在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越發(fā)嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，因此為了能夠從根本上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全方位提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)管理者就應(yīng)當(dāng)采取妥善措施，從根本上提升工商管理工作的總體效率，逐步適應(yīng)市場(chǎng)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)?；诖?，本文通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行深入探討，希望能為企業(yè)提升自己的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)提供借鑒。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)變得越來(lái)越明顯。因此，對(duì)企業(yè)工商管理策略進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整就變得更為重要。在此期間，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理者也可以激勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的管理思維進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)以及人工智能技術(shù)等多種現(xiàn)代化技術(shù)，幫助企業(yè)管理者更好地了解目前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)而為企業(yè)管理者制定更為科學(xué)的決策提供有力支持。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深，越來(lái)越多的國(guó)家投身于經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中。而經(jīng)濟(jì)全球化作為一把雙刃劍，既能夠給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)積極作用，同時(shí)也會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，保持正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行便逐漸成為世界各國(guó)在開(kāi)展日常工作的過(guò)程中所需要妥善解決的一項(xiàng)重要問(wèn)題。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的理念，對(duì)于全面優(yōu)化國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平而言，同樣具有不可忽視的重要作用。在全球經(jīng)濟(jì)處于不穩(wěn)定、不確定的狀態(tài)下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為我國(guó)的發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到很大程度的提高。此外，政府部門(mén)要不斷深化改革，并為民眾提供更好的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)民眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，也同樣具有不可忽視的重要作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)采取可行性措施，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，指導(dǎo)企業(yè)合理應(yīng)對(duì)因此所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的基本形式

工商管理是關(guān)于工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本理論和一般方法，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。工商管理通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，其與工商行政管理有著本質(zhì)的區(qū)別。

在企業(yè)開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，對(duì)工商管理的基本形式進(jìn)行選擇是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以全面提升的一項(xiàng)必要措施。一般來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)工商管理的形式主要有家長(zhǎng)式管理模式以及放任式管理模式兩種管理模式，二者具有較為明顯的差異。在開(kāi)展工商管理工作時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這兩種模式的基本內(nèi)容予以全面了解，并采取切實(shí)有效的措施，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的工商管理模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。具體而言，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下兩種企業(yè)工商管理模式的基本特征主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）家長(zhǎng)式管理模式

家長(zhǎng)式管理模式在企業(yè)工商管理工作中的應(yīng)用，雖然使得管理者的職能處于高度集中的狀態(tài)，但是也極大地消耗了管理者的工作精力。這是由于在這種管理模式下，工商管理人員沒(méi)有任何的自主性，通常都是需要通過(guò)報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)的方式才能夠開(kāi)展下一階段的工作，這深刻地影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到有效提升。

（二）放任式管理模式

這種管理模式與家長(zhǎng)式管理模式具有很大的不同之處，放任式管理模式給予工商管理人員更多的權(quán)利，且并沒(méi)有詳細(xì)要求工商管理人員的工作方式。因此，在借助這種工作模式開(kāi)展工商管理的過(guò)程中，工商管理人員可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇合適的方式來(lái)展開(kāi)工作，這有利于全面提高工商管理工作的總體效率。但實(shí)際上，這種管理模式也并非是一種完美的管理模式。比如說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)若是出現(xiàn)批示錯(cuò)誤的問(wèn)題，則很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到較為嚴(yán)重的影響。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，企業(yè)在面臨著新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其深刻地影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?；诖?，企業(yè)管理者不能以傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行管理，而應(yīng)當(dāng)對(duì)工商管理工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理方式。如果企業(yè)管理者對(duì)存在的問(wèn)題予以忽視，就會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)大幅度下滑。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)工商管理工作中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上不斷提升工商管理工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

（一）管理者的工商管理理念不強(qiáng)

在企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，工商管理工作的重要性是不言而喻的。但在實(shí)際工作中，許多企業(yè)管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，只是采取形式化的工作方式，更多的是將工作重心放在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化而開(kāi)展工作，忽視了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)的工商管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展的工商管理工作來(lái)說(shuō)，如果缺乏工商管理人才的參與，就會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著較為嚴(yán)峻的危機(jī)與挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到很大程度的影響。因此，采取切實(shí)有效的措施，積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的工商管理人才就顯得頗為重要。但是，很多企業(yè)本著節(jié)約的目的，在某種程度上減少相關(guān)工作崗位和人員，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，導(dǎo)致工商管理工作難以獲得應(yīng)有的效果，因而難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，部分企業(yè)的工商管理人員缺乏創(chuàng)新思維，在某種程度上影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新策略

盡管一些企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是，只要企業(yè)管理者對(duì)工商管理工作予以重視，并充分發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動(dòng)企業(yè)工商管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展，就可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以幫助企業(yè)擺脫因工商管理工作質(zhì)量低下而帶來(lái)的一些隱患，使得企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。

（一）創(chuàng)新企業(yè)工商管理理念

創(chuàng)新工商管理理念對(duì)于企業(yè)高效開(kāi)展工商管理工作具有很大的促進(jìn)作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)工商管理的基本流程予以創(chuàng)新。如在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)盡可能采用多元化的招聘方式，如參加校招會(huì)、通過(guò)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘等，從社會(huì)和高校兩個(gè)層面尋找高質(zhì)量人才，并根據(jù)企業(yè)工商管理工作的現(xiàn)實(shí)需要，選擇符合相關(guān)要求的人才，以保證企業(yè)工商管理工作能夠有效開(kāi)展，同時(shí)也能夠使企業(yè)工商管理人員的專(zhuān)業(yè)水平得到一定的提高，進(jìn)而逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）組建專(zhuān)業(yè)化的工商管理隊(duì)伍

工商管理人才的引入，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在前文中已經(jīng)提及。因此，組建專(zhuān)業(yè)化的工商管理隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用也應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)工商管理人員應(yīng)熟練掌握計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，成為復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，進(jìn)而提高工商管理工作的質(zhì)量和效率。此外，在組建工商管理隊(duì)伍的過(guò)程中，企業(yè)管理者需要培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T，并安排其定期參加工商管理工作有關(guān)的創(chuàng)新性實(shí)踐活動(dòng)。要聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家前往企業(yè)，針對(duì)企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，并對(duì)工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，不斷加大人才的資金投入，滿足企業(yè)工商管理工作需要，符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展要求，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。組建專(zhuān)業(yè)化的工商管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是不可忽視的。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控能力

企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，由于諸多風(fēng)險(xiǎn)的存在，難免會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到很大程度的影響。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)防范，并增強(qiáng)工作人員的防控意識(shí)，確保其能夠在企業(yè)內(nèi)部高效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)部門(mén)，由從事風(fēng)險(xiǎn)管理方面的有關(guān)人員或者是有專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)背景的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

（四）創(chuàng)新管理技術(shù)

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取信息技術(shù)和智能化技術(shù)等，逐步提高工商管理工作的整體質(zhì)量。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行整合的方式引入創(chuàng)新型管理系統(tǒng)。除此之外，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)秉持創(chuàng)新理念，切實(shí)有效地提高企業(yè)的信息交互效率。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者可以通過(guò)微博、微信等多種平臺(tái)進(jìn)行信息共享與交互工作，并采取針對(duì)性的措施，確保信息交互的效率得到提升。除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)借助平臺(tái)定期推送行業(yè)信息以及國(guó)家大政方針等重要信息內(nèi)容，以提高企業(yè)工商管理工作的總體效率，進(jìn)而為員工掃清思想障礙，使員工在未來(lái)工作中不斷提高工商管理工作質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

總的說(shuō)來(lái)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)采取多元化的措施，深入了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理工作的基本內(nèi)涵，進(jìn)而逐步了解企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施，從根本上提升企業(yè)工商管理水平，進(jìn)而滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)企業(yè)發(fā)展所提出的要求。通過(guò)不斷規(guī)范企業(yè)日常行為，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。