摘 要：智能化、科學(xué)化防范財務(wù)風(fēng)險，是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)。大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理方式與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的需求不再契合，迫切需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，為財務(wù)風(fēng)險防控管理提供技術(shù)支撐，進(jìn)而提升財務(wù)風(fēng)險識別的精準(zhǔn)性、預(yù)防控制的有效性?；诖?，文章立足大數(shù)據(jù)時代背景下，分析了企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要風(fēng)險，針對性提出了各個風(fēng)險的應(yīng)對路徑，并立足平臺、體系、制度幾個方面給出了保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的保障措施，旨在提升企業(yè)財務(wù)管理方式與大數(shù)據(jù)時代契合性，進(jìn)而推動財務(wù)管理工作的安全化、高效性開展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)管理；風(fēng)險應(yīng)對

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理的主要發(fā)展方向。在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的體量大增，隨之產(chǎn)生的財務(wù)管理風(fēng)險類型也更加多樣。而財務(wù)風(fēng)險管理是預(yù)防與應(yīng)對風(fēng)險、轉(zhuǎn)移與控制風(fēng)險的有效手段，是企業(yè)財務(wù)管理工作安全化、持續(xù)性開展的重要保障。為此，企業(yè)有必要分析大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理中所面臨的各類風(fēng)險，并探尋出各類風(fēng)險針對性化解的可行性措施，從而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率，為企業(yè)健康、長效發(fā)展提供可靠保障。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理中面臨的主要風(fēng)險

（一）投入風(fēng)險

企業(yè)項目落實、經(jīng)營活動開展中，需要投入相應(yīng)的資源、時間以及人力，而此環(huán)節(jié)所存在的難以確定的風(fēng)險便是投入風(fēng)險。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為在大規(guī)模數(shù)據(jù)中及時提取出有價值的數(shù)據(jù)信息，需要完善硬件設(shè)施、引進(jìn)先進(jìn)軟件，還需培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)信息分析人才，若是投入落實時，出現(xiàn)決策失誤，存在硬軟件系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析不相符，或是技術(shù)引進(jìn)不適合、人才配備不合理，可能導(dǎo)致投入失敗，進(jìn)而會對企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。與此同時，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理中涉及或生成的數(shù)據(jù)信息資源規(guī)模逐步擴(kuò)大，若是資源的選擇方式不恰當(dāng)、分配方式不合理或是整合不到位，均會導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象，且會降低資源利用率，也會對企業(yè)經(jīng)營成本節(jié)約、經(jīng)營績效提升產(chǎn)生限制。此外，企業(yè)發(fā)展中，需要及時更新技術(shù)、調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展模式，若是技術(shù)研發(fā)、市場開拓時存在人力資源、物質(zhì)資源投入不合理問題，也可能引發(fā)投入風(fēng)險，會削弱企業(yè)創(chuàng)新力，降低其在市場上的綜合競爭實力。

（二）資金風(fēng)險

企業(yè)經(jīng)營過程中，因資金流動不順暢、資金來源穩(wěn)定性不佳、資金管理出現(xiàn)問題所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險便為資金風(fēng)險，一旦引發(fā)資金風(fēng)險，企業(yè)資金流通能力會被削弱，經(jīng)營能力也可能大幅下降，會降低企業(yè)債務(wù)償還能力，同時也會削弱其盈利能力。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要花費(fèi)大量的資金用于運(yùn)營發(fā)展、完善設(shè)施等各個環(huán)節(jié)，若是企業(yè)籌資途徑過窄、資源到位不及時，可能會導(dǎo)致資金無法正常流動，難以為采購支出、運(yùn)營管理提供充足的資金支持，不僅會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性下降問題，還可能影響企業(yè)聲譽(yù)。大數(shù)據(jù)時代，為企業(yè)發(fā)展帶來了大量契機(jī)，同時也伴隨著一定的經(jīng)營風(fēng)險，若是企業(yè)在資產(chǎn)并購、市場開拓的過程中，出現(xiàn)決策失誤或運(yùn)營出錯，可能會造成嚴(yán)重的資金損失。

（三）庫存風(fēng)險

企業(yè)經(jīng)營過程中，可能需要儲備物資或產(chǎn)品，若是庫存管理能力不足、庫存積壓過多、產(chǎn)品銷售預(yù)測不準(zhǔn)或是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，均可能引發(fā)庫存風(fēng)險，從而帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。例如，庫存積壓過多或時間過長的情況下，此部分資金無法及時變現(xiàn)，在企業(yè)遇到新的投資機(jī)會時可能會由于資金不足而錯失，或是由于資金被庫存長期占用，無法及時更新技術(shù)、更換設(shè)備或引進(jìn)人才，會對企業(yè)的健康運(yùn)營、持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。大數(shù)據(jù)時代背景下，市場需求不斷變化，消費(fèi)者誕生了多元化、個性化的需求，若是企業(yè)庫存積壓過多，可能會因技術(shù)更新或需求變化而導(dǎo)致產(chǎn)品貶值。此外，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈條逐步變長，若是庫存管理低效化開展，會影響供應(yīng)鏈順暢運(yùn)行，或是導(dǎo)致采購成本、運(yùn)輸成本增大，可能會因此降低企業(yè)的經(jīng)營收益。

（四）管理風(fēng)險

企業(yè)組織與管理過程中，因決策不當(dāng)、執(zhí)行不到位、監(jiān)督不嚴(yán)格等原因引起的風(fēng)險均屬于管理風(fēng)險。大數(shù)據(jù)時代來臨后，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息不斷增加，若是企業(yè)沒有出臺完善的財務(wù)管理體系，或是內(nèi)控機(jī)制不健全、監(jiān)督審計機(jī)制缺失，可能無法為財務(wù)管理提供保障，會引發(fā)財務(wù)信息管理無序、財務(wù)報告失真或重要財務(wù)信息泄露等問題，這會削弱企業(yè)財務(wù)管理的合規(guī)性，并引發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財務(wù)決策過程中，可能由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、信息重復(fù)而引發(fā)戰(zhàn)略決策失誤、財務(wù)資源配置出錯問題，會降低財務(wù)管理績效，也會削弱企業(yè)綜合競爭力。此外，大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理對于人才的技術(shù)能力提出了新的要求，若是企業(yè)不具備兼具財務(wù)管理知識與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力的人才，則會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析不深入，無法為企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)制定提供有力支撐，也會由此引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險，從而降低財務(wù)決策及運(yùn)營管理效率[1]。

二、基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對路徑

（一）科學(xué)評估分析，有效應(yīng)對投入風(fēng)險

為保障項目投資、業(yè)務(wù)活動開展的順暢性，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，及時了解市場動向，分析企業(yè)所要投入項目或開展業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險隱患，進(jìn)而制定科學(xué)、合理的投資決策，以便提高投資成功率，確保項目投資所投入資金及時回收。在此過程中，企業(yè)可依托大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對市場變化信息及消費(fèi)者行為信息進(jìn)行實時、動態(tài)獲取，以此明確市場供求關(guān)系變化、把握消費(fèi)者興趣喜好，以之作為投資項目可行性評估的重要依據(jù)，盡可能消除隱性、不確定性因素對項目投資所帶來的影響。與此同時，企業(yè)還應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)、結(jié)合相關(guān)指標(biāo)，對現(xiàn)行投資項目或是業(yè)務(wù)活動中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險隱患進(jìn)行準(zhǔn)確識別，制定可行性風(fēng)險應(yīng)對措施，盡可能消除風(fēng)險或?qū)o法避免風(fēng)險所產(chǎn)生的損失降至最低。此外，企業(yè)還可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面監(jiān)控項目投資實施全過程，以便第一時間發(fā)現(xiàn)投資中的異常情況，有效識別風(fēng)險信號，從而通過有效干預(yù)規(guī)避投入風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（二）加強(qiáng)資源管理，合理應(yīng)對資金風(fēng)險

大數(shù)據(jù)時代背景下，為防范資金風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支持，對現(xiàn)有的資金籌集渠道進(jìn)行拓展，并提升資金管理能力，使資金利用更為高效、資金流通更加平穩(wěn)。第一，企業(yè)可在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入挖掘與分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，引入預(yù)測模型，對企業(yè)未來的資金需求、現(xiàn)金流狀況進(jìn)行合理預(yù)測。第二，可以結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、根據(jù)市場變動趨勢，對資金需求的變化走向展開分析，制定出可行性資金管理對策，有效防范資金閑置、資金短缺等原因所引發(fā)的風(fēng)險。第三，企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對金融市場、投資者行為展開深入分析，進(jìn)而優(yōu)化融資方式，尋求新的合作伙伴，以此延展籌資途徑，為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供充足的資金支持。第四，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺、先進(jìn)的應(yīng)用程序，優(yōu)化資金管理過程，實時監(jiān)控資金流向、利用狀況，以此保障資金的合理配置，防止出現(xiàn)資金利用低效、運(yùn)營成本增大等問題。第五，企業(yè)應(yīng)推動資金決策管理的自動化發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)算法，運(yùn)用數(shù)字模型，對現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)展開剖析，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以此分散資金風(fēng)險，保障資金安全配置，從而減少資金風(fēng)險發(fā)生率。

（三）做好庫存預(yù)測，針對性應(yīng)對庫存風(fēng)險

應(yīng)對庫存風(fēng)險時，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提升庫存需求分析的準(zhǔn)確性、實現(xiàn)庫存情況的動態(tài)化監(jiān)控，并對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行合理優(yōu)化，以此實現(xiàn)庫存高效化、低成本、安全性管理目標(biāo)。首先，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合數(shù)據(jù)預(yù)測模型，對企業(yè)產(chǎn)品庫存的需求變化展開全面預(yù)測，并合理制定庫存管理規(guī)劃方案。可以根據(jù)往年的銷售數(shù)據(jù)，在綜合考慮市場需求動向、消費(fèi)者需求變化的基礎(chǔ)上，對各個月份、季度的產(chǎn)品需求量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而針對性調(diào)整產(chǎn)品庫存數(shù)量，防止因庫存積壓或不足而引發(fā)風(fēng)險。其次，企業(yè)可以運(yùn)用數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合智能算法，對庫存情況展開實時監(jiān)測，了解產(chǎn)品出貨速度，掌控供應(yīng)鏈動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)庫存異?；蚴墙邮盏斤L(fēng)險信號，應(yīng)立即運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開深度分析，從而及時調(diào)整庫存，以此防范庫存風(fēng)險的發(fā)生。最后，企業(yè)還要對供應(yīng)商、物流、產(chǎn)品交易相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，并對供應(yīng)鏈配送流程、庫存管理流程進(jìn)行優(yōu)化或重構(gòu)，打造一個多方協(xié)同、可視化運(yùn)行的供應(yīng)鏈管理平臺，為多方協(xié)作提供支持，進(jìn)而提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少由于供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢所引發(fā)的庫存風(fēng)險[3]。

（四）采取監(jiān)控措施，科學(xué)應(yīng)對管理風(fēng)險

為防范管理風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)需以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支持，對管理風(fēng)險進(jìn)行識別與預(yù)測，并需加強(qiáng)監(jiān)督與管控，對管理決策進(jìn)行合理優(yōu)化，盡可能減少管理風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的損失。一方面，企業(yè)應(yīng)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，對各個部門、各個業(yè)務(wù)活動中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的獲取與深入的分析，搭建一個信息共享、管理協(xié)同的平臺，在綜合性分析的基礎(chǔ)上，突破部門屏障，以此提升管理風(fēng)險識別與預(yù)測的準(zhǔn)確性，進(jìn)而針對性采取可行性風(fēng)險預(yù)防與控制措施。另一方面，可通過分析歷史數(shù)據(jù)及相關(guān)指標(biāo)，對可能引發(fā)管理風(fēng)險的因素進(jìn)行準(zhǔn)確識別，或是運(yùn)用大數(shù)據(jù)算法、在數(shù)字化模型構(gòu)建的基礎(chǔ)上，展開風(fēng)險模擬分析，并針對性優(yōu)化與完善管理風(fēng)險預(yù)控方案，利用有效的管理策略、可行的控制措施有效降低管理風(fēng)險的發(fā)生概率。除此之外，企業(yè)還可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實時監(jiān)督管理風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)管理隱患，立即發(fā)出報警提示，在完善的智能化數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)、智能報警機(jī)制支持下，抑制管理風(fēng)險影響效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的保障措施

（一）完善構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺

為保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對工作的科學(xué)化、高效性開展，企業(yè)需要搭建一個覆蓋多領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，工作人員應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)上收集與行業(yè)企業(yè)相關(guān)的投資、經(jīng)營等各類數(shù)據(jù)信息，以便加強(qiáng)對市場動態(tài)的了解，并在信息獲取后第一時間發(fā)布在內(nèi)部交流平臺上，但要注意保障內(nèi)部信息流通的安全，避免信息外流對企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定與實施產(chǎn)生干擾。在此平臺支持下，企業(yè)可以及時根據(jù)市場動向，依據(jù)準(zhǔn)確、全面的信息，合理調(diào)整決策管理方案、預(yù)測發(fā)展方向、分析投資項目可行性，進(jìn)而為各類財務(wù)風(fēng)險的識別與規(guī)避提供有力支持。

（二）打造財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警體系

市場具有瞬息萬變的特性，在市場變動的同時，企業(yè)財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r也會同步改變，為此，企業(yè)需要依托于互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)建一個完善的經(jīng)營管理風(fēng)險預(yù)警體系，進(jìn)而快速、準(zhǔn)確排查出各個環(huán)節(jié)所潛在的風(fēng)險因素，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的第一時間發(fā)出告警提示。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺支持下，實時獲取市場動向，并且需要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控部門，引進(jìn)專業(yè)化的風(fēng)險監(jiān)控所需的技術(shù)裝備，并在財務(wù)部、監(jiān)管部、審計部等多個部門聯(lián)動配合下，對財務(wù)風(fēng)險展開預(yù)測、識別、分析與控制，從而利用全過程的風(fēng)險監(jiān)控管理提升企業(yè)財務(wù)管理安全性[4]。

（三）制定與推行敏感數(shù)據(jù)利用制度

大數(shù)據(jù)時代的來臨，為企業(yè)財務(wù)管理提供了便利，但同時也帶來了信息泄露隱患，而工作人員操作不當(dāng)是其中的重要原因。為此，企業(yè)需要制定與推行敏感數(shù)據(jù)利用制度，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，科學(xué)分配網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺或財務(wù)管理信息系統(tǒng)人員的權(quán)限，普通用戶僅能瀏覽非機(jī)密性、非重要性信息或財務(wù)數(shù)據(jù)，而各個部門也要根據(jù)其工作需求為其分配對等的數(shù)據(jù)文件查閱權(quán)限，以免敏感數(shù)據(jù)外泄而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。此外，在敏感數(shù)據(jù)利用制度落實過程中，企業(yè)要展開全面的監(jiān)控，并著力提升所有工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)意識，引導(dǎo)其按照制度要求主動規(guī)范自身操作行為，以此防范各類財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生[5]。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)分析工具，可為企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化開展提供有力技術(shù)支持，能賦予財務(wù)風(fēng)險管理更加多元的方法模式，通過全面監(jiān)控、精準(zhǔn)識別、有效控制，提高財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)效。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握財務(wù)管理中的潛在風(fēng)險，通過科學(xué)評估分析、加強(qiáng)資源管理、做好庫存預(yù)測、采取監(jiān)控措施，合理應(yīng)對投入風(fēng)險、資金風(fēng)險、庫存風(fēng)險及管理風(fēng)險，并應(yīng)完善構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺、打造財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警體系、制定與推行敏感數(shù)據(jù)利用制度，為大數(shù)字時代財務(wù)風(fēng)險管理有效實施提供保障，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

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作者簡介：張廷杰（1983.01－），男，漢族，天津人，本科，高級會計師，研究方向：財務(wù)管理。