摘要：隨著數(shù)字化時代的到來，通信運(yùn)營商的核心系統(tǒng)面臨前所未有的機(jī)遇。該文以廣東移動為例，深入探討其在核心系統(tǒng)云原生轉(zhuǎn)型和國產(chǎn)化技術(shù)的研究與實(shí)踐，介紹了通過制度倒逼、工具到位、服務(wù)到家的特色舉措，實(shí)現(xiàn)了云原生轉(zhuǎn)型，并在國產(chǎn)化技術(shù)方面取得顯著成效。

關(guān)鍵詞：通信運(yùn)營商；核心系統(tǒng)；云原生轉(zhuǎn)型；國產(chǎn)化技術(shù)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

doi：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2024.09.002

中圖分類號：TP 39 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編碼：1672-7274（2024）09-000-03

Research on Cloud-Native Transformation and Localization Technology of Core Systems for Communication Operators

LI Pan， HUANG Yixiao， ZENG Haijian

（China Mobile Group Guangdong Co.， Ltd.， Guangzhou 510623， China）

Abstract： With the advent of the digital era， the core systems of communication operators are facing unprecedented opportunities. Taking Guangdong Mobile as an example， this paper delves into its research and practice in the cloud-native transformation and localization technology of core systems. Through distinctive measures such as institutional pressure， proper tools， and comprehensive services， it has achieved cloud-native transformation and remarkable results in localization technology.

Keywords： communication operators; core systems; cloud-native transformation; localization technology; digital transformation

0 引言

面對業(yè)務(wù)需求激增與外部環(huán)境不確定性，廣東移動深諳創(chuàng)新求變方能引領(lǐng)未來。云原生轉(zhuǎn)型旨在增強(qiáng)系統(tǒng)靈活性、可擴(kuò)展性和可靠性，以更高效支撐業(yè)務(wù)增長；而國產(chǎn)化技術(shù)則力求降低對外部技術(shù)的依賴，確保信息安全與供應(yīng)鏈自主可控。廣東移動的實(shí)踐不僅為自身奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)字基礎(chǔ)，也為通信行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)與示范。本文將深入剖析其探索與成就，以期為業(yè)界提供借鑒。

1 數(shù)字化浪潮下通信運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)

廣東移動作為通信行業(yè)央企先鋒，承擔(dān)著引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重任。然而，在數(shù)字化變革中面臨諸多挑戰(zhàn)，首要任務(wù)是IT云遷移。隨著中國移動集團(tuán)推進(jìn)IT云集中化戰(zhàn)略，廣東移動需將分散L7KmtfKYtSoON9EbEUEf1x/RlISisgQlDYH69+g0UFQ=于多個數(shù)據(jù)中心的復(fù)雜系統(tǒng)平穩(wěn)遷移至統(tǒng)一云平臺，確保數(shù)據(jù)完整無損與業(yè)務(wù)連續(xù)穩(wěn)定，這對技術(shù)與管理能力提出了極高要求。為更高效支撐業(yè)務(wù)增長，提升系統(tǒng)靈活性與響應(yīng)速度，廣東移動正積極推動系統(tǒng)架構(gòu)從煙囪式向云原生模式轉(zhuǎn)型，涵蓋系統(tǒng)重構(gòu)、微服務(wù)化、容器化等技術(shù)革新，對技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。同時，為實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)自主可控，廣東移動啟動了核心軟硬件國產(chǎn)化替代工作，與國產(chǎn)廠商緊密合作，確保供應(yīng)鏈安全與穩(wěn)定[1]。

2 利用IT云遷移契機(jī)的解決思路

在把握IT云遷移的契機(jī)的同時，同步推進(jìn)云原生轉(zhuǎn)型與國產(chǎn)化替代面臨的以下核心挑戰(zhàn)。首要任務(wù)是簡化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，需構(gòu)建中臺能力總線，實(shí)現(xiàn)協(xié)議接口標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化并精簡網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，降低復(fù)雜性。其次，要確保雙平面協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信創(chuàng)與非信創(chuàng)環(huán)境無縫對接，通過智能流量調(diào)度保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。再次，提升轉(zhuǎn)型效率也是關(guān)鍵，需采用“兩池三具”信創(chuàng)研發(fā)體系，降低適配難度，加速平滑遷移。此外，推動技術(shù)與文化雙重革新，建立研發(fā)管控庫，引入敏捷開發(fā)，促進(jìn)組織與文化同步更新。最后，精準(zhǔn)技術(shù)選型與降低成本至關(guān)重要，需明確選型標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化資源配置，制定融合性實(shí)施方案，有效降低轉(zhuǎn)型成本。為此，本文提出制度引導(dǎo)、工具支持、服務(wù)到位的三大策略。

3 推進(jìn)云原生轉(zhuǎn)型與國產(chǎn)化替代策略

3.1 制度倒逼，統(tǒng)一研發(fā)管控規(guī)范

云原生轉(zhuǎn)型和國產(chǎn)化替代的同步推進(jìn)不僅需要技術(shù)上的革新，更需要研發(fā)管理上的規(guī)范和引導(dǎo)[2]。

3.1.1 把握流程：項(xiàng)目的研發(fā)管控流程

廣東移動所制定的研發(fā)管控流程全面覆蓋了項(xiàng)目從需求提出至后評估的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體包括業(yè)務(wù)需求的細(xì)致梳理、業(yè)務(wù)評審的嚴(yán)格把關(guān)、技術(shù)方案的專業(yè)評審、立項(xiàng)采購的規(guī)范操作、開發(fā)過程的精細(xì)化管理、需求驗(yàn)收的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行以及項(xiàng)目完成后的綜合評估。這一流程確保了每個環(huán)節(jié)都有清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)與要求，為研發(fā)工作的有序開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。通過此流程的嚴(yán)格執(zhí)行，不僅顯著提升了研發(fā)效率，還有效降低了出錯率，為廣東移動在復(fù)雜多變的研發(fā)環(huán)境中保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.1.2 構(gòu)建兩庫：技術(shù)選型庫和研發(fā)管控庫

技術(shù)選型庫和研發(fā)管控庫是本文中制度倒逼策略的核心組成部分。技術(shù)選型庫主要涵蓋了計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲、虛擬化軟件、容器云、OS、DB、中間件等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的分級評定，確保了所選技術(shù)符合云原生和國產(chǎn)化的要求。研發(fā)管控庫則主要覆蓋了軟件工程管理規(guī)范和研發(fā)管控要求，通過先進(jìn)性實(shí)施分級評定，為廣東移動的研發(fā)活動提供了明確的管控要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保了研發(fā)活動的規(guī)范性和自主性。

3.1.3 開展三問：項(xiàng)目評審的關(guān)鍵問題

為推動中臺能力復(fù)用，引導(dǎo)開發(fā)商在項(xiàng)目立項(xiàng)前深入審視項(xiàng)目核心價值，廣東移動在項(xiàng)目評審中特設(shè)三項(xiàng)關(guān)鍵問題。首要審視項(xiàng)目與中臺策略的契合度，明確項(xiàng)目如何融入中臺布局。其次，探討項(xiàng)目計(jì)劃如何為中臺長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，明確將沉淀哪些中臺能力。最后，分析項(xiàng)目擬復(fù)用哪些現(xiàn)有中臺能力，力求最大化利用中臺資源，加速項(xiàng)目高效執(zhí)行與成功實(shí)施。此三項(xiàng)問題的設(shè)立，為項(xiàng)目評審與立項(xiàng)提供了更為全面深入的考慮維度，助力項(xiàng)目與中臺能力的深度融合與共同發(fā)展。

3.1.4 設(shè)置兩個關(guān)鍵檢查點(diǎn)

第一個關(guān)鍵檢查點(diǎn)是在項(xiàng)目立項(xiàng)評審時，廣東移動要求開發(fā)商必須審視自己建設(shè)的系統(tǒng)是否符合技術(shù)選型庫和研發(fā)管控庫的要求，如不符合則需要承諾給出整改完成時間，并由部門領(lǐng)導(dǎo)審批通過后才能啟動項(xiàng)目立項(xiàng)。第二個關(guān)鍵檢查點(diǎn)是在系統(tǒng)開發(fā)完后的后評估請款考核環(huán)節(jié)，項(xiàng)目完成后由專門的團(tuán)隊(duì)再次審視開發(fā)商承諾的整改是否完成。如在承諾時間內(nèi)未完成整改的，將按照規(guī)定的扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，并直接影響各廠家的項(xiàng)目回款。通過制度倒逼策略，確保了云原生轉(zhuǎn)型和國產(chǎn)化替代的順利推進(jìn)，同時激發(fā)開發(fā)廠商的積極性和創(chuàng)造性，推動了IT系統(tǒng)的持續(xù)演進(jìn)。

3.2 工具到位，“兩池三具”研發(fā)新范式

3.2.1 跨架構(gòu)DevOps工具

DevOps是支持進(jìn)行高速、高效、高質(zhì)量軟件開發(fā)與運(yùn)營的工具鏈[3]。廣東移動推動應(yīng)用系統(tǒng)上線流水線，實(shí)現(xiàn)代碼在線開發(fā)、在線托管、自動化編譯、打包和部署，極大地提升了交付效率。此外，廣東移動對流水線工具進(jìn)行了迭代升級，內(nèi)置ARM模擬器，使得一份代碼能夠同時構(gòu)建基于X86和ARM兩種指令集的不同制品，并支持雙架構(gòu)的灰度發(fā)布，確保了應(yīng)用的平滑遷移。

3.2.2 容器云資源池

容器云的定位介于服務(wù)編排工具與PaaS平臺之間，高效編排容器集群并提供平臺服務(wù)，賦能研發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)[4]。通過大力推進(jìn)應(yīng)用基于國產(chǎn)操作系統(tǒng)的容器化改造，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用系統(tǒng)從虛擬機(jī)向容器云的遷移，同步完成了國產(chǎn)操作系統(tǒng)的替換，極大地節(jié)省了各應(yīng)用系統(tǒng)對不同操作系統(tǒng)的適配工作量。

3.2.3 中間件池

傳統(tǒng)中中間件通過人工部署，存在效率低、易出錯和成本高等問題[5]，廣東移動摸索出一套從“盤點(diǎn)梳理→選型收斂→鏡像制作→服務(wù)申請→即開即通→統(tǒng)一維護(hù)”的端到端流程，實(shí)現(xiàn)了中間件的集中部署、集中維護(hù)和即開即通，不僅統(tǒng)一了中間件技術(shù)和版本，還減少了各應(yīng)用廠家各自建設(shè)部署、安全整改、遷移適配的工作量。

3.2.4 數(shù)據(jù)庫工具

廣東移動的核心庫數(shù)據(jù)量龐大，數(shù)據(jù)遷移一直是一個巨大的挑戰(zhàn)。為此，廣東移動開發(fā)了數(shù)據(jù)大規(guī)模遷移工具，解決了遷移前的SQL兼容性評估、遷移中的數(shù)據(jù)大規(guī)模同步和遷移后的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性稽核等問題。

3.2.5 中臺總線工具

隨著IT遷移的深入，廣東移動逐步將原有系統(tǒng)間的網(wǎng)狀網(wǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樾切瓦B接總線。在應(yīng)用遷往信創(chuàng)平面過程中，中臺總線工具提供流量調(diào)度，實(shí)現(xiàn)跨平面的應(yīng)用協(xié)同和業(yè)務(wù)容災(zāi)。這一轉(zhuǎn)變減小了系統(tǒng)變更、割接對其他關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的影響，保證了業(yè)務(wù)連續(xù)性。同時，中臺總線工具也實(shí)現(xiàn)了能力復(fù)用和遷移雙平面協(xié)同。通過構(gòu)建“兩池三具”新型研發(fā)治理工具，廣東移動成功實(shí)現(xiàn)云原生和國產(chǎn)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)融合，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“多快好省”的平滑遷移。

3.3 服務(wù)到家，云原生轉(zhuǎn)型全程陪伴

3.3.1 遷移前：精準(zhǔn)評估與指引

在轉(zhuǎn)型啟動前，廣東移動深入各應(yīng)用廠家，從業(yè)務(wù)親和度、開發(fā)親和度、工具親和度、組織管理親和度、技術(shù)能力親和度和成本親和度6個維度，對超過100個應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了全面評估。通過科學(xué)的評估方法，精準(zhǔn)識別出適合云原生轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)，并為各應(yīng)用廠家提供了詳細(xì)的上云指引，確保他們清晰了解轉(zhuǎn)型路徑和關(guān)鍵步驟。

3.3.2 遷移中：遠(yuǎn)程開發(fā)與貼身輔導(dǎo)

在轉(zhuǎn)型過程中，廣東移動為各應(yīng)用廠家提供了全面的遠(yuǎn)程開發(fā)服務(wù)，通過SDP零信任網(wǎng)關(guān)，支持隨時隨地開發(fā)，大大降低了開發(fā)成本。同時，轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)親自上門，為各應(yīng)用廠家提供貼身、針對性的輔導(dǎo)，確保他們熟練掌握工具的使用方法。此外，廣東移動還為每個啟動遷移的應(yīng)用系統(tǒng)建立了項(xiàng)目溝通群，實(shí)現(xiàn)了在線實(shí)時輔導(dǎo)，確保各應(yīng)用在項(xiàng)目開通、賬號資源申請、網(wǎng)絡(luò)放通、服務(wù)部署等全過程中都能得到及時的幫助和支持。

3.3.3 遷移后：代轉(zhuǎn)維與持續(xù)度量提升

在轉(zhuǎn)型完成后，廣東移動還為各應(yīng)用廠家提供了一站式代轉(zhuǎn)維服務(wù)，簡化了煩雜的安全掃描和轉(zhuǎn)維流程，提高了系統(tǒng)上線的效率。同時，還通過采集流水線各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，構(gòu)建效能看板，為各應(yīng)用廠家提供持續(xù)度量服務(wù)。用數(shù)據(jù)說話，為各應(yīng)用廠家的應(yīng)用系統(tǒng)度量把脈，提升應(yīng)用的交付質(zhì)量和研發(fā)效能。通過“服務(wù)到家”的理念和實(shí)際行動，確保各應(yīng)用廠家在云原生和國產(chǎn)化轉(zhuǎn)型過程中得到全程陪伴和無憂支持。

4 云原生轉(zhuǎn)型和國產(chǎn)化建設(shè)成效

4.1 云原生轉(zhuǎn)型成效顯著

經(jīng)過不懈努力，我們成功地將系統(tǒng)整體的云原生比例大幅提升至超過一半，這一成就是我們在技術(shù)革新道路上的重要里程碑。尤為值得一提的是，核心系統(tǒng)之一的訂單調(diào)度中心，在短短22天內(nèi)便順利完成了向云原生的轉(zhuǎn)型，并同步實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化TD的突破。這一過程不僅彰顯了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力和對技術(shù)創(chuàng)新的敏銳洞察力，還充分驗(yàn)證了我們在快速適應(yīng)技術(shù)變革、推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級方面的強(qiáng)大實(shí)力與速度優(yōu)勢。這一轉(zhuǎn)型成果，無疑為我們后續(xù)的數(shù)字化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 國產(chǎn)化建設(shè)全面推進(jìn)

通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略部署，我們成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫（DB）、操作系統(tǒng)（OS）以及中間件等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的國產(chǎn)化比例大幅提升。這一顯著進(jìn)展不僅標(biāo)志著我們在技術(shù)應(yīng)用上的自主可控能力得到了顯著增強(qiáng)，更意味著我們在面對外部技術(shù)限制或供應(yīng)鏈風(fēng)險時，具有更高的抵御能力和更低的被“卡脖子”風(fēng)險。國產(chǎn)化進(jìn)程的加速推進(jìn)，不僅保障了應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行與數(shù)據(jù)安全，還為我們在未來數(shù)字化競爭中占據(jù)有利地位，為實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 轉(zhuǎn)型價值充分顯現(xiàn)

通過對研發(fā)流程的深度優(yōu)化與革新，我們成功實(shí)現(xiàn)了研發(fā)環(huán)節(jié)的全程可視化管理，每一個關(guān)鍵步驟都處在精準(zhǔn)掌控之中。這一變革不僅極大地提升了研發(fā)工作的透明度與效率，還助力我們順利完成了向敏捷開發(fā)模式的轉(zhuǎn)型。在此模式下，能夠更加迅速、靈活地響應(yīng)市場與業(yè)務(wù)的多樣化需求，確保產(chǎn)品功能與服務(wù)質(zhì)量始終與業(yè)務(wù)發(fā)展保持同步。這一成就不僅彰顯了在技術(shù)與管理層面的創(chuàng)新能力，也為持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革、創(chuàng)造更大價值奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

本文介紹廣東移動通過堅(jiān)定的決心和有效的措施，不僅成功提升了系統(tǒng)云原生比例，而且還大幅提高了應(yīng)用系統(tǒng)的自主可控能力。展望未來，廣東移動將繼續(xù)深化云原生轉(zhuǎn)型與國產(chǎn)化技術(shù)的融合，以創(chuàng)新驅(qū)動整個行業(yè)在云原生和國產(chǎn)化技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。■

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