2022年6月，陳薇薇被一家互聯(lián)網(wǎng)公司裁員，在此后一年多的時(shí)間里，她的心態(tài)經(jīng)歷了多重起伏：開(kāi)始的3個(gè)月，她想著先休息一下，之后她開(kāi)始有一搭沒(méi)一搭地投簡(jiǎn)歷，盡管沒(méi)有滿意的職位也并不著急。直到2023年，多家互聯(lián)網(wǎng)大廠收縮招聘規(guī)模，陳薇薇才感受到了危機(jī)。在多家互聯(lián)網(wǎng)大廠有過(guò)7年工作經(jīng)驗(yàn)的她，卻鮮少收到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)大廠的面試通知。陳薇薇不得不接受這個(gè)略顯殘酷的現(xiàn)實(shí)，阻礙她找到理想工作的一個(gè)重要因素就是這段并不短暫的空窗期。

一家招聘網(wǎng)站曾在2022年發(fā)布過(guò)一項(xiàng)關(guān)于職場(chǎng)空窗期的調(diào)研。報(bào)告顯示，近八成職場(chǎng)人經(jīng)歷過(guò)空窗期，其中約61%的職場(chǎng)人空窗期不超過(guò)6個(gè)月，超過(guò)一年的人群僅占11.2%。如今兩年過(guò)去，盡管沒(méi)有更多的數(shù)據(jù)證明職場(chǎng)空窗期現(xiàn)象變得越來(lái)越普遍，但越來(lái)越多的職場(chǎng)人會(huì)在自己的職業(yè)生涯中主動(dòng)或被動(dòng)地按下暫停鍵。

職場(chǎng)空窗期是否等同于職場(chǎng)人的職場(chǎng)“案底”？它作為一個(gè)減分項(xiàng)在招聘過(guò)程中所占的權(quán)重有多少，是否直接或間接決定了一個(gè)應(yīng)聘者的去留？

HR眼中的空窗期

擁有20余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人力資源專家葉楠認(rèn)為，如今大多數(shù)HR（人力資源專員）能夠理解當(dāng)前職場(chǎng)存在的情況，并不會(huì)因?yàn)榭沾捌谝黄狈駴Q應(yīng)聘者。實(shí)際上，空窗期如何影響用人單位的選拔，需要從市場(chǎng)供需來(lái)分析。不同行業(yè)存在明顯的分野。

李以聞是一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司的招聘HR，主要負(fù)責(zé)研發(fā)類崗位的招聘。這類崗位有一定的門檻，且過(guò)去幾年發(fā)展平穩(wěn)，人才供需較為平衡。因此，李以聞很少遇到空窗期很長(zhǎng)的應(yīng)聘者，即使有空窗期，時(shí)間一般也不會(huì)超過(guò)3個(gè)月。面對(duì)空窗期超過(guò)3個(gè)月的應(yīng)聘者，李以聞會(huì)詢問(wèn)對(duì)方在這段時(shí)間里做了什么，但這并不構(gòu)成她對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者能力優(yōu)劣的判斷。畢竟傳統(tǒng)制造業(yè)的研發(fā)、迭代速度沒(méi)有那么快，短暫的空窗期不會(huì)影響求職者勝任崗位的能力。

在節(jié)奏更快、流動(dòng)性更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，HR對(duì)空窗期的時(shí)長(zhǎng)會(huì)更加敏感。尤其是一些初級(jí)崗位的篩選，應(yīng)聘者的可替代性很高，出于節(jié)約時(shí)間成本和規(guī)避不穩(wěn)定因素的考慮，他們往往會(huì)將空窗期作為篩選簡(jiǎn)歷的一道坎——正如陳薇薇所經(jīng)歷的那樣。

AIGC（生成式人工智能）行業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)從業(yè)者郭鑫有相似的體會(huì)。在招聘下屬時(shí)，如果應(yīng)聘者條件相仿，他會(huì)傾向于選擇空窗期較短的。一方面是因?yàn)榭沾捌诙?，新人更容易投入工作狀態(tài)；另一方面也是因?yàn)锳IGC行業(yè)發(fā)展很快，應(yīng)聘者的認(rèn)知和技能需要跟上最新的行業(yè)趨勢(shì)。

當(dāng)然，空窗期從來(lái)不是決定職場(chǎng)人命運(yùn)的絕對(duì)因素。從事獵頭工作多年的吳迪長(zhǎng)期接觸的都是“35歲以上中高層職位”的應(yīng)聘者。他表示，對(duì)于這類百萬(wàn)年薪以上、復(fù)合能力要求較高的中高層崗位，人才庫(kù)里的備選者本就不多。正因?yàn)檫@種稀缺性，他所服務(wù)的甲方不會(huì)因?yàn)榭沾捌诙黄狈穸☉?yīng)聘者。比起空窗期，經(jīng)驗(yàn)、資源、能力才是是否聘用的關(guān)鍵。

空窗期做什么

已工作13年的陳和經(jīng)歷了3段空窗期。前兩段分別發(fā)生在2013年和2016年，那兩次空窗期沒(méi)有對(duì)他后續(xù)的求職產(chǎn)生影響。2022年年中，陳和開(kāi)始了第三段空窗期。然而，這次離職后他沒(méi)能找到滿意的工作，陳和明白長(zhǎng)時(shí)間的空窗期會(huì)影響HR對(duì)他的判斷。此外，2023年他遇到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不成文的“年齡警戒線”——35歲。這些因素都加大了他求職的難度。

雖然有過(guò)兩段空窗期，但陳和的事業(yè)并沒(méi)有在這段長(zhǎng)達(dá)一年多的空窗期里陷入停滯。一方面，他通過(guò)為企業(yè)提供代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，保持自己對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的敏銳并積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，他通過(guò)成為音頻、視頻內(nèi)容制作者，開(kāi)辟了一些新渠道，增加了自己在其他維度的競(jìng)爭(zhēng)力。陳和仔細(xì)梳理了過(guò)去十幾年間自己在職場(chǎng)中的代表作品，制作了一份“個(gè)人說(shuō)明書(shū)”，借此向合作方介紹并推銷自己。2023年，在自由職業(yè)的狀態(tài)下，他賺了10萬(wàn)多元，陳和覺(jué)得這些純粹靠個(gè)人能力獲得的收入更讓他有安全感和成就感。

多位HR表示，空窗期做了什么，是他們?cè)诿鎸?duì)有空窗期的應(yīng)聘者時(shí)最想要了解的內(nèi)容，這能反映出應(yīng)聘者是否有清晰的自我認(rèn)知、合理的職業(yè)規(guī)劃，以及是否在這段空窗期依然與行業(yè)和市場(chǎng)保持連接。

在人力資源專家葉楠看來(lái)，較長(zhǎng)的空窗期和主動(dòng)選擇的“間隔年”都是中性的，求職者可以將這段時(shí)間里做的有價(jià)值的事情放在簡(jiǎn)歷里。有時(shí)候，亮眼的經(jīng)歷比完整的工作經(jīng)歷更能吸引HR。他曾遇到一位在東歐做志愿者、幫助當(dāng)?shù)厥I(yè)女性的求職者，這段經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷中顯得格外出彩。

停下來(lái)可恥嗎

美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家伯尼斯·諾嘉頓曾提出“社會(huì)時(shí)鐘”的概念，指的是社會(huì)對(duì)與年齡相適應(yīng)的行為的預(yù)期。一直以來(lái)，人們都是在社會(huì)時(shí)鐘的“規(guī)訓(xùn)”下前行，讀書(shū)、工作、結(jié)婚、生子，停下來(lái)反倒是可恥的，成了不努力的證明。

韓裔德國(guó)社會(huì)理論家韓炳哲在他的著作《倦怠社會(huì)》中對(duì)一種新的社會(huì)范式“功績(jī)社會(huì)”做了探討。功績(jī)社會(huì)是一種具有積極屬性的社會(huì)，為了達(dá)到某種績(jī)效目標(biāo)，為了在激烈的績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)中勝出，人們不得不窮盡個(gè)人的時(shí)間和精力，最后陷入一場(chǎng)不敢停歇的倦怠之中。過(guò)度努力的背后是焦慮，擔(dān)心自己一旦停下來(lái)，就會(huì)有糟糕的事情發(fā)生。

那么，停下來(lái)可恥嗎？在社交媒體上，有不少人為求職者“美化”空窗期支著兒，就好像這段經(jīng)歷理應(yīng)被修飾和遮掩。比如，將沒(méi)找到合適的工作敘述為“主動(dòng)利用這段時(shí)間提升自我”“充電學(xué)習(xí)”等，總之要盡量表現(xiàn)出積極上進(jìn)的一面。

但是，在39歲的石萌看來(lái)，這種話術(shù)可能僅適用于剛畢業(yè)沒(méi)多久的年輕人，對(duì)于像她這樣已經(jīng)有10多年工作經(jīng)歷的資深職場(chǎng)人，坦誠(chéng)溝通才是最好的解決辦法。

石萌經(jīng)歷了一年多的空窗期，在幾次求職失敗后，再擇業(yè)時(shí)她降低了要求?？沾捌诘脑庥龅贡扑x開(kāi)本就厭倦的舒適圈，反倒促成了她轉(zhuǎn)行的念頭。最后，她選擇了一家傳統(tǒng)行業(yè)公司，盡管薪資比上一份工作少了一半多，但也讓她終于有勇氣擺脫互聯(lián)網(wǎng)大廠的壓抑環(huán)境。在這家傳統(tǒng)公司，石萌覺(jué)得自己的價(jià)值被放大了，過(guò)去在職場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)也派上了用場(chǎng)，她不再是個(gè)只盯著一件事的“螺絲釘”。

在找工作的日子里，陳薇薇利用空窗期為自己積累作品，她將自己寫(xiě)過(guò)的文章、制作的視頻文案集合成冊(cè)，借此接到了不少活兒。這段經(jīng)歷也讓她不再將上班作為職業(yè)發(fā)展的唯一途徑，盡管現(xiàn)在她已經(jīng)入職一家小規(guī)模的廣告公司，但依然保持著積累作品的習(xí)慣，探索上班之外可能的發(fā)展道路。

盡管無(wú)法擺脫時(shí)間的巨大鐘擺，但一段或長(zhǎng)或短的間隔可以給予我們喘息的時(shí)間，讓我們停下來(lái)想一想，自己是誰(shuí)，該往哪兒走。

（應(yīng)受訪者要求，除葉楠外，其余均為化名）

（摘自2024年第4期《第一財(cái)經(jīng)YiMagazine》）