書名：《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)：從企業(yè)到國家的實力之爭》

作者：林雪萍

出版社：中信出版集團(tuán)

編者按：

本書從全球制造業(yè)的變化切入，援引了大量供應(yīng)鏈企業(yè)案例，分析供應(yīng)鏈發(fā)生的深刻變化，深度解讀了當(dāng)下中國在全球供應(yīng)鏈競爭中的角色，使外界對上下游供應(yīng)鏈關(guān)系有了比較全面、深刻的認(rèn)識，為中國企業(yè)“再出?！辈呗蕴峁┝藚⒖?。在作者看來，當(dāng)下中國企業(yè)出海需要建立供應(yīng)鏈的全新秩序，才能應(yīng)對全球化2.0。以下內(nèi)容摘自《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)：從企業(yè)到國家的實力之爭》。

當(dāng)全球制造進(jìn)入以分散生產(chǎn)為特征的全球化2.0時代，供應(yīng)鏈重塑是核心主題。即使中國制造做好了本土的加固與防御，積極探索在海外發(fā)展供應(yīng)鏈的機(jī)制依然是避不開的選擇。美國、歐洲出臺了很多保護(hù)本土制造的法案。這些法案體現(xiàn)了供應(yīng)鏈本土化的趨勢，通過提供補(bǔ)貼和減稅，要求企業(yè)將生產(chǎn)基地放在本土。美國所實施的“近岸制造”和“友岸制造”，都是試圖在中國之外的基地，重新建立一種新的供應(yīng)鏈秩序。中國制造必須對此作出全新的回應(yīng)。

新的制勝點：供應(yīng)鏈的對決

2022年中國生產(chǎn)了19 578.3萬臺電視機(jī)，但中國市場的需求量不到4000萬臺，而美國每年有5000萬臺的需求量。然而美國進(jìn)口的彩電有60%來自墨西哥，中國基地生產(chǎn)的電視機(jī)只占美國進(jìn)口彩電市場份額的20%。3年以前，這個數(shù)字是60%。驚人的數(shù)據(jù)對比，使我們清楚地看到，支撐美國進(jìn)口商品的制造能力正在新的基地形成。

不過，中國制造也完成了布局。全球最大的電視機(jī)廠家韓國三星，在墨西哥擁有產(chǎn)能最大的工廠。海信和TCL在墨西哥也有大型工廠在生產(chǎn)電視機(jī)，并繼續(xù)出口到美國。中國制造能力，實現(xiàn)了曲線出口。如果這兩家公司不在墨西哥生產(chǎn)，那么這些產(chǎn)能就可能拱手讓給韓國。而上游供應(yīng)鏈的支持也不可或缺。液晶顯示屏和其他零部件會陸續(xù)落地，否則無法跟韓國三星形成競爭力的比拼。供應(yīng)鏈的對決，已經(jīng)成為新的制勝點。

宗申摩托有70％的銷售都在海外，在泰國也有工廠。但它到泰國建立摩托車廠時，卻發(fā)現(xiàn)那里并沒有合適的配套廠商。本田的供應(yīng)商在泰國已經(jīng)根深蒂固，而為本田配套的供應(yīng)商在面對宗申時，要么價格高昂，要么不提供服務(wù)。要保持競爭力，宗申只能重新建立供應(yīng)鏈，從中國帶去原有的供應(yīng)鏈落地，并在當(dāng)?shù)刂匦路龀帧?/p>

跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移，會加速供應(yīng)鏈的遷移。當(dāng)三星電腦從昆山轉(zhuǎn)移到越南的時候，會要求蘇州友達(dá)光電液晶屏幕工廠前往建廠。友達(dá)光電會進(jìn)一步要求它的上游背光屏生產(chǎn)商蘇州璨曜一起前往越南。這是一種一拖二、二拖四的放大遷移。

當(dāng)特斯拉在全球每年生產(chǎn)2000萬輛電動汽車時，它依靠的是產(chǎn)能巨大的超級工廠和豐富的供應(yīng)鏈根基。它在上海的工廠，成為全球銷量中千斤頂一樣結(jié)實的支柱。然而，要在美國享受銷售電動汽車優(yōu)惠政策，就需要有75％的組件產(chǎn)自北美。于是特斯拉需要將上海工廠連同供應(yīng)鏈體系，一起復(fù)制在墨西哥。盡管墨西哥汽車零部件的年產(chǎn)能已經(jīng)超過1000億美元，位居全球第四，但是過去簡單的零部件生產(chǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足超級工廠的需要。大量的供應(yīng)鏈縫隙，正在等待被填滿。這一次，特斯拉再次需要中國供應(yīng)鏈的幫助，它在動員中國配套供應(yīng)商前往墨西哥。如果供應(yīng)商拒絕前往，那這些配套機(jī)會就可能永久性成為其他人的糧倉。供應(yīng)鏈不能出海，其實也是在錯失全球化2.0的商機(jī)。全球化的步伐并沒有停止，逆全球化只是表象。全球化局部加速才是真相，而這對于中國供應(yīng)鏈無疑意味著新的機(jī)會。

供應(yīng)鏈遷移并不是以一個工廠的意志為轉(zhuǎn)移的。即使被動出海，也不妨采用更加積極的方式，形成戰(zhàn)略主動性。

這需要從一種國際視角和贏利角度來進(jìn)行判斷。那些走出去的國際化公司，在技術(shù)能力上并沒有出現(xiàn)空心化。豐田向全球擴(kuò)張，并沒有影響名古屋豐田城的研發(fā)力量。日本企業(yè)往往采用母子工廠的方式，研發(fā)與制造都作為母工廠留在本土，而在世界各地建立的都是作為子工廠的制造基地。這種方式很好地保護(hù)了日本的研發(fā)優(yōu)勢和制造能力優(yōu)勢。

在全球化2.0時代，供應(yīng)鏈的洪流正在改變方向。對于中國而言，一場系統(tǒng)性的“再出海”戰(zhàn)略正在呼之欲出。不同于以前企業(yè)只是在海外裝配制造和銷售產(chǎn)品，“再出?！币馕吨鴮⒐?yīng)鏈能力看成一種競爭優(yōu)勢，需要主動出擊。

與其等待，不如搶占先機(jī)

中國制造“再出?！笔遣豢杀苊獾?。與其等待，不如搶占先機(jī)。

中國企業(yè)需要學(xué)會運用全新的規(guī)則，來應(yīng)對全球化2.0。日本產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈抱團(tuán)的方式，非常值得借鑒。在海外建立生產(chǎn)基地的時候，日本往往采用一種情報、商貿(mào)、產(chǎn)業(yè)以及投資的復(fù)雜組合。這可以看成是一種“信產(chǎn)投復(fù)合體”，提供了一個國家級的供應(yīng)鏈工具箱，使得日本企業(yè)可以開箱即用。

“信產(chǎn)投復(fù)合體”，可以看成是產(chǎn)業(yè)出海的供應(yīng)鏈合成營方式。合成營是軍事發(fā)展史上的一個巨大進(jìn)步。它將原來的師旅級編制才會有的兵種（如炮兵）下沉到作戰(zhàn)單位。這意味著每個作戰(zhàn)單位，都擁有強(qiáng)大的機(jī)動性特點?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)服務(wù)體系，就是一種供應(yīng)鏈的合成營，包括行業(yè)智庫、咨詢服務(wù)等。它使中國制造的出海作戰(zhàn)方式，從單兵作戰(zhàn)變成系統(tǒng)性作戰(zhàn)。借助于“合成營”的生產(chǎn)服務(wù)體系，系統(tǒng)性建立“再出?！钡墓?yīng)鏈綜合作戰(zhàn)能力。

供應(yīng)鏈出海，不能單打獨斗，很多金融、信息服務(wù)和公共服務(wù)體系不可或缺。中國的工程機(jī)械除了在國內(nèi)市場取得了很好的成績，在歐洲市場也落地生根。無論是三一重工，還是徐工，都收購了德國工程機(jī)械品牌。例如三一重工收購的德國大象（普茨邁特）品牌，運行一直很好。工程機(jī)械行業(yè)非常依賴租賃業(yè)務(wù)，而中國在當(dāng)?shù)氐你y行對工程機(jī)械支持很少，只能提供非常有限的業(yè)務(wù)（如貸款）。優(yōu)秀的企業(yè)需要的不是貸款，而是租賃金融。全球最大的工程機(jī)械公司卡特彼勒，其租賃業(yè)務(wù)開展得就非常好。這使得它跟中國出海企業(yè)相比，擁有了一種不對稱的優(yōu)勢。

借道越南，進(jìn)軍美國，是當(dāng)前中國制造很常見的一個戰(zhàn)略。無論是為了避開美國的關(guān)稅制裁，還是品牌商基于地緣政治的要求，這些供應(yīng)鏈都不得不移動。半成品組裝是一種相當(dāng)常見的方式。連膠合板這樣低成本、低價值的產(chǎn)業(yè)，也不得不繞道越南做些簡單組裝，然后再出口。

光伏行業(yè)第一次出海是在東南亞建立生產(chǎn)基地，從2014年迎接歐美反傾銷補(bǔ)貼開始。天合光能、晶科、晶澳、隆基等大廠都在東南亞建設(shè)工廠，主要是生產(chǎn)電池和組件。

然而，這種中國制造的曲線戰(zhàn)略，也會受到嚴(yán)格監(jiān)管。美國按照“去中國化”的思路，正在沿著供應(yīng)鏈向上移動，要求更多的零部件在海外制造。久經(jīng)國外反傾銷折騰的中國光伏行業(yè)第一個被盯上。

“曲線戰(zhàn)略”實施了一段時間之后，美國商務(wù)部要求中國光伏采取更大的遷移行動。除了電池和面板的組裝業(yè)務(wù)，更多的光伏輔材也要放在東南亞國家生產(chǎn)。供應(yīng)鏈的開口，越收越緊；供應(yīng)鏈的制造屬地，正在成為美國應(yīng)對供應(yīng)鏈威脅的重要關(guān)注點。

應(yīng)該說，積極走出國門，是中國制造能力水到渠成的一種延展。但需要學(xué)會在全球進(jìn)行資源配置，重新融入全球化。就原材料而言，從2010年至2020年，中國在全球多晶硅生產(chǎn)中，占比從26％上升到82％，而美國則從35％下降到5％。但是，即使是非常有優(yōu)勢的中國制造，仍然要積極參與國際化分工。與海外制造商的交織，是一種巧妙的法則。中國光伏大戶晶科能源，跟德國瓦克簽訂了硅片材料的長期協(xié)議，使得瓦克也成為中國光伏戰(zhàn)艦上的一員。這種國際供應(yīng)鏈的交叉融合、分區(qū)域綁定，是應(yīng)對“再出?！钡闹匾呗?。

在海外建立產(chǎn)業(yè)園，也是“再出?！辈豢杀苊獾姆绞?。在中國本土受到地方政府精心呵護(hù)的企業(yè)，一心只需要做好經(jīng)營就可以。大管家式的服務(wù)，也是中國供應(yīng)鏈效率的設(shè)計組成部分。然而到了海外，地方政府大管家的缺位，是“再出?！毙枰鉀Q的關(guān)鍵問題之一。這些問題不能只由企業(yè)獨自解決，需要發(fā)揮供應(yīng)鏈的設(shè)計力，為企業(yè)提供與國內(nèi)相對應(yīng)的服務(wù)。這樣的服務(wù)效率，也決定了中國供應(yīng)鏈在海外的生存能力。

“再出海”需要協(xié)調(diào)一致的行動?！霸俪龊！睉?zhàn)略既不是一個企業(yè)單獨出去，也不是企業(yè)帶著自己的上下游到一個工業(yè)園安營扎寨這么簡單。如果只是供應(yīng)鏈上孤立的節(jié)點去參與國際競爭，那么失敗的風(fēng)險就會非常大。這背后一定需要公共的服務(wù)力量，包含金融、物流、商貿(mào)等信息服務(wù)的支撐。而采用供應(yīng)鏈合成營的方式，則可以建立公共支撐平臺，提高中國企業(yè)在國際市場中的競爭力。

同樣，很多企業(yè)可能會選擇繼續(xù)將供應(yīng)鏈搬遷到東南亞，其中涉及如何保護(hù)技術(shù)，也是需要提前考量的新問題。發(fā)達(dá)國家對輸出技術(shù)有著嚴(yán)格的、成體系的保護(hù)規(guī)則，中國不能將多年積累的優(yōu)勢技術(shù)拱手相讓給后面的追趕者。中國技術(shù)的對外輸出，需要有明確的規(guī)范。這些都需要精準(zhǔn)的計算，這也是合成營的重要任務(wù)。

（本文標(biāo)題為編輯所加，內(nèi)容有刪減）

作者簡介：

林雪萍

作者長期跟蹤先進(jìn)制造與企業(yè)創(chuàng)新，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造有較深研究。著作包括《質(zhì)量簡史》《灰度創(chuàng)新：無邊界制造》《五菱之光：一部造車史》《工業(yè)軟件簡史》等。

責(zé)編：楊琳 yanglin@ceweekly.cn 美編：孫珍蘭