摘 要：經(jīng)濟的全球化和市場競爭的加劇，導致國有企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，許多國有企業(yè)開始尋求財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型?；诖耍恼聫呢攧諘嬇c管理會計的區(qū)別出發(fā)，提出了國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，分析了轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的問題，并提出了相應的解決對策。通過對轉(zhuǎn)型路徑的深入探討，旨在為國有企業(yè)的財務管理改革提供一些實用的建議和方法。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

引言

隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和市場競爭的日益激烈，國有企業(yè)在財務管理方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)難以滿足企業(yè)決策和發(fā)展的需求，因此，向管理會計轉(zhuǎn)型成為國有企業(yè)必須面對的重要問題。本文將從財務會計與管理會計的區(qū)別入手，分析國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，并探討轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的問題及解決對策。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別

財務會計主要是對外提供財務信息，滿足外部利益相關者（如投資者、債權人、政府機構等）的需求。它遵循會計準則和會計制度，以貨幣為主要計量單位，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行確認、計量、記錄和報告。而管理會計則主要是對內(nèi)提供管理決策信息，滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員的需求。它靈活運用多種方法和技術，對財務和非財務信息進行收集、加工、整理和分析，以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和提高經(jīng)濟效益。管理會計是一門新興的交叉學科，它主要研究企業(yè)內(nèi)部管理決策和業(yè)務活動，包括投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營決策、產(chǎn)品規(guī)劃、預算編制和控制、業(yè)績評價等。它是企業(yè)財務會計的拓展和延伸，是會計部門在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要職能。由于傳統(tǒng)財務會計只能提供有限的信息，不能滿足企業(yè)外部利益相關者的需要，所以需要將財務會計擴展為管理會計。從本質(zhì)上講，財務會計和管理會計都是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動。然而，由于兩者之間存在著本質(zhì)的差異，傳統(tǒng)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程也是一個漫長而艱難的過程。不過，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和新技術的出現(xiàn)，兩者之間的差異正在逐步縮小[1]。

二、國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）提高決策效率

管理會計能夠提供更加詳細和全面的內(nèi)部信息，幫助企業(yè)決策者更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，從而做出更加科學、合理的決策。目前，我國國有企業(yè)在進行決策時，主要依賴財務會計提供的數(shù)據(jù)，但財務會計所提供的數(shù)據(jù)信息往往是簡單、不完整的，缺乏必要的細節(jié)和數(shù)據(jù)分析，難以為企業(yè)決策者提供全面、詳細的決策依據(jù)。而管理會計則不同，它是一種綜合型、綜合性的會計，能夠?qū)?nèi)部信息和外部環(huán)境結合起來，以企業(yè)管理目標為基礎，對內(nèi)部信息進行有效分析和整理。在管理會計支持下，國有企業(yè)能夠及時掌握企業(yè)內(nèi)部運營狀況和經(jīng)營環(huán)境變化情況，在此基礎上分析存在的問題并提出合理建議。通過管理會計提供的信息能夠更好地幫助企業(yè)做出科學、合理的決策，提升決策效率。

（二）加強內(nèi)部控制

管理會計注重對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的監(jiān)控和分析，有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險，加強企業(yè)內(nèi)部控制。傳統(tǒng)的財務會計對企業(yè)的經(jīng)營活動關注較少，對企業(yè)內(nèi)部管理的作用發(fā)揮有限，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。而管理會計則注重對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督和分析，通過對財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)的綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取措施進行改正。管理會計還能根據(jù)實際情況制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，使國有企業(yè)能夠更好地適應當前市場經(jīng)濟形勢。在管理會計職能中還包括了戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評估等內(nèi)容，這有利于企業(yè)更好地進行資源配置和組織規(guī)劃。因此，管理會計可以為國有企業(yè)提供更多的財務信息，從而有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制，使國有企業(yè)能夠更好地適應當前經(jīng)濟形勢[2]。

（三）推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

管理會計以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過提供戰(zhàn)略成本、價值鏈等信息，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，需要對企業(yè)財務信息進行收集和整理，并對財務信息進行分析和加工，以分析、預測、規(guī)劃、決策等方式為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。管理會計利用戰(zhàn)略成本、價值鏈等信息，可以幫助國有企業(yè)做出科學的戰(zhàn)略決策，從而降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效益。管理會計通過提供關于企業(yè)未來發(fā)展的財務信息，為國有企業(yè)領導和決策者制定長遠規(guī)劃提供依據(jù)。目前，隨著我國經(jīng)濟結構不斷調(diào)整優(yōu)化，國有企業(yè)也在積極探索改革創(chuàng)新發(fā)展之路。在此背景下，國有企業(yè)需要借助管理會計的信息支持來調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化業(yè)務結構、創(chuàng)新業(yè)務模式等，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

（四）提高企業(yè)競爭力

通過管理會計的手段和方法，企業(yè)可以更加精準地控制成本、優(yōu)化資源配置、提高運營效率，從而提升企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的財務會計是一種基于財務報表的財務報告，報告主要反映了企業(yè)的經(jīng)營情況，對于企業(yè)整體發(fā)展的貢獻有限。而管理會計是一種基于戰(zhàn)略目標、基于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的決策支持系統(tǒng)，是基于價值創(chuàng)造的一種價值管理方法，可以通過對成本、收益等各種信息的分析和評價，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更科學、更有價值的信息。財務會計工作主要以核算為主，而管理會計則更加注重對市場環(huán)境、客戶需求等各類信息的收集和分析，從而為企業(yè)管理和決策提供更加全面、準確和有價值的信息。因此，管理會計工作可以為企業(yè)經(jīng)營活動提供支持和幫助，有助于提高企業(yè)核心競爭力[3]。

三、國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型可能遇到的問題

（一）組織結構和文化沖突

傳統(tǒng)的財務會計部門往往注重核算和報告，而管理會計則需要更多的跨部門協(xié)作和信息共享。這可能會導致組織結構和文化上的沖突。比如，國有企業(yè)的會計部門往往是一個傳統(tǒng)的核算部門，而管理會計需要更多的跨部門協(xié)作和信息共享。在這樣的情況下，企業(yè)會計人員很可能會面臨來自業(yè)務部門、經(jīng)營部門和財務部門等不同部門人員的質(zhì)疑，甚至是拒絕。在這個過程中，國有企業(yè)很可能會產(chǎn)生較大的組織結構沖突。從企業(yè)文化上來說，管理會計與財務會計在價值創(chuàng)造、風險管理和信息披露等方面存在著差異。但與此同時，管理會計也需要企業(yè)文化的支持和推動。如果沒有強有力的管理會計支持體系，會使得企業(yè)文化沖突更大，管理會計轉(zhuǎn)型也就更加困難。所以，國有企業(yè)在進行組織結構和文化沖突的處理方面也要做好相應的工作。

（二）人才短缺

管理會計需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的人才。然而，目前國有企業(yè)中這類人才相對短缺，難以滿足轉(zhuǎn)型的需求。國有企業(yè)的財務人員，受傳統(tǒng)觀念的影響，在會計崗位上干了多年，沒有意識到自己工作的價值，因此不愿意從基礎做起。國有企業(yè)的財務人員工作內(nèi)容單一，多是核算型會計，缺乏管理會計思維和方法。國有企業(yè)的財務人員轉(zhuǎn)型意識不強，也缺乏轉(zhuǎn)型所需的能力和知識儲備。一些國有企業(yè)財務人員的專業(yè)能力有限。目前，管理會計人員大都是從財會專業(yè)畢業(yè)生中選拔而來的。大多數(shù)財務人員缺乏必要的財務知識和管理經(jīng)驗，他們不僅不能為企業(yè)提供有效的信息和分析數(shù)據(jù)，還容易被企業(yè)束縛住手腳，限制了管理會計工作的發(fā)展。

（三）信息系統(tǒng)不完善

管理會計需要大量的數(shù)據(jù)和信息支持。然而，目前國有企業(yè)的信息系統(tǒng)可能還無法滿足管理會計的需求，需要進行升級和完善。雖然大部分國有企業(yè)都建立了財務信息化系統(tǒng)，但仍存在數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)口徑不一致等問題，這些都影響了財務信息的共享和分析。很多國有企業(yè)的財務數(shù)據(jù)并不能滿足管理會計的需要，例如，在進行預算控制時，很多企業(yè)并沒有設定預算控制的標準，也沒有進行詳細的預算編制工作，使得預算控制不具有針對性。而且在一些企業(yè)中，因為預算控制沒有落實到位，導致很多員工無法及時了解到自己所負責業(yè)務的預算情況，無法按照規(guī)定進行資金支出。在國有企業(yè)中，很多員工并不了解管理會計的相關知識和技能，也無法從業(yè)務流程和數(shù)據(jù)中提取有用的信息[4]。

四、國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）調(diào)整組織結構

為了適應管理會計的需求，國有企業(yè)需要對現(xiàn)有的組織結構進行調(diào)整，加強跨部門之間的溝通和協(xié)作。同時，還需要培養(yǎng)一種開放、共享的企業(yè)文化，鼓勵員工積極參與管理決策過程。具體來說，企業(yè)要建立健全的信息系統(tǒng)，并與業(yè)務部門之間實現(xiàn)信息共享，便于財務人員對業(yè)務情況進行分析和預測。要建立一套科學合理的管理體系，為管理會計工作提供基礎支撐。要實現(xiàn)財務工作和其他業(yè)務部門之間的有機融合，財務部門不僅要進行資金管理、成本核算、預算控制等傳統(tǒng)財務工作，還要對采購、生產(chǎn)、營銷等業(yè)務部門進行管理會計的滲透。同時要重視會計人員的培養(yǎng)與提升。財務人員不僅要學習會計基礎知識，還要掌握管理會計的理論和方法。同時，還要樹立職業(yè)的使命感與責任感，保持良好的心態(tài)和精神狀態(tài)。

（二）加強人才培養(yǎng)和引進

國有企業(yè)需要加大對管理會計人才的培養(yǎng)和引進力度?？梢酝ㄟ^內(nèi)部培訓、外部招聘等方式來提高管理會計人才的素質(zhì)和數(shù)量。要通過實施人才激勵政策來留住管理會計人才，對管理會計人員進行薪酬激勵，提高其工作積極性。要加強對管理會計人才的培訓，使其能夠更好地適應當前形勢，提升其專業(yè)素養(yǎng)和技能。要加大對管理會計人員的考核力度，使其能夠在工作中做到自我提升和自我完善。為了更好地適應管理會計轉(zhuǎn)型的要求，國有企業(yè)還可以引進外部專家來進行指導。還可以引進國外專家，幫助國有企業(yè)提升國際競爭力。通過以上措施和方法，可以增強管理會計人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，從而能夠更好地服務于國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善信息系統(tǒng)

為了滿足管理會計對數(shù)據(jù)和信息的需求，國有企業(yè)需要對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行升級和完善?？梢酝ㄟ^引入先進的數(shù)據(jù)分析工具和技術來提高數(shù)據(jù)的處理能力和分析效率。由于管理會計工作涉及的數(shù)據(jù)量比較大，而傳統(tǒng)的財務系統(tǒng)很難滿足對數(shù)據(jù)的處理和分析需求，因此可以通過構建專門的信息系統(tǒng)來收集數(shù)據(jù)和儲存信息。此外，管理會計工作還需要對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，傳統(tǒng)的財務會計是利用 Excel軟件來完成這一工作，但由于 Excel軟件本身存在一些缺陷，不利于對數(shù)據(jù)進行處理。因此，可以在原有系統(tǒng)的基礎上開發(fā)一個專門的數(shù)據(jù)分析軟件。此外，對于數(shù)據(jù)分析技術還可以引入大數(shù)據(jù)技術和人工智能技術，通過大數(shù)據(jù)技術能夠有效提高對企業(yè)信息的收集效率和分析質(zhì)量，從而為管理會計工作提供更多支持[5]。

（四）建立激勵機制

為了推動財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)需要建立相應的激勵機制?？梢酝ㄟ^設立獎勵制度、提供晉升機會等方式來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。首先，設立獎勵制度。企業(yè)可以根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)來設置獎勵機制，將獎勵與工作績效掛鉤，對工作業(yè)績突出的員工進行獎勵。其次，提供晉升機會。企業(yè)可以為員工提供相應的晉升機會，讓他們在工作中不斷提升自己的能力和水平，不斷完善自己的職業(yè)規(guī)劃，使他們能夠在自己的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。最后，開展培訓活動。企業(yè)可以定期開展培訓活動，邀請相關專業(yè)人士給員工講課，傳授先進的管理理念和知識，使他們能夠意識到自己在企業(yè)中所處的位置和所起的作用。通過培訓活動，員工能夠明確自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

六、結論與展望

總之，國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是一個復雜而漫長的過程，需要企業(yè)從多個方面入手進行改進和優(yōu)化。本文通過對財務會計與管理會計的區(qū)別、轉(zhuǎn)型的必要性、可能遇到的問題及解決對策的深入分析，旨在為國有企業(yè)的財務管理改革提供一些實用的建議和方法。展望未來，隨著科技的不斷進步和市場環(huán)境的不斷變化，我們相信國有企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應該不斷探索和創(chuàng)新財務管理的方法和手段，以適應市場變化和滿足企業(yè)發(fā)展的需求。政府和社會各界也應該加強對企業(yè)財務管理的監(jiān)管和支持力度，共同推動企業(yè)財務管理水平的提升和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[5]胡迪.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].當代會計，2021（02）：20-22.