隨著全球經(jīng)濟一體化和科技進步的不斷推進，各國經(jīng)濟和社會結(jié)構都在經(jīng)歷深刻變革。我國在此背景下，推進了一系列機構改革措施，以提升政府和企業(yè)的工作效率，優(yōu)化資源配置，增強市場活力。交通行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其改革不僅關系到行業(yè)自身的健康發(fā)展，更影響到整個社會經(jīng)濟的運行效率和人民生活質(zhì)量。在機構改革過程中，交通企業(yè)面臨著組織結(jié)構調(diào)整、工作職能重新分配以及管理模式轉(zhuǎn)變等諸多挑戰(zhàn)，這些變化不僅對企業(yè)的運營管理提出了新的要求，也對職工的思想和行為產(chǎn)生了影響。在此背景下，如何有效開展思想政治工作顯得尤為重要。本文從五個維度出發(fā)，分析做好機構改革背景下企業(yè)思想政治工作的有效策略，以期為相關企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供有益借鑒。

加強現(xiàn)代技術應用，提升職工思想認識

現(xiàn)代技術在強化企業(yè)思想政治工作中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)應當切實發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，深入探索如何利用其優(yōu)勢創(chuàng)新宣傳方式，提高國企思想政治工作水平，幫助職工提高思想認識，更好地應對繁雜的網(wǎng)絡信息帶來的挑戰(zhàn)。

一是建好線上宣傳平臺。立足新媒體發(fā)展背景，交通企業(yè)需要構建思想政治工作宣傳的一系列線上平臺，合理利用該平臺及時發(fā)布企業(yè)最新動態(tài)、重要決策、重大成就以及未來規(guī)劃等內(nèi)容，讓職工可以及時了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)、明確企業(yè)發(fā)展方向。此外，可以及時發(fā)布一些有關企業(yè)文化的內(nèi)容，以短視頻、圖文、動畫等形式讓員工在潛移默化中認同企業(yè)文化，并逐步將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標融合在一起，實現(xiàn)共同進步和發(fā)展。通過提高職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，從而在實際工作中更好地挖掘自身潛能，為企業(yè)作貢獻。

二是用好線上交流平臺。微信公眾號、微信群等平臺既可以作為企業(yè)宣傳的有效渠道，也可以作為高效的企業(yè)與職工、職工與職工交流渠道。企業(yè)通過線上交流平臺，日常發(fā)布思想政治教育內(nèi)容并與職工進行互動交流，有助于更好地了解職工思想動態(tài)，增強職工溝通頻率，提高職工隊伍凝聚力，促使各項工作順利開展。

三是做好線上數(shù)據(jù)分析。企業(yè)應當充分利用社交媒體的數(shù)據(jù)分析功能，實時監(jiān)測職工的反饋和意見，及時調(diào)整和優(yōu)化思想政治工作策略，確保工作的針對性和實效性。同時，通過建立智能化的管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地掌握職工的學習進度和參與情況；利用云計算技術，企業(yè)可以搭建起一個便捷、高效的在線學習平臺，提升思想政治教育的覆蓋面和影響力。通過這些措施，企業(yè)不僅能夠提升思想政治工作的質(zhì)量，還能夠在機構改革過程中，維護職工隊伍的穩(wěn)定。

強化以人為本理念，增強職工參與感歸屬感

在機構改革背景下，貫徹人本理念在企業(yè)思想政治工作中至關重要，企業(yè)應尊重職工個體需求，關注職工心理健康和職業(yè)發(fā)展，從工作環(huán)境、管理機制、發(fā)展機會等方面入手，增強職工的參與感和歸屬感，以緩解改革帶來的焦慮。

一是構建和諧的工作環(huán)境。充分提供心理支持和人文關懷，設立心理咨詢室，組織心理健康講座，幫助職工疏導壓力，保持積極心態(tài)。建立民主參與機制，鼓勵職工參與企業(yè)各種條款、決策類會議討論和決策，特別是在涉及職工利益的重大事項上，確保職工的聲音得到尊重和回應。

二是筑牢安全管理根基。安全管理不只在崗位上，更要在職工的“心”上。企業(yè)應當遵循“黨政同責、一崗雙責”的管理理念，以“全員、全過程、全天候、全方位”為安全管理原則，弘揚安全文化宣傳教育，引導職工不斷增強工作和思想兩方面的安全意識，杜絕崗位違規(guī)行為和不健康心理，筑牢安全管理根基。

三是提供公平的發(fā)展機會。注重職工職業(yè)發(fā)展和成長，在力求公平公正的前提下，建立健全培訓和晉升機制，幫助職工提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)；打破資歷和工作年限的限制，為年輕人才提供成長機會；營造公平公正的評價環(huán)境，讓職工感受到公平環(huán)境和公平待遇，增強職工的歸屬感和忠誠度。

加強企業(yè)文化建設，提升職工認同感

在市場競爭愈發(fā)激烈的當下，創(chuàng)新思想政治工作機制和培育良好的企業(yè)文化，已成為國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在機構改革背景下，企業(yè)文化建設在企業(yè)思想政治工作中尤為重要，必須加大企業(yè)文化建設力度，讓職工增加認同感，擺正價值觀。

一是用企業(yè)文化拓寬思想政治工作領域。將企業(yè)文化建設作為思想政治工作的有效載體，有助于使企業(yè)精神深入人心，進一步統(tǒng)一職工的思想認識，形成團結(jié)協(xié)作的精神，激發(fā)職工的工作積極性。企業(yè)在推動文化建設的過程中，領導層應以身作則，發(fā)揮引領作用，通過定期交流會總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，豐富其內(nèi)容，將思想政治工作的一些內(nèi)容以職工更容易接受的形式融入其日常生活和工作中，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，確保文化建設取得實效。

二是用企業(yè)文化引導形成正確價值觀。企業(yè)文化的塑造不僅僅是形式上的宣導，更應體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理和運營中。通過加大線上線下宣傳力度的面對面推送以及讓職工直接參與等方式，宣講企業(yè)愿景、使命和價值觀；通過加大頻率舉辦各種文化活動，如定期組織健康檢查、家庭日活動等，增強職工的歸屬感和凝聚力。對于在企業(yè)文化建設中表現(xiàn)突出的職工，企業(yè)應予以表彰和獎勵，樹立榜樣的力量，激勵更多職工積極參與到企業(yè)文化建設中來，最終形成每位職工都能在企業(yè)發(fā)展的過程中找到自己的位置，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。

強化培育實效，提升職工綜合素養(yǎng)

當前市場環(huán)境下，企業(yè)要多組織系統(tǒng)化、多層次的培訓和實踐活動，使職工及時適應改革帶來的各種新變化。培訓計劃應全面涵蓋政策法規(guī)、企業(yè)文化、職業(yè)道德等領域，確保職工在思想政治素質(zhì)和職業(yè)技能方面得到全面提升。

一是培訓目標要著眼長遠。在培訓計劃中，要明確培訓目標與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相契合，通過培訓，使職工能力上能夠更好地適應市場需求，思想上能夠和企業(yè)目標保持一致，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，企業(yè)應建立相應的激勵機制，包括但不限于設立優(yōu)秀學員獎勵等，讓職工對未來職業(yè)發(fā)展充滿信心與期待。

二是實踐考核要“能里能外”。頻度較高地定期組織崗位實踐能力考核，此舉不僅能夠讓職工的技能水平得到顯著提升，還能夠促進職工間的知識共享和技能提升。借助多樣化的學習平臺，如在線學習系統(tǒng)和內(nèi)部交流平臺，讓職工隨時隨地獲取新知識，增強學習的靈活性和自主性。同時鼓勵職工“走出去”參與外部培訓和行業(yè)交流活動，拓寬他們的視野，吸收先進經(jīng)驗和做法，既讓職工增長見識，又可以幫助職工增強抗壓能力和團隊合作精神。

加強專業(yè)隊伍建設，提高項目處理能力

在機構改革背景下，企業(yè)思想政治工作隊伍的專業(yè)化培養(yǎng)至關重要。企業(yè)需要加快提升政工干部的專業(yè)能力和素養(yǎng)，通過系統(tǒng)培訓和實踐技能培訓，使他們能夠應對改革帶來的各種復雜問題。

一是引進和培養(yǎng)高素質(zhì)政工隊伍。積極引進優(yōu)秀專業(yè)人才，建立內(nèi)部培養(yǎng)機制，通過導師制和輪崗鍛煉形成梯隊合理的隊伍結(jié)構，推動實踐導向與專業(yè)驅(qū)動相結(jié)合，使其能盡快融入企業(yè)文化并做好做實思想政治工作。企業(yè)通過實施基于專業(yè)能力提升和企業(yè)實際要求的學習方法，讓政工干部充分參與到企業(yè)改革、文化建設、職工心理建設、社會責任等具體項目中，避免出現(xiàn)實踐與理論脫節(jié)的現(xiàn)象。

二是加強職業(yè)發(fā)展和晉升渠道建設。企業(yè)需根據(jù)當前實際情況加緊完善考核和評估機制，制定科學的標準，對思想政治工作成效進行全面評價，確保思想政治工作的質(zhì)量和效果。加強政工人員職業(yè)發(fā)展和晉升渠道建設，提供公平的晉升機會，激勵政工干部提升專業(yè)水平和工作能力，使其能在機構改革背景下有效應對外部挑戰(zhàn)，夯實內(nèi)部人心，不斷提升職工思想政治工作質(zhì)量。

（責任編輯：任肖云）