張學(xué)武

全國人大代表，民革中央委員、民革中央企業(yè)家聯(lián)誼會副會長，鹽津鋪子食品股份有限公司董事長。

在湖南瀏陽，“鹽津菜”是被記錄在時光里古老又鮮活的舌尖美味?！胞}津”，緣起清代嘉慶年間的傳統(tǒng)工藝，是將新鮮的蔬果加入鹽和糖，使人生津，別有風(fēng)味。

我國歷來有“南有蜜餞，北有果脯”之說。當“鹽津”工藝遇上涼果蜜餞，便成就了南方蜜餞的一塊金字招牌——鹽津鋪子。

從涼果蜜餞到品類眾多的零食，從默默無聞的小作坊成為A股中小板上市企業(yè)，從瀏陽走向大江南北乃至走出國門……跳動在人們味蕾上的鹽津鋪子，踩準消費者口味變遷步伐，用一小包零食成就了財富神話和產(chǎn)業(yè)傳奇。華麗蛻變的背后則是鹽津鋪子掌舵者張學(xué)武的信念和堅守、胸懷與視野。

只做零食一件事

故事的開始，張學(xué)武這樣介紹自己：“我是一個看著父輩做零食，現(xiàn)在也做零食的人?！?/p>

張學(xué)武是土生土長的瀏陽人，“自強不息、敢為人先”的瀏陽精神于他而言，更像是一種與生俱來的稟賦。

上世紀90年代初，張學(xué)武的父親開了一家蜜餞小作坊，請了幾個人幫忙，把周邊農(nóng)村產(chǎn)的蔬菜、酸棗、楊梅等農(nóng)產(chǎn)品，加工成頗具瀏陽傳統(tǒng)風(fēng)味的“鹽津素食菜”。耳濡目染之下，“人無我有，人有我精”的匠人精神，在張學(xué)武心中悄然扎根。

那個時候的生產(chǎn)環(huán)境和衛(wèi)生條件很難達到國家要求，父親心有余而力不足，每次碰到主管部門巡查，只能關(guān)起門來。張學(xué)武在感覺父親的無奈與無力時也琢磨出父親面臨的三個問題：沒品牌、沒好產(chǎn)品、沒渠道。不服輸?shù)乃蚰菚鹁土⒅疽獙⒏赣H的事業(yè)傳承并發(fā)揚光大。

大學(xué)畢業(yè)后，張學(xué)武前往沿海知名外資食品企業(yè)做銷售。幾年過去，張學(xué)武有了父輩不曾有的見識與眼界?！皣庖黄砥⒁粔K餅干都能成為世界品牌，有那么大的銷售市場，我們的傳統(tǒng)食品為什么不能呢？”

“機會來了！”看到了國際、國內(nèi)食品行業(yè)的趨勢，張學(xué)武創(chuàng)業(yè)的信念愈發(fā)堅定，開始醞釀一個宏偉的商業(yè)藍圖?！爸灰韵M者為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品，小食品一定能干出大事業(yè)?！北藭r的張學(xué)武與現(xiàn)時一樣，對未來充滿信心。

2005年，張學(xué)武接手了父親的零食加工廠，創(chuàng)辦了鹽津鋪子，夢想也更加清晰：將鹽津鋪子做成未來中國休閑食品的領(lǐng)軍企業(yè)。

鋪子，老一輩人的說法是“一鋪吃三代”。張學(xué)武把它理解為傳承與專注，希望通過幾代人的努力，把鹽津鋪子發(fā)展為百年企業(yè)。

“品牌、產(chǎn)品、渠道”，創(chuàng)業(yè)之初，張學(xué)武就有意避開父親走過的彎路，思考深層問題。

創(chuàng)業(yè)19年來，鹽津鋪子專注于中國傳統(tǒng)特色小品類休閑食品生產(chǎn)，不斷推陳出新，在原料配方、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標準、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌信譽方面達到了行業(yè)領(lǐng)先水平，將“鹽津”這份獨特的舌尖記憶做成了大產(chǎn)業(yè)。

如今的鹽津鋪子正全方位推行“渠道為王、產(chǎn)品領(lǐng)先、體系護航”戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)“產(chǎn)品領(lǐng)先+效率驅(qū)動”，產(chǎn)品也從最初的涼果蜜餞發(fā)展為中國傳統(tǒng)特色小品類休閑食品全品類產(chǎn)品體系，聚焦“鹽津鋪子”辣鹵零食、“31°鮮”深海零食、“憨豆爸爸”烘焙食品、“薯惑”焙烤薯片、“蒟蒻滿分”果凍、“蛋皇”蛋制品、堅果果干等七大品類品牌。

“大魔王”麻醬味素毛肚成為社交平臺上的零食“頂流”，“蛋皇”鵪鶉蛋進駐山姆會員商店……2024年上半年，鹽津鋪子多個渠道、多個品類實現(xiàn)快速發(fā)展。7月11日公布的2024年上半年業(yè)績預(yù)告顯示，鹽津鋪子預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入24億元至25億元，同比增長26.72%—32.00%；歸母凈利潤3.1億元至3.3億元，同比增長幅度為26.18%—34.32%。

“做企業(yè)不是一蹴而就，不要想著賺快錢，要經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞。十幾年我就做了一件事情，所以才能做好。食品行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，沒有天花板，值得我用一輩子去做。”張學(xué)武說。

只做食品這一件事。張學(xué)武扎根制造業(yè)、專注品質(zhì)，率領(lǐng)鹽津鋪子一步步發(fā)展成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家綠色工廠、中國輕工二百強企業(yè)、湖南省制造業(yè)百強企業(yè)，榮獲第一屆新湖南貢獻獎、第六屆省長質(zhì)量獎提名獎等榮譽。

守住品質(zhì)一條鏈

在鹽津鋪子，一顆鵪鶉蛋在12個小時內(nèi)即可變身為“蛋皇”。

小小鵪鶉蛋，本是不起眼的家常小吃，可張學(xué)武和他帶領(lǐng)的鹽津鋪子從中敏銳地看到了誘人的商業(yè)前景。

今年3月，鹽津鋪子以綠色、無抗生素、可生食的鵪鶉蛋為原料生產(chǎn)的“蛋皇”系列產(chǎn)品，以其萌趣、便攜、營養(yǎng)、美味、高性價比，迅速俘獲了大批消費者的心，成了年輕人的心頭好，一上市就成為爆紅產(chǎn)品，可謂零食賽道新晉黑馬。

好的鵪鶉蛋，從養(yǎng)殖開始。鹽津鋪子在江西修水建立了國內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代化、數(shù)智化、無抗化蛋鵪鶉養(yǎng)殖基地，并在養(yǎng)殖基地45分鐘車程內(nèi)布局了數(shù)字化程度與工藝標準一流的鵪鶉蛋工廠。

目前，鵪鶉養(yǎng)殖基地日均產(chǎn)蛋達120噸。每一顆鵪鶉蛋在養(yǎng)殖地基誕生后，會被第一時間運到工廠進行加工。從帶著鵪鶉體溫的新鮮蛋，到制作成為健康零食，所用時間不超過12小時。不論是鵪鶉飼料、飲用水質(zhì)還是鵪鶉蛋制作工藝，每一顆“蛋皇”都經(jīng)過了全流程嚴苛管控，做到0抗生素、0防腐劑、0人工色素添加?！暗盎省币渤闪所g鶉蛋零食行業(yè)首個獲“可生食”和“無抗生素”雙認證的品牌。

“蛋皇”系列產(chǎn)品是鹽津鋪子全鏈條守護產(chǎn)品品質(zhì)的一個縮影。

企業(yè)的宗旨就是創(chuàng)造顧客。這是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克的觀點，也為張學(xué)武所秉持。企業(yè)之所以會存在，就是為了向顧客提供實實在在的價值，贏得利潤只能贏在一時，贏得品質(zhì)才能贏在最后。

品質(zhì)是好零食的根本，也是食品企業(yè)的命脈?！昂昧闶?，鹽津造”是鹽津鋪子提出的品牌理念。那么，如何才能造出好零食？

“好原料+好工藝+極致供應(yīng)鏈”。這是張學(xué)武和鹽津鋪子的答案。進一步講，就是深入供應(yīng)鏈最前端建設(shè)工廠，降低原料、人力成本，打造供應(yīng)鏈優(yōu)勢，以盡可能低的價格，讓消費者享有安全、美味、健康的品牌零食。

在零食行業(yè)，“貼牌”“代工”模式風(fēng)行。相對“貼牌”“代工”，自主制造模式投入更多、擴張速度更慢。鹽津鋪子選擇后者，帶著“孤勇者”的氣魄，堅守匠人初心，一頭扎進自主制造這條更為艱難的路。

更難的路，也許是更正確的路?！百N牌”“代工”容易導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化和食品安全問題，這也是零食行業(yè)的痛點。而自主制造讓零食品質(zhì)更好把控，張學(xué)武篤信這才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。“鹽津鋪子堅持自主制造，源于我們對品質(zhì)的堅守。”張學(xué)武始終堅持“源頭控制、自主生產(chǎn)、產(chǎn)品溯源”的國際食品制造企業(yè)經(jīng)營管理理念，十幾年來未有半分動搖。

在張學(xué)武的領(lǐng)航下，2017年2月8日，鹽津鋪子在深圳A股敲鐘上市，成為“中國零食自主制造第一股”。

“鹽津鋪子永遠是一個制造業(yè)企業(yè)?！睆垖W(xué)武說，要想清楚企業(yè)的基因是什么，鹽津鋪子不是互聯(lián)網(wǎng)基因，很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品看上去傳播得很熱鬧，最終還是要回歸實體、回歸品質(zhì)。

食品企業(yè)健康發(fā)展離不開穩(wěn)定可靠的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。圍繞自主制造這一核心，鹽津鋪子堅持“向上游多走一步”：投資建設(shè)種植基地，自主培植干果類產(chǎn)品原材料；在全國布局湖南瀏陽、湖南津匠、江西修水、廣西憑祥、河南漯河、新疆塔城六大生產(chǎn)基地，構(gòu)建智能化生產(chǎn)和全生命周期質(zhì)量管理體系，成為國家智能制造示范工廠。

近年來，鹽津鋪子原料基地建設(shè)大幅提速，核心產(chǎn)品向第一產(chǎn)業(yè)延伸。除鵪鶉養(yǎng)殖基地之外，還建成云南曲靖魔芋基地、新疆塔城馬鈴薯全粉基地，在暢通產(chǎn)業(yè)鏈與實現(xiàn)全鏈共贏上走出自己的路。

自己的命運自己掌握，同樣，產(chǎn)品的命運也要由企業(yè)來掌控。把供應(yīng)鏈牢牢地掌握在手中，讓鹽津鋪子有了打造核心競爭力的底氣。

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。張學(xué)武這一步牢牢掌握供應(yīng)鏈的先手棋基于他企業(yè)家的特質(zhì)，以高遠而開闊的視野看待置身其中的時代大勢，把握住鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的大好機遇。事實證明，當企業(yè)發(fā)展與時代脈搏同頻共振時，迸發(fā)出的能量無疑是巨大的。

唯有創(chuàng)新一條路

如常年在海上顛簸的船長，張學(xué)武把商場的風(fēng)云變幻視為家常便飯，將不確定性作為商業(yè)征程中的一部分，在不確定中作出正確的判斷和選擇。

張學(xué)武喜歡打乒乓球?！按蚱古仪蛑v究‘快、準、狠’，經(jīng)營企業(yè)也是如此。就是對市場反應(yīng)要快，設(shè)定方向要準，定下目標后要狠。另外一個就是要堅持。”此番“乒乓球哲學(xué)”也被他融入企業(yè)經(jīng)營管理之中。

自2005年成立以來，鹽津鋪子多次進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，企業(yè)的不斷創(chuàng)新，始終貫徹著張學(xué)武堅守目標卻審時度勢、從不墨守成規(guī)的理念。

2020年以前，鹽津鋪子借助大型商超渠道形成了較高的品牌知名度與美譽度。危機往往暗藏在順境之中。隨著線上電商快速發(fā)展，原有的渠道模式面臨前所未有的挑戰(zhàn)。張學(xué)武迅速調(diào)整思路，找準問題，提出“直營商超樹標桿，經(jīng)銷商全面拓展、渠道下沉，電商、零食渠道等新興渠道積極突破”的新戰(zhàn)略，引領(lǐng)鹽津鋪子在迷霧中殺出一條血路。

為匹配不同渠道的需求，鹽津鋪子在產(chǎn)品品類和包裝上創(chuàng)新思路，以“高品質(zhì)、高性價比”的產(chǎn)品吸引更為廣泛的消費群體。品類聚焦疊加平價售賣的新策略，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈降本增效的正向循環(huán)。

經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新讓鹽津鋪子得以逆勢突圍，并在高質(zhì)量發(fā)展快車道上迅猛前行。從2021年至今，鹽津鋪子連續(xù)三年實現(xiàn)跨越式增長。

經(jīng)營戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新，其根基是扎扎實實的科技創(chuàng)新。

很多人疑惑，零食企業(yè)還有科技創(chuàng)新？當然有?！皥猿挚萍紕?chuàng)新，全力培育新質(zhì)量生產(chǎn)力，是公司取得高速發(fā)展的重要原因之一?！睆垖W(xué)武說。

今年2月底，鹽津鋪子在發(fā)布的《關(guān)于推動落實“質(zhì)量回報雙提升”行動方案》公告中，把聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和堅持創(chuàng)新放在最重要位置。

近年來鹽津鋪子研發(fā)投入在不斷增長。2023年研發(fā)經(jīng)費近8000萬元，研發(fā)費用投入在休閑食品行業(yè)中位居前列。除了深度研發(fā)，鹽津鋪子還加大了智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度。

張學(xué)武介紹說，鹽津鋪子建成了3個省級技術(shù)中心創(chuàng)新平臺，擁有“實驗室+工廠”的創(chuàng)新研發(fā)機制，近200多名研發(fā)、品控專業(yè)技術(shù)人才，以及100多項專利，保證了產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)領(lǐng)先。同時與江南大學(xué)、東北大學(xué)、天津大學(xué)、湖南省農(nóng)科院等高校院所開展食品科技創(chuàng)新研究，承擔(dān)了3項國家重點研發(fā)計劃項目。

基于此，鹽津鋪子被認定為湖南省工程技術(shù)研究中心、湖南省企業(yè)技術(shù)中心、長沙市技術(shù)創(chuàng)新中心，是湖南省智能制造標桿企業(yè)，也是國家智能制造示范工廠揭榜掛帥任務(wù)企業(yè)。當前，工廠已經(jīng)實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)，正在全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

持續(xù)創(chuàng)新帶給公司超預(yù)期的回報。上市后，鹽津鋪子取得了6年復(fù)合增長率超32%的高質(zhì)量發(fā)展，增速在休閑食品行業(yè)上市公司中名列前茅。

談到行業(yè)發(fā)展，張學(xué)武認為，隨著人們生活質(zhì)量的提高，消費者對零食的訴求不僅限于產(chǎn)品的品質(zhì)和口感，還包括了對營養(yǎng)價值的關(guān)注。健康、綠色和無添加的食品愈加受到歡迎。零食企業(yè)必須針對多樣化的需求精準開發(fā)產(chǎn)品，形成多元化的產(chǎn)品矩陣，并通過最有效的方式把價值傳遞給消費者。

“休閑零食賽道的持續(xù)變革實際上是供應(yīng)鏈與渠道分階段發(fā)展擬合的呈現(xiàn)。未來幾年，休閑零食行業(yè)創(chuàng)新點在品類研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈布局等方面?！睆垖W(xué)武如是分析。

當下，鹽津鋪子正切入新中式健康零食賽道，還將創(chuàng)辦新中式零食研究院，專注于健康零食品類研發(fā)與創(chuàng)新，以更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品輸出，滿足消費者“既要、又要、還要”的需求，引領(lǐng)休閑零食品質(zhì)進階。

“做好食品，進無止境。唯有在堅守中不斷求變，亦于變化中守住初心，才能有所成就?！睆垖W(xué)武坦言。

心懷報國一個夢

早年在外企工作時，張學(xué)武就立下“讓中國食品走向世界”的壯志。

創(chuàng)辦鹽津鋪子時，張學(xué)武想的是讓鹽津鋪子成為百年企業(yè)，為普通百姓奉上高品質(zhì)零食，讓大家吃得更安全、更健康、更美味、更快樂。

緊跟改革開放和祖國發(fā)展的腳步，鹽津鋪子如今已成長為市值過百億元的休閑食品行業(yè)龍頭企業(yè)。

作為一名新生代企業(yè)家，張學(xué)武追尋和踐行著老一輩優(yōu)秀企業(yè)家的精神，將“強企志”融入強國夢，以小零食干出大作為，做一名實實在在的奮斗者。

商海搏擊近二十載，張學(xué)武感慨道：“經(jīng)營企業(yè)要有胸懷家國、擔(dān)當作為的精神。聚焦目標的專注、鍥而不舍的創(chuàng)新、百折不撓的堅守和傾心回報社會，造就了今天的鹽津鋪子?！?/p>

作為全國人大代表、民革中央委員，多重使命加身的張學(xué)武一直在思考如何更好地履職盡責(zé)，在踐行實業(yè)報國的過程中，實現(xiàn)和升華自己的人生價值。

零食行業(yè)與農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)系較為緊密?！懊褡逡獜?fù)興，鄉(xiāng)村必振興。企業(yè)是推進鄉(xiāng)村全面振興、推動共同富裕的生力軍?！睆垖W(xué)武表示，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，鹽津鋪子在全國多個省份與農(nóng)戶合作或自建種植、養(yǎng)殖基地，通過直接和間接方式帶動數(shù)十萬農(nóng)民增收致富。

湖南省汝城縣沙洲村是紅軍長征路上“半條被子”故事的發(fā)生地。這里良好的自然條件非常適合種植姜、花生、水果等農(nóng)作物。鹽津鋪子按照張學(xué)武提出的方向，以生姜推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，在沙洲村及周邊地區(qū)合作數(shù)千畝生姜基地，設(shè)置最低保護價，當市場價格低于保護價，按保護價執(zhí)行，保障農(nóng)戶收益；當市場價格高于最低保護價，則按市場價格上浮5%—10%進行收購。2022年全國兩會期間，張學(xué)武還在赴京履職行李中帶了鹽津鋪子制造的“半條被子”產(chǎn)品——小黃姜、金梅姜、桃肉、李子和紫薯花生。

“在沙洲村的試點，一方面將產(chǎn)業(yè)鏈增值收益更多地留給農(nóng)民，鑄牢農(nóng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)，助力鄉(xiāng)村振興行穩(wěn)致遠；另一方面也保證了農(nóng)民的種植熱情，公司原料產(chǎn)業(yè)鏈得到保障，形成了長期成本優(yōu)勢?！睆垖W(xué)武說。

基于鹽津鋪子助力鄉(xiāng)村振興的探索，張學(xué)武在2024年全國兩會上就加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、助力鄉(xiāng)村振興提交建議。他認為，鄉(xiāng)村振興要在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章，走“特色農(nóng)業(yè)+精加工+渠道”的發(fā)展路徑，讓農(nóng)產(chǎn)品直接對接廣闊的市場。簡單地說，打造一、二、三產(chǎn)聯(lián)動、融合發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)。

從鵪鶉養(yǎng)殖基地到“蛋皇”系列產(chǎn)品，又何嘗不是一、二、三產(chǎn)聯(lián)動、融合發(fā)展呢？

我國零食行業(yè)中，本土企業(yè)主導(dǎo)的中式零食主要包括辣味、蔬菜、海味、肉制零食等，西式零食則是糖巧、膨化、薯片等。中式零食需求呈剛性增長態(tài)勢，遠高于西式零食，是極具增長性的細分賽道。

“中式零食迎來歷史性發(fā)展機遇。”張學(xué)武判斷，以“中國味道”“中華文化”為代表的中式零食的國際認同度持續(xù)提升，中式零食“出海”開疆大有可為。

張學(xué)武觀察到，當前“出?！逼髽I(yè)，大多不再是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而是擁有全球競爭力的品牌企業(yè)，他們以資本、技術(shù)、品牌、管理為內(nèi)容拓展海外市場。中國民營企業(yè)正在加速對接全球數(shù)字經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)鏈重塑等產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

幾年前，張學(xué)武就深刻認識到全球化產(chǎn)業(yè)布局的重要性。鹽津鋪子上市之初，就緊跟“一帶一路”倡議進軍東南亞，湖南鹽津鋪子控股有限公司采用中國的技術(shù)、品牌、管理方法，先后在泰國、越南、柬埔寨建立7個食品生產(chǎn)加工工廠，為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造先機。其中，柬埔寨芒果干的生產(chǎn)，已成為全球最大的東南亞芒果干生產(chǎn)加工廠。隨著海外工廠規(guī)模不斷擴大，鹽津鋪子積聚了一批優(yōu)秀專業(yè)的人才，銷售GEGPEeUDlb1iAVk0NTcRYC73tzuAf+0haDSMnGTPg00=訂單持續(xù)上升，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，供不應(yīng)求。

國際化征途雖任重道遠但勢不可擋，從“好零食，鹽津造”到“好零食，中國造”的跨越還在路上。

民族的就是世界的，代表著中國傳統(tǒng)特色休閑食品的鹽津鋪子將加速海外布局，以“產(chǎn)業(yè)輸出”的形式，探索新增長點，“用中國味征服世界胃”。

在“出?！边^程中，張學(xué)武看到一些民營企業(yè)在海外困難重重，進退兩難。于是，他在2024年全國兩會上建言，希望政府出臺具體政策，讓民營企業(yè)“出?！钡牡缆犯禹槙?。

中共二十屆三中全會明確，要為非公有制經(jīng)濟發(fā)展營造良好環(huán)境、提供更多機會?！白鳛槊駹I企業(yè)家，我深感振奮。”張學(xué)武表示將認真學(xué)習(xí)貫徹全會精神，主動融入發(fā)展大局，強化創(chuàng)新研發(fā)，為食品行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能提效。

“為耕者謀利、為食者造?！保瑥垖W(xué)武自豪于所從事的食品行業(yè)。他要求自己不僅要聚焦主業(yè)、做好實業(yè)，也要真誠回報社會、履行社會責(zé)任。

近年來，張學(xué)武先后拿出幾千萬元資金和物資，用于賑災(zāi)、興教、扶困、助殘等公益事業(yè)，還關(guān)注社情民意，積極為行業(yè)發(fā)聲，提出各類建議40余份，先后獲得“長沙市農(nóng)業(yè)勞動模范”“湖南省非公經(jīng)濟優(yōu)秀企業(yè)家”“湖南省非公經(jīng)濟先進個人”“全國五一勞動獎?wù)隆薄昂鲜?yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”“民革中央助力扶貧攻堅工作先進個人”“九江市企業(yè)領(lǐng)軍人才”“瀏陽市最美愛心企業(yè)家”等多項榮譽。

永遠沒有長大，始終向上生長。披荊斬棘初心不改，歷盡千帆熾熱依舊。一顆赤子心，滿腔家國情，從“鹽津造”到“中國造”，張學(xué)武正引領(lǐng)鹽津鋪子在奮斗中不斷開拓創(chuàng)新、闊步向前。

（編輯：張 棟）