟B(tài)的維護(hù)。

3新時期國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

3.1財務(wù)管理意識不到位

國有企業(yè)管理層的工作重心主要集中于對社會經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，在財務(wù)管理方面投入的精力和成本相對有限，并未意識到財務(wù)管理對國有企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要價值，進(jìn)而對整個國有企業(yè)的工作氛圍造成了一定的影響，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)識也出現(xiàn)了偏差。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心要素之一，但很多國有企業(yè)的管理層和員工并沒有充分認(rèn)識到其重要性。在一些企業(yè)中，財務(wù)工作被視為單純的記賬和報稅，而忽視了財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)決策的支持作用。這種認(rèn)知不足導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的粗放和敷衍，難以滿足企業(yè)在競爭激烈的市場中的需求。此外，國有企業(yè)對風(fēng)險管理的重視程度不足，風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營活動中不可避免的因素，而財務(wù)管理是風(fēng)險管理的有力工具。然而，一些國有企業(yè)的管理層常常忽視對風(fēng)險的認(rèn)識和控制，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)波動或市場變化時企業(yè)損失慘重[2]?；诖?，國有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了財務(wù)管理意識不到位的問題，不利于國有企業(yè)財務(wù)管理工作的正常推進(jìn)。

3.2財務(wù)管理體系不完善

財務(wù)管理體系對國有企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性有著至關(guān)重要的作用。但就目前國有企業(yè)的財務(wù)管理體系來看，其缺少較為合理的財務(wù)管理制度作為支撐，導(dǎo)致財務(wù)管理體系不完善。因此國有企業(yè)在財務(wù)管理工作落實過程中，很難保證工作的實際執(zhí)行效果，容易出現(xiàn)工作流于形式的情況。具體而言，首先，在財務(wù)管理制度中，對相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)劃分并不明確，一旦產(chǎn)生問題，極有可能出現(xiàn)相互推諉的情況。其次，國有企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理方面存在問題。雖然大部分國有企業(yè)采用了現(xiàn)代化的財務(wù)信息系統(tǒng)，但依然存在數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)分析不及時的情況。這可能導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確了解其財務(wù)狀況，從而難以制定合理的財務(wù)策略和決策。此外，一些國有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)可能存在舞弊或錯誤報告的情況，這會對國有資產(chǎn)的保值增值造成嚴(yán)重威脅。最后，國有企業(yè)的財務(wù)管理體系的不完善還表現(xiàn)在缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)支持。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化時代，而一些國有企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的手工或半自動化財務(wù)管理系統(tǒng)，這導(dǎo)致了效率低下和數(shù)據(jù)分析的不便。

3.3財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

目前我國信息化技術(shù)發(fā)展較快，國有企業(yè)也及時做好了內(nèi)部信息化建設(shè)，但由于建設(shè)時間較早，加上未能得到及時的更新優(yōu)化，國有企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)呈現(xiàn)逐漸無法滿足實際工作的需求。就國有企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理信息化建設(shè)來看，更多的是以部門為單位來進(jìn)行運(yùn)作的，各個部門信息化系統(tǒng)之間的聯(lián)系相對薄弱，不利于國有企業(yè)各個方面數(shù)據(jù)信息的流轉(zhuǎn)。同時，現(xiàn)代財務(wù)管理需要大量的數(shù)據(jù)收集、存儲和分析，以便制定決策、風(fēng)險評估和財務(wù)規(guī)劃。然而，許多國有企業(yè)由于財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，所以數(shù)據(jù)管理和分析能力相對薄弱，缺乏先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)，難以快速獲取關(guān)鍵信息，從而影響了決策的準(zhǔn)確性和時效性。

3.4財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制不健全

國有企業(yè)在長期以來的經(jīng)營管理過程中與其他性質(zhì)、類型的企業(yè)存在較為明顯的差異，導(dǎo)致國有企業(yè)應(yīng)對外部競爭的能力相對較弱，管理層和內(nèi)部工作人員的危機(jī)意識并不高。具體而言，一是國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制缺乏有效的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要工具，但在一些國有企業(yè)中，內(nèi)部控制體系存在不完善、松散的情況，這意味著企業(yè)在財務(wù)決策、資源配置、經(jīng)營風(fēng)險管理等方面的監(jiān)督和控制不夠嚴(yán)格，容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的潛在問題。二是國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范中存在信息不透明的問題。信息的不透明使國有企業(yè)管理層難以及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險情況，從而難以有效地制定風(fēng)險防范策略，這種情況在國有企業(yè)中尤為突出，因為國有企業(yè)通常面臨政府干預(yù)、政策調(diào)整等因素，信息披露不足可能導(dǎo)致管理決策的失誤[3]。

3.5財務(wù)管理方法有待優(yōu)化

國有企業(yè)在財務(wù)管理工作的實際落實過程中，仍存在過度依賴相關(guān)工作人員的情況，對信息化手段的利用缺乏靈活性，尤其是在對部分重要數(shù)據(jù)信息的處理和內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳遞上，這一問題極為顯著，進(jìn)一步影響了國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化手段實際價值的發(fā)揮，也不利于國有企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升。同時，國有企業(yè)的財務(wù)管理方法存在著信息不透明的問題。許多國有企業(yè)的財務(wù)報表缺乏透明性，難以讓股東和投資者了解企業(yè)的財務(wù)狀況，這不僅影響了企業(yè)的融資能力，還損害了企業(yè)的聲譽(yù)。此外，國有企業(yè)在成本控制方面也存在效率不高的問題，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。

3.6財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

國有企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理效益的提升，需要財務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力。首先，雖然進(jìn)入到國有企業(yè)中的財務(wù)人員均經(jīng)過多次篩選，并且在實際工作中也積累了大量的工作經(jīng)驗，但由于工作模式的固化和工作壓力較大，財務(wù)管理人員很少有空閑時間用于能力提升，進(jìn)而在國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力參差不齊的問題，一定程度上阻礙了財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升。其次，財務(wù)管理人員的職業(yè)道德和風(fēng)險意識亟須加強(qiáng)。在一些國有企業(yè)中，財務(wù)管理人員可能面臨誘惑，違反職業(yè)道德，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)違規(guī)行為，且一些財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識不足，容易忽視潛在的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來潛在的危害。最后，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還包括溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力等方面，這些方面也需要不斷提升。

在國有企業(yè)中，財務(wù)管理人員需要與各級領(lǐng)導(dǎo)、不同部門之間進(jìn)行有效的溝通，以協(xié)調(diào)企業(yè)的財務(wù)工作，需要積極參與團(tuán)隊協(xié)作，共同解決財務(wù)管理中的問題。同時財務(wù)管理工作也需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化和國有企業(yè)改革的需要。

4新時期國有企業(yè)財務(wù)管理效益提高策略

4.1強(qiáng)化財務(wù)管理意識

國有企業(yè)對財務(wù)管理意識的強(qiáng)化，需要從管理層入手，通過對管理層表率作用的充分發(fā)揮，讓國有企業(yè)內(nèi)部工作人員改變對待財務(wù)管理工作的態(tài)度。具體而言，管理層可以在工作、生活中主動做好對財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)、理解，或者為財務(wù)管理工作提供及時、有效的支持，借此讓內(nèi)部工作人員意識到國有企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視，通過自上而下的方式在國有企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，從而實現(xiàn)強(qiáng)化財務(wù)管理意識的目標(biāo)。國有企業(yè)還可以通過對管理理念的革新，樹立起正確的財務(wù)管理意識，借助積極應(yīng)對市場競爭、居安思危的方式，調(diào)整較為傳統(tǒng)的管理理念，從而做好對財務(wù)管理價值的把握，明確在國有企業(yè)正常經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理有效落實能夠起到的重要作用，在管理層思想層面上引起重視，并輻射到整個國有企業(yè)中。

4.2完善財務(wù)管理體系

財務(wù)管理效益的提高需要完善的財務(wù)管理體系作為支撐，而國有企業(yè)對財務(wù)管理體系的完善則需要從財務(wù)管理制度入手。國有企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)管理工作的變化，做好對內(nèi)部管理架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，建立由董事會、監(jiān)事會、股東所組成的制衡機(jī)制，保證在財務(wù)管理制度、體系的完善過程中，有明確、有力的機(jī)制作為支撐，維護(hù)相關(guān)工作的規(guī)范性。

在國有企業(yè)的財務(wù)管理制度下，應(yīng)構(gòu)建起責(zé)任人制度，做好對相關(guān)工作人員職責(zé)的明確，保證權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以此為工作人員的正常工作推進(jìn)做好保障。如果出現(xiàn)意外狀況，也能根據(jù)職責(zé)劃分來對具體的工作人員、負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)，借此避免在國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相互推諉的問題。隨著國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，財務(wù)管理工作中需要考慮的內(nèi)容必然會出現(xiàn)一定的變化，為始終保證財務(wù)管理制度對相關(guān)工作的指導(dǎo)作用，國有企業(yè)需要通過實踐的方式不斷完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)對財務(wù)管理所有工作內(nèi)容的全面覆蓋[4]。另外，在財務(wù)管理制度中還需要將不相容的職務(wù)分離，在提升工作專業(yè)度的同時也能規(guī)避部分錯誤和舞弊行為。

4.3加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)

加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)可以從技術(shù)、軟硬件設(shè)備、系統(tǒng)三個方面來進(jìn)行考慮。在技術(shù)方面，國有企業(yè)需要做好對先進(jìn)信息化技術(shù)的了解，分析就目前我國企業(yè)的財務(wù)管理工作需求而言，應(yīng)如何選用信息化技術(shù)，盡量保證技術(shù)與工作需求的高度契合；在軟硬件設(shè)備、系統(tǒng)兩個方面上，都需要考慮到成本投入，因此應(yīng)當(dāng)提前做好市場調(diào)查，明確設(shè)備、系統(tǒng)更新迭代需要花費(fèi)的成本。國有企業(yè)可以選擇與專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司來進(jìn)行合作，而自身則通過對合作方案的嚴(yán)格審核，避免合作公司出現(xiàn)虛假報價的情況，借助合作公司的專業(yè)水平對國有企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，確保各項數(shù)據(jù)信息均能在系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)，從而做好對財務(wù)管理工作效率的保障。

4.4健全財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

隨著國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，在財務(wù)管理工作中需要考慮的內(nèi)容、因素會不斷擴(kuò)大，因此國有企業(yè)可能遭遇的財務(wù)風(fēng)險也會進(jìn)一步增加。面對當(dāng)前較為激烈的市場競爭，任何財務(wù)風(fēng)險都有可能影響到企業(yè)的正常經(jīng)營管理，因此必須做好對財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的健全，加強(qiáng)國有企業(yè)的風(fēng)險防控能力，從而實現(xiàn)對國有企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、發(fā)展?fàn)顟B(tài)的維護(hù)。

國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的建立健全，可以借助全體工作人員的力量來實現(xiàn)。例如，針對國有企業(yè)財務(wù)管理中的重大事項，可以做好內(nèi)部組織，利用團(tuán)體智慧來做好對這部分事項的審核工作，從而實現(xiàn)對審核工作嚴(yán)格性、科學(xué)性的保障。為加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管控能力，國有企業(yè)可以針對其特點、特征收集長期以來企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)過的財務(wù)風(fēng)險，在國有企業(yè)內(nèi)部建立起風(fēng)險預(yù)警評估體系，確保在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的第一時間便能做好應(yīng)對措施的準(zhǔn)備，有效降低財務(wù)風(fēng)險可能造成的負(fù)面影響[5]。

此外，為進(jìn)一步提升對財務(wù)風(fēng)險的管控力度，國有企業(yè)還需要加強(qiáng)對財務(wù)管理相關(guān)工作活動的監(jiān)督、審計，保證在財務(wù)管理工作中相關(guān)工作人員操作、行為的規(guī)范性，降低出現(xiàn)意外狀況的概率，穩(wěn)步提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，并做好對財務(wù)管理相關(guān)決策科學(xué)性、合理性的保障。

4.5優(yōu)化財務(wù)管理方法

國有企業(yè)對財務(wù)管理方法的優(yōu)化在于做好對財務(wù)管理信息化建設(shè)的利用?；谪攧?wù)管理信息化建設(shè)的完善，國有企業(yè)需要保證自身具備使用這部分先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)的能力，因此需要做好相關(guān)工作人員信息化技術(shù)水平、操作能力的提升，重新對財務(wù)管理流程進(jìn)行梳理，將財務(wù)管理信息化建設(shè)真正融入實際的經(jīng)營管理工作中。

首先，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)。圍繞企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)所使用的技術(shù)、系統(tǒng)、軟硬件設(shè)備來進(jìn)行針對性培訓(xùn)，保證所有工作人員都能完成對這部分信息化建設(shè)的合理利用，并且具備應(yīng)對一些細(xì)節(jié)問題的能力。另外，在信息化建設(shè)的使用上，相關(guān)工作人員需要針對數(shù)據(jù)分析、財務(wù)報表制作等方面的工作需求提升能力，實現(xiàn)人力與信息化技術(shù)的有效結(jié)合。

其次，梳理財務(wù)管理工作流程。國有企業(yè)可以利用財務(wù)管理信息化建設(shè)來做好對當(dāng)前財務(wù)管理工作實際落實過程中具體工作流程的梳理，分析各個工作環(huán)節(jié)的價值和必要性，優(yōu)化非必要環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對工作效率的保障，減少國有企業(yè)在財務(wù)管理工作中需要投入的資源，加強(qiáng)國有企業(yè)對財務(wù)管理工作的管控能力。

最后，將財務(wù)管理信息化建設(shè)融入國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理中。財務(wù)管理信息化建設(shè)需要最大限度地發(fā)揮出其應(yīng)有的價值，財務(wù)人員可以借助信息化建設(shè)提升對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，全面分析當(dāng)前國有企業(yè)在財務(wù)方面存在的問題，做好對各項關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的把握。由于國有企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域不同，其關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)也存在一定差異，可以從生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)來進(jìn)行考慮，實現(xiàn)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的合理利用。

4.6提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

國有企業(yè)需要通過提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的方式來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效益的提升，在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一支專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊，從而更好地滿足當(dāng)前財務(wù)管理工作的現(xiàn)實要求。為達(dá)成這一目標(biāo)，國有企業(yè)可以從人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、激勵考核三個角度來開展工作。

首先，在人才培養(yǎng)上。國有企業(yè)需要明確，一支專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊不僅能做好對財務(wù)管理相關(guān)工作實際成效的保障，還能讓國有企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)得到有效改善。因此，國有企業(yè)應(yīng)做好對內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)，考慮與高校教師、專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期組織培訓(xùn)工作，讓財務(wù)人員的專業(yè)能力水平在培訓(xùn)過程中得到有效提升。在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上，主要圍繞專業(yè)知識、職業(yè)技能、先進(jìn)理論來展開[6]。

其次，在人才引進(jìn)上。國有企業(yè)可以考慮拓展人才引進(jìn)的渠道，例如利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓更多的高素質(zhì)專業(yè)人才了解到國有企業(yè)對高水平財務(wù)管理人員的需求。此外，為做好對人ec1hnUWsDe8wPaRnaHQAwg==才專業(yè)水平的保障，國有企業(yè)在人才引進(jìn)的過程中，必須將專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的招聘要求進(jìn)行提升，保證國有企業(yè)引進(jìn)的人才均具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力。

最后，在激勵考核上。專業(yè)人才都是為了實現(xiàn)自我價值、獲取經(jīng)濟(jì)報酬才參與到工作中的，國有企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才也是如此，因此需要在企業(yè)內(nèi)部做好激勵考核機(jī)制的建立健全，讓專業(yè)人才在實際工作中的努力和付出能夠得到相應(yīng)的認(rèn)可和獎勵，從而充分激發(fā)出專業(yè)人才的工作熱情。同時，激勵考核機(jī)制的建立健全也能夠讓專業(yè)人才看清自身的專業(yè)能力和未來發(fā)展，引導(dǎo)專業(yè)人才主動做好能力提升，確保國有企業(yè)始終具備較強(qiáng)的財務(wù)管理能力。

5結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理能力目前已經(jīng)成為影響各大企業(yè)競爭力的重要因素之一，國有企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理工作，才能在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益?；趪衅髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，必須對國有企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在國有企業(yè)內(nèi)部形成相對完善的工作氛圍，為國有企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好條件，才能穩(wěn)步提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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［作者簡介］張世全（1987—），男，漢族，甘肅定西人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。