臺灣的商業(yè)總會應該是臺灣九大商業(yè)團體中規(guī)模最大的商業(yè)團體，統禦如此龐大的商業(yè)團體，確實需要「有兩把刷子」，現任理事長許舒博不僅有豐富的從政經驗，而且在商界也是一個響當當的人物。許舒博在百忙之中接受《臺商》月刊專訪，把他服務商總的許多重要訊息與大家分享。

Q李曉莊：

今天我們這有幾個問題需要理事長跟我們的讀者分享一下。第一個，商總規(guī)模很大，是臺灣第一大工商團體，請您把商總的情況給大家做一個簡單的介紹。

A許舒博：

臺灣的商業(yè)總會是臺灣所有「百工百業(yè)」的總會，也就是說，你只有在臺灣的某一個行業(yè)的總會裏面，才能加入到臺灣的商業(yè)總會。目前，全臺灣有161個不同行業(yè)類別的總會加入商業(yè)總會，涵蓋2400多個各級公會，所轄的公司行號有到164萬多家。我們包括了觀光產業(yè)、金融業(yè)、交通業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、環(huán)保能源、農畜水產品、不動產、工商社會服務等，所以幾乎「百工百業(yè)」都在這裡面。

以臺灣的就業(yè)人口來算，大概有1158萬人，其中服務業(yè)的就業(yè)人口大概700萬，占了60%左右；GDP達13.8兆臺幣。服務業(yè)是臺灣經濟很穩(wěn)定的一股力量，也是非常重要的行業(yè)，如果沒有服務業(yè)，臺灣至少一半以上的人要失業(yè)。所以，商總這幾年，都在積極地協助臺灣服務業(yè)的發(fā)展。

Q李曉莊：

商總擁有160多個行業(yè)總會，剛才理事長說商總是一個「百工百業(yè)」的大工商團體，作為這麼龐大團體的「總會長」的「總會長」（理事長），您在領導這麼大的一個工商團體的時候，具體的領導風格是怎麼樣？

A許舒博：

前面已經簡單介紹，商總會員是「百工百業(yè)」，要服務這麼多的業(yè)別，光靠我一個人的力量是有限的，尤其是服務業(yè)是我們的主要組成，而服務業(yè)要應對的政府單位和公權力機關也特別多、特別分散，一旦遇到產業(yè)發(fā)展問題，經常跑不同的政府部門進行拜訪、協調，因此我給自己的任務目標，就是要「以服務來代替領導」，解決服務業(yè)長期以來的發(fā)展問題，推動產業(yè)蓬勃發(fā)展，走向世界市場。

因為，在臺灣來講，商總涵蓋了各個行業(yè)的「總會」，因此過去大家習慣上把商總視作所有公協會的上級指導單位，商總理事長到每一個公會去，或者常務理事到各個行業(yè)「總會」去，總被視為是上級的指導單位，大家就感覺像隔了一層。從我上任以後，我就用另外一個口號，叫「以服務來代替領導」，也就是說，商總既是你的上級指導單位，也是你的上級服務單位，商總是來協助和支持會員單位的，你加入我們商總，成為商總的夥伴，那商總也成為你的夥伴，這個部分就是很大的一個改變。

踐行「以服務來代替領導」

過去很多的商總理事長可能是業(yè)務上的關係，平常比較少去跟基層的商會接觸，但是我上任後幾乎走遍了每一個商會。只要他們有大會，我都想辦法去參加、去幫忙，去跟他們見面，所以我上任的時候，為了要「用服務來代替領導」，我增加了一個「商業(yè)團體事務協調中心」。

當產業(yè)發(fā)生問題的時候，「協調中心」就會介入、協助他們。當發(fā)生問題時，在他們自己處理效果不好時，「事務協調中心」就專門去協助他們，安排聯繫相關政府機構和主要官員以及民意代表等，過來當面協調處理，幫會員單位解決問題，讓產業(yè)繼續(xù)生存下去。另外我還設置了一個「加速中心」，是用來輔助企業(yè)，加速企業(yè)成長的，相當於幫助企業(yè)轉型升級。這兩個內設機構，都是商總為會員單位提供的服務。

另外，我上任後還擴大了「顧問團」。

我們的「顧問團」共分為三種：

第一種叫「產業(yè)顧問」。因為我們的理監(jiān)事只有68個，而我們的會員單位有161個行業(yè)別的商業(yè)總會，如果所有的理事長都要進到商業(yè)總會是不可能的，那就只能讓行業(yè)別的商業(yè)總會理事長變成商總的「產業(yè)顧問」，讓他們在產業(yè)會議中隨時表達自己的觀點。

第二種是「諮詢顧問」?，F在臺灣最高的立法機構裏共有113個委員，商總共聘了其中的85個委員成為我們的諮詢顧問。讓他們來協助處理商總轄下所有商會的有關問題。

第三種是「會務顧問」。聘請了專家學者、大學正副校長，甚至是各產業(yè)中比較優(yōu)秀的老闆擔任。邀請熟悉財經、勞動、金融、能源、法律等各領域的專家學者擔任，提供專業(yè)觀點與建言，這樣可以擴大會員單位和企業(yè)的知識面和影響面。

我們用服務的方式來協助我們的會員單位，取得了很大效果，增加了我們的會員數。不是因為產業(yè)增加了，使得加入我們的商總的會員增加了，而是商總過去的做法得到了更多商會的認同，他們認為加人商總會使他們力量變大，可以靠商總力量來獲得更多支持。一些之前沒有加入商總的現在也加入了，因為有的行業(yè)公會組織和規(guī)模並不大，當他們直接面對政府時，他們的管道和力度就不足，而由商總來幫他們做就可以做得更好，商業(yè)總會做的最大改變就是服務代替領導。

Q李曉莊：

您剛剛介紹了商總共有三類的顧問，其中113個委員裏面，有85個委員是商總的「諮詢顧問」，有這麼多的民意代表成為商總的L顧問」，平時和他們是如何互動的？

A許舒博：

我自己過去就是民意代表，我30年前就已經是他們中的一員了，所以在現在113位委員裏，有很多委員都是我的老朋友、老同事，我們的互動沒有距離，他們也非常了解我，即便是後面進來的人，他們大概年輕的時候也都認識我，所以跟我的交流是沒有問題、完全無障礙的。

我請他們來當顧問的時候，也明白的告訴他們，我們是要簽一個正式聘書，當他簽了以後是有兩個義務要做的，一個是哪一個公會有問題，當各部委員會有正式公文給你時，你就必須要出面來幫助協調，你願意扮演這個角色，才能擔任諮詢顧問。

如果有一天假使這些委員要參加選舉了，會請曾受這些委員幫助的公會幫他動員、拉票，回饋委員過去對公會的支持。所以，商會與委員之間的幫助是相互的?？偟膩碚f，第一，我的背景與他們互動沒有太大障礙；第二，我希望我們是建立在相互協助基礎上，你今天協助了我們商會，將來你的選舉，我們商會也會給你協助。所以我想在政治上保持一個非常良性的互動。

我上任後成立的「商業(yè)團體事務協調中心」，專門編制了一名主任，作為這些「諮詢顧問」們的專門聯絡人，針對會員遭遇之問題，轉介適當之「諮詢顧問」協處。也經常在商總舉辦的各項會議、活動時，邀請「諮詢顧問」出席，與會員產業(yè)多交流互動，傾聽產業(yè)心聲，力求「諮詢顧問」們在「立法」或者「修訂各項法案」時，能切合企業(yè)經營實際。

Q李曉莊：

就剛剛聽理事長介紹，商總的組織和機構，實際上，跟大陸的全國臺灣同胞投資企業(yè)聯誼會（全國臺企聯）性質有點類似，臺企聯擁有150多個各地臺商協會，而商總擁有160多個各地的商業(yè)總會，性質有點像，請問在跟臺企聯合作方面，商總有沒有一些規(guī)劃？

A許舒博：

我在疫情結束後去了幾個省市，到了濟南、湖北、西安、揚州、深圳，我下星期（2024年5月18日）要到福州、廈門等地，馬上要邀約的有哈爾濱、安徽、江西、浙江、四川等。臺企聯、地方臺協的會長大部分我也都認識，他們也認識我，他們甚至更願意透過我去幫他們講話。

在出席大陸各省市跟臺灣的貿易會議的時候，我上臺致辭都強調大陸的發(fā)展，這麼多年來，在大陸的發(fā)展過程中，臺商扮演著非常重要的角色。對於臺商來說，大陸的競爭非常大，各地政府應該給予更大的支持和輔導，讓臺商更穩(wěn)定的在大陸繼續(xù)打拚下去。

其實，商總的很多成員本身也在大陸有投資，我跟臺企聯李政宏會長之間的互動也是非常暢順的，他們有任何事情需要我?guī)兔Ψ从硶r，我都會幫助去反映、幫他們說話。比如，臺商在大陸的佈局發(fā)展中，有兩個他們最煩惱的事情，一個是貸款，要擴展貸款時，在臺灣沒有銀行的時候，就要靠大陸銀行，但大陸銀行不給臺商放款，那我有去跟國臺辦協調，建議他們適度放寬臺商在大陸的貸款。

另一個是臺商返臺，我們現在只有15個航點，13個包機航點，臺商廣佈整個中國大陸，這是不夠的。我為此還專門找時任副院長的鄭文燦（現在是?；鶗麻L）商談30個航點要儘快開放，否則臺商回臺灣來要舟車勞頓，造成了兩岸往返非常不方便。另外，這30個航點開放後，兩岸旅遊也要開放，現在只開放馬祖還不夠，將兩岸的觀光旅遊都開放，航點都佈局起來，這樣臺商在大陸的佈局才會再加大。

Q李曉莊：

你個人擅長的專業(yè)主要是保險業(yè)，在推動兩岸保險業(yè)交流方面有何高見？

A許舒博：

我擅長的不能說是保險業(yè)，我從政20年，在政治方面大概沒有人會說我不懂政治。我其實是半路出家從事保險業(yè)、金融業(yè)的。事實上，保險是關係到整個社會的建設，保險業(yè)事實上是可以參與投資很多的國家建設項目的。

今天臺灣公共建設中的保險投資就是我弄的，是我在當「人壽保險商業(yè)同業(yè)公會」理事長時去突破的，像公共建設、社會住宅、都市更新的投入、政府的公共城標案也可以做，這都在我任「人壽保險商業(yè)同業(yè)公會」理事長任內推動政府開放的，所以，只有這樣，保險業(yè)才能創(chuàng)造比較高的報酬率。

我雖然是外行進到保險業(yè)的，但在我進來一年半以後，就成為了「人壽保險商業(yè)同業(yè)公會」理事長，變成了領導保險業(yè)發(fā)展，我很自豪的講，臺灣的保險業(yè)在我任內至少創(chuàng)造了7倍的獲利成長。我認為，保險業(yè)最主要是做好投資方面的發(fā)展。事實上，從我個人的經驗來看，保險業(yè)在兩岸都可以進行投資，比如，在臺灣的保險業(yè)可以在上海買一棟樓，然後將辦公室出租，收取租金。在臺灣的能源，像風能、太陽能一半以上都是保險公司轉投資的。臺灣目前是用保險的資源去支持政府建設，大陸也應該可以這麼做。

Q李曉莊：

2024年4月份的時候，馬英九先生跟傅崐萁分別訪問了大陸，新聞報導也很多，大陸給他們的接待的規(guī)格也很高，大陸也同時釋放了很多有利於兩岸交流的政策訊息，從商總的角度如何看待兩岸未來的交流？

A許舒博：

我從來不看規(guī)格高不高，我看達到的實際效果如何才比較重要。習主席也講了兩岸的交流越走越親，那他也歡迎臺灣更多人多組團到大陸來看看，也希望大陸的能夠到臺灣來。就這麼一句話，現在就陸續(xù)的在提兩岸觀光旅遊。所以沒有馬英九的前段，就沒有傅崐萁的後段，因為只開放了福建居民到馬祖旅遊，這個部分還可以再開放，現在也開放20個點去申請入臺證件，但是航點不夠，申請了臺灣不核準，有時大陸也不核準，所以這部分是我們要想辦法去克服解決。

習主席與馬英九的會面中，是在兩岸人民交流的立場上發(fā)表講話的，我認為至少先將15個航點變成30個，航點以臺商多的地方優(yōu)先。這裡面的考量，第一個保證臺商往返方便，第二個臺商多的地方，幾乎是大陸經濟發(fā)展較好的地方，觀光的旅客也會較多，兩者是相輔相成。習主席的這段話確實起了很大的作用，但是還沒有全面化進行。商總也很樂意扮演民間推手，增進兩岸交流，傳遞資訊、營造良好的營商環(huán)境。

Q李曉莊：

你從政也20多年，你家庭在臺灣也是政治世家，能否簡單的介紹一下？

A許舒博：

我爸爸事實上在我小時候是一名國語老師，他也是很突然的從政。我哥哥現在是「考選部部長」，我當過「立法院的立法委員」，我太太現在是雲林縣議會議員。只能說臺灣的政治家庭跟其他地方可能不一樣，為什麼會一代一代都一直存在，因為我們是選民投票，很多地方的選民投票給你，投票給你以後，你不能說你不當了。過去幫過我父親的朋友，我就要接手，換我去幫助他們、服務他們?，F在我卸下來了，就到我太太出來繼續(xù)服務過去幫助過我們的人，這是一個情感的延續(xù)，像我的下一代三個女兒就沒有一個人要參與政治的，所以不能說我們是政治世家，每一代都有，但我們跟臺灣的政治確實息息相關。

尤其是我從政的這20年內，我常說我是最沒有敵人的政治人物，我從來不把別人當敵人，所以別人也不會把我當敵人，我在臺灣與各黨各派的政治人物都有交情。我會跟人談道理，不一定說哪個黨派是對，哪個黨派是錯，在我商總這裡，國民黨、民進黨、民眾黨的政治人物都會來。在我商總這裡沒有什麼是不能談的，只要認為是對的，就可以來合作。事實上我離開政壇也快10年了，很多人常常說我「你離開了政壇，但從來沒有離開政治」。

Q李曉莊：

你經歷和做過很多不同行業(yè)、不同領域，那平時個人的愛好有哪些？

A許舒博：

我不喜歡休息，像平時放假休息沒事做我會很痛苦。我是以工作為主體，現在年紀漸長，偶爾也會去做一些運動，比如去騎車、爬山、打球，但是我不會把他當成娛樂，這只是我調節(jié)身體機能的運動，讓我更有精神去做事。我算是一個工作狂，完全休息幾天不工作，對於我來說是很難的。

Q李曉莊：

理事長從過去到現在的這些經歷，有很多的跨界，雖然看起來都是不同的領域，但是其實會有很多的融合，那有什麼話是可以對年輕的創(chuàng)業(yè)者說的？

A許舒博：

沒有一個人的人生是平順的，我常跟很多人講，我們的出身是無從選擇的，但你的未來是掌握在你手裏。像我的家庭，我們家不是政治世家，我出生在很偏僻的漁村，小時候的觀念是我不會一輩子待在這個地方，我要出去闖，這是我給自己定目標。我出去闖的過程裏面，你說我從政很順嗎？並沒有，我曾經也是起起伏伏，但是，我有一個原則就是永遠不放棄。我的座右銘就是不放棄，做任何事情只要你不放棄，就有成功的機會。

我的斜杠人生中，除了從政以外，還在大學教過書，也當過私立大學的董事，還去管理過電視臺，以前是電視臺的董事長，有電視臺工作的經驗。還在產險、壽險當做董事長，現在在金控管銀行、管證券。我分別扮演的不同的角色，但有一點，不管這個公司是怎麼樣的，一定要幫他賺錢。任何人在任何位置，都需要有被利用的價值。所以，我認為一個員工要有被組織或機構利用的價值，這是你的價值。年輕人不要計較和抱怨自己付出的比別人多，付出是可以當做學習的，在做事的過程中獲得經驗。

許舒博個人小資料

出生：1963年生

比利時魯汶大學經濟學系學士，中正大學犯罪研究所法學碩士。

曾「連任5屆立法委員」、「人壽保險商業(yè)同業(yè)公會」理事長、國民黨雲林縣黨部主委，現為中信金臺灣人壽董事長、2021年1月10日上任商業(yè)總會理事長，20ely2MpexdVwhLWyJBHBCTvbeCpfW/kCEqFasYwMMVV0=24年4月連任商總理事長。

父親：許文志，曾是雲林縣前縣長、許派領袖。妻子：賴淑矮，現為雲林縣議員。

胞兄：許舒翔，是環(huán)球科技大學前校長、曾任「蔡英文執(zhí)政時期的考選部部長」

子女：三個女兒

積極幫助 臺商講話

在出席大陸各省市跟臺灣的貿易會議的時候，我上臺致辭都強調大陸的發(fā)展，這磨多年來，在大陸的發(fā)展過程中，臺商扮演著非常重要的角色。對於臺商來說，大陸的競爭非常大，各地政府應該給予更大的支持和輔導，讓臺商更穩(wěn)定的在大陸繼續(xù)打拚下去。

推動兩岸 觀光旅遊

臺商返臺現在只有15個航點，13個包機航點，臺商廣佈整個中國大陸，這是不夠的。我為此還專門找鄭文燦（現任?；鶗麻L）商談30個航點要儘快開放，否則臺商回臺灣來要舟車勞頓，兩岸往返非常不方便。另外兩岸旅遊也要開放，現在只開放馬祖還不夠，將兩岸的觀光旅遊都開放，航點都佈局起來，這樣臺商在大陸的佈局才會再加大。

沒有敵人的政治人物我從政的這20年內，我常說我是最沒有敵人的政治人物，我從來不把別人當敵人，所以別人也不會把我當敵人，我在臺灣與各黨各派的政治人物都有交情。我會跟人談道理，不一定說哪個黨派是對，哪個黨派是錯，在我商總這裡，國民黨、民進黨、民眾黨的政治人物都會來。在我商總這裡沒有什麼是不能談的，只要認為是對的，就可以來合作。事實上我離開政壇也快10年了，很多人常常說我「你離開了政壇，但從來沒有離開政治」。