摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑施工行業(yè)的競爭加劇，全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)資金管理中的重要性日益凸顯。本文分析了全面預(yù)算管理對建筑施工企業(yè)資金管理的影響，進而闡述了當前建筑施工企業(yè)面臨的資金管理難題，最后提出了一系列基于全面預(yù)算管理的資金管理策略，以期提升建筑施工企業(yè)的資金管理水平。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；建筑施工企業(yè)；資金管理；成本控制；風(fēng)險管理

在建筑施工企業(yè)中，資金管理是企業(yè)運營的核心，關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。全面預(yù)算管理作為一種前沿的管理理念和方法，其重要性不言而喻。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更有效地整合內(nèi)部資源，精細地規(guī)劃和配置資金，從而確保項目的順利進行，這不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更能使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得先機。

一、全面預(yù)算管理對建筑施工企業(yè)資金管理的

影響

（一）全面預(yù)算管理對資金流動性的影響

全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)資金優(yōu)化配置和有效控制資金的重要手段，通過編制詳盡的資金預(yù)算，企業(yè)可以全面規(guī)劃資金的來源、使用和回籠，合理安排資金的時間分布和數(shù)量分配，確保資金供給與項目進度相匹配，從而保障工程項目的順利實施。這種預(yù)算管理模式有助于企業(yè)提前識別和防范可能出現(xiàn)的資金短缺風(fēng)險，通過合理調(diào)度資金，動態(tài)平衡資金的收支，維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，避免因資金斷流而導(dǎo)致項目延誤或停工等不利后果。同時，全面預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)合理把握資金使用節(jié)奏，在保證項目正常推進的同時，最大限度地提高資金的使用效率，減少資金的閑置和浪費，降低財務(wù)成本。此外，通過資金預(yù)算的滾動編制和動態(tài)調(diào)整，企業(yè)可以及時響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整資金安排，保持資金運作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的資金保障[1]。

（二）全面預(yù)算管理對成本控制的作用

全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)加強成本控制、提高經(jīng)濟效益的有效途徑，通過編制全面、細致的成本預(yù)算，將項目成本劃分為人工費、材料費、機械費、管理費等不同類別，明確各項成本的構(gòu)成和預(yù)期支出，為項目成本控制提供依據(jù)和標準。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)需要對影響成本的各種因素進行全面分析和科學(xué)預(yù)測，綜合考慮市場價格變動、工程設(shè)計變更、施工技術(shù)選擇等因素，合理確定各項成本的定額和標準，為成本控制奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還可以通過對比分析預(yù)算成本與實際成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的風(fēng)險和原因，采取針對性的控制措施，如優(yōu)化設(shè)計方案、改進施工工藝、加強材料管理等，從而有效遏制成本的過度增長。此外，全面預(yù)算管理還有助于企業(yè)樹立成本控制意識，將成本控制責任落實到項目團隊和各級管理人員，形成全員參與、全過程控制的成本管理格局，最大限度地挖掘成本節(jié)約潛力。

（三）全面預(yù)算管理在風(fēng)險預(yù)防與控制中的應(yīng)用

全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)進行風(fēng)險預(yù)防和控制的重要手段，通過編制全面、系統(tǒng)的預(yù)算，企業(yè)可以預(yù)先識別和評估項目實施過程中可能面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，如資金鏈斷裂、成本超支、匯率波動、稅收政策變化等，并據(jù)此制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和防控措施。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)需要全面收集和分析與項目相關(guān)的風(fēng)險信息，運用敏感性分析、情景模擬等方法，評估各類風(fēng)險對項目財務(wù)狀況的潛在影響，并據(jù)此調(diào)整預(yù)算方案，合理配置資金和其他資源，從而提高抵御風(fēng)險的能力。同時，企業(yè)還可以根據(jù)預(yù)算目標和風(fēng)險評估結(jié)果，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險應(yīng)對的責任主體、處置流程和控制措施，確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時、有效地采取應(yīng)對行動，最大限度地降低風(fēng)險對項目的不利影響。此外，全面預(yù)算管理還有助于企業(yè)培育全員風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理責任落實到各級管理人員和項目團隊，形成風(fēng)險共擔、協(xié)同應(yīng)對的良好局面。通過加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和績效評價，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險因素和偏差，采取針對性的控制措施，動態(tài)調(diào)整預(yù)算方案，確保項目的順利推進和風(fēng)險的有效控制[2]。

二、建筑施工企業(yè)資金管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）資金流動性管理難題

建筑施工企業(yè)在資金管理方面面臨的首要挑戰(zhàn)就是如何確保資金的持續(xù)供應(yīng)和合理使用，這主要源于建筑施工項目本身的特點，即項目周期長、資金占用量大。在項目實施過程中，企業(yè)需要大量資金投入，用于材料采購、設(shè)備租賃、人工支付等各個環(huán)節(jié)，這對企業(yè)的資金流動性提出了嚴峻考驗。同時，由于項目進度款的支付常常存在滯后性，這也加劇了企業(yè)資金流動性管理的復(fù)雜性。一旦資金供應(yīng)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致項目進度受阻，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險，這不僅會影響當前項目的順利實施，也可能對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

（二）成本控制與預(yù)算偏差問題

建筑施工企業(yè)在資金管理中還面臨著成本控制和預(yù)算偏差的挑戰(zhàn)。由于建筑施工過程中材料價格的波動、人工費用的上漲等各種不確定因素的影響，實際成本很容易出現(xiàn)與預(yù)算的偏差，這不僅會導(dǎo)致項目成本超支，還會給企業(yè)的整體經(jīng)營績效帶來負面影響。為應(yīng)對這一問題，企業(yè)需要密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整預(yù)算方案和成本控制策略。然而，在實際操作中，企業(yè)需要平衡各種因素，如材料采購計劃、施工方案、勞務(wù)配置等，這加大了成本控制的難度。同時，還需要建立健全的成本管理機制，確保各部門和項目團隊的密切配合，共同把控成本，這對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。

（三）融資與投資決策的復(fù)雜性

在發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)可能需要通過融資或投資等方式來擴大經(jīng)營規(guī)模或開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。然而，融資和投資決策的制定涉及多方面的復(fù)雜因素，如資金來源、資金成本、投資風(fēng)險、市場前景等，這增加了企業(yè)資金管理的難度。例如，企業(yè)需要綜合考慮自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資等多種融資方式，并權(quán)衡各種融資渠道的可行性和成本效益[3]。同時，在做出投資決策時，企業(yè)還需要全面評估投資項目的市場前景、技術(shù)水平、管理能力等，以確保投資的安全性和收益性，這些復(fù)雜的決策過程，要求企業(yè)具備較強的金融分析和風(fēng)險評估能力，以做出科學(xué)合理的資金管理決策。

（四）外部環(huán)境變化對資金管理的影響

建筑施工企業(yè)的資金管理還面臨著外部環(huán)境變化帶來的諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境等都在不斷變化，這些變化對企業(yè)的資金管理產(chǎn)生著重要影響。例如宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，如信貸政策的收緊或放松，直接影響著企業(yè)的融資環(huán)境和資金成本；行業(yè)監(jiān)管政策的變化，如施工安全標準的提高、環(huán)保要求的嚴格，可能會導(dǎo)致企業(yè)的合規(guī)成本上升；市場競爭格局的變化，如新進入者的加入、現(xiàn)有競爭對手的價格策略調(diào)整，都可能對企業(yè)的市場份額和盈利能力產(chǎn)生沖擊。此外，建筑施工項目往往涉及多個利益相關(guān)方，如業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、分包方等，這些相關(guān)方的資金狀況、履約能力、合作關(guān)系等也在不斷變化，進而影響著企業(yè)的資金回籠和項目推進。

三、基于全面預(yù)算管理的建筑施工企業(yè)資金管理策略

（一）建立健全的預(yù)算編制體系

建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)全面預(yù)算管理，首要任務(wù)是建立健全的預(yù)算編制體系，這需要企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和管理需求，設(shè)計一套科學(xué)、規(guī)范、完整的預(yù)算編制流程和制度，明確預(yù)算編制的組織架構(gòu)、職責分工、編制步驟、審批程序等，確保預(yù)算編制工作的有序開展。在預(yù)算編制過程中，要全面收集和分析各項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如工程量、材料用量、人工需求、機械臺班等，同時充分考慮市場環(huán)境、政策變化、技術(shù)進步等因素的影響，運用科學(xué)的預(yù)測方法和分析工具，提高預(yù)算編制的準確性和可靠性。預(yù)算編制應(yīng)涵蓋項目實施的各個階段和各個環(huán)節(jié)，如設(shè)計階段、采購階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等，同時兼顧資金預(yù)算、成本預(yù)算、資源預(yù)算等不同類型的預(yù)算，實現(xiàn)對項目資金運作的全過程、全方位管控。此外，預(yù)算編制還應(yīng)充分考慮潛在的風(fēng)險因素，如材料價格波動、設(shè)計變更、工期延誤等，通過情景分析、敏感性分析等方法，評估風(fēng)險對預(yù)算的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和調(diào)整機制，提高預(yù)算的風(fēng)險適應(yīng)性和彈性。

（二）強化資金流動的監(jiān)控與調(diào)度機制

建筑施工企業(yè)要加強資金管理，確保項目的順利實施和企業(yè)的財務(wù)安全，就必須強化資金流動的監(jiān)控與調(diào)度機制。首先，要建立完善的資金計劃管理制度，根據(jù)項目預(yù)算和進度計劃，科學(xué)安排資金的使用和回籠，確保資金供應(yīng)與項目需求相匹配，避免出現(xiàn)資金缺口或閑置。其次，要加強資金流動的實時監(jiān)控，充分利用信息化手段，對資金的收支、存量、流向等進行全面、動態(tài)的跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警資金流動中的P13boe/Dcg1vKGhGzOBYFrOwE4lVaxKQm31+K0M0lPM=異常情況，如資金占用過高、回款滯后、支出超預(yù)算等，并采取針對性的措施進行調(diào)整和優(yōu)化。再次，要建立靈活高效的資金調(diào)度機制，根據(jù)資金監(jiān)控的結(jié)果，動態(tài)平衡資金的供需關(guān)系，在資金緊張時及時調(diào)配資源，如通過內(nèi)部借款、壓縮開支、加快回款等方式緩解資金壓力；在資金富余時合理安排資金的使用和投資，提高資金的使用效率和收益水平。最后，還要加強與各利益相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，如業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、金融機構(gòu)等，與他們建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取更為寬松的付款條件和信用支持，以維護資金鏈的安全穩(wěn)定。

（三）提升資金管理信息化水平

在數(shù)字經(jīng)濟時代，建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)資金管理的現(xiàn)代化、精細化，就必須大力提升資金管理的信息化水平。企業(yè)應(yīng)積極引進和應(yīng)用先進的信息技術(shù)和管理軟件，如財務(wù)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)資金管理的數(shù)字化、自動化和智能化，通過構(gòu)建集成、共享的資金管理信息平臺，將財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)等有機整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸、處理和分析，為資金管理決策提供及時、準確、全面的信息支持。資金管理信息化可以顯著提高資金管理的效率和準確性，通過自動化的數(shù)據(jù)處理和分析，快速生成各類財務(wù)報表和預(yù)警指標，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中的問題，減少人工操作的錯誤和遺漏。同時，資金管理信息化還可以實現(xiàn)資金預(yù)算、執(zhí)行、控制、分析等各環(huán)節(jié)的無縫銜接和動態(tài)反饋，通過數(shù)據(jù)挖掘和模型分析，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，降低資金成本和風(fēng)險。此外，資金管理信息化還可以促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，提高組織的運營效率和決策水平。

（四）加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核

預(yù)算編制只是全面預(yù)算管理的第一步，確保預(yù)算得到有效執(zhí)行，并將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標進行對比、分析偏差、持續(xù)改進，是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)需要加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。一方面，要建立嚴格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度，對項目各階段的資金使用情況進行實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和糾正超預(yù)算等違規(guī)行為。可以通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)自動監(jiān)控，設(shè)置預(yù)警閾值，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就觸發(fā)預(yù)警，相關(guān)人員立即介入調(diào)查和處理。同時要加強人工抽查，不定期組織專項檢查，確保監(jiān)控的全面性和有效性。另一方面，要將預(yù)算執(zhí)行情況與績效考核緊密掛鉤，將預(yù)算執(zhí)行作為重要的考核指標，對項目經(jīng)理、成本控制人員等關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績進行評估，對執(zhí)行良好的給予獎勵，對執(zhí)行不力的進行問責，從制度層面強化預(yù)算約束，增強全員的預(yù)算執(zhí)行意識。同時預(yù)算執(zhí)行情況也應(yīng)作為項目經(jīng)理續(xù)聘、晉升的重要依據(jù)[4]。

（五）完善全面預(yù)算管理的組織保障

全面預(yù)算管理的實施需要組織上的全面保障。企業(yè)應(yīng)成立專門的預(yù)算管理委員會，由企業(yè)高層任主任，各職能部門負責人為委員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和把控全面預(yù)算管理工作。委員會下設(shè)預(yù)算管理辦公室，負責具體的預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、績效考核等日常工作。各項目部也要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算管理機構(gòu)，配備專職的預(yù)算編制人員和成本控制人員，負責本項目的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控工作。項目預(yù)算管理機構(gòu)在編制項目預(yù)算時，要與公司預(yù)算管理辦公室緊密協(xié)作，共享數(shù)據(jù)和信息。此外，企業(yè)還應(yīng)加大對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使其掌握先進的預(yù)算管理理念和方法。同時建立預(yù)算管理人員的職業(yè)發(fā)展通道，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)其工作熱情和主人翁意識。只有從組織上給予充分保障，全面預(yù)算管理才能真正落到實處，發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。

結(jié)束語

全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅是提升資金運作效率的有力工具，也是企業(yè)在激烈市場競爭中立足的關(guān)鍵，通過建立一套科學(xué)嚴謹?shù)念A(yù)算編制體系，企業(yè)能夠確保各項財務(wù)計劃與實際運營緊密結(jié)合。同時，強化對資金流動的實時監(jiān)控和高效調(diào)度，可以有效預(yù)防和減少資金滯留或浪費的情況。此外，提升信息化建設(shè)水平使得數(shù)據(jù)處理更加迅速準確，為決策提供有力支持。加強成本控制和風(fēng)險管理，則有助于企業(yè)在面對市場波動時能夠靈活應(yīng)對，從而保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與市場競爭力的雙重提升。

參考文獻：

[1]韓萌萌.業(yè)財融合視域下建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理優(yōu)化探究[J]. 財會學(xué)習(xí)，2024（10）：74-76.

[2]林玲.建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討[J].大眾投資指南，2023（22）：167-169.

[3]李佳子.實施全面預(yù)算管理，推動建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展[J].中國中小企業(yè)，2023（04）：216-218.

[4]王如巧.全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的運用策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2023（02）：115-117.