中小企業(yè)與其在低端掙扎，不如去高端找活路。初聽這句話可能詫異，低端都活不了，高端能有活路？是的。盡管低端一直以來都是中小企業(yè)的生存之地，但未來確實不同了。低端的門檻正在變得比高端更高，中小企業(yè)在低端真沒有活路了。

為什么中小企業(yè)的活路在高端？

這涉及一個判斷：中小企業(yè)的生存空間是怎樣隨著環(huán)境變化而變化的？

大眾產品價格帶，屬于典型的規(guī)?；?。這點可以參考歐美發(fā)達國家。在行業(yè)發(fā)展的早期，中小企業(yè)掙扎在區(qū)域市場和邊緣市場，沒有規(guī)模也能活著。隨著市場成熟，中小企業(yè)越來越邊緣化，而且邊緣市場是沒有細分的，也翻身無望，只有電商平臺給了中小企業(yè)一個長尾空間。因此，除了高端，中小企業(yè)的另一個生存空間就是平臺。

當筆者提出“高端化會帶來中小企業(yè)的再度繁榮”時，很多人大吃一驚，因為這與傳統(tǒng)思維差異太大。說到高端化，有人會認為，這是大企業(yè)的事情，與中小企業(yè)無關。但事實恰恰相反，大企業(yè)高端化難度并不比中小企業(yè)小。

有人可能會說：你看跨國公司品牌，哪個不是世界級的大企業(yè)？但事實是：我們過去視為高端而仰望的一些跨國公司品牌，只不過是發(fā)達國家的大眾品牌。在中國市場，曾經(jīng)高端過的跨國公司，如寶潔、麥當勞、可口可樂，現(xiàn)在旗下哪個不是大眾品牌？

只要是有規(guī)模的，一定是大眾的。而高端化，一定是小眾或分眾。

高端化有兩面：一是大眾升級，主流價格帶上移，比如瓶裝水主流價格帶從1元到2元，再到3元、4元，未來還會到5元、6元，這是大企業(yè)的事情；二是高端小眾或分眾，小企業(yè)有機會，甚至機會更足，可以走“輕模式，全國化”路徑。正因為是輕模式，所以資源缺乏的中小企業(yè)也可以有所作為。

中小企業(yè)生存在什么地帶？

過去我們認為，中小企業(yè)生存在低端價格帶。這是事實，現(xiàn)在仍然有這種現(xiàn)象，但已經(jīng)只能在邊緣市場生存了，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。這是由中國市場的結構特點決定的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下農村市場曾經(jīng)是中小企業(yè)的避風港。

行業(yè)發(fā)展早期，整體規(guī)模較小，以中小企業(yè)為主。隨著行業(yè)規(guī)模擴大，經(jīng)濟規(guī)模開始出現(xiàn)。經(jīng)濟規(guī)模的本質就是盈虧平衡點提高。大眾產品盈虧平衡點提高，意味著中小企業(yè)會成批消失，完成行業(yè)的寡頭化過程。

大眾產品的普及過程，壓縮了中小企業(yè)的生存空間。因此，低端是高門檻。越是低端越依靠規(guī)模優(yōu)勢，門檻越高。

在中國市場，由于區(qū)域差距較大和電商的存在，在行業(yè)集中度很高的情況下，大量中小企業(yè)仍然活著。以啤酒為例，改革開放初期，幾乎每個縣都有啤酒廠，大量區(qū)域啤酒企業(yè)被收購?，F(xiàn)在行業(yè)頭部前5位企業(yè)的市場份額高達92.5%。但是隨著精釀啤酒的興起，啤酒企業(yè)比改革開放早期更多了。精釀啤酒目前主打高端。

瓶裝水市場，由于今麥郎的高強度擠壓，低端小型瓶裝水企業(yè)幾乎已經(jīng)團滅。

當然，由于電商平臺是“長尾”的舞臺，養(yǎng)活了大量中小企業(yè)。但電商平臺不穩(wěn)定的流量，使得中小企業(yè)的穩(wěn)定性極差。

中國已經(jīng)完成了大眾產品的普及，標志是快消品行業(yè)自2013年以來，行業(yè)總量“見頂”，此后持續(xù)下降。例如，啤酒行業(yè)與峰值時相比銷量下滑了45%，白酒行業(yè)與峰值時相比銷量下滑了55%。

大品牌可以“進村”，小品牌卻難“進城”。所以，掙扎在低端的小品牌突圍無望。但在低線市場嚴重壓縮時，高端化卻比想象中來得快。更想象不到的是，大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)在6Sxhph/6TfGbk0LrG3b1yaUOlJG4YvjT58KGkUqeqSI=高端市場如魚得水。

當然，不是做低端的中小企業(yè)搖身一變成了高端，未來做高端的中小企業(yè)，要么是新創(chuàng)業(yè)者，要么是原中小企業(yè)的鳳凰涅槃。

高端是小眾

大眾才有規(guī)模，靠規(guī)?；妗６叨艘欢ú皇谴蟊?，要靠高價值生存，要么是小眾，要么是分眾。甚至可以說，高端只是表現(xiàn)為高價，因為價值感而產生的鄙視鏈才是高端的本質。所以，高端不靠規(guī)模生存。

既然不靠規(guī)模生存，中小企業(yè)就有機會。相反，大品牌做高端，往往不是自己做成功了，而是收購的結果。

小眾高端不是性價比，而是價值觀、鄙視鏈。因為人以群分，所以物以類聚。大眾是功能滿足，所以替代品、性價比很重要；小眾是精神滿足，所以組織歸屬感、標簽很重要。

過去中小企業(yè)生存有一個說法：差異化。事實上，越是大眾、低端，越趨向同質化。

高端渠道：點狀滲透

高端化怎么做市場？

高端化做大眾渠道是死路一條。在大眾渠道有一個規(guī)則“末位淘汰”，高端沒量，在大眾渠道非常容易被淘汰。大眾渠道正好是頭部快消品的優(yōu)勢。

西方國家有獨立的高端渠道，這是上百年自然發(fā)展的結果。中國快速邁入高端化，存在一個矛盾：大眾渠道不適合高端化生存，又缺乏獨立的高端渠道。

社群和數(shù)字化的出現(xiàn)，解決了高端的渠道問題。如果說過去大眾產品深度分銷的組織是B端組織的話，那么高端組織則是BC組織。

由于高端是小眾，小眾則人以群分。因此，基于社群關系的渠道邏輯就成立了。高端白酒目前就是如此。線下BC強關系，社群強互動，圍繞專賣店或體驗店，就形成了高端渠道。這種渠道模式，稱為“點狀滲透”，區(qū)別于大眾產品的陣地戰(zhàn)。

陣地戰(zhàn)是高強度、高密度的覆蓋率，通過終端擠壓、攔截方式把競品擠出去。

點狀滲透，是找到一個經(jīng)銷商或加盟商，搭建一個體驗店。體驗店既是銷售場所，也是認知場景，還是關系互動場所。這是一個認知、交易、關系“三合一”的場景。打個比喻，點狀滲透就像在墻上打根釘子，然后圍繞釘子滲透，釘子是滲透的抓手。

（轉載自《銷售與市場·營銷版》，2023年第9期）