思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。當(dāng)前，新時(shí)代下成長起來的95后青年一代為國有企業(yè)注入了新的活力，同時(shí)也對新時(shí)代國有企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。航天企業(yè)作為國有軍工企業(yè)，要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，立足現(xiàn)實(shí)之需，回應(yīng)時(shí)代之問，突破當(dāng)代青年思想觀念束縛，將傳承弘揚(yáng)航天精神融入新時(shí)代思想政治工作，為航天事業(yè)穩(wěn)步前行、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保障。本文以當(dāng)下航天企業(yè)如何有效有力地將航天精神融入青年員工思想政治工作的創(chuàng)新途徑和有效措施為例，為相關(guān)企業(yè)開展思想政治工作提供一定借鑒。

深刻把握青年思想政治工作新特征新要求

一是必須讀懂青年的價(jià)值觀。國有企業(yè)的“95后”“00后”員工們，他們一出生就與網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代無縫對接，受到數(shù)字信息技術(shù)、即時(shí)通信設(shè)備、智能手機(jī)產(chǎn)品的深刻影響，個(gè)性化、多元化思潮伴隨其成長并步入社會來到工作崗位。因此，必須從現(xiàn)有的生活條件入手，走好“網(wǎng)上群眾”路線，主動(dòng)去了解、貼近青年員工，了解新時(shí)代青年的生活條件和價(jià)值觀念，才能最大程度地激發(fā)他們的活力和韌性。

二是必須用創(chuàng)造性思維引起青年共鳴。隨著青年員工占比提高，當(dāng)前思想政治工作的對象已經(jīng)發(fā)生了跨代更迭，呈現(xiàn)一系列新變化新特征。航天企業(yè)思想政治工作者不能還習(xí)慣性地停留在按部就班式的老辦法、開會提要求等“你講我聽”的被動(dòng)式說教；要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用好調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”，研究新情況、解決新問題，在青年員工思想政治工作中以創(chuàng)造性思維摸清青年思想變化規(guī)律，研判青年語言習(xí)慣、語言風(fēng)格和語言邏輯，用青年話語體系推動(dòng)思想政治工作的創(chuàng)新和變革，要融入企業(yè)文化元素、情感元素、專業(yè)元素、時(shí)尚元素，切實(shí)增強(qiáng)青年員工思想政治工作的吸引力和感染力。

三是必須用互聯(lián)網(wǎng)思維引起青年共情。航天精神通過互聯(lián)網(wǎng)廣泛傳播，緊跟時(shí)代腳步，強(qiáng)調(diào)科技強(qiáng)國，對于新時(shí)代青年是有吸引力的。因此，航天企業(yè)需把航天精神的傳承和發(fā)揚(yáng)融進(jìn)青年員工思想政治工作始終，走好“網(wǎng)上群眾路線”，充分把握智能傳播時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，熟練運(yùn)用圖文、音視頻等媒體融合的技術(shù)手段，切實(shí)提升媒體素養(yǎng)和數(shù)據(jù)素養(yǎng)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中找到做好青年員工思想政治工作的“路”和“橋”，引發(fā)當(dāng)下個(gè)性鮮明、思想活躍的青年員工與航天精神以及企業(yè)文化共情。

“四個(gè)強(qiáng)調(diào)”幫助青年深入理解航天精神內(nèi)涵

強(qiáng)調(diào)“航天精神蘊(yùn)涵忠誠愛國的政治品格”。國家戰(zhàn)略需要推動(dòng)了航天事業(yè)的發(fā)展，以國為重是航天事業(yè)的根本，是航天人的價(jià)值追求，也是航天精神的核心內(nèi)容。青年員工加入航天事業(yè)，往大方向來說一切為了祖國、往個(gè)人前途命運(yùn)來說一切為了成功。正是在愛國情懷的感召下，廣大航天工作者把對祖國的無限熱愛，化作為國爭光的雄心壯志和報(bào)效祖國的實(shí)際行動(dòng)，把自己所從事的工作與祖國的榮辱興衰、人民的幸福安寧緊密聯(lián)系在一起。

強(qiáng)調(diào)“航天精神蘊(yùn)涵自力更生的創(chuàng)新精神”。航天技術(shù)是國家參與世界競爭的“國之利器”，尖端技術(shù)絕對不可能從國外直接拿來，想要真正在國際社會中擁有不可替代的一席之地，必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新。正是靠著航天人這種自力更生、勇于創(chuàng)新的精神，我們才真正將祖國發(fā)展與安全的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中。

強(qiáng)調(diào)“航天精神需要大力協(xié)同和嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”。航天工程是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜且新，需要巨大的資源投入和成千上萬人協(xié)同工作。航天技術(shù)是高難度的尖端技術(shù)，研發(fā)人員不能有半點(diǎn)浮躁、松懈和馬虎。一顆螺絲釘、一根導(dǎo)線、一個(gè)元器件都可能影響到整個(gè)工程的成敗。因此必須加大培養(yǎng)部門、員工間的協(xié)同作戰(zhàn)意識與能力，緊抓細(xì)節(jié)，避免“大而不精”的情況，不做“表面文章”。

強(qiáng)調(diào)“航天精神需要無私奉獻(xiàn)和薪火相傳”。老一輩航天人在燃燒青春中提出了“生在永定路，死在八寶山”的錚錚誓言，以表達(dá)立志獻(xiàn)身國防尖端科研事業(yè)的堅(jiān)定志向。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的長征。航天企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展壯大過程中，逐步培養(yǎng)和鍛煉出一支寶貴的人才隊(duì)伍。作為新時(shí)代航天人，青年員工應(yīng)當(dāng)把自身的小我融入祖國的大我，繼承先輩的光榮傳統(tǒng)，肩負(fù)起建設(shè)航天強(qiáng)國的重大歷史使命。

“三個(gè)方面”推動(dòng)青年員工思想政治教育入腦入心入行

創(chuàng)新宣傳“打開方式”，推動(dòng)思想同向、文化同和。

一是拓展青年員工思想政治工作傳播渠道。在傳統(tǒng)傳播理念基礎(chǔ)上，更多去迎合網(wǎng)絡(luò)傳播特點(diǎn)，適當(dāng)采取青年更樂于接受的“輕傳播”形式，輔以線上線下聯(lián)動(dòng)等更便于青年員工主動(dòng)參與的傳播方式，用好網(wǎng)站、“兩微一端一抖”等平臺進(jìn)行同步推廣，形成“無處不在、無所不及”的融合傳播態(tài)勢，有效覆蓋目標(biāo)對象。

二是講好“微故事”，擦亮青年愛國底色。創(chuàng)造性地將原本宏篇大制的紅色文化故事解構(gòu)成點(diǎn)燃青年內(nèi)心的“微小故事”，使其“聽得不累，記得更快，用得更好”。

三是將航天精神“現(xiàn)場化”“故事化”。用好“老三線”教育基地、軍事博物館、導(dǎo)彈館等文化陣地，以老一輩航天人艱苦奮斗的感人事跡，圍繞價(jià)值主線、敘事主線和邏輯主線，以物說史、以事見人，講好中國航天從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的故事，感召激勵(lì)青年員工主動(dòng)作為。

激活人才發(fā)展?jié)撃?，推?dòng)風(fēng)雨同舟、成果同享。

一是做好“文化加法”，激活青年員工擔(dān)當(dāng)意識。企業(yè)需要在制度上做減法、文化上做加法，營造相對自由的管理氛圍，在時(shí)間和空間上給予青年員工“留白”，讓其感受到企業(yè)為自己提供了相對寬松的工作環(huán)境，有利于充分激活青年員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。

二是營造和諧平等氛圍，激活青年員工協(xié)同意識。企業(yè)需要營造和諧平等的團(tuán)隊(duì)氛圍，更多地用共享性的方式進(jìn)行交流互動(dòng)而不是簡單的任務(wù)性輸入或輸出，例如強(qiáng)化“航天事業(yè)是我們共同的事業(yè)”“我們因?yàn)橹救は嗤丁r(jià)值觀相近、目標(biāo)一致而聚在一起”等理念，幫助青年員工建立志趣相投的人際關(guān)系和充分展示自我的平臺，有效提升其團(tuán)隊(duì)參與感。

三是豐富育才機(jī)制，拓寬青年員工成長通道。在青年員工的專業(yè)能力提升上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)用周期短、見效快、寓教于樂的培訓(xùn)方式來替代“長篇大論、照本宣科”，在青年員工的職業(yè)規(guī)劃上，企業(yè)要深入了解個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和需求并更多地提供與員工職業(yè)規(guī)劃相匹配的通道以及多崗位交流鍛煉的機(jī)會；在業(yè)績評價(jià)上，既及時(shí)兌現(xiàn)薪酬、獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)，又匹配“成就勛章”等非物質(zhì)激勵(lì)，最大限度地激發(fā)青年內(nèi)在潛能。

掌握思想政治工作方法，推動(dòng)支撐有力、保障有情。

一是用好黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，筑牢青年意識形態(tài)防線。發(fā)揚(yáng)斗爭精神，堅(jiān)持黨管意識形態(tài)，用好調(diào)查研究“傳家寶”，通過意識形態(tài)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)、員工畫像等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性和普遍性問題，利用嘮嗑式、咨詢式、會商式、結(jié)對式“親情+互動(dòng)”的方式，拉近彼此距離，對青年員工所思、所想、所盼、所惑、所擾悉數(shù)掌握。

二是幫助解決實(shí)際問題，增強(qiáng)青年情感認(rèn)同。聚焦青年“急難愁盼”，提高其獲得感、幸福感、安全感，全方位構(gòu)建“大健康”服務(wù)體系，建立完善青年員工健康保障工作綠色通道，完善心理咨詢、疏導(dǎo)和危機(jī)干預(yù)機(jī)制，做好節(jié)日福利、外場試驗(yàn)隊(duì)關(guān)懷慰問等工作，以有溫度的舉措為青年員工帶來有質(zhì)感的幸福。

時(shí)代在變，年輕人在變。“95后”一代已然成為新時(shí)代國有企業(yè)的新興力量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予其充分尊重、理解、信任。本著充分照顧其特點(diǎn)同時(shí)發(fā)揮其優(yōu)勢的原則，大力弘揚(yáng)傳承航天精神，改進(jìn)和加強(qiáng)新時(shí)代青年員工思想政治工作，并以兩者高度的融合統(tǒng)一，確保思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，引領(lǐng)青年員工與航天事業(yè)“雙向奔赴”，攜手創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的偉大奇跡，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)強(qiáng)大力量。

（責(zé)任編輯：任肖云）