摘要：本文圍繞企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)稅融合進(jìn)行研究，首先總結(jié)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅融合的意義和價(jià)值，然后從管理體系的建構(gòu)、融合手段的豐富以及復(fù)合型人才的培養(yǎng)——三個(gè)角度出發(fā)，論述了具體的融合策略，以期相關(guān)研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)閺V大工作人員帶去一定的參考和啟示，推動(dòng)更多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度的融合，生成合力，也充分釋放彼此的優(yōu)勢(shì)和功能價(jià)值，規(guī)避獨(dú)自運(yùn)營(yíng)所呈現(xiàn)出的瓶頸和局限。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)稅融合；實(shí)現(xiàn)思路；財(cái)務(wù)管理

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有必要導(dǎo)入先進(jìn)的管理辦法和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及稅務(wù)之間的無(wú)縫銜接，推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量和效率的顯著提升。于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)、稅務(wù)是其經(jīng)營(yíng)管理過程中最為關(guān)鍵的兩個(gè)模塊，加強(qiáng)對(duì)二者之間融合策略的研究，可以幫助企業(yè)尋找到更多有助于提升企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的辦法，也可以突破財(cái)務(wù)和稅務(wù)各自管理所呈現(xiàn)的瓶頸與局限。

一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅融合的意義和價(jià)值

強(qiáng)調(diào)財(cái)稅融合對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)而言有著極為關(guān)鍵的意義和價(jià)值，其不僅可以推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)真正意義上的無(wú)邊界，更有助于戰(zhàn)略化、精細(xì)化管理的最終落地和實(shí)施。

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)無(wú)邊界化管理的順利實(shí)現(xiàn)

財(cái)稅融合理念的貫徹和落實(shí)，很大程度上可以削減企業(yè)內(nèi)部多部門之間存在的隔閡，進(jìn)一步打造多部門協(xié)作的運(yùn)作平臺(tái)。該平臺(tái)不僅可以幫助財(cái)稅統(tǒng)籌工作順利伸展到業(yè)務(wù)領(lǐng)域、工作流程，及時(shí)搜集和整合來自財(cái)務(wù)或稅務(wù)的數(shù)據(jù)、信息，更可以圍繞這些要素深入開展稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)分析工作。這樣，財(cái)稅融合的具體方案可以被反饋到業(yè)務(wù)部門，有助于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的顯著提升。

（二）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化管理的最終實(shí)現(xiàn)

推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅融合，很大程度上可以讓企業(yè)規(guī)避傳統(tǒng)Q5nDB+fMlYzfolgjHQwoBuYBrfcWSRfN6dgXLvrmgW4=管理模式下因?yàn)閷?duì)期末結(jié)算環(huán)節(jié)的高度關(guān)注，而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有被充分重視的問題。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來看，如此可以突破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式在范圍上的不足，讓財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施更加合理；未來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)逐步向戰(zhàn)略維度邁進(jìn)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建立和貫徹落實(shí)，最終推進(jìn)企業(yè)更高級(jí)別的業(yè)務(wù)開展和實(shí)施。

（三）推動(dòng)財(cái)、稅各自都實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

財(cái)稅融合的實(shí)現(xiàn)有助于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、稅務(wù)工作順利開展，各自都實(shí)現(xiàn)明顯的精細(xì)化管理。

隨著財(cái)稅一體化管理理念的興起和應(yīng)用，通過構(gòu)建以該理念為導(dǎo)向的財(cái)稅集成管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理過程中，各自為營(yíng)的、靜態(tài)的管理模式以及其所存在的局限性，同時(shí)將集成系統(tǒng)完全融入財(cái)務(wù)和稅務(wù)決策、執(zhí)行以及后續(xù)管理細(xì)節(jié)變更的所有環(huán)節(jié)。

企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，也圍繞稅務(wù)管理指標(biāo)的變化情況，調(diào)整財(cái)稅資源配置方案，保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也讓效益獲取可以實(shí)現(xiàn)最大化。既可以彌補(bǔ)以往企業(yè)在財(cái)稅管理方面存在的漏洞，也能夠助力企業(yè)提升產(chǎn)品收益。

（四）有助于企業(yè)對(duì)內(nèi)做好資源優(yōu)化配置

在財(cái)稅融合的背景下，企業(yè)可以結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)管理工作的運(yùn)行情況，合理安排、統(tǒng)籌資源，保證其得到合理的使用；當(dāng)企業(yè)需要做出有關(guān)投資或者融資的決策時(shí)，可以綜合考慮財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面的因素，確定最佳的投融資方案，減少負(fù)擔(dān)和壓力的同時(shí)，更提升投融資的成功率，間接保障企業(yè)的獲益空間。

二、企業(yè)財(cái)稅融合的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）建立健全財(cái)稅融合的管理體系

企業(yè)對(duì)內(nèi)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況打造系統(tǒng)和完整的財(cái)稅管理體系，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念實(shí)施必要的優(yōu)化和調(diào)整，從企業(yè)管理者的角度來說，其需要對(duì)內(nèi)部普及和宣傳財(cái)稅融合的理念和思維，堅(jiān)持將一線人員的培訓(xùn)和持續(xù)教育工作置于關(guān)鍵位置。之所以要如此很大程度上是為了保證企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都能夠深刻理解到財(cái)稅融合的意義和價(jià)值。

1.思想理念的調(diào)整與革新

隨著企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的不斷加快、建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了讓財(cái)稅融合在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中得到有效的應(yīng)用，管理層必須提高對(duì)融合必要性的理解，要想達(dá)成這樣的目的，管理層需要格外注意自身在這項(xiàng)工作中承載的義務(wù)和責(zé)任、扮演的核心角色。

企業(yè)對(duì)內(nèi)需要定期實(shí)施崗位輪換，不斷激發(fā)管理者參與工作的積極性、主動(dòng)性，提升工作人員的職業(yè)技能、專業(yè)度的同時(shí)，也激發(fā)其全局意識(shí)。在致力于財(cái)稅融合的過程中，相關(guān)部門需要意識(shí)到該項(xiàng)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的重要意義。鑒于此，企業(yè)需要高度重視對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，確保各個(gè)部門彼此間可以緊密合作，讓其可以在推進(jìn)財(cái)稅整合的過程中，逐漸由后端走向前端，最終確保各個(gè)崗位都能在明確各自崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全面的管理系統(tǒng)。

2.組織架構(gòu)及資源配置問題的優(yōu)化與改進(jìn)

由于企業(yè)的財(cái)稅工作人員各自開展工作都有著廣泛的涉獵范圍和系統(tǒng)性，所以企業(yè)方面必須提高對(duì)財(cái)稅融合過程所匹配的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整以及資源優(yōu)化配置方面的問題。為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)彼此之間可以實(shí)現(xiàn)高效交流、密切合作，企業(yè)對(duì)內(nèi)需要成立專門的統(tǒng)籌組織，調(diào)整和改變以往僵化的管理模式，打造現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)、稅務(wù)工作系統(tǒng)。當(dāng)然在這一階段，企業(yè)必須加強(qiáng)針對(duì)職能部門的人員管理，不斷激發(fā)其在稅務(wù)和財(cái)務(wù)工作實(shí)施主動(dòng)性的同時(shí)，也要確保其能夠切實(shí)融入管理細(xì)節(jié)以及流程中，對(duì)內(nèi)打造優(yōu)良的工作環(huán)境與氛圍，為后續(xù)財(cái)稅融合的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)與保障。

3.建立和完善考核評(píng)估機(jī)制

企業(yè)需要對(duì)內(nèi)及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)觀念，通過打造科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、約束管理辦法，激發(fā)多個(gè)部門的潛力，積極引導(dǎo)內(nèi)部財(cái)稅融合工作朝著專業(yè)化的方向邁進(jìn)；有必要將財(cái)稅融合管理工作納入績(jī)效考核體系當(dāng)中；有必要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的責(zé)任機(jī)制，確保具體的工作任務(wù)以及工作指標(biāo)的建立，完全落實(shí)到每個(gè)具體的崗位和工作人員身上。

4.可行性論證與管理

針對(duì)融合戰(zhàn)略實(shí)施的可行性，企業(yè)需要成立專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行論證，深入探討和分析戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)。而且為確保財(cái)稅融合能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過程中得到有效落實(shí)，企業(yè)需要有效和及時(shí)識(shí)別出潛在二者融合過程中，有可能會(huì)出現(xiàn)的“失調(diào)”情況。

（二）對(duì)財(cái)稅融合的手段進(jìn)行豐富和優(yōu)化

為了適應(yīng)快速發(fā)展的數(shù)字化稅務(wù)管理和數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的工作背景和環(huán)境，企業(yè)需要從自身所呈現(xiàn)出的獨(dú)特商業(yè)模式出發(fā)，緊密圍繞財(cái)務(wù)、稅務(wù)融合所需，豐富財(cái)稅融合的手段及技術(shù)應(yīng)用，生成具有高度集成效應(yīng)的管理框架。這也意味著深化財(cái)稅部門之間的協(xié)作和聯(lián)系，最終生成具有一體化效應(yīng)的管理系統(tǒng)十分關(guān)鍵，這樣可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和稅務(wù)之間的信息共享和全面集合，讓信息資源可以實(shí)現(xiàn)高度共享，為充分釋放財(cái)稅融合的效應(yīng)與價(jià)值，奠定基礎(chǔ)。

1.設(shè)置專門的發(fā)票管理程序

發(fā)票信息管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)稅工作開展有著極為關(guān)鍵的意義，企業(yè)方面需要設(shè)置專門的發(fā)票管理程序，保障票據(jù)管理的合理化和規(guī)范性，最終確保有效防范和控制票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)需要從前期搜集發(fā)票的環(huán)節(jié)著手，對(duì)所有涉及發(fā)票的崗位和部門展開教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括發(fā)票管理的注意事項(xiàng)、開具和索取關(guān)鍵，特殊行業(yè)的稅點(diǎn)要求等，確保所有工作人員對(duì)于發(fā)票都能產(chǎn)生系統(tǒng)和清晰的認(rèn)知。

在涉及發(fā)票索取以及票據(jù)報(bào)銷的相關(guān)事項(xiàng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門必須對(duì)收到的發(fā)票真?zhèn)渭昂弦?guī)性進(jìn)行校驗(yàn)。通常情況下，校驗(yàn)可以分為三個(gè)步驟來實(shí)施：

第一，檢查發(fā)票內(nèi)容的規(guī)范性，包括發(fā)票的印鑒是否準(zhǔn)確和清晰、文字是否有被涂改的痕跡，購(gòu)買發(fā)票一方的納稅人識(shí)別號(hào)、個(gè)體信息是否真實(shí)和準(zhǔn)確，發(fā)票上所記載的各項(xiàng)內(nèi)容與信息是否準(zhǔn)確、完整、沒有任何遺漏之處；第二，確認(rèn)發(fā)票的原始狀態(tài)，確保其沒有被沖銷且沒有任何失效之處；第三，及時(shí)審查發(fā)票的法律有效性，企業(yè)在條件允許的情況下，有必要打造完善的票據(jù)管理系統(tǒng)，堅(jiān)持和信譽(yù)好、資質(zhì)優(yōu)秀、實(shí)力更強(qiáng)的甲方之間開展工作，與具備如此優(yōu)秀條件的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。開票單位需要提供完整的證明材料，目的6755abf08cb324308c0f126a57e3c5aa在于讓企業(yè)在建立供應(yīng)商或者分包商名錄時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)應(yīng)合作方的各種信息、及時(shí)識(shí)別和錄入各種違規(guī)操作；針對(duì)發(fā)票當(dāng)中的金額、項(xiàng)目描述以及稅費(fèi)金額等需要進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證其和實(shí)際的交易情況一致。

2.優(yōu)化各類涉稅信息的呈現(xiàn)

于企業(yè)而言，其有必要緊隨信息系統(tǒng)，在積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的背景下，對(duì)各類涉稅信息的呈現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的涉稅文件必然需要跨部門共享和傳遞，此時(shí)必須盡可能消減部門之間存在的隔閡，及時(shí)對(duì)涉稅信息實(shí)施必要的優(yōu)化與改進(jìn)。

企業(yè)對(duì)內(nèi)需要構(gòu)建完善的稅務(wù)規(guī)劃及操作流程，規(guī)避和防控潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，避免因?yàn)橹卮鬀Q策失誤，給企業(yè)造成損失。

當(dāng)企業(yè)需要與外部交易對(duì)象，如供應(yīng)商、甲方等進(jìn)行溝通時(shí)，必須前期加強(qiáng)和財(cái)務(wù)部門的交流以及相關(guān)信息的了解。如果發(fā)現(xiàn)任何溝通階段察覺到的不合理、不合規(guī)、不合法之處，要及時(shí)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，緊密圍繞相應(yīng)的法律法規(guī)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。

企業(yè)需要結(jié)合部門的特點(diǎn)和具體工作開展的訴求，制定更加具有針對(duì)性的文件，保證涉稅信息真實(shí)性、全面性以及客觀性的基礎(chǔ)上，更容易被解讀；而且各部門實(shí)際上傳的涉稅信息也必須做到嚴(yán)格恪守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。業(yè)務(wù)部門在接收到最新的文件時(shí)，必須及時(shí)提煉關(guān)鍵稅務(wù)信息并將其上傳至財(cái)務(wù)部，保證每一份文件都需經(jīng)過了財(cái)務(wù)、稅務(wù)人員的聯(lián)動(dòng)審核、主管復(fù)核。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)席卷全球的浪潮之下，“以數(shù)治稅”的理念和思維很大程度上已經(jīng)深入到各行各業(yè)。在這樣一種情況下，稅務(wù)管理機(jī)關(guān)正在逐步減少對(duì)“面對(duì)面”交流的依賴，強(qiáng)調(diào)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)稅信息的獲取。此時(shí)財(cái)務(wù)管理人員更需要關(guān)注檔案等資料的保管工作，積極配合稅務(wù)部門完成信息提供和數(shù)據(jù)分析工作。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于企業(yè)在推進(jìn)財(cái)稅融合實(shí)現(xiàn)的過程中，具體遇到的壓力和挑戰(zhàn)會(huì)隨著時(shí)間的推移而有所變化，為傳統(tǒng)管理模式所制約，單獨(dú)財(cái)務(wù)或稅務(wù)工作人員，其實(shí)很難對(duì)財(cái)稅融合理解到非常深入的程度，也很難充分掌握各種先進(jìn)的、新穎的管理模式和方法。所以在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)對(duì)于高端的、復(fù)合型的人才需求會(huì)格外強(qiáng)烈。具體而言，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)合型人才的吸納和培養(yǎng)，具體可以從以下幾個(gè)角度著手：

1.人才的發(fā)掘和維護(hù)

在助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅融合的道路上，企業(yè)需要做好人才的挖掘以及維護(hù)工作，一方面需要加強(qiáng)和高校之間的合作與聯(lián)系，共同培育特色和復(fù)合型人才培育及孵化基地；另一方面則要對(duì)現(xiàn)有的人才引進(jìn)策略實(shí)施必要的調(diào)整和優(yōu)化，為經(jīng)過嚴(yán)格選拔而加入企業(yè)的人才提供匹配的薪資待遇及廣闊的發(fā)展空間。

2.人才的持續(xù)培養(yǎng)

人力資源部有必要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部崗位的實(shí)際規(guī)劃與布局情況，對(duì)工作措施進(jìn)行靈活的調(diào)整與設(shè)計(jì)，確保最終產(chǎn)出契合企業(yè)所需的人才培養(yǎng)方案。如此不僅有助于提升企業(yè)整體的建設(shè)和培訓(xùn)水平，保障稅務(wù)、財(cái)務(wù)崗位都能獲取充分的人力儲(chǔ)備，以適應(yīng)新時(shí)代的財(cái)稅工作所需，不斷為企業(yè)注入新鮮的血液和活力。

針對(duì)企業(yè)已有的培訓(xùn)內(nèi)容和項(xiàng)目，有必要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的細(xì)化和動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保廣大工作人員在接受培訓(xùn)的同時(shí)，還能做到學(xué)以致用，確保其在實(shí)際工作中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。

人力資源部需要考慮到企業(yè)所處行業(yè)的差異性、特殊性，圍繞財(cái)稅管理的具體需要，生成全面且細(xì)致的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部予以貫徹落實(shí)。在此過程中，財(cái)務(wù)部門需要關(guān)注每一位財(cái)務(wù)人員的發(fā)展前景、職業(yè)潛力，條件允許的話，人力資源部需要重點(diǎn)挖掘有如此經(jīng)驗(yàn)、技巧和能力的專家型財(cái)務(wù)分析人員。

三、結(jié)論

總而言之，財(cái)稅融合是如今市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和背景下的必然，企業(yè)需要做好內(nèi)部管理體系的調(diào)整、優(yōu)化，人才保障基礎(chǔ)的建立和完善，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理彼此之間形成合力。而從未來發(fā)展和建設(shè)的角度來說，企業(yè)所面臨的財(cái)稅環(huán)境有可能出現(xiàn)變化，宏觀范圍內(nèi)的政策和要求也有可能出現(xiàn)調(diào)整，這需要相關(guān)從業(yè)者審時(shí)度勢(shì)，隨時(shí)以一種靈活的思想和態(tài)度開展和指導(dǎo)相關(guān)工作，保持財(cái)稅融合的合理性以及先進(jìn)性。

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