摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，并且實(shí)現(xiàn)了與多個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域的密切融合。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生與應(yīng)用，對(duì)其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生了極為重要的影響，尤其是在財(cái)務(wù)分析和管理方面。畢竟大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生和應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的信息和數(shù)據(jù)，無(wú)論是結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)還是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以充分利用這些數(shù)據(jù)展開(kāi)更加細(xì)致和全面的財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而產(chǎn)出更加合理和科學(xué)的決策。本文圍繞“大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析變革”進(jìn)行論述，首先分析了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的影響，然后分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的變革路徑，認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)思路的調(diào)整、工作流程的優(yōu)化以及人員的培訓(xùn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)更為有效的應(yīng)用，同時(shí)突破以往財(cái)務(wù)分析存在的瓶頸和不足。簡(jiǎn)而言之，大數(shù)據(jù)正在深刻改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)分析也提出了新的要求，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析變革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在接受前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。大數(shù)據(jù)環(huán)境不僅可以為企業(yè)呈現(xiàn)更加豐富的數(shù)據(jù)資源，將各種結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作者面前，也為企業(yè)更加深入地分析和了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)判和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)隱患，就未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)和保障。但是對(duì)于廣大企業(yè)而言，其究竟該如何利用這些復(fù)雜的、多樣化的數(shù)據(jù)，如何突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方式存在的局限與瓶頸，激發(fā)數(shù)據(jù)本身的價(jià)值和作用，就成為一個(gè)非常關(guān)鍵的話(huà)題。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響分析

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的綜合性分析與研究，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地識(shí)別和掌控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效?？傮w而言，大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）顯著提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠獲得更加豐富和便捷的工具，包括各種數(shù)據(jù)分析工具、財(cái)務(wù)分析軟件等，通過(guò)對(duì)其的使用，企業(yè)可以顯著提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的效率，降低財(cái)務(wù)管理的成本，更減少財(cái)務(wù)工作過(guò)程中多余的人力、物力損耗。

（二）對(duì)內(nèi)建立更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)模型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型主要是圍繞歷史數(shù)據(jù)以及傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析辦法展開(kāi)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確度不高，而且很容易受到數(shù)據(jù)廣度和深度的局限。但是在導(dǎo)入大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，企業(yè)可以獲得更加廣泛和全面的數(shù)據(jù)信息，采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，呈現(xiàn)更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)模型，并且在預(yù)測(cè)過(guò)程中考慮更多的變量和常量因素，保障預(yù)測(cè)結(jié)果的合理性和科學(xué)性。

（三）為企業(yè)提供更加及時(shí)和全面的行業(yè)信息

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以讓企業(yè)獲得海量的結(jié)構(gòu)以及非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，包括呈現(xiàn)行業(yè)以及市場(chǎng)的信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析和對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的及時(shí)掌握，進(jìn)而更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，制定科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)策略。

與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作能夠呈現(xiàn)更為理想的市場(chǎng)趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)效果，便于企業(yè)及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理策略做出必要的調(diào)整，提前應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展

（一）圍繞多源異構(gòu)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析

雖然大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)能夠獲取海量的、不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)和信息，但為了能夠從這些信息中及時(shí)選擇和取得有價(jià)值的部分，就需要進(jìn)一步采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將擁有不同來(lái)源的數(shù)據(jù)整合到一起展開(kāi)分析。相對(duì)于傳統(tǒng)的、缺乏整合的分析辦法，這種融合了多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的分析辦法顯然更有意義，其能夠幫助企業(yè)更為全面的了解運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，分析自身的優(yōu)劣勢(shì)、外部環(huán)境所呈現(xiàn)出的機(jī)遇和危機(jī)，進(jìn)而產(chǎn)出合理的決策和戰(zhàn)略定位。

比如企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)以及供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更好的了解目前的成本結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈及供應(yīng)鏈運(yùn)作情況，為后續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈管理、精簡(jiǎn)冗余的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)，提升供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和靈活度予以保障；通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)處理不同來(lái)源的數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)可視化工具呈現(xiàn)不同的分析結(jié)果，盡可能以更加容易被理解和直觀的方式，為廣大決策者提供參考和建議。

（二）對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)狀況，以便及時(shí)了解關(guān)鍵指標(biāo)的變化。通過(guò)設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)能夠及時(shí)收集與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和可視化的方式，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。實(shí)時(shí)監(jiān)控的好處在于可以快速發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)關(guān)注、實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解產(chǎn)品銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)分布的變化情況，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量或者出品方式做出規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整，進(jìn)而滿(mǎn)足多樣化的市場(chǎng)訴求。

除此之外，實(shí)時(shí)的監(jiān)控還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理效率，對(duì)決策過(guò)程實(shí)施必要的優(yōu)化。比如可以通過(guò)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)了解企業(yè)相關(guān)供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)預(yù)測(cè)和剖析潛在的問(wèn)題、庫(kù)存情況，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力以及績(jī)效。

從人力資源工作的角度來(lái)看，實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)評(píng)估和分析員工的績(jī)效指標(biāo)，第一時(shí)間察覺(jué)績(jī)效下滑的員工，及時(shí)對(duì)其采取有力的激勵(lì)措施和引導(dǎo)，最大限度的釋放人力資源管理的價(jià)值和作用。

（三）借助算法輔助決策的制定

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)完全可以借助算法工具，全面分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、預(yù)判競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r，輔助各項(xiàng)決策的生成。如此也可以減少人為因素在決策生成中的主觀干擾，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的方式減少誤判所致的風(fēng)險(xiǎn)。比如當(dāng)企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可以通過(guò)現(xiàn)代算法模型準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)需求量的變化情況，為后續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、調(diào)整價(jià)格策略提供參考依據(jù)。

第一，借助算法輔助決策的過(guò)程中，需要保障先期信息以及數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確度；第二，借助算法輔助決策，能夠幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的隱患和危機(jī)，也為及時(shí)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中呈現(xiàn)出的機(jī)遇帶來(lái)支持；第三，借助算法輔助決策，能夠幫助企業(yè)正確響應(yīng)市場(chǎng)的變化、趨勢(shì)以及受眾所需，保證企業(yè)可以通過(guò)及時(shí)和動(dòng)態(tài)的信息分析、數(shù)據(jù)研究，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的側(cè)重點(diǎn)。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析工作突破點(diǎn)

雖然大數(shù)據(jù)環(huán)境引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段、方法和實(shí)現(xiàn)路徑的變革，為其帶來(lái)了更多的便利、呈現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)，但是過(guò)程中也會(huì)給相關(guān)從業(yè)人員帶來(lái)一定的壓力和挑戰(zhàn)，恰是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析工作有待更新和突破之處。

（一）歷史數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析的側(cè)重點(diǎn)不合理

很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要來(lái)源是各種財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，其都是已經(jīng)存在的歷史性數(shù)據(jù)，對(duì)于當(dāng)下企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)所呈現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)在信息反饋上具有一定的滯后性。這種分析習(xí)慣，對(duì)于企業(yè)當(dāng)下的戰(zhàn)略決策及運(yùn)營(yíng)管理模式的選擇并沒(méi)有太多的指導(dǎo)意義。

（二）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在的信息共享壁壘

不少企業(yè)受到傳統(tǒng)工作理念和思維習(xí)慣的影響，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期獨(dú)立開(kāi)展工作，彼此之間缺少信息匯總和共享、溝通的渠道，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)外信息發(fā)布和傳達(dá)不一致的情況，給后續(xù)業(yè)務(wù)開(kāi)展以及政策福利的獲取帶來(lái)一定阻礙。如果關(guān)鍵決策制定和實(shí)施的過(guò)程中，必須多部門(mén)核實(shí)其真實(shí)性，必然會(huì)因?yàn)橥度氪罅康娜肆蜁r(shí)間，而影響到財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展與實(shí)施的效率。

（三）對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注和認(rèn)知失之偏頗

在大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的當(dāng)下，財(cái)務(wù)報(bào)表依然是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的重要來(lái)源和輸出端口，財(cái)務(wù)分析人員個(gè)體持有的認(rèn)知、對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的感知，對(duì)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果以及對(duì)相關(guān)信息利用的有效性，具有不容忽視的作用和影響。但是在實(shí)際開(kāi)展和推進(jìn)工作的過(guò)程中，由于企業(yè)所處的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)不斷變化、周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)政策所營(yíng)造的環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整，各種非財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的干擾越來(lái)越突出，再加上財(cái)務(wù)分析人員所采用的分析辦法、指標(biāo)及核算方式不同，實(shí)際呈現(xiàn)的分析結(jié)論對(duì)企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)的呈現(xiàn)會(huì)存在一定的局限性。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)分析價(jià)值和功能的激發(fā)相對(duì)有限

部分企業(yè)即便是在大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)廣為應(yīng)用的當(dāng)下，對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知依然存在局限性，比如對(duì)通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不予重視，沒(méi)有在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)，相關(guān)問(wèn)題和癥結(jié)依舊存在，并且持續(xù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生干擾；財(cái)務(wù)分析對(duì)于部分投融資項(xiàng)目的論證效果有限，容易誤導(dǎo)企業(yè)在此方面做出不合理的決策，迫使自身承受一定的經(jīng)濟(jì)損失。更重要的是，如果企業(yè)的決策層、管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的過(guò)程和結(jié)果不夠重視，財(cái)務(wù)分析人員自身的價(jià)值也會(huì)得不到呈現(xiàn)，長(zhǎng)此以往，其工作的積極性、主動(dòng)性都會(huì)在一定程度上受到影響。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)分析工作的變革保障

（一）及時(shí)革新財(cái)務(wù)管理思路，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的合理使用

在大數(shù)據(jù)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的當(dāng)下，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自身對(duì)財(cái)務(wù)管理思路，從最初被動(dòng)地搜集和整合數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)利用和分析數(shù)據(jù)，發(fā)掘數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值和作用。為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)需要積極培育以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的文化，堅(jiān)持將數(shù)據(jù)作為日常決策的重要指標(biāo)和參考對(duì)象。

第一，企業(yè)在構(gòu)建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的文化系統(tǒng)過(guò)程中，可以通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方式，來(lái)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估；第二，企業(yè)需要格外關(guān)注對(duì)數(shù)據(jù)隱私以及安全性的保護(hù)，通過(guò)制定合規(guī)合理的數(shù)據(jù)使用及管理政策，對(duì)敏感數(shù)據(jù)施加保護(hù)。

（二）構(gòu)建與大數(shù)據(jù)環(huán)境相契合的管理流程

為了更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作帶來(lái)的機(jī)遇和便利，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)完成財(cái)務(wù)管理流程的重塑、方法的調(diào)整。

第一，進(jìn)一步構(gòu)建協(xié)同工作機(jī)制，促使各部門(mén)的信息和數(shù)據(jù)能夠進(jìn)一步關(guān)聯(lián)，得到協(xié)同和共享；第二，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和信息呈現(xiàn)質(zhì)量的評(píng)估和監(jiān)督，對(duì)內(nèi)構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)清洗以及糾錯(cuò)機(jī)制；第三，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)完成數(shù)據(jù)分析平臺(tái)以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的建立，用來(lái)保障大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用以及數(shù)據(jù)分析工作的順利開(kāi)展和實(shí)施；第四，企業(yè)對(duì)內(nèi)需要完成有關(guān)數(shù)據(jù)采集、整理以及流程的處理標(biāo)準(zhǔn)建立，保障相關(guān)數(shù)據(jù)和信息從前期搜集到最終投入使用，都嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)

于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)分析工作歸根到底也需要企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)最終完成和輸出，所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)。

第一，企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，來(lái)鼓勵(lì)廣大員工積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主動(dòng)掌握大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析辦法和技巧；第二，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)多部門(mén)協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)，確保企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)所持有的資源進(jìn)行更好的利用與整合，合力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步；第三，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)開(kāi)展以大數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析為主題的培訓(xùn)、教育活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)人員及學(xué)者到企，為員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；第四，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)構(gòu)建專(zhuān)屬的數(shù)據(jù)分析以及實(shí)踐應(yīng)用平臺(tái)，目的在于讓廣大工作人員可以在實(shí)踐過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、掌握相關(guān)理論，并且在和其他同事交流的過(guò)程中，共同探索既有問(wèn)題的解決辦法；第五，企業(yè)內(nèi)部的工作人員，尤其是實(shí)際負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)管理的工作人員，需要掌握先進(jìn)且常用的分析技術(shù)、工具，更要了解有關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)以及數(shù)據(jù)挖掘的相關(guān)知識(shí)、技術(shù)。為其更加順利和快速地完成工作，保證工作效率提供支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)分析工作確實(shí)面臨著不小的壓力和挑戰(zhàn)，當(dāng)企業(yè)能夠依托技術(shù)之便，獲得更加及時(shí)、全面的行業(yè)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，便能夠?qū)κ袌?chǎng)機(jī)遇、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有更加全面和從容的認(rèn)知，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身戰(zhàn)略的精準(zhǔn)定位、對(duì)未來(lái)發(fā)展的科學(xué)引導(dǎo)。但是在此過(guò)程中，企業(yè)也需要懂得隨時(shí)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境所致的工作條件、資源等發(fā)生的變革，懂得順應(yīng)時(shí)代發(fā)展積極做出應(yīng)對(duì)，包括在工作方法和思維習(xí)慣上的變革，調(diào)整傳統(tǒng)的、已經(jīng)落后于時(shí)代的數(shù)據(jù)處理和分析模式。如此才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作能夠一直保持先進(jìn)性、始終順利進(jìn)行。

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