摘 要：黨的二十大報告指出，加快建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，著力提高全要素生產(chǎn)率。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨市場競爭加劇、資源配置不優(yōu)、經(jīng)濟發(fā)展方式轉變等挑戰(zhàn)。文章分析了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，指出創(chuàng)新有助于提升市場競爭力、優(yōu)化資源配置、適應經(jīng)濟新常態(tài)。同時，探討了經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的要求，包括注重市場導向、強化風險管理、堅持以人為本等。最后，從管理理念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新三個方面，提出了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體路徑。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新對策 高質量發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）10-279-03

引言

2023年全國兩會上政府工作報告提出，要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，著力推動高質量發(fā)展。這為新時期企業(yè)經(jīng)濟管理指明了方向。當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，經(jīng)濟運行面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。企業(yè)作為經(jīng)濟活動的主體，必須適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極應對內外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。然而，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已難以滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)急需通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，優(yōu)化資源配置，提升市場競爭力，實現(xiàn)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

（一）提升市場競爭力

在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場競爭日趨激烈，這是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。根據(jù)2023年中國營商環(huán)境報告顯示，我國市場主體數(shù)量已超過1.5億戶，同比增長8.4%，市場競爭程度不斷加劇。在如此激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以更加靈活地應對市場變化，提高產(chǎn)品和服務的競爭力，從而在市場中占據(jù)有利地位。企業(yè)可以創(chuàng)新管理理念，建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，及時捕捉市場需求變化，快速調整產(chǎn)品策略;創(chuàng)新管理模式，引入扁平化、網(wǎng)絡化等先進管理模式，提高決策效率和執(zhí)行力;創(chuàng)新營銷方式，充分利用新媒體、大數(shù)據(jù)等技術手段，拓展營銷渠道，提升品牌影響力。以電商企業(yè)為例，它們通過創(chuàng)新商業(yè)模式、物流模式、支付模式等，極大地提高了用戶體驗，贏得了大量忠實客戶。2023年，我國電商交易規(guī)模達到44.1萬億元，同比增長9.6%，占社會消費品零售總額的27.7%，成為拉動消費的重要力量?？梢?，創(chuàng)新是企業(yè)提升市場競爭力的關鍵所在。

（二）優(yōu)化資源配置

2023年，我國單位GDP能耗同比下降2.6%，但與發(fā)達國家相比，仍有較大差距。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)、運營等各個環(huán)節(jié)，通過管理創(chuàng)新來優(yōu)化資源配置。比如在生產(chǎn)領域，企業(yè)可以引入精益生產(chǎn)模式，消除一切浪費，最大限度挖掘現(xiàn)有資源潛力;在人力資源管理上，可以創(chuàng)新用工模式，建立彈性用工機制，根據(jù)訂單和生產(chǎn)需求合理調配人力資源。企業(yè)還可以借助大數(shù)據(jù)、云計算等新技術，對資源利用情況進行實時監(jiān)控和優(yōu)化。以鋼鐵行業(yè)為例，通過建立資源利用大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)可以精準掌握各環(huán)節(jié)的資源消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，從而最大限度地提高資源利用效率、優(yōu)化資源配置，不僅可以降低企業(yè)的運營成本，還有助于提高企業(yè)的整體運營效率和盈利能力。根據(jù)測算，如果我國工業(yè)能源利用效率每提高1個百分點，可為企業(yè)節(jié)約成本約1萬億元。因此，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理優(yōu)化資源配置，無疑將為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）適應經(jīng)濟新常態(tài)

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處于轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期。2023年，我國GDP增速為5.0%，經(jīng)濟增長進入新常態(tài)。在這一新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展方式、經(jīng)濟結構、增長動力等都在發(fā)生深刻變化，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來全新挑戰(zhàn)。企業(yè)必須通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新來適應這些變化，以更好地把握市場機遇，應對各種挑戰(zhàn)。企業(yè)需要創(chuàng)新發(fā)展理念，樹立綠色、循環(huán)、低碳的新發(fā)展理念，推動經(jīng)濟發(fā)展方式的根本轉變;創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，培育新興產(chǎn)業(yè)，做大做強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);創(chuàng)新增長動力，依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等不斷激發(fā)新動能，推動經(jīng)濟高質量發(fā)展。以新能源汽車產(chǎn)業(yè)為例，2023年我國新能源汽車產(chǎn)銷量均超過900萬輛，占汽車產(chǎn)銷的比重超過30%，成為拉動經(jīng)濟增長的重要力量。這得益于企業(yè)通過創(chuàng)新發(fā)展理念、產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式等，抓住了新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的要求

（一）注重市場導向

在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場環(huán)境日趨復雜多變，消費者需求也在不斷升級。企業(yè)必須更加關注市場需求，以市場需求為導向進行創(chuàng)新，這是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提和出發(fā)點。

企業(yè)要建立市場導向的經(jīng)營理念。傳統(tǒng)的生產(chǎn)導向、產(chǎn)品導向已難以適應當前市場變化，企業(yè)必須樹立“以客戶為中心”的理念，將滿足客戶需求作為經(jīng)營的根本目標。這就要求企業(yè)時刻關注市場動態(tài)，及時捕捉客戶需求的變化趨勢，根據(jù)需求變化調整產(chǎn)品策略、營銷策略等。企業(yè)要建立科學的市場調研機制，要運用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術手段，對市場信息進行深入分析和預判，掌握市場發(fā)展趨勢。同時還要加強與客戶的互動交流，通過客戶反饋、用戶體驗等渠道，直接了解客戶的真實需求。

企業(yè)要加快產(chǎn)品和服務創(chuàng)新步伐。根據(jù)市場調研結果，對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務進行優(yōu)化升級，或者開發(fā)全新的產(chǎn)品和服務，以滿足不斷變化的市場需求。同時還要注重產(chǎn)品個性化定制，提供更加人性化的服務體驗。企業(yè)還需要創(chuàng)新營銷模式，充分利用新媒體、社交平臺等新興渠道，實現(xiàn)精準營銷。要與客戶建立良性互動，傾聽客戶心聲，及時調整營銷策略。只有真正做到以客戶需求為中心，企業(yè)才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（二）強化風險管理

在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場環(huán)境的不確定性和復雜性不斷增加，企業(yè)面臨的風險也在與日俱增。無論是宏觀經(jīng)濟形勢的變化、政策法規(guī)的調整，還是技術革新、競爭格局的變遷，都可能給企業(yè)經(jīng)營帶來各種風險隱患。因此，在推進經(jīng)濟管理創(chuàng)新的同時，企業(yè)必須高度重視風險管理，強化風險管理意識，建立完善的風險管理機制，以降低經(jīng)營風險，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

企業(yè)要樹立全面風險管理理念。風險管理不能僅局限于財務風險，還要關注運營風險、市場風險、法律風險、環(huán)境風險等各個方面的潛在風險因素。要將風險管理融入企業(yè)決策和業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風險管理的全面覆蓋。企業(yè)要建立科學的風險識別和評估機制。要運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，對內外部環(huán)境進行持續(xù)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險點;同時建立定量和定性相結合的風險評估模型，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行科學評判。

企業(yè)要制定切實可行的風險應對預案。根據(jù)風險評估結果，對不同風險采取相應的規(guī)避、分散、轉移或承擔策略，并明確風險處置的具體措施和責任人，確保風險可控。企業(yè)還需加強風險管理的制度建設，建立健全風險管理組織架構，明確職責分工;制定風險管理制度和操作流程，形成長效機制;加大風險管理培訓力度，提高全員風險意識和防范能力。

（三）堅持以人為本

人力資源是企業(yè)最寶貴的財富，也是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本動力。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持以人為本的理念，高度重視人力資源建設，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)注入持久的創(chuàng)新活力。

企業(yè)要完善人力資源管理機制，建立科學合理的員工職業(yè)發(fā)展通道。要根據(jù)不同崗位特點，制定科學的員工培養(yǎng)計劃，為員工提供多層次、多渠道的培訓機會，幫助員工不斷提升專業(yè)技能。同時，要建立公平公正的晉升機制，為員工創(chuàng)造施展才華的廣闊舞臺，充分調動員工的工作積極性。企業(yè)要優(yōu)化薪酬福利體系，建立有效的激勵約束機制。要將員工收入與工作績效、創(chuàng)新貢獻緊密掛鉤，讓員工的付出得到應有回報。另外，還要關注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供個性化的職業(yè)發(fā)展輔導，幫助員工實現(xiàn)自我價值。

企業(yè)要營造良好的創(chuàng)新文化氛圍。鼓勵員工大膽創(chuàng)新，允許失敗，給予創(chuàng)新者應有的榮譽和回報。同時，要加強創(chuàng)新團隊建設，促進不同專業(yè)背景人員的交流融合，形成創(chuàng)新的強大合力。企業(yè)還要高度重視員工的身心健康。合理控制工作強度，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;關注員工的心理健康，開展心理咨詢等活動，緩解員工的工作壓力。只有身心健康的員工，才能充分發(fā)揮創(chuàng)新潛能。

三、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑分析

（一）管理理念創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)的管理理念如重資產(chǎn)、封閉運營、層級管理等已難以適應日新月異的市場環(huán)境，企業(yè)亟需轉變管理理念，樹立創(chuàng)新、開放、共享的新理念，以指導經(jīng)濟管理實踐。

企業(yè)要樹立創(chuàng)新理念，將創(chuàng)新視為第一生產(chǎn)力。首先，要破除僵化思維，勇于嘗試新理念、新模式、新技術，主動擁抱變革。其次，要將創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，并為創(chuàng)新者提供必要的資源保障。企業(yè)要樹立開放理念，主動融入全球價值鏈。再次，要打破資源稟賦等傳統(tǒng)約束，通過開放合作拓展發(fā)展空間。積極吸納國內外先進理念和人才，推動管理模式、技術工藝等不斷創(chuàng)新。最后，要加強與上下游企業(yè)的協(xié)同配合，形成利益共同體。

企業(yè)要樹立共享理念，推動資源高效流動。首先，要順應共享經(jīng)濟潮流，打造平臺型企業(yè)，實現(xiàn)資源開放共享。通過互聯(lián)網(wǎng)等渠道，整合各方資源，提高資源利用效率。其次，要加強內部資源整合，打破部門墻，促進跨部門協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。最后，企業(yè)還需要引入先進的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理、平臺經(jīng)濟等，來指導和規(guī)范經(jīng)濟管理實踐。精益管理可以幫助企業(yè)持續(xù)消除浪費，提高效率;敏捷管理有助于企業(yè)快速響應市場變化;平臺經(jīng)濟則能夠打破資源稟賦限制，實現(xiàn)優(yōu)化配置。

（二）管理手段創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段已難以完全適應日新月異的市場環(huán)境。企業(yè)急需借助信息技術等先進手段，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，提高管理效率和決策水平。

大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術為管理手段創(chuàng)新提供了有力支撐。以大數(shù)據(jù)為例，2023年我國數(shù)據(jù)資源規(guī)模超過120ZB，數(shù)據(jù)要素在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益凸顯。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術對海量市場數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，全面掌握市場動態(tài)，為經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。企業(yè)可以構建大數(shù)據(jù)分析平臺，整合內外部數(shù)據(jù)資源，對用戶畫像、消費習慣、市場趨勢等進行多維度分析，精準把握市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品策略和營銷策略。同時，還可以基于大數(shù)據(jù)預測模型，對未來市場走勢進行預判，為企業(yè)戰(zhàn)略布局提供決策支持。

企業(yè)還可以借助云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術，實現(xiàn)生產(chǎn)運營的智能化管理。通過部署云平臺，企業(yè)可以集中管理各類資源，提高資源利用效率;通過物聯(lián)網(wǎng)感知設備，企業(yè)可以實時監(jiān)控生產(chǎn)運營狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而降低運營成本，提高管理水平。人工智能技術也為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來全新機遇。企業(yè)可以應用智能決策系統(tǒng)，輔助管理者進行風險評估、方案選擇等，提高決策的科學性和前瞻性。同時，人工智能在財務管理、供應鏈管理等領域也大有可為，有助于企業(yè)提升管理精度和效率。

（三）組織結構創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭挑戰(zhàn)。為了提高組織機動性和響應速度，適應市場變化，企業(yè)需要對傳統(tǒng)的組織結74e29c2deb13d2cb49b10bf05d2e9d5765ad4c5bc8cc259801c995594fa01411構進行創(chuàng)新調整。

企業(yè)可以建立扁平化的組織架構，壓縮管理層級，縮短決策鏈條。傳統(tǒng)的層層把關決策模式已難以適應當前快節(jié)奏的市場變化，扁平化組織有利于提高決策效率，加快對市場的響應速度。2023年，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均管理層級為4.8層，同比下降6.3%，扁平化改革成效初現(xiàn)。企業(yè)可以探索網(wǎng)絡化的組織形態(tài)，打破職能部門的壁壘，促進跨部門協(xié)同。在網(wǎng)絡化組織中，不同部門通過信息共享和緊密協(xié)作，形成一個高效的有機整體，能夠充分發(fā)揮各自專長，提高組織的整體績效。

企業(yè)可以設立專門的創(chuàng)新團隊或部門，負責統(tǒng)籌協(xié)調經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作。創(chuàng)新團隊可以匯聚企業(yè)內外部的創(chuàng)新力量，集中精力研究創(chuàng)新課題，為企業(yè)注入持久的創(chuàng)新動力。同時，創(chuàng)新部門還可以建立創(chuàng)新項目庫和人才庫，系統(tǒng)推進創(chuàng)新項目的落地實施。企業(yè)還可以借鑒“賽馬理論”，在組織內部營造“內部市場”競爭機制，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力。通過建立扁平化、網(wǎng)絡化、創(chuàng)新型的組織架構，企業(yè)將更加靈活高效，能夠快速響應市場變化，抓住發(fā)展機遇。

結束語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念、管理手段和組織結構，才能更好地適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，抓住市場機遇，應對各種挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新也是貫徹落實黨中央決策部署，推動高質量發(fā)展的重要舉措。企業(yè)要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務構建新發(fā)展格局，大力推進經(jīng)濟管理創(chuàng)新，不斷提升市場競爭力和風險防范能力，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出應有貢獻。

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[2024年吉林省高教科研重點自籌課題《基于云平臺的數(shù)字化教學資源案例庫建設與應用研究》（JGJX24C164）]

（責編：若佳）