摘 要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)營造了良好的外部環(huán)境，我國為推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，出臺了多項優(yōu)惠政策和扶持政策，推動了高新技術(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。成本管理作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的日常管理和后期發(fā)展，對高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題進行研究，制定相應(yīng)的對策，對于我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要意義。本文結(jié)合我國高新技術(shù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對成本管理問題展開了探析，提出了相應(yīng)的對策，旨在為高新技術(shù)企業(yè)的成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；研發(fā)費用

面對日新月異的市場環(huán)境，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，這種競爭更是達到了新的高度。提升管理效率和綜合競爭力已成為這些企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。 高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平均高于傳統(tǒng)企業(yè)，運營成本也相對較高，傳統(tǒng)的成本管理模式難以滿足企業(yè)成本管理的具體需求，制定一套完善的成本管控策略至關(guān)重要，一方面能夠提高高新技術(shù)企業(yè)的綜合管理水平，另一方面也有利于創(chuàng)新企業(yè)成本管理模式，為其他類型企業(yè)的管理和發(fā)展提供寶貴的參考。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理概述

（一）企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本管理是指企業(yè)在后期的運營過程中，實施的成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制等相關(guān)管理活動，科學(xué)的成本管理工作能夠有效降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點

與其他類型企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理具有以下幾個突出的特點：一是集中投放。高新技術(shù)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，因此需要不斷地投入各種資源，尤其是對突破可能性較高的專項技術(shù)會加大投入力度，在人財物使用上會力避平分秋色，集中優(yōu)勢兵力，攻其一點不及其余，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現(xiàn)突破，形成領(lǐng)先于競爭對手的暫時的或一定程度上的優(yōu)勢。二是以無形成本為主。高新技術(shù)企業(yè)的人員組成以高智力員工為主體，資產(chǎn)組成以人才和知識物化的無形資產(chǎn)為主體，因此更加重視對知識資產(chǎn)的管理，具體表現(xiàn)為投資取向以智力投資為主體，成本控制體現(xiàn)“人本管理”思想，注重對人才知識的保護和充分利用。三是前期成本高。不同于傳統(tǒng)的企業(yè)類型，高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來自高新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。因此，企業(yè)在初始階段需要投入相對較多的資金進行研發(fā)，并且還需不斷迭代更新產(chǎn)品和服務(wù)，這使得高新技術(shù)企業(yè)的前期成本不斷增加，進而面臨全新的成本管理難題。

（三）高新技術(shù)企業(yè)加強成本管理的意義

1.提高企業(yè)競爭力

高新技術(shù)企業(yè)通過高效的成本管理，能夠在保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本降低，并以更有競爭力的價格向客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額。高效的成本管理可以節(jié)約資金，使得企業(yè)有更多的資源投入技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)活動中。持續(xù)創(chuàng)新以保持技術(shù)領(lǐng)先地位，對企業(yè)的長期發(fā)展具有至關(guān)重要的意義[1]。此外，高新技術(shù)企業(yè)能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要靈活調(diào)整產(chǎn)品定價策略。在市場需求的波動或競爭加劇時，企業(yè)可以通過合理的價格策略迅速適應(yīng)市場變化，維持其競爭優(yōu)勢，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級提供堅實的基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化企業(yè)資源配置

資源優(yōu)化配置是成本管理中的核心，在推進成本管理的過程中，企業(yè)能夠提高資源利用效率，包括人力資源、物質(zhì)資源和財務(wù)資源，通過優(yōu)化資源配置，減少資源的不必要浪費，提高企業(yè)生產(chǎn)和運營效率；在成本管理工作中，高新技術(shù)企業(yè)能夠推動供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理，包括采購、生產(chǎn)、庫存和物流等環(huán)節(jié)，大幅提高支付速度和服務(wù)水平，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本。此外，精細(xì)化管理是高新技術(shù)企業(yè)提高成本控制能力的關(guān)鍵手段，能夠基于對各項成本的詳細(xì)分析和控制，發(fā)現(xiàn)并解決存在的管理問題，提高企業(yè)的管理水平和管理效率。

3.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

高新技術(shù)企業(yè)通過高效的成本管理，能夠推動綠色生產(chǎn)，有效減少資源消耗，規(guī)避環(huán)境污染問題，譬如通過節(jié)能降耗和資源循環(huán)利用，達到控制生產(chǎn)成本的理想目標(biāo)，實現(xiàn)環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。加強成本管理，降低社會生產(chǎn)成本，能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)提高社會責(zé)任感，包括道德責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益Jb2YD2nA0lijIBW/Zs0iyQlmHvw5jREwwEuU6cEUzhM=的雙贏，幫助企業(yè)建立良好的社會形象[2]。換個角度來看，成本管理也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和后期建設(shè)的關(guān)鍵保障，高效的成本管理能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)積累資本，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，支持長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，包括市場拓展、技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)等多項任務(wù)。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題分析

（一）管理觀念相對滯后

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，部分高新技術(shù)企業(yè)的成本管理工作仍然在沿用落后的管理理念，難以緊跟市場變化的腳步。高新技術(shù)企業(yè)由于自身技術(shù)密集型的特點，往往過度注重技術(shù)研發(fā)和市場拓展，忽略對成本的嚴(yán)格控制。部分企業(yè)為了在短期內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績的快速增長，往往會采用激進的市場策略和高額的市場投入，導(dǎo)致成本居高不下，影響了企業(yè)的長期發(fā)展[3]。

（二）管理體系有待健全

完善的成本管理體系能夠大幅提升成本管理工作的針對性，但很多高新技術(shù)企業(yè)的成本管理體系有待健全，對于成本管理內(nèi)容的設(shè)定存在疏漏。在成本管理體系中，一些企業(yè)未能將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計等重要環(huán)節(jié)的成本納入成本管理范圍內(nèi)，不利于后期成本管理工作的推進；一些企業(yè)缺乏科學(xué)的成本核算體系，成本核算方法較為單一，難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的成本情況，尤其是在技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)中，成本核算的不準(zhǔn)確性將會直接影響到企業(yè)的成本控制與管理決策。并未建立完善的風(fēng)險防控機制，片面追求以節(jié)流為主要手段的管理模式。

（三）預(yù)算管理有待完善

預(yù)算管理是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對成本管理有著重要影響，但是結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，部分高新技術(shù)企業(yè)并未認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性，在預(yù)算編制過程中缺乏科學(xué)的預(yù)測和分析方法，若預(yù)算編制過程中缺乏有效的溝通，將導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果難以真實反映企業(yè)的實際需求。許多高新技術(shù)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行方面存在較大問題，在執(zhí)行過程中缺乏嚴(yán)格的控制與監(jiān)督措施，預(yù)算執(zhí)行偏差較大，影響企業(yè)的成本管理效果[4]。

（四）信息技術(shù)有待深入應(yīng)用

信息技術(shù)的應(yīng)用為高新技術(shù)企業(yè)的成本管理提供了高效的工具，但部分企業(yè)受限于技術(shù)水平和建設(shè)成本，信息化建設(shè)滯后，信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平相對較低，難以發(fā)揮信息技術(shù)在成本管理中的積極作用。不同信息系統(tǒng)之間的集成度比較低，存在嚴(yán)重的信息孤島問題，各部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間缺乏有效的集成和共享，不僅導(dǎo)致信息傳遞不及時，也影響了成本管理的效果。部分企業(yè)雖然建立了信息系統(tǒng)，但在后續(xù)的應(yīng)用過程中還存在諸多問題，信息系統(tǒng)的應(yīng)用深度不足，難以充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在成本管理中的作用，無法滿足企業(yè)成本管理的實際需求。

（五）自主研發(fā)費用成本高

高新技術(shù)的研發(fā)部門對產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)投入量較大，研發(fā)成本較高；研發(fā)周期較長、難度大，人力成本較高。研發(fā)的新產(chǎn)品、技術(shù)、流程、工藝等可能被同業(yè)競爭對手模仿，需要使用知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議等措施來保護它，因而還需花費一定的保護成本。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對策

（一）轉(zhuǎn)變成本管理理念

針對成本管理理念的更新，高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展特點和未來規(guī)劃，不斷更新成本管理理念，賦予其全新的時代意義。將產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、市場營銷、人力資源、生產(chǎn)和財務(wù)等多個環(huán)節(jié)納入成本管理體系中，并建立監(jiān)督機制，圍繞產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新開展；積極樹立“全員成本管理”的理念，通過多種形式的培訓(xùn)和宣傳，引導(dǎo)員工深刻理解成本管理的重要性，增強全員成本管理的意識和責(zé)任感；建立成本效益觀念，在追求成本最低的同時，注重效益最大化，在后期的決策過程中考慮效益與成本的平衡，避免單純追求成本忽略效益的現(xiàn)象，引導(dǎo)企業(yè)進行資源的優(yōu)化配置和成本控制；積極推行精益化管理理念，將其貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品銷售等多個環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，提高企業(yè)的綜合競爭力[5]。此外，還要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評估機制，從源頭上控制成本管理風(fēng)險，在創(chuàng)新與節(jié)約之間找到平衡點，一方面需要鼓勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，另一方面也要注重創(chuàng)新中的成本管理，實現(xiàn)成本的優(yōu)化與節(jié)約。

（二）健全成本管理體系

高新技術(shù)企業(yè)的成本管理是一項多維度、全過程的工作，完善的管理體系能夠大幅提升企業(yè)的成本管理水平。高新技術(shù)企業(yè)需要發(fā)揮自身的能動性，將成本管理范圍延伸到研發(fā)設(shè)計階段，建立完善的價值評估體系，對產(chǎn)品、技術(shù)進行一定程度上的優(yōu)化設(shè)計，確保企業(yè)市場競爭力的提升；健全成本核算體系，采用先進的成本核算方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握各項成本的構(gòu)成和變動情況，為企業(yè)的成本控制提供依據(jù)；完善成本分析和考核體系，通過定期的成本分析，明確25bf9f8242ef1468278c440eb5b57223成本控制中的問題和不足，制定科學(xué)的成本考核指標(biāo)，將成本考核結(jié)果與績效考核掛鉤，引導(dǎo)員工開展成本控制與管理工作；建立科學(xué)的成本預(yù)警機制，加強對海量成本信息和數(shù)據(jù)的監(jiān)控與分析，制定成本預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確預(yù)警的處理措施和責(zé)任人，保證成本預(yù)警機制的有效運行。在戰(zhàn)略實施過程中，依據(jù)成本降低的目標(biāo)開展后續(xù)工作，保證產(chǎn)品的核心功能不受成本投入降低而受影響。

（三）完善預(yù)算管理機制

預(yù)算編制與管理構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的根基，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，如零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動預(yù)算等。在預(yù)算編制過程中，要充分考慮各項成本的變動因素，保證預(yù)算的合理性和科學(xué)性，加強預(yù)算編制過程中的溝通與協(xié)調(diào)，保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和全面性；加強對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督，保證各項成本支出在預(yù)算范圍內(nèi)推進，建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制，定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，并加強預(yù)算執(zhí)行過程中的動態(tài)管理，根據(jù)實際情況及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算管理措施；預(yù)算考核是預(yù)算管理的保障，高新技術(shù)企業(yè)需要建立完善的預(yù)算考核體系，評估和考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，將預(yù)算考核結(jié)果與績效考核掛鉤，引導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，推進后續(xù)的成本控制工作；全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的重要模式，高新技術(shù)企業(yè)需要積極推行全面預(yù)算管理，加強對各項成本要素的控制與管理，提高企業(yè)的整體管理水平，同時要對預(yù)算信息和結(jié)果進行及時反饋，對各個環(huán)節(jié)內(nèi)的支出進行記錄，對比預(yù)算信息，反饋執(zhí)行結(jié)果，為預(yù)算編制工作提供客觀的借鑒。

（四）加強企業(yè)信息化建設(shè)

信息系統(tǒng)的集成化設(shè)計是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)，高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，推進信息系統(tǒng)的高度集成，促進各個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，增強成本管理的有效性；積極引進先進的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、AI技術(shù)等，全面提升企業(yè)的信息化水平，實現(xiàn)對海量成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高成本管理的智能化水平；建立專業(yè)的成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動采集、處理與分析，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際需求，定制和優(yōu)化成本管理系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)的實用性和高效性；加強信息系統(tǒng)的維護與升級，定期檢查和維護信息系統(tǒng)，升級與優(yōu)化信息系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)的正常運行與高效運作?；谄髽I(yè)運營與發(fā)展的實際需求豐富系統(tǒng)的具體功能，不僅能夠提升成本管理的效率和質(zhì)量，也能有效降低成本管理人員的工作壓力，對于優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)人力資源成本有著巨大幫助。

（五）加強企業(yè)文化建設(shè)

針對企業(yè)的研發(fā)費用成本，應(yīng)建立完善的研發(fā)費用管理制度，明確劃分管理職責(zé)，以及細(xì)化的分類處理程序，充分利用研發(fā)投入，減少浪費；創(chuàng)新企業(yè)文化，適當(dāng)引入激勵機制，以激發(fā)員工研發(fā)的主動性和創(chuàng)造性，嘗試新的研發(fā)路線和解決方法；財務(wù)部門要協(xié)助研發(fā)部門劃分研發(fā)費用，進行研發(fā)費用資料備案，研發(fā)費用可以享受研發(fā)費用加計扣除，從而享受所得稅減免優(yōu)惠政策，以降低成本，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

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