房地產(chǎn)關(guān)系人民群眾切身利益和經(jīng)濟社會發(fā)展大局。中國金茂控股集團有限公司（以下簡稱：中國金茂）黨委以黨建工作為抓手，著力強化思想引領(lǐng)、組織建設(shè)、文化賦能、創(chuàng)新驅(qū)動和群團工作，引導(dǎo)全體干部員工眾志成城、共克時艱，為推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大力量。

強化思想引領(lǐng)，啟動改革轉(zhuǎn)型的“紅色引擎”

中國金茂黨委把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，大力推動黨的理論主張內(nèi)化為廣大干部員工的情感意志和自覺行動，不斷增強黨的思想引領(lǐng)力，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚強大精神力量。

強化政治統(tǒng)領(lǐng)。組織各級黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論，結(jié)合實際開展“三講三比”活動，引領(lǐng)全體干部員工切實提高政治站位，把政治忠誠體現(xiàn)在貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的重要指示批示和黨中央決策部署上，把牢公司正確發(fā)展方向，將公司發(fā)展融入國家整體發(fā)展大局中。

抓實理論武裝。嚴(yán)格落實黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和“第一議題”制度。制定“貫徹落實黨中央重大決策部署跟蹤機制”，利用黨委會前半小時，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的重要論述和決策部署，專題研究、專門部署、專班推動、專項督辦，切實把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實舉措和強大動力。

組織黨員教育。通過通讀原文、專家輔導(dǎo)、實地參觀、集中研討等多種形式舉辦讀書班，幫助全體黨員深入領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀與方法論。組織黨員赴紅旗渠等地參觀，將理論學(xué)習(xí)與感悟紅色精神有機結(jié)合，汲取推動企業(yè)發(fā)展的智慧和力量。

深化干部教育。把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)擺在突出位置，面向公司黨委管理的干部，舉辦專題輪訓(xùn)班、專題研學(xué)活動等，推動關(guān)鍵崗位干部進一步堅定理想信念、提升理論素養(yǎng)、強化政治意識、提振奮斗精神。

強化組織建設(shè)，筑牢改革轉(zhuǎn)型的“堅強堡壘”

中國金茂黨委牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，通過實施“四基四化”工程建設(shè)，建強支部堡壘，激活基層一線，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動能。

健全基本組織，加強規(guī)范化建設(shè)。堅持經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開展到哪里。大力開展示范黨支部建設(shè)，建立示范黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了一批叫得響、立得住、推得開的基層黨組織示范點。

帶強基本隊伍，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力加強黨員隊伍、黨支部書記隊伍建設(shè)，每年舉辦黨務(wù)干部和黨支部書記集中培訓(xùn)，定期組織黨建條線對標(biāo)交流，使各級黨務(wù)干部履職能力得到大幅提升。開展“雙培雙帶”行動，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，帶動員工爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手；把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，帶動群眾爭先創(chuàng)優(yōu)。

落實基本制度，加強科學(xué)化建設(shè)。建立健全黨建制度體系，編制黨務(wù)工作手冊和規(guī)范性文件模板，為基層工作開展提供有效指導(dǎo)。嚴(yán)格落實各項組織生活制度，從“三會一課”、民主評議黨員、黨員干部“雙重組織生活”等基本制度抓起，不斷提高組織生活質(zhì)量。

搞好基本活動，加強效能化建設(shè)。圍繞經(jīng)營創(chuàng)效開展形式多樣的黨建活動，大力激發(fā)和調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，提升工作效能。

強化文化賦能，唱響改革轉(zhuǎn)型的“奮進旋律”

自中國中化黨組提出新時代中國中化“精氣神”以來，中國金茂黨委以學(xué)習(xí)踐行新時代中國中化“精氣神”為主線，以文化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在營造氛圍上做到“全面覆蓋”。一是工作區(qū)域全覆蓋。在各辦公區(qū)域?qū)π聲r代中國中化“精氣神”進行展示，推動企業(yè)文化入眼入腦入心。二是宣傳平臺全覆蓋。充分利用金茂文化微信、《中國金茂》《紅色領(lǐng)航》內(nèi)刊、OA動態(tài)、茂信等自有宣傳平臺，開設(shè)宣傳專欄，對企業(yè)文化進行廣泛傳播。三是文化宣講全覆蓋。堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，組織典型模范、黨務(wù)干部等成立宣講小隊，推動企業(yè)文化進基層、到崗位。四是教育培訓(xùn)全覆蓋。把新時代中國中化“精氣神”作為新員工入職培訓(xùn)第一課、員工日常培訓(xùn)重點課和黨員團員培訓(xùn)必修課，推動“精氣神”文化深入基層、直達(dá)一線。

在深入踐行上明確具體要求。一是圍繞培育“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)”目標(biāo)，細(xì)化“轉(zhuǎn)變思想觀念、重塑艱苦創(chuàng)業(yè)意識，鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新”等工作安排。二是圍繞形成“勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的價值取向”目標(biāo)，細(xì)化“強化國企身份意識，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，激勵員工奮斗”的具體舉措；三是圍繞塑造“求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)”目標(biāo)，細(xì)化“加強合規(guī)運營，保障規(guī)范制度落實，強化激勵考核”的管理規(guī)范。

強化創(chuàng)新驅(qū)動，激活改革轉(zhuǎn)型的“強大動能”

中國金茂通過創(chuàng)新黨建載體，激勵全體干部員工永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，保證黨委決策部署在基層落地見效。

開展“攻堅克難 黨旗飄揚”主題活動。號召各級黨組織建立黨員先鋒隊、創(chuàng)建黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮在重大項目攻堅中的模范帶頭作用。例如，金茂長沙國際社區(qū)項目團隊大力打造“實效型”青年文明號，通過線上線下多維拓客，全力協(xié)助營銷工作，為公司業(yè)績達(dá)成作出突出貢獻(xiàn)；金茂水晶黨支部成立黨員突擊隊，成功爭取棚改補貼資金，并通過搶抓退稅窗口期，盤活存量資金。

結(jié)合業(yè)務(wù)拓展開展共建活動。開展黨建共建行動，助推各業(yè)務(wù)主體以共同目標(biāo)、共同責(zé)任、共享資源為紐帶，形成單位、區(qū)域、行業(yè)組織之間的互聯(lián)、互補、互動格局，激發(fā)“合作共贏”內(nèi)生動力。例如，金茂寧波黨支部、寧波寧南新城開發(fā)建設(shè)管理中心黨工委與方橋街道黨工委共同成立片區(qū)黨建聯(lián)盟，共同協(xié)調(diào)解決區(qū)域內(nèi)涉及發(fā)展、民生、安全等問題，實現(xiàn)政商資源共享共贏。

積極支援一線助力業(yè)績沖刺。在公司沖刺全年業(yè)績的關(guān)鍵時期，組織黨員先鋒隊在項目竣工、開盤營銷、工地開放日、交付驗收、商業(yè)籌開、酒店運維、服務(wù)客戶等重要節(jié)點支援現(xiàn)場工作，共同促進業(yè)績完成。例如，金茂青島開展“青茂先鋒”年終收金沖刺專項行動期間，黨員同志全天候堅守崗位，全力以赴支持保障一線工作；金茂北京組織黨員先鋒隊開展北京國際社區(qū)A地塊交付查驗工作，組成“百人驗房團”深入一線，對1400余戶房屋進行全面“體檢”，有效提升交付質(zhì)量。

強化群團工作，當(dāng)好改革轉(zhuǎn)型的“橋梁紐帶”

中國金茂通過創(chuàng)新開展群團活動，廣泛聯(lián)結(jié)團員青年和廣大群眾，凝聚起企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期干事創(chuàng)業(yè)的奮進力量。

建立談心談話機制。充分發(fā)揮基層黨組織和工會組織密切聯(lián)系群眾的作用，常態(tài)化開展談心談話，每周設(shè)定半天“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，每月固定1天確定為“談心日”。通過談心談話，及時掌握員工思想動態(tài)，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，積極解決問題、化解矛盾，營造心齊氣順、和諧穩(wěn)定的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

凝聚青年奮進力量。堅持黨建帶團建，充分發(fā)揮青年員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、追求卓越的精神，助力企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。舉辦“振奮精氣神·拼搏新征程”青年演講比賽，充分給予青年展示舞臺，展示金茂青年的活力與朝氣。

創(chuàng)新開展特色活動。依托工會特色品牌“融合行動”，舉辦“振奮精神添動力”踏青團建活動，幫助員工提升體力和耐力，感受團隊成長的過程，增強員工的向心力和凝聚力；組織開展“昂揚精氣神、振奮促發(fā)展”團建拓展活動，大力弘揚拼搏向上的文化，進一步激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情和積極性。

通過踐行“五個強化”，中國金茂抵御市場風(fēng)險能力得到提升，在行業(yè)變革時期依然保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，交出漂亮答卷。未來，中國金茂將始終以政治建設(shè)為首位，以“國之大者”為己任，固本強基、奮進篤行，不斷探索房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

（責(zé)任編輯：楊 梅）