摘 要：在復(fù)雜多變的國際形勢下，中國礦業(yè)市場頂住壓力，發(fā)展穩(wěn)中向好。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年中國采礦業(yè)固定資產(chǎn)投資較上年增長4.5%，工業(yè)增加值增長7.3%，全年實(shí)現(xiàn)利潤總額15，573.6億元，同比增長48.6%，其中煤炭開采和洗選業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額10，202.0億元，同比增長44.3%，有色金屬礦采選業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額743.5億元，同比增長37.3%。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營利潤的提高離不開成本管理，如何做好成本管理工作，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高自身經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)階段礦業(yè)企業(yè)亟須解決的問題。基于此，本文圍繞礦業(yè)企業(yè)成本管理展開論述，在分析成本管理的基礎(chǔ)上探討企業(yè)成本管理工作存在的不足，并提出針對性的舉措，希望給予其他企業(yè)一定的參考和借鑒，實(shí)現(xiàn)降本增效、節(jié)能降耗的經(jīng)營目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；成本管理；問題；方法

引言

2020年～2022年境內(nèi)礦業(yè)交易呈上升趨勢，2022年交易數(shù)量55宗，超過2020年的兩倍，交易金額99億美元，占2022年所有交易金額的83%，超過2020年～2021兩年境內(nèi)交易總額。其中，黃金和銅鈷在2020年的資源交易中占最大比例。2021至2023年上半年，鋰等新興戰(zhàn)略礦產(chǎn)比例逐步增加，同時(shí)鋰礦收購方已從傳統(tǒng)礦業(yè)公司滲透到下游電池制造商、整車廠甚至其他行業(yè)，礦業(yè)企業(yè)發(fā)展前景良好。但是，近幾年各國政府意識到關(guān)鍵礦產(chǎn)對清潔能源以及國防的重要性，更多的政府采取行動(dòng)，通過制定法律和政策、提供資金及結(jié)成聯(lián)盟等方法保障關(guān)鍵礦產(chǎn)供應(yīng)。這些舉措重塑了行業(yè)格局，加劇中國企業(yè)出境投資的競爭和風(fēng)險(xiǎn)。此外，“雙碳”目標(biāo)對我國礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展提出新要求。在此背景下，礦業(yè)企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，保障自身經(jīng)濟(jì)效益，在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

一、礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

礦業(yè)企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分之一，在火力發(fā)電、鋼鐵冶煉、電子元件制造以及國防工業(yè)等方面發(fā)揮重要作用。伴隨《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》和“雙碳”目標(biāo)的提出，給礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出更高要求，不僅需要礦業(yè)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，積極構(gòu)建綠色、低碳的礦山產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式，還要企業(yè)積極適應(yīng)市場環(huán)境。因此，礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，全面分析并判斷影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境、外部市場因素，為企業(yè)管理層重大事項(xiàng)決策提供依據(jù)，有利于保障決策合理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)展統(tǒng)一化，促使礦業(yè)企業(yè)緊跟市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化[1]。此外，礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督資金的使用情況，防范違反法律法規(guī)和企業(yè)制度的業(yè)務(wù)活動(dòng)，保障資金安全完整的同時(shí)及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失或出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，使礦業(yè)企業(yè)面臨兼并或破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

二、礦業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理意識薄弱

許多礦業(yè)企業(yè)管理人員對成本管控工作認(rèn)識不足，錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理就是嚴(yán)格管控收支，降低生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，因此將成本管理全權(quán)交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，管理層只是簡單地查看財(cái)務(wù)報(bào)表，并未全面參與成本管控工作，這便導(dǎo)致大部分業(yè)務(wù)人員認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自己無關(guān)，缺乏主動(dòng)參與成本管理的意識。同時(shí)，礦業(yè)企業(yè)部門財(cái)務(wù)人員成本管理能力低下、成本核算方法落后，制定的成本預(yù)算不合理，導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下。此外，許多礦業(yè)企業(yè)成本管理制度不健全，權(quán)責(zé)不清晰、成本管理流程模糊，沒有全面監(jiān)管并考核各部門成本管理執(zhí)行情況，員工日常工作缺乏制度的約束與激勵(lì)，使得成本管理流于形式。

（二）設(shè)備落后影響作業(yè)流程

絕大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)成立較早，相關(guān)機(jī)械設(shè)備使用年限較長，設(shè)備過于老舊，同時(shí)企業(yè)沒有派遣專人管理、定期檢查更新、維護(hù)機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障較多，給生產(chǎn)作業(yè)中心的員工帶來麻煩，致使其工作質(zhì)量效率低下[2]。相較于其他行業(yè)，礦業(yè)企業(yè)需要用到通風(fēng)機(jī)、粉碎機(jī)、脫水振動(dòng)篩、起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，購買、維修價(jià)格昂貴，但是部分操作人員沒有愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，或使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用年限減少，頻繁更換設(shè)備增加了企業(yè)成本費(fèi)用。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理不深入

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是礦業(yè)企業(yè)成本管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。目前，我國許多礦業(yè)企業(yè)存在生產(chǎn)現(xiàn)場管理不深入的問題。第一，礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括安裝機(jī)械設(shè)備、礦石開采與運(yùn)輸、爆破、井下瓦斯排放、防塵防火等。采礦危險(xiǎn)系數(shù)較高，部分企業(yè)管理制度不完善、管理力度不足，使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理過于混亂，若采礦工人安全意識、合作意識不足，則會出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致成本增加。第二，機(jī)械設(shè)備利用率低下，部分礦山硬度大，難以開采，若采用人工開采，不但需要耗費(fèi)大量時(shí)間精力，還需要聘請大量勞動(dòng)力，增加成本費(fèi)用。

（四）信息化建設(shè)投入?yún)T乏

目前，許多礦業(yè)企業(yè)為了合理分配資金，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，通常在年初編制成本預(yù)算。但是部分礦業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)不健全，財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間、開發(fā)商存在差異，數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部存在“信息孤島”現(xiàn)象，各職能部門數(shù)據(jù)信息傳遞不及時(shí)，成本核算方式落后，容易導(dǎo)致成本預(yù)算編制不合理、成本核算結(jié)果失真，管理人員無法準(zhǔn)確了解并掌握企業(yè)成本管理情況，也無法調(diào)整優(yōu)化成本管理方案。

（五）采購供應(yīng)管理不完善

第一，部分礦業(yè)企業(yè)采購部門在采購前，沒有詳細(xì)調(diào)查各供應(yīng)商原材料儲備是否充足、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、信譽(yù)度是否良好等，為了從中牟利，選擇質(zhì)低價(jià)廉的材料，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的采礦工具不合格，損耗率高，增加了企業(yè)成本費(fèi)用。第二，一些礦業(yè)企業(yè)在采購結(jié)束后沒有認(rèn)真檢查原材料的質(zhì)量和數(shù)量并將其分類保存，而是隨意堆放在倉庫內(nèi)，長此以往會使得原材料受潮、發(fā)霉，甚至無法使用。第三，許多礦業(yè)企業(yè)供應(yīng)商考核機(jī)制不健全，沒有定期考察長期合作的供應(yīng)商是否在交貨期限內(nèi)按時(shí)供貨，原材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)材料價(jià)格增長時(shí)也沒有詢問其具體原因，一些供應(yīng)商職業(yè)道德素養(yǎng)低下，惡意加價(jià)，使得采購成本增加。

三、礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的方法

（一）增強(qiáng)成本意識，完善管理制度

做好成本管理是企業(yè)贏得生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。因此，礦業(yè)企業(yè)的管理人員要提高成本管理重視程度，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身經(jīng)營狀況，不斷優(yōu)化完善成本管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)成本消耗管控模式，穩(wěn)中求進(jìn)、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)經(jīng)營管理工作提質(zhì)增效。同時(shí)，礦業(yè)企業(yè)要建立健全成本管理制度，明確各部門和崗位的權(quán)責(zé)，合理制定原材料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額，制定嚴(yán)格的物資領(lǐng)退制度，準(zhǔn)確記錄設(shè)備利用率、原材料消耗情況，加強(qiáng)成本核算。

例如，A礦業(yè)企業(yè)管理人員始終牢樹“精細(xì)化、制度化、常態(tài)化”的材料成本管控理念，強(qiáng)化物資回收、修復(fù)、利用管理措施，激發(fā)全體職工參與修舊利廢工作的積極性、主動(dòng)性，“緊”上添花、降本增效成果顯著。第一，A礦業(yè)企業(yè)以零消耗為目標(biāo)，明確成本目標(biāo)考核導(dǎo)向，激勵(lì)廣大職工從自我崗位識別、操作源頭著手，層層分解、步步落實(shí)，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)零消耗節(jié)約意識，提高生產(chǎn)過程管控能力。第二，A礦業(yè)企業(yè)基層區(qū)隊(duì)通過周例會，現(xiàn)場調(diào)度及相關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化過程監(jiān)管等多種形式，指出生產(chǎn)中存在的材料浪費(fèi)等問題，使得修舊利廢的思想觀念入耳入心。

（二）改善生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)管理流程

第一，礦業(yè)企業(yè)要加大資金投入力度，淘汰落后的、老舊的設(shè)備，購置一批先進(jìn)的、可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的操作和監(jiān)控的機(jī)械設(shè)備，在提高開采效率的同時(shí)，大大降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)。第二，礦業(yè)企業(yè)要派遣專業(yè)技術(shù)人員定期檢查維護(hù)機(jī)械設(shè)備，提高檢修頻率，針對使用頻繁、易損毀的，檢查周期縮短至兩天，降低故障概率。第三，礦業(yè)企業(yè)員工要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，針對故意損壞、保管不力的員工，給予其適當(dāng)懲處，并要求其賠償一定金額。第四，礦業(yè)企業(yè)倉儲人員要定期清查庫存，盤點(diǎn)閑置設(shè)備，若閑置設(shè)備無法繼續(xù)使用，則及時(shí)報(bào)廢處置，避免占用流動(dòng)資金。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，優(yōu)化作業(yè)時(shí)間

第一，礦業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采用“6s”管理模式，定期清潔整理生產(chǎn)現(xiàn)場、與生產(chǎn)無關(guān)的材料物資或機(jī)械設(shè)備禁止隨意堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場、在危險(xiǎn)地點(diǎn)安放警示牌、嚴(yán)格管理現(xiàn)場環(huán)境、定期清查并整理生產(chǎn)所需的物資、培養(yǎng)優(yōu)秀員工并樹立安全意識和合作意識。第二，加強(qiáng)采礦環(huán)節(jié)管理，采取計(jì)件計(jì)酬制，即員工的績效薪資與其工作量掛鉤，在提高采礦效率的同時(shí)，嚴(yán)格把控礦石的質(zhì)量，促使礦石與生產(chǎn)成本達(dá)到平衡狀態(tài)，提高生產(chǎn)成本管理的有效性[3]。第三，大型礦山開采機(jī)械設(shè)備憑借其強(qiáng)大的破碎和鉆探能力、高效的運(yùn)輸和卸載能力、精確的定位和控制能力以及智能化和自動(dòng)化的特點(diǎn)，在現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著不可或缺的作用。它們?yōu)榈V石的開采、運(yùn)輸和加工提供了有力支持，促進(jìn)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。因此，礦業(yè)企業(yè)要積極采購智能化、自動(dòng)化的開采設(shè)備，一方面可以減少采礦工人，降低人力資源成本，另一方面避免出現(xiàn)人員安全事故，降低安全風(fēng)險(xiǎn)成本。

以A礦業(yè)企業(yè)為例，自2023年5月以來，該企業(yè)以零消耗為目標(biāo)，在“過程管控、技術(shù)創(chuàng)新、源頭防治”方面精準(zhǔn)發(fā)力，靶向推進(jìn)節(jié)支降耗工作，全力打贏成本管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。第一，在礦井工作面推采過程中，A礦業(yè)企業(yè)對巷道幫部錨桿盤、部分幫網(wǎng)進(jìn)行回收，集中分類碼放，達(dá)到一定數(shù)量后，直接轉(zhuǎn)運(yùn)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)新錨桿盤的投入。第二，在推采過程中，A礦業(yè)企業(yè)從源頭上降低生產(chǎn)成本投入，平均每推采1米，回收8個(gè)錨桿盤，實(shí)現(xiàn)了施工效率、成本管控最大化。同時(shí)，A礦業(yè)企業(yè)以細(xì)化編制全面預(yù)算指標(biāo)“大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)，與日實(shí)際值對標(biāo)，立足分析指標(biāo)異動(dòng)原因、制定措施、優(yōu)化管理流程，以實(shí)現(xiàn)效率提升、成本持續(xù)降低。第三，A礦業(yè)企業(yè)通過對資金管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行梳理錄入，強(qiáng)化煤質(zhì)、電費(fèi)、材料等專項(xiàng)監(jiān)測，做到每一筆支出從計(jì)劃、審批到使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格預(yù)算把關(guān)，嚴(yán)控預(yù)算外支出。

（四）應(yīng)用信息技術(shù)，提升管理效率

伴隨科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)運(yùn)用其智能化、自動(dòng)化的優(yōu)勢，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。礦業(yè)企業(yè)要將信息技術(shù)與成本管理工作相結(jié)合，構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，并將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口相統(tǒng)一，生產(chǎn)、采購等部門每日將成本使用數(shù)據(jù)上傳至該系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員匯總生成財(cái)務(wù)報(bào)表后傳送到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，若管理層想了解各職能部門成本管理執(zhí)行情況，可以直接在系統(tǒng)中檢索，不但提高成本核算結(jié)果的真實(shí)性與時(shí)效性，還能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，為管理層成本決策提供可靠的依據(jù)[4]。

（五）改善采購供應(yīng)，降低整體成本

礦業(yè)企業(yè)要更新優(yōu)化采購流程，編制合理的采購預(yù)算，最大限度降低采購成本[5]。第一，制定合理的采購計(jì)劃。采購部門根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定相應(yīng)的采購方案，由采購人員通過執(zhí)行公司制定的《采購員崗位職責(zé)》，針對采購方案對需采購物品實(shí)行3家或3家以上供應(yīng)商的詢價(jià)購買，對所報(bào)價(jià)格進(jìn)行比較篩選，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作。此外，對能形成固定資產(chǎn)的重要設(shè)備以招標(biāo)或議標(biāo)形式進(jìn)行采購，在確保價(jià)格和質(zhì)量的條件下，選擇最佳的一方簽訂購銷合同后購貨。第二，加強(qiáng)倉儲管理。在采購結(jié)束后，監(jiān)管部門、生產(chǎn)部門和倉儲部門要聯(lián)合檢查原材料的質(zhì)量，詳細(xì)登記原材料相關(guān)信息，分類存放在倉庫內(nèi)。

結(jié)束語

綜上所述，礦業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降本增效的經(jīng)營目標(biāo)，管理層必須提高對成本管理的重視程度，充分增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、長短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等不斷優(yōu)化成本管理制度，明確成本管理目標(biāo)和流程，嚴(yán)格把控生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)資金投入，通過引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商的交流與合作、構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)等多種方式，嚴(yán)格監(jiān)管各關(guān)鍵環(huán)節(jié)資金的流入和支出，提高成本管理水平，推動(dòng)礦業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：詹燕（1987.11－），女，漢族，四川人，本科，會計(jì)師，研究方向：成本管理。